西安交通大学22春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》在线作业二辅导答案2

《西安交通大学22春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》在线作业二辅导答案2》由会员分享，可在线阅读，更多相关《西安交通大学22春“人力资源管理”《管理学原理（高起专）》在线作业二辅导答案2（4页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、书山有路勤为径，学海无涯苦作舟！ 住在富人区的她西安交通大学22春“人力资源管理”管理学原理（高起专）在线作业二辅导答案一.综合考核(共30题)1.直线型组织结构是最古老的组织结构形式。()A.对B.错参考答案：A2.事业部制组织结构是对U型结构的创新，是由斯隆首先提出并采用的。()A.对B.错参考答案：A3.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是()A.组织高层领导的偏好B.法律的规定C.组织规模D.管理宽度的限制参考答案：D4.人本管理实际上是假设人是()。A.经济人B.社会人C.复杂人D.自我实现人参考答案：D5.正式组织依靠职权及横向的互动。()A.对B.错参考答案：B6.管理的二重

2、性指的是管理的()A.科学性B.自然属性C.艺术性D.社会属性E.多学科性参考答案：BD7.如何确定目标，除了坚持原则外，还会遇到很多具体问题，比如()。A.目标的约束条件B.目标的依据C.目标的冲突D.目标的衡量标准E.多目标问题的处理参考答案：ABCDE8.公司以利润最大化为主要经营目标或基本动机，是公司动力机制的基本表现。()A.正确B.错误参考答案：B9.一般来说，组织对任何环境相对容易采取对策，而对一般环境则较难产生作用。()A.正确B.错误参考答案：A10.()被称为“经营管理之父”。A.泰罗B.法约尔C.梅奥D.巴纳德参考答案：B11.下列关于有效授权，不正确的是()。A.要善于

3、接受不同的意见B.有适度放手C.不允许别人放错误D.要信任下级并适度控制参考答案：C12.人员配备的原则是()A.因事择人B.因材适用C.人事动态平衡D.用人所长E.灵活原则参考答案：ABCD13.指挥链涉及两个原理，分别是()。A.统一指挥B.例外原则C.阶梯原理D.民主协商参考答案：AC14.以准确的技术参数和实测的数据为基础的控制标准方法是()A.统计方法B.经验评估法C.工程方法D.平衡计分卡参考答案：C15.一般认为管理过程学派的创始人是()。A.泰罗B.法约尔C.韦伯D.德鲁克参考答案：D16.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互

4、关系将以()。A.算术级数增加B.算术级数减少C.几何级数增加D.几何级数减少参考答案：C17.在实际工作中，实际上不存在纯粹的()。A.职能型组织结构B.直线职能参谋型组织结构C.直线参谋型组织结构D.直线型组织结构参考答案：A18.下列哪一项不是群体决策的形式()。A.互动小组B.德尔菲小组C.名义小组D.领导者个人决策参考答案：D19.艺术性是管理的一个特性，它是一种人类的理性活动。()A.正确B.错误参考答案：A20.努力程度和任务难度属于可控因素。()A.对B.错参考答案：B21.组织结构的扁平化是指管理层次的增加和管理幅度的减小。()A.正确B.错误参考答案：B22.管理学所要研究

5、的对象是()。A.管理方法B.管理职能C.一般规律D.管理的基本规律参考答案：D23.非正式组织中通行的是通过感觉、情感、个性特征等因素的无形的潜移默化的影响，个人品格往往是导向因素。()A.对B.错参考答案：A24.按照一定的频率或间隔重复进行的决策称为()A.战略性决策B.战术性决策C.程序化决策D.非程序化决策E.群体决策参考答案：C25.“经济人”假设起源于亚当斯密的关于劳动交换的经济理论。()A.对B.错参考答案：A26.决策理论学派的代表人物是亨利明茨伯格。()A.正确B.错误参考答案：B27.下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”?()A.多维立体结构B.矩阵结构C.职能型D.事业部制参考答案：D28.预算可以称作数字化计划。()A.对B.错参考答案：A29.直线-职能型组织结构被称为“U型组织”，“单一职能型结构”，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。()A.对B.错参考答案：A30.下列哪种管理方式的主管人员极少关心人或生产，只扮演“信使”的角色?()A.贫乏型B.战斗集体型C.乡村俱乐部型D.独裁的、重任务型参考答案：A