标杆班组创建方案

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1、*“绿色畅想”班组标杆班组创建方案存档单位:*建档时间：2015年03月01日.、八、一前言班组是企业的细胞，是企业直接组织员工完成基本工作任务的基本单元，是三个文明建设的前沿阵地，是企业管理的基础。班组建设设置直接关系到公司的安全和利益。为实施公司的发展目标和贯彻落实工作和思路，为实现公司“五个加快”的发展目标，我们需要进一步加强班组建设，夯实企业基础，全面提升班组管理水平。班组建设围绕安全管理、“5S”管理、班组综合管理为中心实现班组管理制度化,现场6S管理和标准作业,建立班组现场管理（安全、设备、现场作业、环境形象等）标准。经过我们的全体努力,更把我们班组建设成为一支“年轻化、专业化、制

2、度化、标准化”充分体现了集团企业文化的和谐可持续发展。将安全基础牢固、生产管理规范、现场作业标准、服务优质、工作业绩优秀的团队。其中的核心价值观“分享、互助、厚德、自强”更是对成长中班组的发展起到了重要推动作用。绿色畅想”标杆班组建设创建活动方案为加强新形势下的班组建设，强化基础管理，提升企业核心竞争力，促进员工全面发展，构建健康和谐企业，在机场管理部电力灯光范围内开展班组建设创建活动，并提出以下实施方案。一、指导思想以安全、服务、效益为中心，严格执行标准化、程序化管理，合理组织生产，充分调动班组成员的积极性和创造性，提高班组的管理水平和员工的综合素质、业务能力，搭建基层管理人员培养平台，争创

3、“学习型、安全型、管理型、创新型”班组，安全、文明、优质、高效地完成年度工作任务，以提升班组管理水平为核心，以提高班组成员整体素质为重点，以开展班组活动为载体，培育和提炼班组文化，不断提高班组工作水平，促进企业健康稳定发展。二、总体目标2015年保持公司级“标杆”班组荣誉称号。力争集团“标杆班组”三、组织机构及有关要求成立班组建设工作小组，主要负责班组建设创建活动的总体规划、指导、监督与考核。$口/.*副组长：*成员：*1、要根据班组建设创建活动方案和工作计划安排，结合实际制定具体实施方案，全面推动活动开展。2、要广泛做好宣传、发动、组织工作，营造良好的争创氛围，最大限度地吸引全体成员投入到创

4、建活动中。3、要加强对各值班区活动的检查和指导，了解活动开展情况和存在的问题，注意发现、总结、推广各作业区开展活动的典型经验，发挥典型的示范引导作用，促进活动整体水平的提高。一、班组的日常管理1、严格执行班前（后）会制度，开好班前会、班后会，做好班组的考勤管理，做好班组建设月度查评工作，做好班组信息化推进工作，不断提升班组管理品质。2、班前会，要结合班组工作任务，对工作中可能出现的各类风险进行分析，并对工作人员进行认真的交待，组织班组人员了解各种紧急状态下的应急预案，布置并采取相应的安全措施，提出注意事项并做好记录；班后会，要总结讲评当班工作和安健环情况。3、班组日志、台帐、记录、统计报表内容

5、要真实、齐全，项目完整，数据准确，查阅方便快捷，重要信息资料要纳入档案信息系统，逐步实现无纸化办公。4、班组的有关规程、标准、技术台帐、技术记录、图表、图纸等技术资料应符合档案管理要求，内容准确，管理规范，并做到统一管理，集中存放。二、班组文化建设1、学习贯彻公司企业文化理念，营造积极向上、团结协作、讲究文明、追求卓越的班组氛围，形成具有特色的班组安健环文化、诚信文化、学习文化、执行力文化、创新文化、节约文化和和谐文化。2、做好宣传报道工作，及时宣传班组的好人好事，积极参与项目公司报刊、杂志、电视、广播等媒体的投稿工作。3、积极参加各类文体娱乐活动，做到形式新颖，员工参与率高，内容丰富，寓教于

6、乐，促进员工身心愉悦，使班组有朝气、有活力。三、班组文明建设1、培养班组成员尊重社会公德，不损害公共利益，爱护公物。2、养成着装合规、仪表整洁、言行得体、谦虚自信的意识，树立参建单位文明形象。3、认真执行本公司文明卫生管理制度，卫生责任区及班组室内文明整洁、定置摆放，达到“五净”和“五整齐”，实现企业的文明生产四、班组年度方针目标通过日期：2015年01月14日增强责任意识、保障供电安全提高服务质量、强化班组管理2015年初，“绿色畅想”班组根据公司各级领导的要求，结合班组实际运行情况，经全体组员分析讨论，制定了2015年班组年度工作方针目标，具体内容如下：1、做好供配电系统及助航灯光系统的运

7、行保障工作，全年实现安全生产365天，因班组或班员造成的事故或事故症候率为零。2、切实做好电力灯光站职责范围内的各项安全运行及检修工作：（1）保证跑道入口灯、末端灯、PAPI灯亮灯率为100；（2）保证跑道边灯亮灯率为90，不允许有两个相邻的灯具不亮；（3）保证滑行道边灯、滑行道中线灯、跑道中线灯亮灯率为95，不允许有两个相邻的灯具不亮；（4）做好国际航班的保障以及重点时间、重点区域、重点单位的供电保障工作；保证T2航站楼等重要区域灯具照明亮度满足服务标准，每天对重要区域照明灯具巡视检查不少于1次，每天巡视检查供电设备不少于3次；（5）配合科室做好能源管控工作，完成科室制定的全年能耗总量降低1

8、0的目标；（6）提高班组精细化（能源、设备）管理力度，推动班组管理更加制度化、科学化。3、做好电力灯光站所管辖设备的运行、维护、保养工作，设备巡视检查、维护保养准时、规范，记录填写完整、整洁；发生因人为原因造成的设备损坏或者运行不安全事件率为零。4、做好班组培训工作，按培训计划认真组织开展，进一步提升班组成员的业务知识及实操技能，人员参培率达到90以上，考核合格率100。5、完成公司2015年度班组战略分解的各项工作任务，根据公司下发班组建设方案及班组建设管理标准相关要求认真开展各项工作，班组成员共同努力，使班组建设保持“标杆班组”。6、完善班组班组管理制度，进一步发挥民主管理作用，继续开展班

9、组创新活动，积极鼓励及引导班组成员在个人学习、工作、课题研究方面取得突出成果，并在班组开展“金点子”活动全年征集合理化建议数量不少于4条，班组技术革新可实施性方案至少提出并实践2项。7、完善班组文化管理体系，即健全完善班组管理目标愿景体系；抓好三项机制，即抓好班组精神文化、制度文化和行为文化三项机制；突出四项建设，即突出班组达标提档建设、安全标准化建设、员工综合素质建设和团队文化建设。总之，班组实施目标方针管理，班组人员定岗、定指标、定操作、定规章、定检查、定考核；班组管理工作有定性分析，有明确定质、定量的标准，生产管理按标准、指标考核有依据、落实责任有对策、评比考核靠核算，使班组管理趋向制度

10、化、程序化、规范化和科学化。1、附表：2014年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表2015年“绿色畅想”标杆班组建设工作安排表序号项目工作要求完成时间责任人配合人1创建活动制定活动方案，明确本班组的创建目标和创建计划2月*全体2“标杆班组活动”制定具体实施方案，明确考核评价标准3月*全体3学习讨论安全活动讨论安全隐患事件、风险的管控全年*全体4安全月活动、专题板报按质量月活动要求开展，并出专题板报5月*全体5班组研讨会探索班组民主管理的新途径、新方法6月*全体6QC课题活动发动各班组成立QC小组，展开QC活动7月*全体7岗位练兵、三无安全明星、专题板报制定具体实施方案，明确考核评价标准，并出专题板报8月*全体8“6S现场管制定具体实施方案，明全*全理活动确考核评价标准年体9“三标”管理宣传公司及部门标准情况及要求10月*全体10年度班组建设活动总结、宣传、表彰各班组上报班组建设创建活动材料，工作小组根据实际考核情况进行评价，评出标杆班组和明星班组，并进行表彰、宣传。11月全体