第一编空压站车间总述

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1、第一编空压站Fo车间on总述inreseaan第一编空压站车间总述在分公司、分厂的正确领导下，紧紧以生产经营为中心，不断深入细化内部精细管理，高标准、严要求各项工作，争创一流，坚决执行生产调度指示，以最佳的生产条件、最优的产品质量，使生产过程安全、稳定、经济、高效地运行， 保证生产任务的顺利完成； 严格费用控制， 分析考核，合理分解指标，有效实施监控，杜绝浪费。降低成本，提高效益，强化职能人员、班组长和职工培训，提高管理和操作技能，培养一支管理精细、技术过硬的干部职工队伍，用一流的工作质量创造一流的工作业绩；以人为本，全面依靠职工群众，积极探索，锐意进取，多办实事，办好实事，自找差距与不足，自

2、我完善与提高，敢当领头雁、排头兵，为山西铝业的发展壮大做出贡献。1.1、空压站车间管理理念空压站车服从间管理敬业理念执著：1.2、空压站车间管理思路与模式、空压站车间管理思路一 加 强：加强以人为中心的管理。二 确 保：确保生产和经营任务完成，确保人身和生产设备事故为零。三 严 格：人的行为严格依照标准，各项工作落实严格执行标准，各项考核奖惩严格依照标准。四个作风： 互助互爱的团结作风；细致严谨的工作作风；埋头苦干的务实作风；争创一流的进取作风。、“1342”管理模式把握一条主线 ：以企业文化建设为主线。采取三级联保 ：工段长（职能人员）班长班组成员完善四种确认 ：倒车、开车操作确认；设备检修

3、项目确认；行走线路确认；安全项目确认。确保两个目标 ：近期目标：标准化车间达标、红旗党支部达标。长期目标：车间自主管理与绩效的大幅度提升。1.3、空压站车间概况、空压站组织结构概况编号车间领导车间工、团职能人员工段1 主 任2 书 记3生产主任4设备主任5工会主席6团支部书记7工艺员8机械员9电气员10安全员11材料员12保管员13劳资员14统计员15高压站16低压站17CO2 站18高压站电工班19CO2 站电工班20钳工一班21钳工二班22运行班组4 个运行班组4 个运行班组4 个运行班组4 个运行班组4 个运行班组（ 20 个运行班组）、空压站车间人员组成概况编号统计分类1 总 数2男3

4、女4 党 员5 团 员6 干 部7 高级职称8 中级职称9 初级职称10 技 术 员11 高级技师12 技 师13 35 岁以下车间办公室高压站低压站CO2站高压站电工班CO 2 站电工班钳工一班钳工二班12313221520201310107281149149985151111116412217214241201136548611111121121194211177512101415777、空压站车间生产概况编号生产工段工艺作用用风岗位备注1高压站生产、输送 0.556Kg/cm2 的搅拌用、料浆槽；风及全厂的动力用风。、种分槽；、赤泥贮槽；、碱 仓；、 AO包装；、浓相输送；、厂南循环水处

5、理；、三车间、热电煤磨；、 AH过滤；、三、四蒸发；、全厂清理用风。2低压站生产、输送 2Kg/cm2 的低压空气平盘；立盘；转鼓过滤机。32 站将 CO2气加压至 1Kg/cm2 送到碳分槽碳分槽CO、空压站车间主要设备及资产概况编号单位设备名称设备型号数量面积（ m2）资产值 (元 )备注1高压机EI350 9/0.9722801074.352EI370 9/0.9745755636.763天车153T13365824高压站电焊机BS3-500154825压力容器06房屋1108214877507资产总值（元）10386525.118低压机EI350 5.5/0.9732661236.92

6、9天车153T144613710低压站电焊机BS3-5001548211房屋123313633399.6312资产总值（元）6746255.5513CO机DA350-41211859995.91422MCL605-2317789993.8415天车103T16185216CO2站电焊机BS3-5001548217压力容器C2 JB/TQ353-84118房屋118722483023.4619资产总值（元）32200247.220办公室房屋144034100021资产总值（元）34100022拖拉机江西 18012512423钳工班电焊机BS3-5001548224资产总值（元）3060625车

7、间资产总值（元）49704733.86注：EI350 9/0.97 ： EI 动力站系列压缩机；350进口流量： 350m3/min ；9排气额定压力：9Kg/cm 2 （绝对压力）；0.97 河津区大气压：0.97ataDA350-41： DA单侧吸气；350进口流量：350m3/min ； 4四级叶轮； 1第一次设计2MCL605-2： 2MCL设备型号； 605产品编号； 2两侧吸气1.4、车间管理目标1、培养一支纪律严明、作风过硬、素质合格、战斗力强的职工队伍。2、创建一个安全、卫生、舒畅、和谐的工作环境。3、保证生产安全、稳定、经济、高效地运行。4、建成一个制度规范、管理有序的标准化

8、车间。1.5、推行工作标准的原则1、坚持实事求是的原则，结合各岗位的实际编制工作标准、程序，做到切实可行。2、坚持科学性、实用性、严肃性、群众性的原则。科学性：以分公司、分厂的管理标准、工作标准和规章制度为基础，融生产、技术、管理为一体，形成最佳结合。实用性：具有直观、透明、简单、实用的特点，便于自我管理与检查考核，便于坚持与发展。严肃性：在发挥各级人员的积极性与自我约束的前提下，以严格的分级检查与考核作保证，按标准与程序严格执行。群众性：坚持从群众中来，到群众中去的原则，由领导、职能人员、员工反复协商，共同制定，并在实践中不断完善。3、坚持实施全员化、责任具体化、工作程序化、考核制度化的原则

9、。实施全员化：从车间领导、到岗位人员都要执行精细管理工作标准，形成全车间、全员、全过程的标准化管理。责任具体化：明确全车间的各类人员的工作责任。工作程序化：各级人员都要在规定的时间单元内严格按制定的程序操作执行。考核制度化：以岗位员工自检、段长检查为主，加强车间领导与职能人员的检查工作，便于执行。1.6、检查考核办法1、检查依据、岗位工作标准、岗位三大技术规程：操作规程、设备维护规程、安全规程、车间标准化管理制度2、检查形式分三级检查：、岗位自检：岗位人员在完成一个时间单元任务并达标后，在操作点、巡检记录表中做出记录。、工段检查：工段长对所属工段每天检查两次，对存在的问题及解决问题的情况记录在

10、精细管理工作日记中。、车间职能人员检查：依职能人员的工作范围，按计划安排对每个岗位的设备、生产、技术指标、基础管理等进行检查，及时反馈解决，并做好记录。、车间会查：车间定期、不定期组织会查，并进行讨论交流，以通报形式下发执行。1.7、各种管理机构一览表编号机构名称组 长付组长成员业务主管备注1行政机构主任付主任（兼）工艺员 机械员电气员 安全员 劳资员 统计员 材料员 保管员主任生产主任设备主任2党支部书记付书记（兼）组织委员宣传委员生产委员纪检委员书记3工会工会主席工会主席4团支部团支部书记组织委员宣传委员学习委员劳动委员文体委员团支书5标准化管理主任书记 生产主任团支书工艺员机械员电气员安

11、全员委员会设备主任工会主席劳资员材料员保管员各工段长6安全生产管主任书记 生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员安全员理委员会设备主任工会主席材料员保管员团支书各工段长7消防管理委主任书记安全员工艺员机械员电气员团支书安全员员会生产主任设备主任各工段长8绿化与环境主任书记安全员团支书各工段长安全员保护委员会生产主任工会主席9防震抗震领主任书记 生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员安全员导小组设备主任工会主席材料员保管员团支书各工段长10三大规程管主任书记工艺员机械员电气员安全员劳资员各工段长工艺员 机械员理委员会生产主任设备主任电气员 安全员11质量管理领主任生产主任设备主任工艺员机械员电气

12、员安全员劳资员工艺员导小组材料员保管员各工段长12技改研发领主任生产主任设备主任工艺员机械员电气员安全员工艺员导小组各工段长13节能管理领生产主任工艺员电气员各工段长工艺员导小组14技术指标领生产主任工艺员统计员各工段长工艺员导小组编号机构名称组长付组长成员业务主管备注15技术标准化主任生产主任工艺员统计员各工段长工艺员领导小组16无泄漏管理主任设备主任工艺员机械员电气员安全员材料员工艺员领导小组保管员各工段长机械员17设备创星达主任设备主任工艺员机械员电气员安全员劳资员机械员标领导小组材料员保管员各工段长电气员18班组建设领主任书记团支书导小组工会主席各工段长19基础管理领主任书记工艺员机械

13、员电气员安全员劳资员劳资员导小组生产主任设备主任材料员保管员各工段长20合理化建议主任书记 生产主任工艺员机械员电气员安全员劳资员工会主席领导小组设备主任工会主席材料员保管员各工段长工艺员21职工教育培主任书记工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资员训委员会生产主任设备主任劳资员各工段长22劳动竞赛委主任生产主任工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员工会主席员会劳资员材料员保管员各工段长23民主理财小书记主任 生产主任劳资员团支书劳资员组设备主任工会主席两名分厂职代会代表24计划生育委书记主任工会主席计生员（兼）计生员（兼）员会25青年安全文设备主任团支书机械员安全员劳资员各工段长团支书明

14、岗领导小组26计量管理小设备主任工艺员电气员统计员电气员组27综合治理委书记主任工会主席团支书各工段长团支书员会编号机构名称组长付组长成员业务主管备注28防汛抢险领主任生产主任工艺员机械员电气员安全员劳资员材料员保管员安全员导小组设备主任各工段长29民事协调小工会主席团支书计生员（兼）工会主席组30劳保监督检工会主席团支书安全员材料员保管员工会主席查委员会31保密工作委书记主任 生产主任设工艺员机械员电气员劳资员劳资员员会备主任32民 兵 排书记 ( 指导员）团支书（排长）团支书33安全标准化主任书记 生产主任安全员工艺员机械员电气员劳资员材料员保管员安全员领导小组各工段长34工作效能督工会主

15、席团支部书记工会主席察小组劳资员35绩效考评领主任书记工会主席团支书工艺员机械员电气员安全员劳资劳资员导小组生产主任设备主任员 材料员36防毒工作领主任书记工会主席团支书安全员劳资员材料员安全员导小组生产主任设备主任各工段长37内部市场化主任书记工会主席团支书工艺员机械员电气员工艺员领导小组生产主任设备主任安全员劳资员材料员各工段长1.8、职能人员的作用车间职能人员（包括车间领导） ，不论其担任何种职务，在车间对各自分管工作的正常运行和改进，都起着十分重要的作用。1、对管理内容的运行起监督作用。只有对管理工作持续地进行监控，才能发现问题、解决问题。2、对管理工作的保持和改进起参谋作用。在实施的

16、过程中，发现某些潜在的不规范、不标准的程序或项目应及时提出原因及一些方向性意见供选择，积极为精细管理的保持和改进想办法、出主意，当一名优秀的参谋。3、在管理中起到沟通领导与员工之间的渠和纽带作用。在执行管理中与员工进行广泛的交流、接触，收集员工的意见、要求和建议，并向领导反映；同时把领导层的管理意图向员工传达、解释和贯彻，起到一种沟通和联络作用。4、在检查中起到内外接口的作用。当外来单位检查工作时，分管人员担任联络、陪同，从中了解其检查要求、业务指导，向领导反映；同时向对方介绍我们的管理工作情况，起到内外接口作用。5、在管理实施中，起到带头作用。要认真执行、贯彻有关的管理工作内容，虚心诚恳，在

17、职工中起模范带头作用，成为贯彻管理标准的积极分子。6、为领导决策提供准确可靠的定量依据。对收集到的相关信息，进行总结，对比，定量分析，提出多套可行性方案，供领导选择决策。1.9、职能人员应具备的道德和修养一个合格的职能人员应具备较高的职业道德水平和良好的修养。1、正直诚实在实际工作中不弄虚作假，以真实的事实来反映问题。2、客观公正在实际工作中， 以坚持客观事实为依据， 严格按照工作标准作出判断。切忌主观臆测，凭印象作判断。3、尊重事实，尊重别人在工作中，发现不符合工作标准，违反有关制度的事情，以事实依据进行处理，还应虚心听取别人的意见，不能针对个别人的主观印象，武断工作，盛气凌人，始终要保持好

18、彬彬有礼的风度，不发脾气，不使性子。4、冷静的态度和坚毅的精神工作中遇到复杂情况或突发事件，要保持冷静，对复杂的工作要有毅力，把工作做细做好，切忌马虎草率，轻意下结论，工作完成不到位。1.10、职能人员应具备的工作能力一、具体工作能力1、从事管理准备工作的能力，编制工作计划、检查表等。2、从事现场检查的能力，在现场检查中能发现问题、解决问题。3、编写工作报告的能力， 应按规定格式编写内容完整， 文字简练的正式报告。4、跟踪和监督能力， 对提出的计划和发现的问题实施跟踪和监督，保证计划和问题的解决落实。二、基本工作能力1、交流的能力：在口头和笔头都应有相当的表达能力，有较强的理解对方所表达内容的

19、能力。2、合作的能力：在工作中要善于处理人际关系，彼此协调，发挥集体优势，取得大家的支持和配合。3、分析判断的能力：正确地分析判断一方面是建立在知识和经验之上，另一方面也依赖于正确的思想方法和工作方法。4、独立工作的能力：摆脱依赖心理，对分管工作能独挡一面，独立地开展工作。5、应变能力：应变能力的锻炼应从编制工作计划开始，对各种可能变化的情况多加设想，以便随时有对策应付，另一方面在实际工作中积累应变经验。6、善于学习的能力： 要能在短时间内掌握某一方面的基本知识，要善于发现别人的长处、优点，并能积极应用到自己的实际工作中。1.11、职务、职能分类分配表职务、职能分类分配表编号职务职务说明（摘要

20、）备注1.11.1主任车间行政第一负责人，抓好车间的生产经营等各项工作，协助搞好党支部建设。1.11.2书记车间党建工作第一负责人，抓好车间党支部建设工作，协助主任抓好车间的生产经营等各项工作。1.11.3生产主任负责车间生产组织，抓好车间设备维护、运行，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。1.11.4设备主任负责车间设备管理，抓好车间设备维修工作，协助车间主任、书记搞好管理，协调好生产与设备的关系。1.11.5工会主席在分厂工会及车间党支部的领导下，负责车间工会的各项管理工作。1.11.6团支部书在分厂团委及车间党支部的领导下，负责车间团支部各项管理记工作。1.11.7工艺员

21、负责车间的生产、指标、节能、技术分析1.11.8机械员负责设备的点检、检修、备件的计划、领用、费用分析1.11.9电气员负责车间电气点检、检修、1.11.10安全员负责车间安全、消防、环保、绿化、防毒、防爆、防震搞震、防汛工作。1.11.11劳资员负责车间的工资、奖金的发放、公开，劳动纪律，培训1.11.12统计员负责劳务管理、设备操作与运行统计分析、润滑统计、综合分析1.11.13材料员负责车间材料的计划、领用、入库及消耗分析1.11.14保管员负责车间材料的出入库、保管、盘点、分析1.11.15工段长工段各项工作第一责任人，抓好工段的生产组织、设备维修、维护、运行，基础管理工作。1.11.

22、16副段长协助段长抓好工段的各项工作，兼工段安全员、考勤员。1.11.17班组长负责本班组的安全生产、设备点检与维护、操作。1.11.18操作工负责本岗位的安全生产、设备点检与维护、操作。1.11.19钳工负责车间的设备维修。特种工1.11.20电工负责车间电气设备的点检、维护、维修、操作。特种工1.11.21起重工负责车间天车的点检、维护、保养、操作与运行。特种工1.11.22焊工负责实施车间焊接工作，兼钳工特种工1.11.23司机负责车间拖拉机的维护、保养与驾驶特种工1.11.24（值班）夜间检查劳动纪律与协调处理生产设备问题。1.11.25组织委员在党支部的领导下，负责支部组织工作，兼职

23、保密工作。党支部1.11.26宣传委员在党支部的领导下，负责支部宣传工作，兼职青工工作。党支部1.11.27生产委员在党支部的领导下，负责支部生产组织工作。党支部1.11.28纪检委员在党支部的领导下，负责支部纪检工作。党支部1.11.29党小组长在党支部的领导下，负责党小组的各项管理工作。党支部1.11.30组织干事在车间工会的领导下，负责车间工会的组织管理工作。工会1.11.31文体干事在车间工会的领导下， 负责车间工会的文体组织、家病访工作。工会1.11.32女工干事在车间工会的领导下，负责车间工会的女工管理工作。工会1.11.33生产干事在车间工会的领导下，负责车间工会的生产管理工作。

24、工会1.11.34竞赛干事在车间工会的领导下，负责车间工会的劳动竞赛管理工作。工会1.11.35工会小组长在车间工会的领导下，负责工会小组的各项管理工作。工会1.11.36组织委员在车间团支部的领导下，负责团支部的组织工作。团支部1.11.37宣传委员在车间团支部的领导下，负责团支部的宣传工作。团支部1.11.38生产委员在车间团支部的领导下，负责团支部的生产工作。团支部1.11.39学习委员在车间团支部的领导下，负责团支部的学习工作。团支部1.11.40团小组长在团支部的领导下，负责团小组的各项管理工作。团支部1.11.41考 勤 员在班组长领导下，负责班组的日常考勤及统计工作。1.12、职

25、务说明书、职务说明书 （通用部分）编号职务说明备注、认真贯彻执行党和国家的方针政策、法令和上级有关规定，遵纪守法，执行分公司、分厂的决议和规定。1.12.1.2、认真执行车间的各项规章制度，坚持原则，严格按制度办事。1.12.1.3、认真学习，钻研业务，执行车间、岗位的工作标准，严格按工作程序作业、优质作业、优质服务。1.12.1.4、改进工作作风，深入基层、深入群众，做好思想政治工作，关心职工生活，加强廉政建设，不以权谋私，秉公办事。1.12.1.5、认真遵守劳动纪律，出勤率在95以上。1.12.1.6、实行重大人身、 设备、生产事故否决权、 质量否决权和计划生育否决权。、空压站车间职能说明

26、书编号职能分类职能说明备注基础管理认真贯彻执行分公司、分厂的各项规章制度。全面组织车间完成分厂下达的生产经营计划。制定完善的工作标准和具体的考核办法。加强党政工团的互相协作，搞好政治思想工作。1.12.2.5发扬民主精神，积极开展社会主义劳动竞赛。1.12.2.6安全生产严格按照设备运行规程操作， 杜绝违章操作和和类生产事故发管理生。1.12.2.7严格执行安全规程， 提出并协助有关部门消除安全隐患，增改安全措施。1.12.2.8积极配合分公司、分厂组织的安全生产大检查工作。1.12.2.9坚持安全教育和每周一次的安全日活动。1.12.2.10空压机全月安全运行， 不影响生产， 完成分厂下达的

27、生产任务。1.12.2.11设备管理坚持执行设备的点检、检修工作，实现状态维修。1.12.2.12对车间所辖设备做好润滑工作，保证设备的正常运行。1.12.2.13加强设备的基础管理、合理使用和维护、保养，为生产创造条件。1.12.2.14积极开展小改小革与合理化建议活动。1.12.2.15经济活动坚持车间的经济核算与经济分析制度，制定出切实可行的考核分析办法。1.12.2.16认真做好生产、设备、材料的各种消耗台帐。1.12.2.17认真开展修旧利废和双增双节活动。1.12.2.18精神文明加强对职工的社会主义理论教育，做好政治思想工作。1.12.2.19建设认真开展民主管理，提高职工参政、

28、议政的意识。1.12.2.20积极开展各项有意义的活动，提高职工业余文化生活水平。1.12.2.21协作关系、与分公司、 分厂的有关部门协作，搞好本车间的生产、 检修、清理、安全等工作。1.12.2.22、与各有关车间密切合作，共同为生产创造好条件。1.12.2.23、上下工序之间、班组之间团结互助，解决实际问题。1.12.2.24领导关系、接受厂长、付厂长的全面领导。1.12.2.25、接受各业务科室的业务指导。1.12.2.26、积极完成上级交给的临时性工作。1.12.2.27、正确指导工段、班组的基础管理工作。1.12.2.28开拓性借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，实现跨越式发展。

29、、空压站车间党支部职能说明书编 号职能分类职能说明备注1.12.3.1基本职责、在支部党员大会闭会期间，负责领导和处理党支部的日常工作。1.12.3.2、每月召开一次党支部委员会，也可根据需要随时召开。1.12.3.3、贯彻执行上级党组织的指示、决定和支部党员大会的决议。1.12.3.4、做好对党员的教育和管理，搞好党支部的自身建设。1.12.3.5、处理好支部的日常事务，按期向支部党员大会和上级党组织报告工作。1.12.3.6、开展经常性的思想政治工作，关心群众的政治、经济、文化生活。1.12.3.7、领导工会、团支部、女工等群众组织的工作，充分发挥其作用。1.12.3.8、保证监督行政工作

30、的正确方向和任务的完成。1.12.3.9工作指标、保证完成各项经济技术指标。1.12.3.10、确保安全。1.12.3.11、保证完成无“三违”现象。1.12.3.12、保证无“六害”行为。1.12.3.13协作关系、与行政工作搞好配合。1.12.3.14、与兄弟支部搞好协作。1.12.3.15领导关系、接受上级党委的领导。1.12.3.16、领导支部的日常工作。1.12.3.17、领导车间的工会、团支部、女工工作。1.12.3.18、完成上级党组织交给的临时性任务。1.12.3.19开拓性认真学习， 钻研业务， 借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导本支部实现跨越式发展。、 空压站车间党

31、小组职能说明书编 号职能分类职 能 说明备注1.12.4.1基本职能、组织和指导党员努力完成党支部布置的各项任务。1.12.4.2、接受党员的汇报，关心了解党员思想、工作、学习、生活状况，有针对性地做好党员的思想工作，及时向党支部委员会作出汇报。1.12.4.3、定期召开党小组会，组织党员学习，开展批评与自我批评，帮助党员发扬成绩，克服缺点，纠正错误，更好地发挥先锋模范作用。1.12.4.4、协助党支部做好党员鉴定、非党积极分子的教育考察、预备党员的转正，以及党费收缴等党务工作。1.12.4.5、教育党员服从行政领导； 在同级工会和共青团小组中起模范带头作用，积极完成生产任务和行政工作。1.1

32、2.4.6、分析研究周围群众的思想，全面关心群众的工作、学习和生活情况，密切同群众的联系，做群众的知心朋友。1.12.4.7、协助党支部教育党员的管理作用。1.12.4.8、协助党支部贯彻党的决议的保证作用。1.12.4.9、协助党支部发展新党员的组织作用。1.12.4.1010、协助党支部联系群众的纽带作用。1.12.4.11工作指标1、保证完成无“三违”现象。1.12.4.122、保证无“六害”行为。1.12.4.13协作关系、与行政工作搞好配合。1.12.4.14、与工会小组、团小组搞好协作。1.12.4.15领导关系、接受上级党委、党支部的领导。1.12.4.162、完成上级党组织交给

33、的临时性任务。1.12.4.17开 拓 性认真学习， 钻研业务， 借鉴先进经验与优秀成果， 以超常规思维，实现本党小组跨越式发展。、空压站车间主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责、建立健全车间内部的各项经济考核责任制。组织车间职工认真进行经济核算，贯彻执行经济责任制的落实。、建立车间正常的生产秩序和工作秩序。、加强全面质量管理，保证产品质量的稳步提高。1.12.5.4、加强各项业务建设，不断提高车间的管理水平，积极开展标准化车间的创建工作。1.12.5.5、领导督促检查设备管理，提高设备利用率，搞好设备维护维修。1.12.5.6、加强职工的思想政治教育，技术文化学习，积极

34、开展技术练兵活动和安全文明生产。1.12.5.7、进行职业道德教育及普法教育，提高职工的思想业务素质。1.12.5.8、全心全意依靠工人阶级，尊重职工民主权益，在党支部的大力支持下，搞好工；者等群众组织工作。1.12.5.9、空压机全月安全运行，不影响生产，完成分厂下达的生产任务。1.12.5.10协作关系、认真处理与兄弟单位、业务科室间的协作关系。1.12.5.11、协调车间各付主任间和工作关系。1.12.5.12、协助车间党支部书记搞好政工建设。1.12.5.13领导关系、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。1.12.5.14、负责对车间付主任、工段长、班组长的领导，搞好生

35、产。1.12.5.15、领导车间各职能人员的工作。1.12.5.16、完成上级交给的临时性任务。1.12.5.17开拓性认真学习，钻研业务，借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，领导车间各项工作，实现跨越式发展。、车间党支部书记职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责、宣传和贯彻执行党的路线方针政策和上级组织及本支部的决议。、组织党员学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、三个代表及党的基本知识。、落实三会一课。1.12.6.4、严格按照党章规定，做好发展党员工作。1.12.6.5、积极开展创建标准化、红旗党支部活动。1.12.6.6、领导本单位的思想政治工作和精神文明建设。1.1

36、2.6.7、加强党风和廉政建设。1.12.6.8、参与车间行政重大问题的讨论决策。1.12.6.9、对车间工会、共青团实行领导。1.12.6.1010、做好党费收缴和审查鉴定党员工作。1.12.6.1111、书记不在时，由副书记主持支部的日常工作。1.12.6.12协作关系、和行政领导密切配合完成生产任务。1.12.6.13、和分厂和有关单位密切合作，共同搞好各项工作。1.12.6.14领导关系、在分厂党委的领导下，开展党建工作。1.12.6.15、对本支部各党小组、 党员及团支部、工会和全车间职工进行领导。1.12.6.16开拓性认真学习， 钻研业务， 借鉴先进经验与优秀成果，以超常规思维，

37、领导车间支部的各项工作，实现跨越式发展。、空压站车间生产主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责、贯彻执行技术规程、设备维护规程和安全技术规程。、根据分厂下达的生产、经营计划，编制车间的生产作业计划和执行措施。、树立“安全第一“的观念，抓好车间安全管理工作，开展安全标准化车间的创建工作。1.12.7.4、及时掌握生产进度和生产中存在的问题，搞好均衡生产。车间的创建工作。1.12.7.5、落实车间各项生产技术指标的达标率，搞好质量管理。1.12.7.6、组织好车间有关职能人员做好生产技术管理工作。开展技术标准化车间的创建工作。1.12.7.7、领导和发动群众开展技术革新和合理化

38、建议活动，组织推广新技术、 新工艺、 新材料， 不断提高工艺水平， 实现优质、 低耗、高产。1.12.7.8、组织各种技术业务学习活动，开展岗位练兵，发挥老工人的作用，搞好传帮带活动。1.12.7.9、组织技术员、统计员建立健全各种原始记录、台帐、统计报表，管理好技术资料。1.12.7.10、组织好车间生产晨会和生产例会，布置、检查生产任务完成情况。1.12.7.11、组织车间安全事故分析会，提出处理改进意见。1.12.7.12、全面掌握车间出勤情况，审批职工各种请假手续。1.12.7.13工作指标、空压机安全运行，不影响生产1.12.7.14、完成分厂下达的生产任务。1.12.7.15协作关

39、系、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。1.12.7.16、协助车间党支部书记搞好政工建设。1.12.7.17、协助车间设备主任搞好设备管理工作。1.12.7.18、配合业务科室搞好技术考核工作。1.12.7.19领导关系、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。1.12.7.20、接受车间主任、书记的领导。1.12.7.21、领导车间工艺员、统计员搞好生产技术管理工作。1.12.7.22、领导材料员、保管员，搞好材料的供应工作。1.12.7.23、完成上级交给的临时性任务。1.12.7.24开拓性认真学习， 钻研业务， 借鉴先进经验与优秀成果， 以超常规思维，领导车间的安全、生产

40、、与技术工作，实现跨越式发展。、空压站车间设备主任职务说明书（专项部分）编号职能分类职务说明备注基本职责、贯彻执行技术规程、设备维护规程和安全技术规程。、组织车间职工维护维修好设备，保证设备处于良好运行状态。、掌握设备技术知识，提出设备维护、保养和设备检修工作的计划和意见。1.12.8.4、组织好车间有关职能人员搞好设备的调拔、闲置、改造、更新报废和固定资产管理工作。1.12.8.5、教育职工爱护设备，认真执行三级点检制度。1.12.8.6、组织好车间有关职能人员做好设备管理工作。开展无泄漏与星级达标工作。1.12.8.7、根据检修计划的安排，组织好备件及其材料的供应工作。1.12.8.8、负

41、责解决设备维护、维修中的技术难题。1.12.8.9、组织有关技术员建立健全各种原始记录、台帐、统计报表，管理好设备技术资料。1.12.8.10、组织好车间设备例会。1.12.8.11、组织车间设备事故分析会，提出处理改进意见。1.12.8.12、组织检修人员的技术业务学习和培训考核工作。1.12.8.13工作指标、空压机安全运行，不影响生产1.12.8.14、主要设备可开动率98%以上。1.12.8.153、综合设备完好率98%以上。1.12.8.16协作关系、协助车间主任搞好车间的正常生产工作。1.12.8.17、协助车间党支部书记搞好政工建设。1.12.8.18、协助车间生产主任搞好生产管理工作。1.12.8.19、配合业务科室搞好设备管理考核工作。1.12.8.20领导关系、认真接受厂长、付厂长的领导，保证各项工作的顺利完成。1.12.8.21、接受车间主任、书记的领导。1.12.8.22、领导车间机械员、电气员、备件员搞好设备管理工作。1.12.8.23、指导检修班组的工作。1.12.8.24、完成上级交给的临时性任务。1.12.8.2