文化传播有限公司规章制度

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1、-第一章入职指引第一节入职与试用一、用人原则：重品德、重能力、重素质。二、招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄、学历、专业、执业资格等条件，同时具备敬业精神、协作精神、学习精神和创新精神。三、入职第二节考勤管理一、 员工每日正常工作时间为8小时。二、 夏季作息时间：上午：8：3011：30午餐休息：11：3013：00下午：13：0018：00为工作时间冬季作息时间： 上午：8：3011：30午餐休息：11：3012：30下午：12：3017：30为工作时间实行轮班制的部门作息时间报行政人事部存档，并按时打卡。二、考勤 考勤以打卡记录、请假单、考勤异常申请表及出差单为准，日打卡计早

2、上上班和下午下班各一次，安排值班加班须按实际工作时间打卡；因公出差者，须填写出差单留行政人事部备案。1、所有正式员工必须严格遵守公司考勤制度，上下班亲自打卡午休不打卡，不得代替他人打卡。2、迟到、早退、旷工1迟到或早退30分钟以者，每次扣发薪金10元。30分钟以上1小时以者，每次扣发薪金30元。超过1小时以上者必须提前办理请假手续，否则按旷工处理。2月迟到、早退累计达五次者，扣除相应薪金后，计旷工一次。旷工一次扣发一天双倍薪金。年度旷工三天及以上者予以辞退。3因公外出含参与经领导批准的社会活动而未能按时打卡者，须于最早到岗日当天填写考勤异常申请表，并经部门负责人及分管领导签署前方可生效，不做处

3、理；否则，按迟到或早退处理。4本公司使用指纹考勤系统，假设手指出现脱皮而影响打卡3、请假1病假a、员工病假须于上班开场的前30分钟，即8：008：30致电部门负责人，请假一天以上两天含以的，病愈上班后须补区、县级以上医院就诊证明、病例及正规假条。病假期间工资按日工资60%标准发放。b、员工因患传染病或其他重大疾病请病假，应严格按照相关法律法规执行，病愈返工时需持三级甲等以上医院出具的康复证明，经人事部门核定后，由公司给予工作安排。2事假：紧急突发事故可由自己或委托他人告知部门负责人批准，其余请假均应填写请假单，经权责领导核准，报人事部门备案，方可离开工作岗位，否则按旷工论处。事假期间不计发工资

4、。4、出差(1)员工出差前填好出差申请单呈权责领导批准后，报人事部门备案，否则按事假进展考勤。(2)出差人员原则上须在规定时间返回，如需延期应告知部门负责人，返回后在出差申请单上注明事由，经权责领导签字按出差考勤。5、请假出差批准权限：两天含以由直接上级审批，两天以上五天以由隔级上级审批，五天以上报副总经理审批。6、加班1加班应填写加班单，经部门负责人、分管领导批准后报人事部门备案。7、考勤记录及检查1考勤负责人需对公司员工出勤情况于每月5日前遇节假日顺延将上月考勤予以上报，经部门领导审核后，报人事部门汇总，并对考勤准确性负责。2人事部门对公司考勤行使检查权，各部门领导对本部门行使检查权。检查

5、分例行检查每月至少两次和随机检查。3对于在考勤中弄虚作假者一经发现，给予100元以上罚款，情节严重者作辞退处理。第三节人事异动一、调动管理1、由调入部门填写员工部调动通知单，由调出及调入部门负责人双方同意并报人事部门经理批准，部门经理以上人员调动由总经理批准。2、批准后，人事部门应提前以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报。3、普通员工须在三天之，部门负责人在七天之办理好工作交接手续。4、员工本人应于指定日期履任新职，人事部门将相关文件存档备查，并于信息管理系统中进展信息置换。5、人事部门将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进展人事考核，评价员工的异动结果。二、辞职管理1、公司员工因故

6、辞职时，本人应提前三十天向直接上级提交辞职申请表，经批准后转送人事部门审核，部门经理以上管理人员辞职必须经总经理批准。2、收到员工辞职申请报告后，人事部门负责了解员工辞职的真实原因，并将信息反应给相关部门,以保证及时进展有针对性的工作改良。3、员工填写离职手续办理清单，办理工作移交和财产清还手续。4、人事部门统计辞职员工考勤，计算应领取的薪金，办理社会保险变动。5、员工到财务部办理相关手续，领取薪金。6、人事部门将离职手续清单等相关资料存档备查，并进展员工信息资料置换。三、辞退管理1、见本手册第一章第二节六.1及六2.2、部门辞退员工时，由直接上级向人事部门提交辞职申请表，经审查后报总裁批准。

7、3、人事部门提前一个月通知员工本人，并向员工下发离职通知书。4、员工应在离开公司前办理好工作的交接手续和财产的清还手续；员工在约定日期到财务部办理相关手续，领取薪金。5、员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处分条例的有关规定处理。6、人事部门在辞退员工后，应及时将相关资料存档备查，并进展员工资料信息置换。第二章行为规第一节职业准则一、根本原则1、公司倡导正大光明、老实敬业的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2、员工的一切职务行为，必须以公司利益为重，对社会负责。不做有损公司形象或名誉的事。3、公司提倡简单友好、坦诚平等

8、的人际关系，员工之间应互相尊重，相互协作。4、公司有亲属关系的员工应回避从事业务关联的工作。二、员工未经公司法人代表授权或批准，不能从事以下活动：1、以公司名义考察、谈判、签约2、以公司名义提供担保或证明3、以公司名义对新闻媒体发表意见、信息4、代表公司出席公众活动三、公司制止以下情形兼职1、利用公司的工作时间或资源从事兼职工作2、兼职于公司的业务关联单位或商业竞争对手3、所兼职工作对本单位构成商业竞争4、因兼职影响本职工作或有损公司形象四、公司制止以下情形的个人投资1、参与业务关联单位或商业竞争对手经营管理的2、投资于公司的客户或商业竞争对手的3、以职务之便向投资对象提供利益的4、以直系亲属

9、名义从事上述三项投资行为的五、义务：1、员工有义务保守公司的经营，务必妥善保管所持有的涉密文件。2、员工未经授权或批准，不准对外提供公司文件、技术配方、工艺以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。第二节行为准则一、工作期间衣着、发式整洁，大方得体，制止奇装异服或过于曝露的服装。男士不得留长发、怪发，女士不留怪异发型，不浓妆艳抹。二、办公时间不从事与本岗位无关的活动，不准在上班时间吃零食、睡觉、干私活、浏览与工作无关的、看与工作无关的书籍报刊。三、制止在办公区吸烟，随时保持办公区整洁。四、办公接听应使用普通话，首先使用您好，*公司，通话期间注意使用礼貌用语。如当事人不在，应代为记录并转告。五、制

10、止在工作期间串岗聊天，办公区不得高声喧哗。六、遵守使用规，工作时间应防止私人。如确实需要，应以重要事项述为主，制止利用办公闲聊。七、文具领取应登记名称、数量，并由领取人签名。严禁将任何办公文具取回家私用。员工有义务爱惜公司一切办公文具，并节约使用。八、私人资料不得在公司打印、复印、 。九、未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品。需要的资料，资料持有人必须按规定保存。十、根据公司需要及职责规定积极配合同事开展工作，不得拖延、推诿、拒绝；对他人咨询不属自己职责围的事务应就自己所知告知咨询对象，不得置之不理。十一、为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：1、如果公

11、司有相应的管理规，并且合理，按规定办。2、如果公司有相应的管理规，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。3、如果公司没有相应的规，员工在进展请示的同时可以建议制定相应的制度。第三节奖惩一、奖惩种类奖惩分行政、经济两类。其中：行政奖励包括表扬、记功、记大功、升职或晋级，经济奖励包括加薪、奖金、奖品、有薪假期。行政处分包括警告、记过、记大过、除名，经济处分包括降薪、罚款、扣发奖金。二、奖励条件1、维护团体荣誉，重视团体利益，有具体事迹者2、研究创造成果突出，对公司确有重大奉献者3、生产技术或管理制度，提出具体改良方案或合理化建议，

12、采纳后具有成效者4、积极参与公司集体活动，表现优秀者5、节约物料、资金，或对物料利用具有成效者6、遇有突变，勇于负责，处理得当者7、以公司名义在市级以上刊物发表文章者8、为社会做出奉献，并为公司赢得荣誉者9、具有其他特殊功绩或优良行为，经部门负责人呈报上级考核通过者三、惩罚条件1、犯罪，触犯刑律者2、利用公司名义在外招摇撞骗，谋取非法利益，致使公司名誉蒙受重大损害者3、贪污挪用公款或盗窃、蓄意损害公司或他人财物者4、虚报、擅自篡改记录或伪造各类年报、报表、人事资料者5、泄漏科研、生产、业务者6、谩骂、殴打同事领导，制造事端，查证确凿者7、工作时间打架斗殴、喝酒肇事妨害工作生产秩序者8、妨害现场

13、工作秩序或违反平安规定措施9、管理和监视人员未认真履行职责，造成损失者10、遗失经管的重要文件、物件和工具，浪费公物者11、谈天嬉戏或从事与工作无关的事情者12、工作时间擅离工作岗位，致使工作发生错误者13、因疏忽导致设施设备或物品材料遭受损害或伤及他人14、工作中发生意外而不及时通知相关部门者15、对有期限的指令，无正当理由而未如期完成者16、拒不承受领导建议批评者17、无故不参加公司安排的培训课程者18、发现损害公司利益，听之任之者19、玩忽职守或违反公司其他规章制度的行为四、奖惩相关规定1、行政奖励和经济奖励可同时执行，行政处分和经济处惩可同时执行，奖惩轻重酌情而定。2、获奖励的员工在以

14、下情况发生时，将作为优先考虑对象：1参加公司举行或参与的各种社会活动2学习培训时机3职务晋升、加薪4公司高层领导年终接见3、一年功过相当可抵消，但前功不能抵后过。可相互抵消的功过如下：1大过一次与大功一次2记过一次与记功一次3警告一次与表扬一次4、表扬三次等于记功一次，记功三次等于大功一次，记过三次等于大过一次。5、各级员工奖惩由所在部门或监视部门列举事实，填写奖惩申报单，集团总部员工及各子公司中级以上员工奖惩，经人事部门查证后核定，记功记过以上奖惩需经总裁审批，子公司其余员工奖惩由人事部门查证后，经总经理审批。6、各项奖惩事件，需书面通知本人，酌情公布，同时记录备案，作为绩效考核的依据。受处

15、分员工如有不服可在7个工作日以书面形式向人事部门申诉，人事部门经核查后将处理结果反应给申诉员工。第三章薪酬福利制度第一节薪酬一、薪酬1、原则:以奉献、能力、态度和责任为分配依据,遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续开展的原则。2、适用对象：本公司所有正式员工。3、薪酬组成：根本工资含工龄工资、岗位工资、绩效工资、提成工资、奖金。1岗位工资根据工作岗位和岗位所需要的技能确定，不同岗位对应不同的岗位工资级别。2工龄工资根据员工实际参加工作时间和员工在本公司工作的时间来确定。3绩效工资根据公司对员工考评结果确定。4、工资制度1年薪制。适用于公司总裁、副总裁及其他经总裁批准的特殊人才。工资总额根本

16、工资年终奖金。2提成工资制。适用于从事营销的工作人员。工资总额=岗位固定工资+绩效工资+提成工资+年终奖金。3构造工资制。适用于中基层管理人员、生产技术人员、职能人员、后勤管理人员。工资总额根本工资绩效工资。4固定工资制。工作量容易衡量的后勤效劳人员。5计时工资制。适用于工作量波动幅度大的生产操作工人。工资总额根本工资+绩效工资+计时工资。6新进人员工资：试用期一般定为招聘岗位工资等级第一档工资的70%发放，试用期无浮开工资。5、公司按实际工作天数支付薪酬，付薪日期为每月15日,支付上月薪酬。假设遇节假日，顺延至最近工作日发放。试用期员工以现金形式领取，正式员工以个人银行形式领取。二、调整机制

17、1、集团薪酬管理是根据公司实际开展情况，联系市场薪资水平与人力资源供求情况实行市场化动态薪酬管理。管理委员会于每年底进展议薪，人事部门根据公司效益及社会同行业工资变化情况，提出薪资水平合理化调整建议后报管理委员会审议。2、员工工资级别调整的依据：1公司围的工资调整。根据经营业绩情况、社会综合物价水平的较大幅度变动相应调整全公司围的员工工资水平。2奖励性薪金晋级。其对象为在本职岗位工作中表现突出，在促进企业经营管理，提高经济效益方面成绩突出者。3职级变更。员工职级发生变动，相应调整其在该职级的根本工资。4员工在年终考核中，工作绩效低下者，将被下调岗位薪金。5根据员工即期表现上浮或下调其岗位薪金，

18、以及时鼓励优秀、催促后进。3、岗位薪金晋级，新岗位薪金从公司下发有关通知的下月一日起执行；岗位薪金降级从公司下发有关通知的当月起执行。第二节福利1、假期1休息日：公司全体员工在法定工时以外，享有休息日。2法定假日：全体员工每年均享有以下10天带薪视为上班假日：a.元旦公历1月1日b.春节农历新年初一、初二、初三c.劳动节公历5月1日、2日、3日d.国庆节公历10月1日、2日、3日e.妇女节3月8日，女员工放假半天3婚假：凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式员工结婚时，可凭结婚证书申请14天含休息日的有薪假期。4产假：凡在公司连续工作满12个月自转正之日起的正式女员工，持医院证明书可申请

19、有薪产假90天含休息日和法定节假日，晚育的顺产120天，难产135天。男26周岁、女24周岁以上初育为晚育。5男员工护理假7天，晚育者为15天限在女方产假期间，含休息日和法定节假日。6慰唁假公司员工直系亲属指配偶、子女、父母及配偶的父母不幸去世的，可申请5天有薪慰唁假。直系亲属在外地的，带薪路途假另计，路费自理。7工伤假因工受伤休假视为上班，具体情况按国家社会保险法规办理。8公假员工参加国家法律规定的义务或公益活动、参加与本职工作有关的入学或资格考试经所在部门及人事部门批准的，可按上班时间计发薪资。9有薪病假病假三天以上需凭县、区级以上医院出具的病情证明请假。其中十天以病假按根本工资80计发病

20、假工资，累计十天以上者按根本工资50计发病假工资，医疗期限确实定按国家相关规定执行。10休假规定员工提前15日向直接主管及人事部门申报拟休假的种类和时间，协商安排休假具体事宜。因工作原因，未能休以上37项假期的，按休息日加班标准给予工资补贴。2、保险：公司为正式员工办理养老、工伤、生育、和医疗保险等社会保险。3、贺仪与奠仪1正式员工结婚，公司将致新婚贺仪人民币300元。2正式员工直系亲属去世，公司将致奠仪人民币300元。4、过节费公司视经营情况在法定节日或公司纪念日发放贺金或贺礼。5、安康检查：公司每两年出资为工作满一年的员工进展身体安康检查。6、员工活动：公司不定期举行各种员工活动。第四章培

21、训、考核与开展第一节培训管理一、培训目的：塑造企业文化，促进人力资源增值，提升经营绩效。二、培训原则：员工培训需求与公司开展需要相结合。三、公司培训管理设立培训组，培训组组成成员以人力资源部为主，其他相关部门为辅：除培训开展主管外，其余岗位均为兼职人员，由人力资源部在集团围选拔产生。四、公司培训分为一级培训、二级培训。1、一级培训由人力资源部主办，负责集团中级以上人员含分子公司总经理管理培训，集团总部员工自我管理培训及新员工职前培训、外派培训等。2、二级培训由集团各中心或分子公司主办，负责本单位业务培训、岗位培训及外派培训。培训完毕到人力资源部备案。五、培训积分制1、培训组每年初将根据公司开展

22、战略及培训需求调查结果，确定培训课程设置及相应学分，参加培训并通过考核者即可获得学分。培训组同时为每位学员建立培训档案，记录每年度培训测试成绩、积分。2、各岗位培训积分标准由培训组每年度调整一次。正式员工绩效考核将结合本人全年培训积分进展，积分不达标者绩效考核将受影响。员工晋升必须获得拟晋升职级资格的培训积分，否则仅提升为代理职务。3、公司全员培训及特别要求的重要培训，无论积分是否达标，均需参加。4、公司规定的培训课程，人事部门将严格考勤。不得无故迟到、早退、旷课，有特殊情况不能参加的应向人事部门请假。六、员工自我培训1、公司鼓励员工利用工作之余参加与本职工作相关的学历学位考试、职称考试、执业

23、资格考试。资历考试如确需占用工作时间，可凭培训考试机构的证明，经人事部门主管负责人审核，获准后按公假处理。2、员工在职参加与本岗位有关的学历教育或培训时，确需占用周六工作时间的，可凭入学证明，经部门及人事部门负责人审核、获准后，按公假处理。但当临时有重要工作安排或工作需要时，应服从公司安排。3、对于取得更高学历学位、职称、资格者，公司将作为员工晋级的重要依据。七、培训费用报销1、人力资源部根据年度培训规划制定一级培训费用预算，报总裁批准。2、二级培训费用由集团各部门及分子公司根据培训方案提报预算，经人力资源部审查后报总裁批准。3、集团总部外派培训费用1000元以，由人力资源部审批，1000元以

24、上由总裁审批；子公司外派培训在预算围的由本公司总经理审批。训费用超过1000元者需与公司签订培训协议，约定效劳期限，培训完毕后培训资料及获得证书原件由培训组存档，经培训主管签字后，方可报销费用。4、员工培训后在公司工作时间未满培训协议约定年限，公司有权按协议追究相应责任。第二节绩效考评一、考评目的1、通过对员工能力、努力程度以及工作业绩进展分析评价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导向。2、保障公司高效运行。3、充分发挥鼓励机制作用，实现公正合理及管理，激发员工工作热情，提高工作效率。二、考评原则1、以绩效为导向原则。2、定性与定量

25、考评相结合原则。3、公平、公正、公开原则。4、多角度考评原则。三、考评周期1、月度考评：月度考评的主要容是本月的工作业绩和工作态度。月度考评结果与工资直接挂钩。生产人员进展月度考评。2、季度考评：季度考评的主要容是本季度的工作业绩和行为表现。季度考评结果与下一季度的月浮开工资直接挂钩。第四季度直接进展年度考评。事务人员、营销人员、技术研发人员、管理人员高层管理者外进展季度考评。3、年度考评：年度考评的主要容是本年度的工作业绩、工作能力和工作态度，进展全面综合考评，年度考评作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励的依据。公司所有员工均进展年度考评。四、考评程序：相关考评者对被考评者提出考评意见，人事

26、部门将考评结果进展汇总，并报考评委员会审批，由被考评者的直接上级将审批后的考评结果反应给被考评者，并就其绩效和进步状况进展讨论和指导。人事部门将考评结果归档，同时用于计算绩效工资及奖金。五、结果分级：考核等次分为五级，分别是优、良、中、根本合格、不合格。隔级上级根据所管部门人员数综合考虑,确定考核等次,但优不得超过分管总人数的10%,优与良之和不超过分管总人数的30%。等级优良中根本合格不合格定义超越岗位常规要求；完全超过预期地达成了工作目标完全符合岗位常规要求；全面达成工作目标，并有所超越符合岗位常规要求；保质、保量、按时地达成工作目标根本符合岗位常规要求，但有所缺乏；根本达成工作目标，但有

27、所欠缺不符合岗位常规要求，不能达成工作目标得分90分以上80-89分70-79分60-69分60分以下六、结果使用考评结果可作为以下几类人事工作的依据：1、职务晋升：年度考评为优或连续两年年度考评为良的员工，优先列为职务晋升对象。2、职务降级：年度考评一次不合格或连续两年根本合格的员工给予行政降级处理。3、工资晋升：年度考评为优或年度考评连续两次为中等以上的员工，在本工资岗位级别晋升档次。4、降档：季考评连续两次不合格的人员进展工资降档；年终考评结果不合格或连续两年年度考核根本合格的进展工资降档。5、培训：根据绩效统计分析结果，制订培训规划，有重点、有针对性地开展培训。6、职业开展指导：根据绩

28、效统计分析结果及双向沟通，修正员工职业开展设计。七、申诉及处理被考评者对考评结果持有异议，可以直接向管理委员会申诉。管理委员会在接到申诉后，一周必须申诉的容组织审查，并将处理结果通知申诉者。第三节职业开展一、公司为每位员工提供持续开展时机，鼓励员工通过工作和自我学习不断提高自己。在出现职位空缺情况下，具有敬业、协作、学习、创新精神的员工将获得优先的晋升和开展时机。二、结合个人特长及在公司岗位职责，员工填写员工职业开展规划表、员工能力开发需求表，人事部门协助员工所在部门为每位员工建立职业开展档案。三、人事部门根据新员工入职前的职称、学历及调整后的岗位设定级别。试用期满合格，部门负责人根据工作能力

29、及表现确定转正定级意见。四、新员工入职后，由部门负责人担任职业辅导人，帮助新员工明确职业开展方向，促进员工个人开展。被辅导人的工作表现及未来在公司职业开展将成为考核部门负责人指标之一。五、员工职业开展通道职务职级管理类专业技术类业务类1高层管理人员资深*师资深业务员2中层管理人员高级*师高级业务员3基层管理人员*师二级业务员4助理*师一级业务员5*员初级业务员六、如果符合以下条件，员工将有时机获得晋升：1、职业道德良好2、工作业绩突出3、工作能力强4、熟悉拟晋升职务工作5、上年度考核成绩良以上6、完成规定培训积分第五章员工权益一、劳动平安1、公司为员工提供平安的工作环境及必要的劳动保护。2、在

30、灾害条件下坚守岗位的员工，当人身平安面临危险时，应撤离至平安地带。3、保管公司财产的员工,接到预警信号后，在确保生命平安的前提下,应立即采取有效措施保护公司财产平安.二、权利保障：1、员工享有法律规定和公司制度赋予的咨询权、建议权、申诉权与保存意见权，公司对这些权利予以尊重和保障。2、对以下情况，员工有权提出申投诉以得到公正待遇：1认为个人利益受到不应有的侵犯；2对处理决定不服；3对公司的经营管理措施有不同意见；4发现有违反公司各项规定的行为；3、申投诉方式：1逐级申诉或向公司人事部门、集团监察委员会直至总裁提出申投诉；2可书面或面谈两种方式申投诉；3申投诉书必须具名，否则可能难以得到解决。4受理申投诉者应在五个工作日给予回馈。5对处理结果及反应意见不满意的可继续向上一级申诉。. z.