《项目管理模块化人才培养模式探讨》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目管理模块化人才培养模式探讨（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、工程管理模块化人才培养形式讨论 摘要本文着重分析了工程管理模块化人才队伍建立方案，利用价值工程的原理，对工程管理进展模块化功能定位，采用专家意见法和头脑风暴法，分解定位工程管理六大模块的详细内容。建立了分级人才管理培训体系和人才快速培养晋升机制，采用标准模块管理体系下的积分量化式薪酬标准，使公司定岗定编制度可以有效施行，进一步提升了公司的工程管理程度。关键词工程管理;模块化;人才培养;形式2021中圖分类号F272.92文献标识码A文章编号1673-0194202113-0120-031前言近年来，随着京津冀一体化、长江经济带、粤港澳大湾区等城市群综合开发建立进程的加快，建筑施工企业对专业性工
2、程管理人才的需求日益扩大，而现有专业化管理人员数量短缺、专业素质参差不齐，制约了公司的开展和规模的扩大。因此如何快速高效地培养一批专业化工程管理人才【1】，已成为影响施工企业当前生存与开展的关键问题之一。而以培养创新精神为主，以进步理论才能为核心的模块化人才培养理念，目前正逐步融入建筑行业人力资源管理工作中。2工程管理背景为了进步工程管理程度，中铁城建集团北京工程以下简称北京公司针对工程管理实行定岗定编制度，北京公司工程部设置“六部一室分别是工程技术部、机电管理部、平安管理部、本钱管理部、设备物资部、财务部、综合办公室。3模块化工程管理人才队伍建立北京公司定岗定编后，工程管理人员数量，较传统形
3、式下的管理人员数量大幅缩减，而工程管理的职能并未减少。工程工程管理属于综合性管理的范畴，涉及本钱、进度、质量、平安、合同、信息、组织协调等全方位、全过程的管理，涉及专业类别多、范围广【2】。因此，在定岗定编条件下，有效运用“定量管理人员，完成建立工程全方位、全过程的管理，必须采用优质高效的管理形式，进步专业化管理程度，充分挖掘工程现有管理人员的潜能【3】，保障工程经营、管理程度。与北京公司工程部设置的“六部一室相对应，可以将工程管理分成七大模块。除了财务模块的管理职能较为单一外，其他模块的管理职能较为复杂，可利用价值工程的原理V=F/C，根据每个模块的功能定位进一步细化分解，详细流程如图1所示
4、。3.1标准模块功能的定义和分解工程管理模块的功能分析和分解是工程模块化管理的核心程序，为了对两个模块的功能准确定义，可采用专家意见法或头脑风暴法，充分利用公司一级专家、一级工程经理等工程管理精英资源的优势，采用会议的形式，参会专家根据各自的专业特长，对工程管理七大模块的标准功能进展研讨，并提出合理化建议，综合考虑所有专家意见，从而准确定位每个模块的功能和意义。完成标准模块定义后，采用同样方法，对每个模块的详细功能进一步分解细化，形成次级标准子模块，每个次级子模块对应一份详细的管理任务清单，公司人力资源管理部门根据每个详细的次级标准子模块，开展针对性的专项培训工作如图2所示。3.2模块化人才培
5、养形式按照标准模块和次级标准模块的功能标准，明确培训目的和培训课程内容，建立公司模块化人才培养管理体系。人力资源部要做好人才数据统计根底工作，提早对公司专业技术人员按照专业、工作年限、工作履历、现处岗位等信息进展归类，可采用分级管理制度，按照部员、副部长、部长、副总工、副经理、总工、工程经理等不同层级、不同岗位，分类建立公司人才储藏统计数据库。利用中国铁建人力资源管理系统、SAP、Oracle等先进的人力资源管理软件，进展人才的统计、分类、分析、筛查等工作。公司人力资源管理部根据分解定义完成的详细次级标准子模块，开展有针对性的专项培训。对不同层级的工程管理人员，分类、分批次开展培训。为了有效地
6、进展公司人才分类，需进一步对公司现有人员进展才能分析评价，建立员工才能分析表和可担任岗位统计表，以此为根底，针对不同专业工程管理人员，施行有针对性的专业化定向培训【4】。同时将培训与干部层级晋升相衔接【5】，建立标准化、模块化的阶梯式培训机制，进步人才参加培训的积极性，形成良性循环。培训时间的安排，应考虑每个工程工地消费的实际状况，合理编制分批培训方案。培训完成后，建立工程模块化管理人才储藏库，进一步建立一套专业化、标准化、模块化的人才管理晋升体系。3.3工程模块化管理的施行1由于每个工程的规模、特点、工程重难点均不一样，在工程成立之初，首先按照公司模块化工程管理的标准，配置工程管理人员。在编
7、制工程工程管理筹划书的过程中，结合工程实际状况，公司专家和工程管理团队共同对标准模块和次级标准模块的功能进展二次复核，进一步微调细化，与工程特色相匹配。2建立与模块化管理相匹配的岗位责任考核晋升机制，奖惩清楚，充分调动全体工程管理人员的主观能动性，全面参与工程建立全过程。3通过模块化工程管理，进一步对公司职能进展优化，精简公司报表，利用微信、QQ等先进信息技术手段，建立信息共享平台。例如：工程技术模块是工程管理的核心模块之一，公司针对工程管理的主要职能部门有工程管理部、技术质量部、平安管理部等，可以优化统一工程进度、平安、质量等报表，减少模块中不必要的工作，进步工程的管理质量。4公司总体综合评
8、定每个模块和分解后的子模块的功能和奉献度，量化成积分，实行工程管理积分奉献制度，同时积分直接与劳动报酬挂钩，形成积分量化式薪酬标准。工程管理人员可根据个人才能，承担一个或多个模块的管理职能，形成能者多劳、多劳多得的工程薪酬管理体系。在详细的施行过程中，可根据工程的规模大小，对标准子模块进展分立、合并、删减，灵敏控制工程管理人员数量，有利于公司定岗定编制度的落地。4结论工程管理模块化人才队伍建立，引入了工厂模块化管理的理念，创新了工程管理人才培养形式。主要有以下五个方面的优点：一是利用价值工程的原理，对工程管理进展模块化功能定位。对市政工程类工程管理职能作了进一步的细化分解，归纳定位，做到工程管
9、理职能准确化、标准化、精细化。二是对应标准模块的功能标准，建立流水化、专业化、模块化的分级人才管理培训体系，使公司能在竞争日益剧烈的建筑市场上，更好地生存和开展。三是模块化的工程管理人才培养体系建立，使公司建立一个系统的良性的人才快速培养晋升机制，更好地鼓励专业技术人才努力学习奋进。四是模块化管理使各层级管理人员的目的和任务更为明确，精简管理流程，进步公司对工程的监控和管理程度。五是基于标准模块和次级标准模块管理体系的积分量化式薪酬标准，进步了专业技术管理人才的待遇，使公司定岗定编制度可以有效地落地，进一步提升了公司的工程管理程度。主要参考文献工程工程经理人才培养道路图J.工程管理评论，20216.【2】张雷.加强队伍建立助推企业开展J.石油人力资源，20214.【3】郝莹莹.顾玲琍.北京市科技管理人才队伍建立经历及其对上海的借鉴J.科技中国，20211.【4】徐以章.陈金红.品牌管理储藏人才培养形式探究J.企业管理，2021z1.【5】张强.叶俊虎.徐卫东.大型煤化工工程模块化建立及管理理论探析J.中国勘察设计，202111.
项目管理模块化人才培养模式探讨
