众创空间孵化基地建设方案

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1、众创空间孵化基地建设方案同时与风险机构合作，建立孵化基地管理服务公司来运作风险基金和提供孵化服务，帮助初创企业解决实际问题。系统化的服务体系是孵化器发展的关键，计划建立一套由 “基地管理员 +项目经理 +创业导师 +专家咨询 +商业网络”构成的五级孵化培育体系。（ 1）以联络员为主的基础性服务为每个在孵企业化派驻一位联络员，帮助初创期企业解决生产经营活动中的事务性工作，提高企业运营效率；（ 2）以项目经理为主的增值性服务给重点在孵企业配备一名经验丰富的项目经理，以定期走访的形式，为企业在申报各类计划、项目推介、引进融资等方面提供咨询服务；（ 3）以创业导师为主的针对性服务对于企业发展所特有的个

2、性化高层次问题，聘请成功企业家、 职业经理人、 咨询机构专业人士担任企业的创业导师，借助成功人士的经验和视野， 帮助企业增强对商业机会的辨识能力和对市场风险的抵御能力，提升企业的创业成功率。（ 4）以专家咨询顾问为主的指导性服务中心专家咨询顾问团，凝聚多个领域专家群体的集体智慧，为企业发展的关键时期出现的重大问题提供决策支持。（ 5）以各类商业服务机构为主的专业性服务通过筛选、 引进企业发展所需的各类专业性商业服务机构，为在孵企业提供和商业资接触的优先权，配合各类推介、对接活动、形 成商业资网络服务体系，提高资供给方和资需求方的碰撞几率，实现各类创业资对在孵企业最大、最有效的配置，提高科技成果

3、转化率。4、建设周期由于缺乏相关的孵化器建设、运营经验和专业的孵化器人才，项目划分为 3 个阶段建设，分步开展，以确保该项目的顺利实施。准备期：在准备期，主要是对场地进行简易装修，符合基本的办公要求。同时，通过各种渠道，引入创业企业。并建立相关的孵化基地管理制度，组建创业导师团队，引入投资机构及其他服务机构。实施期：准备期的工作结束后，孵化基地正式开始运作。将搭建同时通过参与一些社会化的活动，提升孵化基地的知名度，同时为入孵企业进行宣传、推广。众创空间孵化基地建设方案众创空间孵化基地建设方案扩张期：在准备期、实施期都顺利度过后，总结相关的经验，形 成自成一体的孵化基地管理制度，积累相关的社会资和融资渠道。七、开展创业服务与落实退出机制（一）创业服务专利转化促进会成立创业孵化基地服务机构，规范化开展创业孵化服务工作。由市科技局牵头，中小企业局、社保局、财政局、经信局、工商联部门分工负责，各乡（镇）、社区就业和社会保障服务机构、孵化基地服务机构具体负责组织培训。（二）考核机制孵化基地每半年对在孵创业实体进行考核，对考核不合格的第 2 页 共 2 页