2017年年地铁工程质量安全三年提升行动方案

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1、 .wd.北京地铁XX号线工程 XX区间 XX站XX区间工程质量安全三年提升行动方案审批人：审核人：编制人：北京XX建设集团有限责任公司北京地铁XX号线工程土建施工XX合同段工程经理部2017年5月目录一、指导思想2二、总体目标2三、质量提升行动实施21、成立质量督查小组22、阶段性工作开展23、自查自纠工作34、落实主体责任35、提升工程管理水平46、提升技术创新能力47、工作要求4四、安全提升行动实施41、工作目标42、工作内容43、工作要求9百年大计，质量第一；安全生产，人命关天。为进一步提升工程质量安全水平，确保人民群众生命财产安全，促进本工程、本公司持续安康开展，特制定本行动方案。一

2、、指导思想认真贯彻落实 中共中央国务院关于进一步加强城市规划建设管理工作的假设干意见、国务院办公厅关于促进建筑业持续安康开展的意见国办发201719号精神，稳固工程质量治理两年行动成果，围绕“落实主体责任重点，坚持企业管理与工程管理并重、企业责任与个人责任并重、质量安全行为与工程实体质量安全并重、深化建筑业改革与完善质量安全管理制度并重，严格管理，严格责任落实，严格责任追究，着力构建质量安全提升长效机制，全面提升工程质量安全水平。二、总体目标 通过开展工程质量安全提升行动，用3年左右时间，进一步完善工程质量安全管理制度，落实工程质量安全主体责任，强化工程质量安全监管，提高工程工程质量安全管理水

3、平，提高工程技术创新能力，使工程质量安全管理水平得到明显提升。并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。加强安全生产工作和扎实开展安全生产标准化建设，提升安全生产标准化建设水平，强化安全生产基层根基建设，推进安全生产科学管理，提升安全生产水平。 三、质量提升行动实施1、成立质量督查小组组 长：XX工程经理副组长：XX执行经理 XX工程技术负责人成 员：XXXXX2、阶段性工作开展1自查自纠工作2017年5月20日至2017年5月31日2质量提升工作2017年6月1日至2019年12月31日3工作总结2020年1月10日3、自查自纠工

4、作从5月20日起，对地铁XX号线XX标工程全面开展工程质量的自查自纠，由工程技术负责人组织工程管理人员对工程质量全面开展排查工作，排查范围包括桩基施工、暗挖施工、防水施工、构造施工。 排查重点：中桩及边桩成孔、钢筋笼加工、深孔注浆效果、开挖尺寸、拱架加工及安装、防水原材、防水搭接及焊接、构造钢筋原材、钢筋加工及安装、混凝土材料、构造模板、混凝土振捣、构造尺寸及外观质量。对查出的问题进展一系列原因分析。确保在今后的工作当中采取手段和方法进展有效控制，确保工程质量；并对查出的问题制定处理措施并及时处理。4、落实主体责任1质量提升从一线作业人员开场，加强质量提升的宣传工作，强化质量意识。质量工作落实

5、到实处。2落实质量主体责任和责任追究工作，至工程经理以下，本工程部每个管理人员，每个专业分包班组、劳务分包班组负责人为一个主体；在某个环节上、某个点上出现质量问题，严格追究责任主体的责任，本工程部主要追究的是经济责任，涉及到刑事责任的，交由公安机关处理；1管理人员责任：视质量问题大小，根据公司相关管理规定、工程部管理规定对责任人进展处分，处分有罚款、扣考核分、取消荣誉资格等，对于不作为或严重失职引起的重大质量事故的，将进展开除处理。2班组责任：对造成的质量问题负责整改、返修、加固、返工重做等，并承当所发生的一切费用，同时根据与公司签订的合同、公司的相关管理制度和管理规定进展处分。3履行职责、严

6、控工序质量、工作质量：每个管理人员必须不断加强学习，努力提升自我技能及管理经历，根据岗位职责要求，认真履行各自岗位职责；严格按图施工，施工之前做好质量、技术交底，从工序开场，严把质量关。4加强质量检查及质量跟踪：由工程经理组织，工程技术负责人实施带队检查；检查的形式分为专项检查和抽查；对存在质量隐患的、不能满足图纸要求、标准要求及质量标准的，及时进展整改、返工；质量员、主管工长全程跟踪，在施工过程中进展质量控制；加强班组管理，对施工完成的半成品、成品进展保护。5、提升工程管理水平学习工程质量管理标准化。完善工程质量管控体系，建设质量管理标准化制度和评价体系，执行质量行为管理标准化和工程实体质量

7、控制标准化。开展工程质量管理标准化示范活动，实施样板引路制度。制定并推广应用简洁、适用、易执行的岗位标准化手册，将质量责任落实到人。6、提升技术创新能力1推进信息化技术应用。推进建筑信息模型BIM技术在施工过程的应用。2根据工程建设10项新技术及城市轨道交通工程关键技术等先进适用技术，积极应用开展QC成果活动，采用新材料、新工艺创造地铁工程建设专有技术和工法，以技术进步支撑工程建设技术开展。7、工作要求质量提升是一个长期的过程、一个持续改良的过程，所有管理人员及班组必须高度重视，在上级建设主管部门的指导下，通过工程经理的带着管理、公司领导及业主单位的监视、指导下，精心安排、周密部署，针对本工程

8、部的现状，力求实效，本着实事求是；并通过人、机、料、法、环等一系列的管理和控制，全面提升工程质量，确保提升行动如期完成，到达质量提升效果。四、 安全提升行动实施1、行动目标坚持“安全第一、预防为主、综合治理的方针，坚守“开展绝不能以牺牲人的生命为代价这条红线，通过建设安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大不安全因素，建设预防机制，标准生产行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准标准的要求，人、机、物、环处于良好的生产状态，并持续改良，不断加强工程安全生产标准化建设。2、行动内容一目标管理标准化根据工程自身安全生产实际，制定总体和年度安全生产目标。二机构建设标

9、准化 1组织机构组 长：XX工程经理副组长：XX执行经理 XX安全总监成 员：XX 2职责1组长负责工程开展“标准化建设提升工程三年行开工作的组织协调和催促检查工作。2副组长在组长的领导下，组织开展本工程的“安全标准化提升三年行动、半年、年度工作总结和工作情况统计表。3组员具体负责编制工程“安全标准化提升三年行动实施。负责各项安全管理规定及安全生产责任制建设落实，安全技术交底以及安全教育和培训情况的检查，协助组长、副组长开展“安全标准化提升三年行动活开工作。 三安全投入标准化工程建设安全生产投入保障制度，完善和改良安全生产条件，按规定提取安全费用，做到专款专用，并建设安全费用台账。四管理制度标

10、准化1法律法规、标准标准工程部各职能部门应及时识别和获取本部门适用的安全生产法律法规、标准标准，并跟踪、掌握有关法律法规、标准标准的修订情况，及时提供应工程汇总。工程部将适用的安全生产法律法规、标准标准及其他要求及时传达给从业人员。工程应遵守安全生产法律法规、标准标准，并将相关要求及时转化为本工程的规章制度，贯彻到各项工作中。2规章制度建设健全安全生产规章制度，并发放到相关工作岗位，标准从业人员的生产作业行为。安全生产规章制度：安全生产职责、安全生产投入、文件和档案管理、隐患排查与治理、安全教育培训、特种作业人员管理、设备设施安全管理、建设工程安全设施“三同时管理、生产设备设施验收管理、生产设

11、备设施报废管理、施工和检修安全管理、不安全物品及重大不安全因素管理、作业安全管理、相关方及外用工管理、职业安康管理、防护用品管理、应急管理、事故管理等。3操作规程根据本工程施工工序及特点，编制岗位安全操作规程，并发放到相关岗位。4文件和档案管理严格执行文件和档案管理制度，确保安全规章制度和操作规程编制、使用、评审、修订的效力。建设主要安全生产过程、事件、活动、检查的安全记录档案，并加强对安全记录的有效管理。五教育培训标准化1)教育培训管理工程部按规定及岗位需要，定期识别安全教育培训需求，制定、实施安全教育培训方案，提供相应的资源保证。做好安全教育培训记录，建设安全教育培训台账。2)安全生产管理

12、人员教育培训工程部主要负责人和安全生产管理人员，必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。根据法律法规要求对其安全生产知识和管理能力进展考核的，经考核合格前方可任职。3)操作岗位人员教育培训对操作岗位人员进展安全教育和生产技能培训，使其熟悉有关的安全生产规章制度和安全操作规程，确认其能力符合岗位要求。未经安全教育培训，或培训考核不合格的从业人员，不得上岗作业。新员工在上岗前必须经过公司、工程部、班组三级安全教育培训。在新工艺、新技术、新材料、新设备设施投入使用前，应对有关操作岗位人员进展专门的安全教育和培训。操作岗位人员转岗、离岗一年以上重新上岗者，应进展“三级教育培

13、训，经考核合格后，方可上岗工作。从事特种作业的人员应取得特种作业操作资格证书，方可上岗作业。4)其他人员教育培训对相关方的作业人员进展安全教育培训。作业人员进入作业现场前，应由作业现场所在单位对其进展进入现场前的安全教育培训。工程部应对外来参观、学习等人员进展有关安全规定、可能接触到的危害及应急知识的教育和告知。5)安全文化建设工程部采取多种形式的安全文化活动，引导全体从业人员的安全态度和安全行为，逐步形成为全体员工所认同、共同遵守、带有本工程特点的安全价值观，实现法律和政府监管要求之上的安全自我约束，保障工程部安全生产水平持续提高。六生产设备设施标准化1)生产设备设施建设工程部的所有设备设施

14、应符合有关法律法规、标准标准要求；安全设备设施应与建设工程主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用。2)设备设施运行管理工程部设专人负责管理各种安全设备设施，建设台账，定期检维修。特种设备必须向相关单位报检，经相关单位检验合格前方可投入使用。 3)新设备设施验收及旧设备撤除、报废工程部执行生产设备设施到货验收和报废管理制度，应使用质量合格、设计符合要求的生产设备设施。撤除的生产设备设施应按规定进展处置。撤除的生产设备设施涉及到不安全物品的，须制定不安全物品处置方案和应急措施，并严格按规定组织实施。七作业安全标准化 1)生产现场管理和生产过程控制加强生产现场安全管理和生产过程的控制。对生产

15、过程及物料、设备设施、器材、通道、作业环境等存在的隐患，应进展分析和控制。对临时用电作业、高处作业等不安全性较高的作业活动实施作业许可管理，严格履行审批手续。工程部进展吊装等不安全作业时，安排专人进展现场安全管理，确保安全规程的遵守和安全措施的落实。2)作业行为管理加强生产作业行为的安全管理。对作业行为隐患、设备设施使用隐患、工艺技术隐患等进展分析，采取控制措施。3)警示标志根据作业场所的实际情况，按照标准及企业内部规定，在有较大不安全因素的作业场所和设备设施上，设置明显的安全警示标志，进展不安全提示、警示，告知不安全的种类、后果及应急措施等。在设备设施检维修、施工、吊装等作业现场设置戒备区域

16、和警示标志，在检维修现场的坑、井、洼、沟、陡坡等场所设置围栏和警示标志。八隐患排查和治理标准化1)隐患排查定时和不定时相结合，组织隐患排查工作，对隐患进展分析评估，确定隐患等级，登记建档，及时采取有效的治理措施。2)排查范围与方法根据工程安全生产的需要和特点，采用综合检查、专业检查、季节性检查、节假日检查、日常检查等方式进展隐患排查。3隐患治理根据隐患排查的结果，制定隐患治理措施，对隐患及时进展治理。九重大不安全因素监控标准化1辨识与评估依据有关标准对本工程的不安全设施或场所进展重大不安全因素辨识与安全评估。2登记建档与备案对确认的重大不安全因素及时登记建档，并按规定备案。3监控与管理建设健全

17、重大不安全因素安全管理制度，制定重大不安全因素安全管理技术措施和动态管理。十 职业安康管理标准化 1)职业安康管理按照法律法规、标准标准的要求，为从业人员提供符合职业安康要求的工作环境和条件，配备与职业安康保护相适应的设施、工具。2)职业危害告知和警示工程部与从业人员订立劳动合同时，将工作过程中可能产生的职业危害及其后果和防护措施如实告知从业人员。采用有效的方式对从业人员及相关方进展宣传，使其了解生产过程中的职业危害、预防和应急处理措施，降低或消除危害后果。十一应急管理标准化1)应急机构和队伍建设安全生产应急管理机构，工程部建设与本工程安全生产特点相适应的专兼职应急救援队伍，并定期组织应急预案

18、演练活动。2应急预案工程部根据本工程环境特点及作业特点，制定生产安全事故应急预案。对重点作业岗位制定应急处置方案或措施，形成安全生产应急预案体系。3应急设施、装备、物资按审批的安全事故应急预案，配备应急装备，储藏应急物资，并进展经常性的检查、维护、保养，确保其完好、可靠。4应急演练根据施工特点和季节特点，不定时组织生产安全事故应急演练，并对演练效果进展评估。根据评估结果，修订、完善应急预案，改良应急管理工作。5事故救援当工程部发生事故后，应立即启动相关应急预案，积极开展事故救援。十二事故处理标准化 1事故报告 工程部发生事故后，应按规定及时向业主单位、上级单位、政府有关部门报告，并妥善保护事故

19、现场及有关证据。必要时向相关单位和人员通报。 2事故调查和处理工程部发生事故后，应按规定成立事故调查组，明确其职责与权限，进展事故调查或配合上级部门的事故调查。事故调查应查明事故发生的时间、经过、原因、人员伤亡情况及直接经济损失等。事故调查组应根据有关证据、资料，分析事故的直接、间接原因和事故责任，提出整改措施和处理建议，编制事故调查报告。3、工作要求一认清形势，提高认识 安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有根基性、长期性、前瞻性和战略性的工作，是贯彻安全生产法律法规、落实工程部安全生产主体责任、夯实安全生产根基、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项 基本建设工程，是实现安全

20、生产长治久安的 基本途径。要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。二加强领导，落实责任。强化落实“安全标准化提升三年行动活开工作，形成完善的标准化工作组织体系。认真研究制定标准化工作方案，认真谋划，统筹安排，明确分工，层层负责，认真实施，积极推进，要注意把握正确的引导方向，注重严密联系工作实际，注入安全工作新的生机和活力，确保安全生产标准化建设高标准实施，高质量推进。 三精心组织，完善措施要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，与完成全年安全生产目标任务相结合，健全

21、安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，到达和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道。要与深化安全专项整治相结合，把创立安全生产标准化企业作为深化安全专项整治和隐患排查治理的重要内容，通过全面开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、标准化、经常化管理轨道，切实从源头上把好安全关。四稳固提高，持续改良安全生产标准化建设是一项根基性的长期工作，工程要建设标准化建设长效机制，根据安全生产标准化的评定结果和安全生产预警指数系统所反映的趋势，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进展修改完善，持续改良，不断提高安全绩效。五加强督查，确保实效工程部“安全标准化提升三年行动活动领导小组根据各自职责对各部门安全生产标准化管理建设活动情况进展催促、检查、指导，严格按照上级相关要求和实施方案执行，确保达标的企业安全标准真实有效。六加强交流，注重宣传认真开展“安全标准化提升三年行动活动，加强活动的经历交流，相互借鉴经历。通过会议、岗前教育等形式进展活动的宣传，对违章行为进展教育、处分的同时加强规程的学习。在治理隐患的同时加强事故的警示教育，对遵守规章制度的给予一定的表扬或奖项在，从正反两个方面进展宣传，确保施工在安全、文明、有序的环境下进展。