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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北大学21春“工商管理”企业战略管理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.PIMS项目的研究对象是各公司的()。A.项目小组B.职能部门C.战略经营单位D.业务单元参考答案：C2.供方产品对买方业务越重要，供方侃价实力就越强。()A.正确B.错误参考答案：A3.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()个层次结构。A.2B.3C.4D.5E.6参考答案：C4.战略管理者的战略性思维可通过提升自身的战略素养来得到培养和激发。()A.正确B.错误参考答案：A5.企业战略实施的()模式不仅能够获得比较准确
2、的信息，还能提高了战略实施成功的可能性。A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型参考答案：C6.一个企业的使命包括()。A.企业精神B.企业哲学C.企业目标D.企业宗旨E.企业价值参考答案：BD7.下列哪几个追随战略是正确的?()A.紧跟追随B.紧密追随C.距离追随D.差异化追随E.成本追随参考答案：BC8.战略资源的流动方向和流动速度取决于战略规划的决定。()A.正确B.错误参考答案：A9.美国的绿箭公司专门生产口香糖一种产品属于专业化模式的哪一种?()A.垂直专业化B.产品或产品线专业化C.服务项目专业化D.质量价格专业化参考答案：B10.企业文化是一种以()的企业管理方式，它强调要把企业
3、建成一种人人都具有社会使命感和责任感的命运共同体。A.以领导为中心B.以文化为中心C.以企业使命为中心D.以人为中心参考答案：D11.企业愿景只能是由企业内部员工参与才会发生作用。()A.正确B.错误参考答案：B12.产品竞争能力分析是对企业当前销售的各种产品的市场地位、收益性、成长性、竞争性和结构性等方面进行分析。()A.正确B.错误参考答案：A13.战略管理系统是指企业按照战略管理过程的要求而设立的战略管理组织、机构、制度、规章等的总称。()A.正确B.错误参考答案：A14.当企业产品或服务的经销商具有很大毛利时，通过向后一体化战略企业可增加自己的利润。()A.正确B.错误参考答案：B15
4、.补缺战略成功的关键是()。A.专业化B.差异化C.规模化D.最小成本参考答案：A16.以下()属于人力资源开发范畴。A.领导者发展继任计划B.培训C.员工职业发展规划D.内部工作变动E.人员引进参考答案：ABC17.购并的普通方式包括()。A.联合统一B.横向一体化C.控股经营D.合并E.兼并参考答案：ACDE18.战略管理的目的是()。A.提高企业的环境适应能力B.拓展市场空间C.加强内部管理D.保证计划的落实参考答案：A19.虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为()4个层次结构。A.基本目标层次B.社会责任层次C.人力资源管理层次D.市场战略层次E.结构
5、层次参考答案：ABDE20.战略管理系统的规范性通常与()两个因素有非常大的关系。A.企业的规模B.产品所处的生命周期C.企业所处的发展阶段D.外部环境稳定与否参考答案：AC21.下列战略中不属于合资经营中的基本战略的是()。A.集中化战略B.逐渐一体化战略C.蛛网战略D.结合分离战略参考答案：A22.如果一个企业的成长不好，则表明其未来的盈利下降。()A.正确B.错误参考答案：B23.对于市场增长迅速，且竞争地位强的经营单位，宜采用()战略。A.横向一体化B.纵向一体化C.多样化D.合资经营参考答案：B24.市场挑战者在行业中是属于哪个位置的企业()。A.领导B.跟随C.第三D.第一参考答案
6、：C25.在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：()A.参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B.中国市场的潜力简直是大得不容忽视C.中国政府会对公司提出合理的要求D.不平等将会阻碍在这个市场的成功参考答案：AB26.新兴产业的企业最适合于开展集中化战略。()A.正确B.错误参考答案：B27.对具有多种经营业务的公司来说，战略存在于不同的管理层次。()A.正确B.错误参考答案：A28.阻止公司采取放弃战略的障碍一般有()。A.观念上的障碍B.结构上的障碍C.内部依存关系上的障碍D.管理方面的障碍E.同行业企业的障碍参考答案：BCD29.所谓行业，可以被定义为：()A.生产的产品通
7、过相同的分销渠道进行销售的公司群体B.生产的产品具有很强的可替代性的公司所组成的群体C.生产同类产品的企业组成的群体D.具有相同的由7位数字组成的标准行业代码的公司群体参考答案：B30.特许经营是指特许方利用自己的品牌、专利或技术，通过签署特许协议，转让特许权，让受让方利用这些无形资产从事生产经营活动的战略联盟形式。()A.正确B.错误参考答案：A31.采用任何一种战略都能获得竞争优势以及赚取超额利润。()A.正确B.错误参考答案：B32.新竞争者进入的威胁主要受到()的影响。A.进入壁垒，预期的市场先入者的报复B.供应商和购买者的讨价还价能力C.行业的盈利率，行业中领导企业的市场份额D.产品
8、需求，竞争者的盈利率参考答案：A33.环境分析中技术方面的因素包括：()A.在一个特定的公司中，关于什么时候机械设备需要被重置的决定B.创造新知识，并将新知识转化为新的产出的机构和活动。C.公司的技术在什么地方能够支持公司去控制这个市场D.公司为了获得竞争优势而产生的对新技术的需要参考答案：B34.环境中的法律政策因素表现在：()A.社会中不同种族群体的政治取向B.社会中不同政治团体的技术价值观C.对企业和其他组织对政府的态度的研究D.公司和其他组织与政府之间相互影响的结果参考答案：D35.在企业财务能力分析中，考察企业在一定时期内经营能力的发展变化趋势采用()。A.生产性指标B.流动性指标C
9、.收益性指标D.成长性指标参考答案：D36.()是企业总体的、最高层次的战略。A.公司战略B.职能战略C.市场战略D.经营战略参考答案：A37.由职能管理人员制定的短期目标和规划成为()。A.职能战略B.经营战略C.市场战略D.公司战略参考答案：A38.下列哪些是影响竞合战略制定的要素?()A.改变参与者B.改变策略C.改变游戏规则D.改变范围E.改变企业组织架构参考答案：ABCD39.战略管理的构成包括()。A.高层管理者B.非正式组织的领导C.董事会D.智囊团E.战略管理部门F.中层管理者参考答案：ABCDEF40.决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有()。A.顾客B.雇员C
10、.股东D.竞争者E.供应商参考答案：ABCDE41.在进行企业战略评价时，主要运用的方法有()。A.汤姆森和斯特克兰方法B.SWOT分析法C.PIMS研究法D.GE矩阵法E.BCG矩阵法参考答案：ACDE42.企业在设定战略目标时，必须以()为主线。A.企业目标B.企业愿景C.企业宗旨D.企业使命参考答案：D43.战略控制层次分为战略控制、战术控制与人员控制三个层次。()A.正确B.错误参考答案：B44.确定企业宗旨必须弄清企业与()之间的关系。A.股东B.顾客C.政府D.雇员参考答案：B45.相对竞争地位决定了该经营单位获取现金的速度。()A.正确B.错误参考答案：A46.新兴企业要发展需要面临的问题有哪些()。A.顾客的困惑B.缺乏政府支持C.缺乏技术D.缺乏基础E.缺乏产品质量参考答案：ABCD47.产品差异性越大，买方侃价实力越强。()A.正确B.错误参考答案：B48.企业资源分析过程包括()。A.进行资源的平衡分析B.分析资源的应变力C.分析资源利用情况D.分析现有资源E.分析潜在资源参考答案：ABCD49.后期PIMS研究的主要目的是()。A.找出市场占有率的高低对一个经营单位的业绩到底有何影响B.发现新的盈利模式C.发现市场法则D.企业战略对企业绩效的影响参考答案：C50.战略控制过程中制定的评价标准是定性标准。()A.正确B.错误参考答案：A
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