高校教务管理信息化和科学化建设研究

上传人:卢** 文档编号:111333642 上传时间:2022-06-20 格式:DOCX 页数:4 大小:15.01KB
收藏 版权申诉 举报 下载
高校教务管理信息化和科学化建设研究_第1页
第1页 / 共4页
高校教务管理信息化和科学化建设研究_第2页
第2页 / 共4页
高校教务管理信息化和科学化建设研究_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《高校教务管理信息化和科学化建设研究》由会员分享,可在线阅读,更多相关《高校教务管理信息化和科学化建设研究(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、高校教务管理信息化和科学化建立研究 摘要随着我国社会开展以及经济进步,家长对于孩子的教育问题变得越加重视,而高校教务管理在教育管理中占据了重要地位,传统的高校管理教务已然无法满足于现代教学需求,因此,开展高校教务管理的信息化以及科学化建立成为了大势所趋,本文基于高校教务管理进展信息化和科学化建立进展研究分析,希望可以从中发现一些问题并提供出有效的建议。关键词高等学校;教务管理;信息化;科学化2021中图分类号G647.3文献标识码A文章编号1673-0194202122-0-020引言高校中的教务教学管理建立有助于进步教学质量和教学效率,教务管理可以决定其所在高校的教学才能。由于近年来社会对于

2、各型人才的培养越加重视,高校办学时所设置的课程也变得丰富多样,现代化的高校教务管理可以帮助社会培养出综合才能型人才。因此,提升高校教务信息化和科学化建立成为了高校开展过程不可或缺的环节。1高校教务管理信息化和科学化的必要性1.1可以满足高教教育的开展所需得益于国家对高校的扶持,近年来高等教育得到了大范围普及,增加了扩招,从而实现了多样化开展的运营形式,而这种现代化开展形势势必会对高校教务管理提出更高的要求。由于原有的高校教务管理已经不适用于现代化的开展形势,因此,在2021年,有关政府部门首次提出了“互联网+的教育理念,由此可知,我国的教育事业从2021年开场正式踏入了信息化教育新阶段。随着网

3、络信息化开展的逐步普及,我国高校教务管理也应该面向信息化以及科学化开展。1.2推进教务管理的数据化以及标准化开展通过对全国多家高等教育学校的调查发现,高校中普遍存在教务管理涉及内容覆盖面广且工作量大的情况。由此可知,假设是无法建立有效的管理方式以及标准的标准制度,那么教学秩序也就无法得到真实保障。在原有的传统高校教务管理中,不但消耗了大量的人力、物力、时间、精力,并且常常会发生数据出现错误或者是数据规格不统一,甚至造成数据丧失的场面。在现代社会开展下,随着计算机技术以及互联网普及,高校教务管理可以通过建立数据化的信息系统,搭建一个网络平台桥梁,从而实现教学间的互相沟通与交流,这种方式不但可以节

4、省大量的时间以及精力,同时还能降低数据受损或数据丧失问题,通过有效提升工作效率来获得进一步实现进步教务管理程度的目的。1.3帮助教务管理进展大数据整理以及分析随着大数据时代的到来,高校的教务管理也会大量运用各种数据进展分析。教务管理通过对大数据的整体以及分析可以轻松实现资源数据共享以及运用,此外,挖掘教育数据,成为提升教学质量与管理程度的重要形式。2高校教务管理信息化和科学化建立存在的问题2.1教务管理系统无法适应其特殊性由市场调查发现,我国的大部分高校并没有独立开发教务管理系统,一般情况下都是由专门代理公司负责进展,然而虽然这类软件代理公司已经具备了相对完善的教务信息系统构成,但是考虑到软件

5、公司无法直接参与学校内部独有的教务管理工作之中,因此,软件公司现存的教务信息系统构成并不能非常贴切地符合每一所学校对于教务管理的特殊需求,这就说明了软件代理公司所开发的相关功能板块实际上并不符合教务管理标准,从而在一定程度上拉低了教务管理质量与效率。此外,建立教务管理的根本目的是可以更有效率以及质量地为学生或者是老师提供帮助,然而就大部分高校而言,内部的教务管理系统大多是为了到达教务管理工作标准,满足管理人员的需求。但实际效劳性质过低,想要满足全体师生的多样化需求,就不得不完善教务管理信息系统,进步管理质量以及管理效率。2.2教学管理队伍信息专业程度有待进步一般情况下来说,施行教务管理信息化的

6、对象是教务管理者,而通过对我国客观分析来说,教学管理队伍的信息专业程度仍然有待进步,并且要请教学管理队伍可以在实际中亲自参加到教务管理信息化需求分析以及研发过程之中。此外,由于老师以及学生实际上可以参加到教务管理信息化和科学化开展的程度以及次数都相对较低,因此,在适应高校管理信息化的开展上也存在一定程度上的困难。2.3高校教务管理系统的稳定与平安受到威胁虽然数据化网络信息时代的到来为人们带来了前所未有的便利与帮助,然而由此所产生的弊端也日益突出。在网络化时代,信息快速传递使市面上出现了大量的黑客攻击以及恶意病毒等,威胁网络用户的数据平安,教务管理系统也不例外,因此,高校教务管理系统的稳定与平安

7、正在网络信息化时代面临的宏大挑战。2.4高校教务管理没有得到政策支持大多数的高校重点关注的仍然是学校自身的经济利益,高校资源受到了限制。现代化的教务管理信息化以及科学化建立表达在校园之间的信息资源共享,然而随着时代推进,这种共享方式已经到达了瓶颈期,迫切需要相应政策来满足教务管理的信息化和科学化开展;此外,在老师的全面评价制度中,同样缺少了相应奖励机制以及处分机制,这在教务管理的信息化和科学化建立中逐漸成为日益突出的问题。2.5高校缺少对于教务管理信息化和科学化建立开展的投资本钱想要实现教务管理信息化和科学化建立,最快速、最有效的方式就是对相应的技术加以更新或者引进,只有具备了完善的先进设备作

8、为支撑,教务管理的信息化才可以实现,但是大多数的学校在教务管理系统建立中的投资本钱预算过低,导致了学校在先进设备购置上缺少资金支持,阻碍了教务关系信息化和科学化建立的开展。3进步教务管理信息化和科学化建立的措施3.1进步学校对教务管理信息化和科学化的认知站在校方的角度上来看,应该注重教务管理信息化建立,加大支持力度,包括人力、资金等方面的支持,及时更新教学设施与设备,保障教务管理信息化和科学化建立工作有序进展。此外,还需要进步全体师生对于思维形式转换的认知,培养全体人员强化管理意识的认知。就老师而言,需要明确认知到教务管理信息化和科学化建立所带来的积极作用;就学生而言,同样也需要有着深化认知,

9、由于网络信息以及全面融入现代化的教务管理之中,因此,高校的全体师生都应该努力配合学校推进教务管理信息化和科学化建立开展。3.2建立完善的教务管理系统想要建立完善的教务管理系统,首先就要求必须全面并且客观地考虑学校内部的实际情况,结合校园内部的特殊性建立一个可以满足高校开展需求的教务管理系统,可以通过软件公司代为开发,但与此同时,必须派遣高校的内部人员参与教务管理系统的开发工作之中,目的是开发出符合学校开展的系统,根据高校的实际情况,及时提出不合理的问题,并加以纠正,使之可以更好地适用于高校的教务管理中,从而进一步提升教务管理程度。此外,随着教务管理板块逐渐完善,教务管理也不得不包括学校的各个管

10、理方面,例如学生的信息修改、选课操作、课程重修申请、老师评价以及老师的培养方案维护、学生申请审核、教学任务落实、成绩管理、课程管理等。需要注意的是,教务管理系统中的全部板块信息都要切合实际情况,确保其真实性与有效性,同时要不定期地进展系统更新与完善。3.3加强队伍建立,进步信息化程度高校的教学管理人员对于学校的教务管理信息化和科学化建立来说具有着重大的推动作用,因此,非常有必要增强高校队伍建立,在这过程中,需要教学管理人员纯熟运用计算机操作系统,深化掌握信息化和科学化管理的方式方法,同时通过自身所具备的管理才能来进步整体信息化程度。3.4增强效劳意识,扩展效劳范围教务管理系统是一个蕴含着宏大数

11、据信息并且较为烦琐的数据信息系统,教务管理信息系统的数据库起到了核心作用,可以保障教学管理过程中所产生的各类数据信息不会丧失损害等。然而随着互联网时代的到来,一些不法分子也从中作梗,使数据保护面临着更困难的挑战,因此,为了保障教务系统的平安,需要学校招揽优秀的网络技术人员,从而防止系统受到病毒等损害。3.5深化挖掘有效数据资源实现教务教学管理信息化和科学化是一个漫长且复杂的过程,管理者在管理过程中要采取各种鼓励措施,推动老师和管理人员行为标准化,并建立有特色的信息资源库,建立完善的电子教材、参考文献数据库、管理数据库,确保信息共享渠道通畅,有利于实现资源再利用。4结语通过对高校教务管理信息化和

12、科学化建立的研究分析可以发现,不同的学校具有不同的特殊性,并且教务管理信息化和科学化建立需要不断完善,因此,针对不同的高校来说,需要根据校园内部的情况,结合实际来建立一个符合学校自身教学需求的管理系统,从而更好地实现信息化和科学化管理形式,以此推进学校顺利、稳定开展。本文仅对增强教务管理信息化建立的对策提供粗略建议,希望可以为相关研究人员起到参考作用。主要参考文献【1】柯玲.高校教务管理信息化和科学化建立的考虑J.信息技术与信息化,20213.【2】尹哲峰.谈如何完善教务教学管理信息化和科学化J.才智,202111.【3】徐建明.试论高校教务管理的信息化與科学化J.科技信息:学术研究,202112.【4】张钰.教务教学管理信息化和科学化存在的问题与推进措施J黑龙江科技信息,20218.【5】苗慧,高太光,孙永波.教务教学管理信息化和科学化问题考虑J.中国科技信息,20215.

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!