某房地产公司销售管理大全

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1、-房地产销售管理大全(开发公司版本)房地产销售管理完全操作手册一、总则：房地产营销是房地产开发的重要环节，贯穿工程开发的全过程。为规*公司销售管理，提高效劳水平，提升楼盘及公司品牌形象，同时提高效率，实现公司资金快速回笼，制定本销售管理制度。1. 依据国家、省、市关于房地产开发经营企业从事房屋销售的法律、法规、条例、方法等规定去开展公司的销售工作。2. 制定、执行、落实公司年度销售方案和工程销售方案，安排全年度楼盘开发工程的销售方案和工程推广方案，实施公司品牌战略，认真、及时、合理、创新性地做好筹划、广告、价格等工作并进展效果分析，以促使工作的不断提高。3. 严格案场管理，做到管理严格、作业规

2、*、工作细致、分工明确、做事有序、奖罚清楚，逐步建立一支高效、团结、干练的销售队伍。4. 加强对销售合同、资金、公司印章的平安管理，防止发生损失，并根据公司资金的要求及银行的相关规定，及时联系、协助银行办理客户个人按揭贷款的审批手续，以加速资金回笼。5. 及时收集市场信息、政策信息，为公司决策和销售工作提供支持；多途径收集、管理、利用好客户资源，促进销售的快速进展，同时不断分析客户形态，为工程进一步营销和楼盘的筹划提供现场第一手资料。6. 销售过程中，做好客户效劳。认真友好地听取、处理业主的投诉；对业主提出的变更申请，按相关操作程序给予办理；房屋交付时，做好竣工房产面积测量并组织实施房屋交付工

3、作。按合同承诺配合业主办理房产交易过户和两证手续，条件许可的情况下，为业主代办房产证和土地证。7. 通过客户俱乐部等形式通过多种途径加强与客户联系，扩大公司影响，树立良好的口啤，增强公司的品牌形象和促进销售的快速进展。建立公司销售，提倡网上看房，增大客户知名度，制定管理方法，维护工程以及公司的品牌形象。8. 在全公司强化全过程营销的理念，不同部门、各个岗位树立营销的意识。9. 根据楼盘的情况，选择有经历、创新能力较强的专业筹划营销代理公司，并对此进展监控，共同实现公司工程的营销目标。二、方案管理一、销售年度方案1. 在每年度初或上一年度末，公司由销售部牵头，其它部门配合编制年度销售方案。2.

4、年度销售方案的内容：1.年度总销售量、阶段性销售额及资金回笼方案；2.各工程年销售量、阶段性销售额及资金回笼方案；3.各工程年度宣传推广方案及年度营销费用方案；3. 编制年度销售方案的依据：1.董事会批准的年度开发方案2.公司资金情况及市场情况3.技术、工程部门提供的工程设计、施工进度方案4. 年度销售方案经董事会批准方可实施，假设有重大调整需向董事会汇报经批准前方可变更，一般性的调整由公司总经理批准后即可实施。5. 年度末或工程售磬，做好统计总结工作，汇报公司董事会和股东大会。二、销售月度方案1. 在每月初或上个月末由销售部向公司“月度资金协调会提交销售月度方案，经公司批准后实施；2. 销售

5、月度方案包含的内容：月度售房方案；月度资金回笼方案；月度资金支出方案；3. 销售月度方案的编制依制：销售年度方案；宣传推广方案；上个月的销售情况及本月的销售推广调整方法；已签合同及付款状况统计；附件1：年月度销售收入方案表部门：销售部单位：万元序号工程名称签约合同金额回笼资金按揭金额其他收入合计备注合计注：此表每月2日前交财务部一份。 (三)、营销费用方案1. 营销费用方案按工程的不同时期可分人工程总营销费用方案、工程阶段性营销费用方案，也可根据营销活动不同时间跨度统计出公司总的年度营销费用方案及公司月度营销费用方案。2. 营销费用方案的编制依据：宣传推广方案；上个月的销售情况及本月的销售推广

6、调整方法；3. 营销费用方案的内容：1) 销售现场方案a. 售楼处企划、设计、施工、布置；b. 小区内及工地围墙、看板、指标等设计、制作；c. 售楼处图表、模型、效果图、道旗等装饰物的设计、制作；d. 多媒体影片(电视片)之企划、撰写、设计、拍摄、制作；e.2) 广告方案a. 报纸广告企划、设计、文案、印刷、刊出；b. 杂志广告企划、设计、文案、印刷、刊出；c. 电视、网络广告企划、设计、文案、印刷、刊出；3) 宣传促销方案a. 楼书、套型图、会刊的企划、设计、文案、印刷；b. DM、海报、请柬、慰问函、贺卡、信封、刻字等的企划、设计、文案、完稿、印刷；c. 促销活动(如推介会)的筹划、设计、

7、布置等；4) 其它工程a. 销售人员名片、名牌、制服、培训等；b. 代理公司的酬金；c. 其它。4. 销售月度费用方案需于当月三号前提交公司资金协调会批准通过后实施。附件2 ：年月月度销售费用资金需求方案表部门：销售部单位：万元序号名称合同金额已付资金未付金额本月需求金额备注注：此表一式二份并于每月2日前交财务部一份。三、营销推广管理一、销售筹划及推广程序和内容房地产销售筹划推广直接决定着工程销售的成败，但筹划推广本身具有极大的创新性和灵活性。为使公司筹划推广方面的开展合理有序，特制定本根本程序，供决策时参照并进展取舍。1. 市场调查a. 内容：1） 走势分析2对手详细信息分析3政策环境分析b

8、. 方法：1） 委托专业公司调查2） 与本公司合作的代理公司调查3） 本公司组织调查2. 本案分析1）. 产品定位(产品分析)2）. 确定目标市场(销售对象)3）. 市场风险测度(时机点与困难点)4）. 交付标准建议5）. 确定诉求重点(最具特征的卖点)6）. 确定广告目标(方案到达的效果)7）. 确定广告策略、楼盘标志3. 本案销售时机的选择和价格策略的制定依据：a. 市场状况b. 公司资金情况c. 季节、气候、政策环境等d. 现有关注本案的群体状况e. 工程进度等4. 销售策略提案1）. 告知阶段a.工地围墙 b.户外大牌 c.灯箱 d.企业活动推广 e.俱乐部活动 f企业形象广告 g.样

9、板房展示 h.亮化工程2）. 吸引顾客购置阶段(拉式策略)本阶段的目标是吸引、集聚顾客群体。a.广告媒体宣传(产品广告) b.向目标客户寄发资料 c.开盘推介活动 e.事件营销(不断吸引眼球、制造卖点) f.采访报导 g.售楼处的资料和接待3）. 促成购置阶段(推式策略)本阶段根据前段集聚的顾客根底，确定开盘时间、商品房推出量和销售方法。a.售楼处气氛营造 b. 利用特定事件引爆市场 c.广告和报道支持 d. 强销期接待、促成购置4）. 销售持续期a.适量的广告支持 b.前段总结、市场情况 c.正常接待 d.再寻热点，制造小高潮 e.俱乐部活动、口啤营销5）. 销售尾声阶段a. 利用工程进度(

10、封顶、竣工、交付)制造气氛、热点；b. 利用已购房客户的传播效应；c. 利用价格策略和即将售磬谢幕的效应。5. 销售包装方案1）. 售楼处的包装a. 布置舒适、气派、精巧，与楼盘形象、产品目标市场和文化品位相适应；b. 售楼处内外POP广告、旗帜、销售气氛热烈；c. 沙盘、模型、VCD讲解等道具；d. 楼盘标志、业务人员服装、胸牌等；2）. 工地的包装与安排a. 参观的平安通道及观察楼盘最正确视点选择；b. 平安文明高质施工的展示；c. 道旗等气氛安排；d. 已建成设施的参观(如泳池、小品、会所等)；e. 已建成的样板环境的参观；f. 停车安排；g. 已建建筑物的亮化；3）. 样板间与电梯间的

11、包装与参观安排4）. 物业管理的准备(人员与指示牌) a. 人员上岗安排及要求；b. 保安队伍训练展示；c. 对销售产品的特质及其它侧重点的学习了解；d. 物业管理展示；e. 各种指示牌的准备；6. 会所包装及小区文化品味展示a. 会所功能定位、位置、规模、装修、设计、实施的展示；b. 小区人文环境特性的展示；7. 销售广告方案1）. 销售广告按引导期、公开期、强销期和持续期设计投入不同的广告，以到达在不同时段不同的目标要求。2）. 杂志广告a.媒体选择 b.版面大小 c.刊出时间 d.诉求重点3）. 报纸广告4）. a.媒体选择 b.版面大小 c.刊出时间与强度 d.诉求重点(企业形象与商品

12、印象)5）. 电视广告a.媒体选择 b.时段选择 c.提供方式 d.影片制作6）. DM广告a.目标对象或区域确实定 b.发行途径的选择8. 参加展会方案(详见附件)9. 销售人员作业方案1）. 选择代销或自销；2）. 销售培训方案；3）. 销售鼓励方法。10. 本案销售预算的拟定1）. 年度营销费用、工程营销费用公司方案；2）. 月度营销费用每月资金协调会批准后执行。几种具体工作安排，供操作时参考附件3：推介会操作方法一、 推介会的形式：楼盘发布会、楼盘见面会、客户见面会、电影执行会、文艺演出、联谊会、招待酒会、新闻发布会、资讯式推介活动等二、 根据楼盘的定位及客户资源状况确定规模、场地以及

13、活动的具体形式。三、 确定推介目标和活动程序，并邀请相关的讲解人员及新闻媒体。四、 会场包装安排。五、 宣传资料和礼品的准备。六、 活动组织：1. 主持人与程序；2. 迎宾与接待；3. 签到与礼品；4. 维持会场秩序；5. 活动现场咨询。七、 售楼处及现场准备承受参观咨询。八、 活动总结、效果评估。附件4：认购与开盘活动规则认购及开盘活动是检验宣传推广成败与否的关键环节，直接影响楼盘的销售走势，必须结合工程总体筹划并根据实际情况创新安排、缜密论证后确定。一、 认购与开盘的依据：公司资金状况；市场竞争状况；客户资源状况；环境和政策因素；整体推广节奏的控制要求。二、 认购的形式：电脑派位抽签或摇号

14、排队认购按登记时间顺序购房号牌(登记发送/拍卖)等三、 认购与开盘的时间选择方式一：未取得销售许可证的情况，寻求和制造时机点；方式二：取得销售许可证的情况，寻求和制造时机点。四、 认购与开盘的准备媒体广告支持包装支持资料、材料支持销售队伍支持相关部门配合支持五、 认购与开盘的程序：告知顾客楼盘讲解活动规则相关文件展示 (开盘仪式) 确定选购顺序导购签署?预购书?或?认购书?签订正式契约六、 认购与开盘的效果评测、总结。附件5：样板房布置要点销售中样板房的布置可以直接推动购房者产生购房的愿望和冲动，因而样板房布置的合理与否将影响成交率。样板房有几种形式：在已售或待售大楼内做的精装修样板房；在待售

15、大楼内按交付标准做的样板间；根据实际套型所做的临时样板房(如按1：1比例进展木制等)。样板布置有几个要点：1. 样板房的设置地点和楼层要求能方便参观，易于交通路线的组织，与已建立施、环境等结合起来，尽可能地表达小区的的环境、区位、景观等优势。2. 样板房套型的选择要求是公司主打套型以及必须通过样板房展示才能加深客户的理解的套型。3. 样板房的布置应含从售楼处到样板间沿途的布置(包含楼梯、厅堂、电梯、绿化等)，；4. 样板房的应针对目标客户群进展设计，样板房设计应充分展示套型特点，并通过装修引导人们的生活方式，引起人们对产品的认同感。5. 样板房、样板间必须确保人流的平安，方便现场施工。公司小区

16、样板房精装修的作业流程：1. 销售部根据实际需要安排样板房地点、初步设想以及概算；2. 报请公司研究批准；3. 销售部安排样板房的装修及装饰方案设计、调整(或会同技术经济部直接进行方案、施工捆绑式招标)；4. 技术经济部负责预算控制，销售部技术经济部共同组织施工招标；5. 报公司批准；6. 以销售部为主会同工程、材料、技术经济等部门组织装修方案的实施和验收。附件6：楼书制作要点楼书作为产品的说明书，它不同于广告，需要用简单扼要生动形象的文字、图片来介绍产品的功能和特征。它应具有以下特点：一、与楼盘和整个宣传风格相一致；二、 印刷精巧，图文并茂，品位和品质感强；三、 充分展现楼盘和套型的优点；四

17、、 详实介绍产品位置、配置配套、周边情况，信息丰富、准确；五、 售楼地址、开展商、设计单位等内容齐全；六、 电子楼书的制作与发布要与纸质楼书风格、内容等相统一，同时便于浏览及进展意见反响。附件7：房展会参展方法房展会作为房屋集中展示的场所，其特点是在短暂的时间内可以吸引大量的目标明确的客户，直接影响着售楼现场的人流，因而参展成为售房的极其重要的途径。参加房展的几个要点：1. 选择适宜的展会以及适宜的时间。现在展会多且频繁，要求展会的规模、影响较大，如金陵晚报与房产局主办的展会；2. 根据参展不同的目确实定参展主题和广告形式；3. 配合楼盘形象、参展主题进展详细的的展位的广告的设计，要求主题突出

18、，特点明确，视觉冲击力强，能强烈地吸引人们的注意力；4. 参展设计方案评审、调整、预算、实施；5. 展会促销活动的安排；6. 参展人员安排与培训；7. 参展资料及礼品的的准备与落实；8. 看房车的准备与安排；9. 注意展会现场、售楼处、施工现场的协调安排；10. 展会后的总结评估。附件8：房地产新闻发布会房地产新闻发布会是通过房地产公司与新闻传媒的联系而影响到社会公众和购房者，发布会上所提供的消息是经过精心安排和组织的，信息主题鲜明且有说服力，使公众和购房者对开发商及工程留下完整深刻的印象。其要点为：1. 先准时机。一般房地产新闻发布会选择如下的时机：a. 工程奠基 b. 开盘 c. 工程封顶

19、 d.展销会 e.阶段性销售总结f.每次促销活动 g.封盘 h.公司重*典等2. 明确目的，必须有非常重要的事情或消息发布，以免给记者和公众留下恶劣印象。3. 时间安排：一般有两个议程：公司代表发言，公布新闻信息；答复记者的问题，澄清各种细节。4. 方案准备：场地安排准备；准备好发言稿；销售人员根据记者的兴趣准备好实际材料(如新闻稿、正式声明、背景、材料、照片图片、资料袋等)(二)、价格策略及工程销售定价方法1. 工程销售定价是公司开发经营的关键环节，既要顺应市场的变化，加快销售速度，又要为公司创造利润的最大化。2. 确定合理的销售节奏和价格策略1）. 价格策略：根据营销筹划制定“低开高走、“

20、高开低走、“一房一价、“一口价、“拍卖价或利用价格进展炒作；2）. 销售节奏：选择上市时机视情况选择分批推出或集中推出3. 定价执行机构：公司价格委员会。价格委员会由公司总经理亲自领导，销售部具体负责，财务部、技术经济部配合参加。4. 定价方法：综合考虑以下几种定价方法：1）. 本钱导向价格；2）. 市场导向价格；3）. 竞争导向价格；4）. 公司预期利润定价；5. 定价报告需具备的内容：1）. 市场调查资料；2）. 同类物业信息；3）. 本工程优劣势分析；4）. 销售策略及节奏控制方法；6. 定价流程：1）. 初始定价：定价报告销售部的价格初稿优惠方法价格委员会反复论证总经理批准公司备案报物

21、价局备案销售过程中的价格公示执行2）. 销售过程中调价：市场情况、价格策略销售部拟调价方案总经理批准公司备案销售执行7. 本卷须知：1）. 销售部不得以超出公司批准的优惠幅度让利销售。2）. 销售部要密切关注市场变化，及时拟出调整价格与策略并汇报公司。附件9：商品房销售窗口表(报物价局备案用). z.-商品房销售窗口表工程座落(区、路、号、幢) 户籍座落(区、路、号、幢) 楼途层用号房单元号开发单位：工程名称：建筑面积：准销证号：年月日. z.-三、广告媒体发布及评价方法1. 广告媒体发布是营销筹划的最重要的环节，对促进销售和加强公司品牌建立有最直接的作用，应选择适宜的媒体和广告商并对效果进展

22、评价总结极其重要。2. 广告制作和媒体发布单位的选择1）. 可采用招标和议标的方式选择广告商。2）. 选择广告商须考虑以下因素：a. 工程的规模和销售量的大小；b. 最优报价；c. 广告制作经历和水平；d. 效劳水平及其与媒体的关系。3. 广告商的选择与合作方法须报总经理批准。4. 媒体及通路的选择1）. 媒体含报纸、电视、电台、杂志、网络等途径。2）. 选择媒体的原则：a. 费用最优，效应最强，重点选择最有针对性的媒体与通路；b. 不同媒体读者群体与工程目标客户是否吻合；c. 利用以前对“媒体的宣传效率、政策进展评价的资料供公司进一步选择主流媒体；d. 与主流媒体保持良好的关系；3）. 评价

23、媒体及通路的发布效果通过案场接待记录及接听记录或其它专门的活动来监测。4）. 广揭露布后，案场反响信息需及时整理，以利于进一步选择媒体。5. 广告的设计(含楼书等宣传材料)与评价1）. 广告设计的要求：a. 遵守国家相关法律法规的规定；b. 与特殊事件或时机相吻合；c. 有创意，有较强的视觉冲击力；d. 有能够强烈吸引客户兴趣的卖点；e. 包含媒体广告必不可少的要素：如地点，等内容；f. 是否保持宣传风格一致，是否符合公司品牌形象推广要求。2）. 发布前评价：由公司筹划人员会同设计人员依上述几条进展评价修改。3）. 发布后顾客评价：由业务员将此信息反响至筹划人员。附件10：广告信息反响汇总广告

24、日期主题媒体名称来电总数来人总数对主题的关注度评价四、房屋交付标准确实定方法1. 房屋交付标准确定的依据：1）. 市场情况：目前市场上高、中、低端产品主流交付标准；2）. 目标市场需求、心理分析；3）. 公司本钱控制要求和品牌要求；4）. 预期售价；5）. 营销筹划中特别的诉求点的要求。2. 房屋交付标准确定的内容：1）. 公共设施规划内容(含会所各种功能需求、健身设施、文化设施等)2）. 建材与设备以及相关场所的装修标准a.构造 b.内墙、地面、厅堂、台阶、楼梯 c.门窗 d.水、电、气e.智能化系统 f.电梯、电机 g.外立面 h.精装修或菜单式装修i.其它方面内容3. 房屋交付标准确定的

25、程序：1）. 根据工程初始定位和实际情况，由销售部提出初步方案；2）. 由销售部、技术经济部、工程部等相关部门讨论协调，形成文字方案；3）. 报请公司领导审核批准；4）. 在销售中按方案统一执行，技术经济部、采购部、工程工程部按此原则组织实施。(五)公关危机应对原则1. 预测的原则。对楼盘潜在问题、客户反映的意见等认真分析，小心防*，争取将它们消灭在萌芽状态。2. 及时处理的原则。a.根据情况，报请公司成立危机处理小组；b.分析危机的背景和症结c.客户和公众卷入危机的现状和开展趋势以及传播途径；d.解决危机的条件、方法，与当事人沟通的形式、途径；3. 真实真诚原则。4. 缓和矛盾的原则。防止冲

26、撞，努力缓和对立，特别是不要和新闻媒介对立。5. 形象修复的原则，利用危机公关，争取平息风波，挽回影响，并将坏事变为好事。四、销售手续的办理一楼盘案名确实定及地名办的批准1. 工程定位及筹划时，根据楼盘地点、人文环境、市场需求、开发理念与风格、公司品牌推广等要素合理确定楼盘案名。2. 根据市地名的要求办理案名登记。3. 到楼盘所在地派出所办理公安门牌。办理所需材料：a. 小区总平面图；b. 工程批文；c. 窗口表。4. 根据实际需要，在适当的时候对品牌名进展注册。(二)房屋销售预测量方法及误差处理方法1. 房屋销售预测量的内容：a. 房屋建筑面积；b. 房屋套内面积；c. 房屋公摊面积；2.

27、房屋销售预测量方法：a. 技术经济部根据国家房产测量规*计算预测量的各项面积及计算书(移交销售部)；b. 技术经济部及时出具供销售用的套型图(移交销售部)；c. 销售部对套型图及面积计算书进展复核无误后报公司备案并在销售案场实施签约用，假设有疑问，签署书面意见返回至技术经济部，重复第1、2步骤；3. 实际面积测量：在房屋通过竣工验收后，由销售部聘请有测绘资质的单位进展现场测绘，出具测绘报告。4. 面积误差处理方法：一般情况下，我公司根据建立部?商品房销售管理方法?的规定对面积误差亻作如下约定：(一)面积误差比绝对值在3%以内(含3%)的，据实结算房价款； (二)面积误差比绝对值超出3%时，买受

28、人有权退房。买受人退房的，房地产开发企业应当在买受人提出退房之日起30日内将买受人已付房价款退还给买受人，同时支付已付房价款利息。买受人不退房的，产权登记面积大于合同约定面积时，面积误差比在3%以内(含3%)局部的房价款由买受人补足；超出3%局部的房价款由房地产开发企业承担，产权归买受人。产权登记面积小于合同约定面积时，面积误差比绝对值在3%以内(含3%)局部的房价款由房地产开发企业返还买受人；绝对值超出3%局部的房价款由房地产开发企业双倍返还买受人。假设有特殊情况，根据专业律师及公司意见作相应调整。(三)?商品房销售许可证?的办理1. 根本流程准备第二项所列资料房屋已建至0.000 填报?*

29、市商品房销售申请书?房产局市场管理科现场看房房产局批准取得?商品房销售许可证?2. 办理所需资料a) 商品房销售申请书；b) 开发资质证书；c) 企业法人营业执照；d) 授权委托书；e) 国有土地使用证；f) 建立工程批文及建立工程规划许可证；g) 施工许可证及规划核准图；h) 人防批复；i) 预售房款监管合同；j) 前期物业管理协议；k) 地名办批复及公安门牌编；l) 外销批文；m) 预售商品房共用部位审核表；n) 窗口表；o) 其它材料。3.销售部门办理该证后在售楼处公示。(四)按揭抵押收件的办理1. 根本办理程序准备第二项所列资料房屋主体封顶填报*市商品房按揭抵押申报相关表格房产局抵押登

30、记科现场看房房产局批准办理银行按揭贷款2. 所需提供的资料a. 国有土地使用权证；b. 规划部门出具的规划红线图；c. 规划部门批准的房屋建筑总平面图；d. 商品房销售许可证。3销售部办理该手续后移交财务部，财务部提交相关银行并正常办理商品房按揭贷款手续。五、商品房价格备案方法1. 商品房价格备案由公司财务部负责实施，销售部及技术经济部协助配合。2. 商品房价格备案的依据：b. 价格法及国家、省、市的其它法律法规；c. 公司的本钱核算；d. 公司的目标利润率；3.申报商品房价格须提供的资料：a. 申报住宅商品房价格的请示。 b. 企业概况包括企业性质、隶属、主要股东方、合资方、外商投资方。 c

31、. 申报价格的商品房工程的概况包括工程地址、工程规模、工程可行性研究、立项时间、开工时间、预期竣工时间等。 d. ?*市住宅商品房价格申报表?一式二份含附表，及申报价格的编表说明。 e. 商品房工程的立项批文、开工批文、规划批文、方案审查意见、规划总平面图、规划设计说明书、?国有土地使用权出让合同?的复印件；建筑总平面图，各种不同类型住宅的标准层平面图的复印件。 f. 征地、拆迁补偿安置协议的复印件，及拆迁安置情况汇总表。 g. 建筑安装工程的施工合同协议条款及工程预算书的复印件。 h. 商品房工程中的根底设施及公建配套建立的有关资料的复印件，如：水、电、气、路、电视、通讯、保安等工程建立的合

32、同、协议、预(决)算等。 i. 市政公用根底设施配套费、开展新型墙体材料专项用费、结建人防经费等规费的交费凭证、减免证明的复印件。j. 其他有关申报价格的资料。附件11：*市住宅商品房价格申报表填表日期 年 月 日申报单位鉴章：工程名称：批准文号：土地等级 级工程地址：用地面积 m2房屋建筑总面积 m2其中公共配套面积 m2营业用房面积 m2住宅面积 套 m2安置总面积 m2其中住宅面积 套 m2营业用房面积 m2商品房总面积m2商品房住宅面积 m2容积率营业性用房面积 m2得房率 %项 目总 计万元单体造价元/ m2单位费用元/ m2项 目单体造价元/ m2单位费用元/ m2开发本钱：利 润

33、1、土地征用出让及拆迁补偿费税 金2、前期工程费基准价格 元/ m23、房屋建筑安装工程费含材料差价申报意见：填表人：签发人：4、附属公共配套设施费5、公共根底设施费15项之和6、管理费用7、销售费用8、财务费用土地征用出让及拆迁补偿费工程名称：工程总计万元单体造价元/m2单位费用元/m2填表人：填表日期：前期工程费工程名称：工程总计万元单体造价元/m2单位费用元/m2填表人：填表日期：房屋建筑安装工程费含材料差价工程名称：工程总计万元单体造价元/m2单位费用元/m2填表人：填表日期：附属公共配套设施费工程名称：工程总计万元单体造价元/m2单位费用元/m2填表人：填表日期：公共根底设施费工程名

34、称：工程总计万元单体造价元/m2单位费用元/m2填表人：填表日期： (六)、外销许可证的办理及外籍人士购房方法1.外销许可证的办理详见国家及*市相关文件。2.外籍人士购置内销房的方法：a. 凭护照等有效*件签署商品房买卖契约；b. 将契约原件及*件交市房产局登记科报国家平安部门审查通过；c. 市房产局登记鉴证；d. 契约生效，继续办理其它手续。五、案场现场业务管理一、案场行为规*1. 考勤1）. 上午上班9：00前和下午下班17：30后，职员必须签到(不准代签和第二天补签)，每月“忘签的记录不应该超过三次，因故不能签到，应及时以书面形式说明原因、报部门负责人签字并由公司办公室备案；2）. 现场

35、销售经理根据实际情况安排每日值班人员，值班人员应在8：50前到达案场，并于18：30且相关录入工作完毕前方可离开；3）. 中午案场值班由销售主管统一安排，值班人员先行用餐，中午用餐、休息时间为12：00-13：30，强销期间未经主管批准任何人不得自行休息；2. 仪表1）. 上班时，仪表保持清洁、大方、得体，男职员不可留长发，精神饱满；2）. 上班穿统一的工作服、打领带，深色皮鞋，严禁衣衫鞋不洁及穿凉鞋进入前台3）. 发式：a 男职员：短发为宜，不得蓄发、染发或光头；b 女职员：短发或束发为宜，不得染发。4）. 首饰与化装：a 男、女职员不得佩戴不宜在办公场所佩戴的装饰品如：男职员可佩带手表、女

36、职员可佩带戒指；b 女职员化装以淡妆为宜。5）. 个人卫生：注意个人卫生，不得留长指甲，男职员需每日剃须；食用有异味刺激性的食品后，应尽快去除口腔异味。3. 行为1）. 上班时间职员应佩戴胸牌。2）. 注意保持清洁、良好的办公环境，提高工作效率，不得在控台区域进食或吸烟，不要聊天、高声喧哗、看与专业无关的书籍，不得在控台区域内化装、修剪指甲等，伏案睡觉，不得让客户进入控台区域；下班前必须将桌面、办公区域收拾干净。3）. 接待礼仪：a. 使用应注意礼仪，语言简明；使用文明用语，接时首句：“公司工程名，您好!，等客户挂后，职员才可把放下；职员拨打或接听一般不应超过3分钟；b. 接待顺序：依次轮流；

37、c. 客户进门，应主动上前接待；客户离开，应送至门口；d. 接待来访、业务洽谈应在洽谈区内进展；e. 客户就座，应端茶送水案场效劳员到位后由其承担此项工作，但重要客户与投诉客户，仍由业务员负责，微笑询问；f. 严禁与客户争吵或使用侮辱性语言；g. 对所有来访客户一视*，热情接待，严禁以貌取人，冷落客户；h. 客人离开后立即填写?到访征询单?。4）. 与其他部门的对接：根据部门例会决议和其他突发情况，通过工作联系单等方式，与各部门进行联系，及时解决相关问题；并将相关资料归档整理。部门联系对接人由部门统一指定。5）. 客户通知由业务员通知客户有关房屋和业主的所有事宜，在通知客户的过程中，要注意礼仪

38、，首句应为：“您好，我们是售楼处，您是先生/女士吗？通知要做到言简意赅。6）. 客户回访在回访客户之前，需要预先与客户取得联系，并确定回访时间，防止对客户造成打搅；回访过程中，注意礼貌礼仪，维护公司形象，积极与客户沟通，引导客户提出建议和意见，以到达客户回访目的。7）. 客户留言登记客户留言表，见附件4，以及时了解客户的意见和建议。4. 离岗办公时间职员应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代：当需要离开销售大厅包括到样板房和工地现场，职员需要在控台后留言板上作“去向登记在回到案场时注销，同时带上通讯工具，并保证畅通。5. 看房业务员有义务提醒客户防止带老、弱、病、残、幼、孕等特殊人士到工地看

39、房，客户必须在业务员的陪同下到工地看房，看房过程中，相关人员必须戴好平安帽、穿平底鞋、听从工程部人员统一安排。业务员应在规定的看房时间陪同客户看房，非看房时间，业务员有责任劝告客户改日再访。1） .房日看房通过公告、短信息、等渠道通知客户在规定时间看房原则上为每个月的第一周双休日，特殊情况则顺延至第二周双休日，案场值班员有责任维持看房秩序，包括，安排业务员分批带着客户看房，有义务提前十分钟提醒上一批客人看房的截止时间每批看房时间不应超过半小时。2） .非看房日看房非看房日看房，业务员首先要知会工程部相关人员所看房号，在得到同意后，方可会同工程工程部相关人员陪同客户到预先约定房号看房，业务员不应

40、随意增加或更改预先约定房号；看房时间为9：30-11：00及14：00-17：00。6. 参观样板房在案场繁忙时期可以引导客户到样板房，由专门的样板房接待员接待参观；在非繁忙时期，业务员应亲自带着客户到样板房参观，并进展必要的介绍；原则上业务员到样板房时间不应超过20分钟。7. 用餐每日午餐时间为11：30-12：00，业务员应在该时间段用餐，遇由于接待客户误餐，可按离开案场时间始顺延，用餐时间内，案场安排人值班，待其它人就餐后接替值班人员就餐。8. 班前班后几件事1）. 班前几件事：签到上班；整理着装应在到达控台区域前穿戴整齐、化装完毕；控台物品摆放整齐，不得有其他杂物；准备销售资料包括销讲

41、资料、户型图、按揭速算表、计算器、笔、便笺等；阅读昨日会议纪要；班前510分钟晨会，通报昨日情况，安排今天工作迅速进入工作状态。2）. 班后几件事：恭送最后一批客户离开；控台物品摆放整齐；案场资料物归原位；锁好资料柜/抽屉；整理当天的接待成交情况，签名下班。9. 部门内部工作交接现场销售经理在离开案场时应进展相应的工作交接，必须填写工作交接单并知会部门全体，同时要求离开案场时保持通讯工具的畅通。10. 案场及样板房保安、保洁安排强销期，每日案场保安不少于两名，负责维持秩序、协助案场人员工作及随时清洁，样板房每日专门的保洁消毒不得少于两次，样板房讲解员配合进展保洁；正常销售情况下，案场保安及样板

42、房保洁工作由案场经理视情况与物管部门相协调。所有可能与客户打交道的人员(含物业人员、保安、保洁、工程人员)均须了解公司产品概况特点。附件12：客户留言表附件13：到访征询单附件14：客户来电登记表客户留言客户*业主房号联系方式登记时间第一接待人意见/建议反响意见反响意见联系人反响时间其他事项到访征询单日期：年月日 编号：接待人：来访者*性别男 女联系年龄 工作单位及职务成交可能追踪1追踪2信息来源：金陵晚报 现代快报 *日报 扬子晚报网络 电视 朋友介绍本次访部是：初次 预约 再次 访问访问目的： 索取资料 看展示单位 进一步洽淡 签约及交款 售后事宜客户来电登记表 日期：年月日编号时间*意向

43、户型面积信息途径来电洽谈内容联系年龄层次销售代表备注二、签约、盖章与收款的相关规定为确保合同平安签订和印章的平安使用，特制定本规定。1. “部门印章和“商品房销售合同专用章由现场销售经理负责保管及使用，随用随锁，专用于销售商品房，工程销售完毕后交还公司办公室。同时销售经理负责审核合同、认购书等。2. 收款：原则上现金付款直接交入银行，业务人员不承受现金，并将现金交款单、支票、本票及汇票等及时交至公司财务部。假设特殊情况下收取现金(数额较大的须经销售经理同意)，须与客户用点钞机当面点清，锁入保险柜，数额超过贰万元并须带回公司的，需向公司申请派车带回，假设须上门收款的，由销售人员协同公司财务人员一

44、起收款。3. 预购1、预购流程：业务员与顾客填写?预购表?一式两份销控审核、签字销控收取诚意金、开具收据加盖部门章一份交顾客，一份销控留存填写登记表2、预购本卷须知：a、 在未取得销售许可证的情况下，预购有效期为：公司取得销售许可证并通过媒体或通知购房者后一周；在已取得销售许可证的情况下，原则上强销期预购有效时间为24小时，其它时间为48小时。过时不保存房源，退还诚意金。b、 业务员提醒客户诚意金交纳时间及付款方式。4. 认购1、认购流程业务员与顾客填写?认购书?一式两份销售经理审核、签字销控通过银行收取定金、开具收据加盖公司“商品房销售专用章一份交顾客，一份销控留存填写登记表2、认购本卷须知

45、：a. 提醒客户签约时契约署名人到场；b. 帮客户算好首付款，按揭费用、月供等内容；c. 提醒客户签署?认购书?前细阅?契约?*本；d. 提醒客户签约日期、所需证件及办理贷款所需材料。5. 签署?*市商品房买卖契约?1）. 签约流程：(有签约权的业务员)提供*本客户对条款有异议解释说服依然有异议自已的权限*围外，记录原因和顾客要求销售经理及公司律师定夺打印合同销售经理审核客户确认签字销控人员收取首付款盖合同章案场登记鉴证内部转入客户效劳阶段，交接到合同管理专员到房产部门见证办理按揭货款手续(客服专员)。2）. 签约本卷须知：a. 客户*、价款、房号、付款、特殊条款等要准确打印，严格审核；b.

46、提醒客户要本人签署*；c. 每户契约签定后不得向他人展示，确保公司商业*不外泄及尊重客户隐私权；d. 注意准确留下通讯方式；e. 有特殊条款须在登记表中注明并定期统计。f. 公司关系户购房须出示公司领导批示(包括特殊付款条件、价格优惠)；附件15：预购登记表房号*联系方式定金日期保存时间业务员审核附件16：认购登记表房号*联系方式定金日期签约时间其它约定业务员审核附件17：签约登记表房号*联系方式付款方式时间特殊约定业务员审核附件18：公司关系户购房登记表房号*联系方式付款方式价格其它特殊约定时间审核附件19：?认购书?附件20：?*市商品房买卖契约?*本根据各工程情况，由销售部及专业律师起草

47、报公司批准后执行?*地产商品房?认购书出售方以下称甲方： *房地产开发* 通 讯 地 址： ：210009 认购方以下称乙方：通讯地址： ： *号/公司营业执照号：认购房屋：*市区工程第幢 室房屋使用功能为：住宅 单价RMB元/ 面积暂测：认购总价：RMB小写大写人民币：仟佰拾万仟佰拾元整付款方式：定金RMB 于年月日前付清；首期 30 %房款含定金余RMB 于 年月日前付清;其它房款：1、一次性付清：RMB于 年月日前付清；2、按揭贷款：RMB于签署?*市商品房买卖契约?后接到甲方通知后日内按银行要求提供有关按揭资料及证明，办理按揭贷款手续，以确保银行及时将该款项发放至甲方*。房屋交付时间：

48、甲方应于 日前将该房屋交付乙方。在签订认购书前，甲方已向乙方解释本认购书条款，并向乙方出示?商品房销售许可证?、?商品房买卖契约?正式文本，乙方经仔细研读后认可本认购书及?商品房买卖契约?全部条款并自愿承受。甲乙双方经协商约定：1、 乙方在签订本认购书后。须在 年 月 日前携本认购书、定金收据及相关材料到*售楼处*市街号签署正式买卖契约。2、 如乙方不在指定期间内签订正式契约及缴付上述楼款，甲方有权不返还定金，并将该房屋转售他人。3、 在上述签约时间内，甲方因故致使该房屋不能出售予乙方时，甲方需双倍返还乙方定金。返还定金后甲方有权将该房屋转卖给他人。4、 在签订认购书时，乙方已经确定该房屋共有

49、产权人*，假设认购书购置人*与?商品房买卖契约?购置人*不一致，乙方必须以书面形式取得*公司同意，并交纳总房款1%的变更手续费，否则视乙方违约，甲方有权将该房屋另行出售且乙方所交定金一律不予退还。5、 甲乙双方同意在未签订正式买卖契约之前，此认购书作为正式有效之合约，有效期至双方签署的正式买卖契约生效为止。6、 本认购书一式两份，甲方一份，乙方一份。经甲乙双方签字或盖章后生效。甲方：*房地产开发公司盖章 乙方：签字盖章联络： 联系：传 真： 签署时间：销售代表： 签署地址：三、例会规定a. 每日例会每天8：40由当天销售主管召集召开部门每日例会，所有当天到岗人员必须参加正在接待客户的业务员除外；当天值日人员对例会内容进展记录，重要事宜在“重要提示栏中注明。销售经理不在时，日例会可由当日指定值日人员主持。b. 每周例会周六18：30由销售经理召集每周例会，回忆一周情况，解决遗留问题，所有当天到岗人员必须参加正在接待客户的业务员除外；当天值日人员对例会内容进展记录；当天值日人员对一周以来