中小型企业企业文化

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1、篇一：中小型企业文化建设】摘要我国的中小企业在国民经济和社会发展中发挥着越来越重要的作用。 企业文化作为一种知识资本所产生的生产力，是企业提升其核心竞 争力的重要因素。中小企业必须充分认识企业文化资产的特殊性和 重要性，努力改善现有企业文化体系中不适合时代发展要求的环节， 并积极培育适合自身发展的企业文化，才能在新的市场竞争中立于 不败之地，获得并提升企业的持续竞争能力。我国中小企业的文化 建设参差不齐，虽然很多中小型企业的领导者都已经意识到企业文 化对企业发展的重要作用，也在通过不断地努力加强企业文化的建 设，尽管取得了一定的成绩，但也突出了一些问题，有些甚至是相 当普遍，如对企业文化建设缺

2、乏正确的理解与认识、企业文化建设 与企业经营活动缺乏紧密联系、企业文化建设缺乏个性，缺少创新 精神，雷同化比较严重、家族式中小企业不够成熟等。本文针对这些问题进行了分析,并提出了一些加强中小企业文化建设的途径及需 注意的问题。关键词：企业文化；中小企业； 对策abstract nowadays, small and medium-sized enterprises play more and more vital roles in the national economy and the society. the enterprise culture, which is considered

3、as a kind of productive forces produced by knowledge capital, is an important attribute for enterprises which want to promote their core competitive ability. small and medium-sized enterprises must have fully acknowledgement in the particularity and the importance of enterprise culture property, dil

4、igently improve the existing enterprise culture system which does not suit the time development request, and positively cultivates suits own development the enterprise culture, can lead the enterprise to the invincible position in the new market competition neutrality, obtain and promote the enterpr

5、ise to continue the competitive ability. in our country , cultural reconstruction of small and medium-sized enterprise is irregular, although many small and medium-sized enterprises leaders have already realized the vital role of enterprise culture in the development of theenterprise, and strengthen

6、ed the enterprise culture construction through unceasingly diligently, which has obtained some certain results, but it also has highlighted some questions, some were even quite universal, like lacked correct understanding and acknowledgement of the enterprise culture construction , lacked the close

7、relation between the enterprise culture construction and enterprise manages activity, lacked the innovation spirit, some were even seriously identical, the family small business was mature and so on. this article has carried on the analysis in view of these questions, and proposed some strengthen qu

8、estions which small and medium-sized should pay much attention to during the enterprise cultural reconstruction.keywords: enterprise culture, small and medium-sized enterprise status and problems countermeasures 目录 摘 要 iabstract ii绪论 11 中小型企业文化建设的必要性和在重要性 21.1 中小企业文化建设的必要性 21.1.1 中小型企业文化建设 21.1.2 文化

9、建设的必要性 21.2 中小型企业文化的重要性 32 中小型企业文化建设现状 42.1 认识不足 42.2 缺乏特色 42.3 忽略企业文化战略 42.4 片面理解企业文化建设 43 中小型企业文化建设的对策 63.1 加强对企业文化建设的正确理解和认识 63.2 重视企业文化的创新，推动企业文化的个性化发展 63.3 着眼企业文化发展战略，注重培育企业精神 63.4 注重企业文化传播工作，扩大企业文化的影响力 7结束语 8致谢 9参考文献 10附录 11绪论在现代经济中，中小型企业在我国国民经济发展中占有很大的比重， 企业文化已经上升为企业的核心竞争力，推动我国中小企业的企业 文化建设，对我

10、国中小型企业的发展和推动国民经济的发展具有重 大的现实意义。企业文化不仅反应出企业的生产经营特色、组织特 色和管理特色，更反映企业在生产经营活动中的战略目标，群体意 识，价值观念和群体规范，它既是了解社会文明程度的一个窗口， 又是社会当代文明的生长点。在我国企业中，中小型企业无论是在 数量、地位还是规模等各方面都日益成为我国国民经济发展的重要 力量。正确的企业文化构建能够为我国中小型企业的长期发展奠定 了基础，赋予企业浓郁的文化气息，使得自身的竞争力和经济实力 大大提高，为自身的发展壮大提供了可靠的保证。研究企业文化理 论，推进我国中小型企业文化建设，对我国中小型企业的发展具有 重大的现实意义

11、和深远意义。在我国企业中，中小企业是一支不容忽视的力量。2007 年中国工 业经济统计年鉴的有关数据显示，2006年我国中小企业单位数为 1802 多个，占总数1的 93.22%；他们创造的工业产值是 48578.61 亿元，占总产值的 49.82%。同时，中小企业还为解决我国就业问题做出了巨大贡献。而且，随着科技 水平的不断提高，社会分工越来越细，社会经济活动逐步社会化、 虚拟化、网络化、电子化，这必将更有利于中小企业的发展。因此 在我国21世纪企业文化建设的研究中，加强中小企业文化建设是非 常必要的1 中小型企业文化建设的必要性和在重要性1.1 中小企业文化建设的必要性1.1.1 中小型企

12、业文化建设 大企业需要企业文化，中小型企业其实更需要重视企业文化建设。 中小型企业由于规模小、发展时间短，企业管理水平普遍较低，相 当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题，似乎更多 谈到的是要科学管理、提高管理水平，但却很少有人会提倡中小企 业要注重文化的建设。很多中小企业主认为，我们是中小型企业， 企业关键是生存，谈不上企业文化建设问题，甚至管理界一些专家 也这样认为，从而使得中小型企业的文化建设更为滞后。任何企业，不管是否进行过文化建设工作，在发展过程中都会形成 自身的企业作风或者说是风气。这种风气，可能是健康向上的，也 可能是糟粕毁人的。如果是不良风气，在企业创办前期，也许对企

13、 业还不能构成恶劣的影响，但如果不加控制，任其发展，让企业风气慢慢积累成不良企业文化，再来改变就很难了。因此，当企业还在成长中就树立正确健康的企业风气导向，重视企业文化的发展是 非常必要的。1.1.2 文化建设的必要性 企业文化一般定义为：企业在长期经营时间中形成的为全体员工所 共同拥有的价值观、行为准则、道德标准等。中小企业的存续时间 一般较大型企业为短，人员规模也较小，所以对此问题也未重视。 但实际上，企业文化对中小企业的影响要远远大于对大型企业的影 响，只是不为社会所关注才没有引起足够的重视。每一个企业在发 展过程中，都必有其独特的文化雏形，久而久之，就逐渐形成了企 业自己独特的价值观、

14、道德观，从而形成一种企业凝聚力，使之推 动企业高速发展，达到企业文化之真正内涵。所以，企业文化是企 业在工作过程中形成的一种共同的行为方式和价值观，它是企业做 事的方式，无论企业规模的大小，凡是企业都有企业文化。因此， 中小企业也肯定存在企业文化的塑造问题，只不过因企业规模和发 展阶段不同，企业文化塑造的力度和角度也不同。【篇二：关于中小型企业文化建设的几点思考】关于中小型企业文化建设的几点思考随着知识经济和经济全球化的发展，企业之间的竞争越来越表现为 文化的竞争，企业文化成为企业竞争的基石和决定企业兴衰的关键 因素。纵观成功企业的发展史，毫无例外地都蕴藏着深厚的自身文 化的底蕴。中小型企业营

15、造以人为本、创新为本的企业文化，可以 为企业的战略管理提供最有力、最长效的平台。在这种新形势下， 加强对中小型企业文化建设显得尤为重要。为此，笔者就中小型企 业文化建设谈几点粗浅认识。一、新形势下中小型企业建设企业文化对提高企业经济效益的必要 性企业文化建设是一项复杂的系统工程，必须从稳步推进、循序渐进 上下功夫，以思想动员为先导，以共同建设为基础，造氛围、建机 制、求实效。形成 “以企业文化建设求生存，以企业文化建设谋发展 ” 的大气候，促使企业文化建设健康发展，着力建设具有现代企业管 理制度和强势竞争力的新型企业。笔者认为，新形势下中小型企业 建设企业文化对提高企业经济效益有着十分重要的意

16、义。中小型企 业无论从经济实力、竞争优势，员工队伍整体素质等方面与大型企 业相比，明显处于劣势，要寻找新的发展空间、不断做强做大，就 必须寻找新的突破口，而这个突破口就是建设企业文化。近年来，中小型企业效益偏低，其主要原因源于企业领导者思想观念、思维 方法、市场观念、精神状态、价值观、责任心等方面与市场经济的 发展不相适应。总而言之，是企业综合素质问题，也就是缺乏企业 文化建设，文化力没有得到运用和发挥。由此可见，新形势下中小 型企业建设企业文化很有必要性。二、如何在新形势下努力加强企业文化建设1. 从宣传动员上抓起，营造职工参与企业文化建设的氛围。深入宣传，全面动员，是企业文化建设工作的基础

17、。只有把广大干部职工的思想发动起来，气氛营造出来，积极性与主动性调动起来，才能 形成浓厚的企业文化建设氛围。在宣传动员过程中，我们必须抓住 三个层面，达到三个目的。一是抓住企业文化建设的政策层面，达 到提高认识的目的。通过宣传动员，在传达贯彻上抓落实，结合各 自的实际，及时研究、制定适合本单位贯彻落实企业文化建设活动 的具体意见.=J和措施，将创建企业文化的现实和历史意义，向干部职工说清楚讲 明白，帮助职工群众树立企业文化建设理念，最大限度地把广大职 工吸引到企业文化建设活动中来，取得他们的理解与支持，明确责 任和使命，端正态度，坚定信心，夯实创建企业文化的思想基础。 二是抓住企业文化建设利益

18、层面，达到主动参与企业文化建设的目 的。通过宣传教育动员，使干部职工认识到，加强企业文化建设与 自身的利益息息相关。要在因地制宜上抓落实，以增强企业文化建 设活动的广泛性、群众性和实效性。真正达到以企业文化建设促进企业发展，以企业文化建设促进企业效益的提高。三是抓住企业文 化建设创新层面，达到关注企业文化的目的。一方面，要在宣传手段上实现创新，在形式上加以改进；另一方面，要改变过去照搬别 人的做法，重视前期动员，强化过程管理，善于后期总结。必须将宣传动员工作贯穿于企业文化创建的全过程，要在突出重点上抓落 实，立足现实，面向职工，提高素质，促进发展，确保企业文化建设活动取得实际效果；同时要在开拓

19、创新上抓落实，坚持解放思想， 求真务实，与时俱进，更好地指导企业文化建设活动的新的实践， 使广大职工始终感受到企业文化建设的浓厚氛围。2. 从完善机制上入手，增强企业文化建设的主动性。只有建立了一整套企业文化建设机制，才能有效开展创造企业文化建设。一是强 化教育机制。以增强干部职工企业文化建设意识，以革新原有的企 业文化建设制度和职工企业文化建设培训制度为保障，充分利用网 络教学等现代化教育手段，使企业文化创建活动形成共识，形成合 力，形成高潮，形成机制，形成企业文化建设教育格局，进一步整 合资源，发挥优势，富有特色，讲求实效，不断把创建活动推向一 个更高层次。二是规范运行机制。进一步加强对企

20、业文化建设业务 培训工作的领导，充实人员，改善条件，根据不同时期的中心任务， 在深入调研的基础上，制定符合中小型企业的创建企业文化规划。 使“创建”活动有计划、有组织、有内容、有措施、有落实、有检查 并逐步建立起科学、合理、规范的企业文化创建机制，形成以宣传 教育部门为主体，生产班组、管理人员为骨干，党政工团齐抓共管， 职工群众广泛参与的企业文化建设网络，促使企业文化建设工作常 建常新。三是形成激励机制。要改革和完善现有的用人机制，建设 一支数量充足、结构合理、素质优良的干部职工队伍，充分发挥竞 争上岗的激励机制，真正实现优胜劣汰，职务能上能下，使干部职 工切身体会到建设企业文化带来的实惠。四

21、是建立考核机制。必 须根据企业发展的实际，制定企业文化建设规划、目标和制度，要 将企业文化建设视为企业发展战略来看待，防止短期行为。把企业文化建设作为一项长期系统的工程来抓，应设立专门机构，做好日 常管理与考核，促进干部职工将企业文化建设作为一项重要任务来 完成。3. 从载体设置上突破，形成企业文化建设的活力。企业文化建设要取得实际成效，必须根据企业特点，按照创新发展的原则，精心设 计企业文化创建载体，开展多层面，全方位的创建活动，以此吸引 群众广泛参与，形成全员创建。 第一，广泛发动，深化企业文化建 设。要以企业文化创建主题教育活动为依据，广泛深入地开展系列创建活动，形成强大的创建声势，增强

22、干部职工对加强企业文化建 设的责任感和紧迫感，引导职工树立高尚的敬业精神，增强企业全 体职工的主人翁意识，使职工自觉地与企业同呼吸、同发展、同成 长、同存亡，形成“企兴我荣，企衰我耻，我与企业共命运”，以及 我靠企业生存、企业靠我发展的“人企合一”理念，深化企业文化建设，从而促进企业树立起良好的形象。 第二，诚实守信，全面推进 职业道德建设，促进企业文化建设。企业道德是企业文化的内在要素，是实现企业生产经营的关键所在。企业要想在市场竞争中立足 制胜，必须树立良好的职业道德形象。职业道德水平如何，不仅影 响到企业自身形象，而且也直接影响经济效益，也是我们检验企业 文化建设成果、质量的有效途径。要

23、大力弘扬企业精神，进一步加强职业道德建设的力度，将社会主义荣辱观教育纳入企业文化创建中来，紧密联系干部职工的本职工作和思想实际，将企业文化建设 与强化职业道德建设有机地结合起来，通过加强职业道德建设，促 进企业文化创建活动的蓬勃开展。第三，突出重点，推行企业文化班组建设。要针对自身的特点，尽 快提高职工技术水平，提高生产效率，创新工作手段，是企业寻求 自身发展，提升综合竞争实力的一件迫在眉睫的大事。企业要想快 速发展，就必须借助先进的企业文化凝聚职工的心，发掘职工的智 慧，充分发挥企业职工的积极性和创造性，将生产班组作为创建企 业文化的重点来抓，实施激励机制，对技术精、工作好、效率高的 进行重

24、奖，推动企业文化班组建设，带动职工队伍素质的整体提高， 第四，注重宣传，开展创建企业文化典型示范活动，营造鼓励人才创建企业文化，支持人才创建企业文化，帮助人才创建企业文化的 氛围。榜样的力量是无穷的，一件典型的事迹，一个优秀的集体和 个人，不仅能够引导正确的舆论导向，而且可以使事迹迅速得到推 广。在加强创建的基础上，大力开展争创“企业文化标兵”、“企业文 化先进班组”系列评选活动，树立典型，宣传典型，激励广大职工奋 发进取，以促进创建企业文化活动的健康发展。总之，创建企业文化要有重点，尤其在创建企业文化的政策导向方 面，不能不假思索地搞“拿来主义”。同时，应本着“需求什么就创建 什么，缺什么就

25、补什么”的原则，确立“大人才”的观念，建立起培育 企业文化建设人才的“高速通道”。让管理干部、科技人员、普通职 工都能够根据自己的情况找到创建企业文化的最佳位置。坚持以人为本，实行人性化管理，变被动创建为主动创建，全力营造一个良 好的中小型企业文化建设的氛围。篇三：中国中小企业文化现状与存在的问题】我国中小企业文化建设存在的问题及对策 2011-07-26 清华领导力 培训 网易博客 我国中小企业类别众多，各类不同的现有中小企业都有不同的企业 文化，本文只分析国有中小型和私营企业文化。本文分析了我国中 小企业文化的现状，总结了我国中小企业文化建设存在的问题，最 后提出了相应的改进措施。近几年来

26、，我国中小企业文化建设已在一些中小企业初显规模：一 些中小企业纷纷概括出本企业的企业精神、经营战略，并且开始采 取措施，力求尽快的把它们变成全体职工共同的基本信念、价值标 准和行为准则；一些有着悠久历史的中小企业，则在总结经验教训 的基础上，对传统文化进行了扬弃，在中小企业文化上进行更新和 深化，力求用崭新的中小企业意识来培育职工；一些新建的中小企 业，更是从建立的第一天起，就旗帜鲜明的提出本企业的经营哲学、 发展战略、企业精神；非凡是一些新兴的高技术中小企业，针对知 识密集、知识分子密集的企业特点，普遍把建设优秀的企业文化视 为中小企业的灵魂和生命。我国中小企业类别众多，各类不同的现 有中小

27、企业都有不同的企业文化，在这里只分析国有中小型和私营 企业文化。一、我国中小企业文化的现状1、国有中小企业文化现状分析 组织结构等级分明。等级是组织中各种关系的矩阵，在国有中小企 业这样的社会群体中，一层层关系按等级排列起来便形成了国有中 小企业特有的组织结构。人与人之间被严格定位的称呼清楚的反映 了国有中小企业组织结构的层级，某人是否被称为 “厂长”、“主任”、 “书记”，还是“师傅”，这些都传递着重要的信息它代表着每个人在 组织中所处的位置，而每个位置又决定了人们的行为方式。在现实 中“尊重领导”往往培养了一种专制作风。一些领导认为自己高人一 等，待人处事盛气凌人，工作上缺乏民主作风，容不

28、得不同意见。 “尊重领导”的需要使得工人和领导各自安然接受自己的角色：领导 决策，工人服从。行政治理官僚主义。层级和领导与工人的分工的不同造成了治理作 风的官僚主义。中国的传统文化讲究情理法，法是死的，人是活的。 问题处理不按正常程序叫做“例外”，人员提升不按正常规定叫做“破 格”。因此，国有中小企业中的治理实际上经常依靠的是传统文化中 不成文的规则。所谓“公章不如熟面孔”，这种现象打乱了正常的工 作秩序，削弱了规章制度的作用，不利于中小企业的健康发展。这 种官僚作风也影响了上下两级的沟通，上情不能下达，下情也不能 上传。厂级领导很少下车间，工人的问题得不到及时处理是常事。 人际关系以和为贵。

29、儒家学说强调“和为贵”。以往的职业终身制也 促使人们十分注重搞好上下级关系和同事之间的关系。这种思想在 一部分职工中，尤其是中老年职工中很有影 响。“和”是解决矛盾冲突的原则。“和为贵”的思想具有两重性。一 方面有利于形成团结、和谐的氛围，但另一方面这种思想会削弱规 章制度的作用。从治理者和工人的角度看，和谐有助于提高工人的 劳动热情，但追求和谐的负面结果往往是追求平均主义，劳模轮流 当，奖惩不明，好坏不分，人与人之间无原则的迁就，大家只追求 结果的均等，而不讲贡献的大小，拿原则作交易，这严重影响了好 的工人的劳动积极性。打破无原则的人际关系，将是国有中小企业 文化 重塑的重要内容。2、私营中

30、小企业文化现状分析 多向作用的价值观。价值观是中小企业文化的核心。私营企业文化 的价值观就在于获取利润。这种价值观决定了它在经营中具有很强 的市场观念、信息观念、人才观念、风险观念、效益和效率观念， 以及为了实现利润而采取的灵活多变的经营策略。同时，私营中小企业主将合理合法的灵活变通的经营策略、经营手段与行贿送礼、 腐蚀拉拢、偷税漏税等不合法甚至非法的经营手段融合运用，却有 破坏着公平竞争的原则，败坏着社会的风气。这种多向作用的中小 企业文化，呈现不定型的动态，急需社会主流文化的引导。多元化的人际关系。中小企业主和职工之间既是社会主义的劳动者， 又是“老板与伙计”。这种非凡的人际关系，使得私营

31、中小企业文化 中的群体关系呈现一种极为复杂的多元化的状态：利益与共形成平 等合作的气氛；存在或强或弱的人身依附关系，而且有强烈的血缘 观念、地区意识、裙带关系；具有浓厚的个人主义色彩；中小企业 主很少考虑下级和工人的意见，辞退工人简便，进出自由度大。这 种复杂的人际关系反映了私营中小企业同时兼容了家族观念和地区 意识，追求利润目标和社会主义的平等原则，中小企业文化呈现着 混合色彩。双面刃的组织结构。私营中小企业内部组织结构特征主要有：企业 机构精干，治理层次单一，脱产人员少，中小企业主集权治理，办 事效率高，风险系数也高，同时，缺乏相应的制约监督机制，易发 生侵犯职工权利、伤害社会效益的反文化

32、行为。同时，这类中小企 业文化也程度不同的存在层次差距大、自控能力差、不规范性强等 特点。二、我国中小企业文化建设存在的问题及成因虽然中小企业文化己成为理论界的一个“热点”，但我国在中小企业 文化上的自觉建设方面还处在初始阶段，还远远不能适应时代的要 求。同时，中小企业文化是一定社会历史条件下的产物，中小企业 文化的建设要受到来自各方面复杂社会因素和心理因素的制约。由于我国还处于社会主义初级阶段，市场经济体制还没有真正的完善，中小企业治理水平普遍不高，加上劳动力素质偏低等原因，要构建我国的中小企业文化体系，形成有中国特色的中小企业文化，我们 面对较大的困境，难点颇多。1、传统文化中的惰性影响一

33、位文化研究者说：“中国的传统文化既是一笔巨大的资源财富， 也是一个不小的文化包袱”。这些“包袱”主要有如下一些惰性思想的 影响：存在“大一统观”思想与实行行政化治理，自从秦始皇建立起高度统的这样集权国家以后，“大一统”的幽灵便在华夏大地徘徊 了两千余年，整个社会围绕政治轴心运转，即使进入了社会主义社 会以后，由于计划经济体制的确立，这种观念非但没有绝迹，而且 进一步得到了强化由于治理模式上的“大而全”、“小而全”，使中小 企业患有各种常见病：如中小企业内部各种机构重叠，人浮于事；手续繁多，信息流通慢；在思维方式上，一味强调 “尊经”、“尊圣”、 “法古，而忽视个性的培养，创造性的发挥和多样化的

34、追求，造成死板僵化的文化格局。我国传统文化中的等级观念、宗法思想对中小 企业文化的渗透之深，影响之大越来越明显的成为中小企业现代化 的阻碍力量。上述传统文化在现实世界中，到处可见到其影子，对我国中小企业文化的进步产生着极大的负面影响。2、缺乏必要的理论指导和制度规范我国中小企业文化研究还处在发展的初级阶段，还缺少系统完整的 企业文化理论，以至在构建中小企业文化的过程中缺乏必要的理论 指导。有的中小企业对中小企业文化的熟悉失之过宽，认为是可望 不可及的东西，认为在现阶段还不宜推广；有的中小企业对中小企 业文化的熟悉又失之过窄，认为增设文化设施，开展文体活动就是 中小企业文化，于是热衷于办剧团、成

35、立运动会等等；也有的中小 企业把中小企业文化建设看得过于简单，认为提出几句响亮的口号 作为中小企业精神，写在纸上，贴在墙上就行了，满足于表面文章 不愿花大力气，下苦工夫。这也是目前重塑中小企业文化必然碰到 的问题。传统文化过于重视人伦关系，也造就了我国中小企业文化 严重轻视法制的缺陷，在我国的很多中小企业中，缺乏严格的规章 制度和操作规程，个人说了算的非制度化现象相当普遍。3、领导者素质有待提高我国中小企业以其旺盛的生命力从体制外到体制内逐渐发展壮大，向社会证实了他们的能力、魄力、胆识和才气，并有了今天在国民 经济中不可低估的地位和作用。虽然不同时期的中小企业家所处的 体制背景、政策环境、机会

36、与挑战各不相同，他们的性格特征和素 质也差异万千，但纵观他们的创业历程，却可以从中寻出许多共同 的特点，正是这些特点，才使得他们从无到有、从小到大，成为中 国企业界冉冉升起的希望之星。然而另一方面这个企业家群体却仍 然不够成熟，这使得一些中小企业昙花一现，“你方唱罢我登场，各 领风骚三五年”成为我国企业界的一大特征。很多优秀的中小企业家 业绩曾经无比辉煌，后来却日渐陨落，在为他们扼腕痛惜之余，我 们也发现固然影响企业的成败有很多因素，甚至是很偶然的因素， 但中小企业家们自身的某些特点却也是导致中小企业创业者成功或 失败的关键原因。三、建立中小企业文化的对策与措施1、吸收传统企业文化精华 儒家文

37、化思想是中国封建社会的统治文化思想，其实质是伦理文化、道义文化，主要以“仁、义、礼、智、信”等价值观念来调节人们的行为和利害冲突。 现代中小企业的价值观应是义利并重，守义取利，即在遵守社会公 德和国家政策法规的前提下，尽可能地提高经济效益或追求利益最 大化。前者是对中小企业 “义”的基本要求，后者则是利的集中体现，二者的统一则是现代中小企业最基本的行为规范。经营方针采取“诚 信为本”、“薄利多销”，即通过树立“诚信无欺”的经营信誉来赢得顾 客，以“薄利多销”来增加利润。“诚信为本”的中小企业信念也可以 被视为中国传统中小企业道德的核心。传统的中小企业信念体现在 中小企业道德行为上，就是“价实、

38、货真、量足、守义”，这既是中 小企业的伦理道德观念，也是中小企业行为准则。价实，是说商品 价格，历代把“口不二价”作为经营者之美德。货真，是说商品质量 就是说经营者必须对消费者负责，保证商品质量。量足，是说商品 的计量足，这是经商者的美德。守义，是谈经商作风，也是一种中 小企业风尚。2、追求中小企业崇高目标，实现中小企业价值许多中小企业在确立中小企业目标时把矛头对准竞争对手，争取成 为行业中的龙头老大。然而，假如目标只限于击败对手，仅能维持 短暂的时间，因为一旦目标达成了，心态就会转为保持现在第一的 地位便可。这种只想保持第一的心态难以唤起建立新目标的创造力和热情。真正的中小企业家比较在意自己

39、内心对“卓越”所定义的标 准，而不是“击败其他所有的对手”。中小企业经营者不仅要确立中小企业目标，更重要的是让组织上下 都愿意为中小企业目标奉献力量，并让这样的努力持久不懈。每个 人都必须相信自己的工作是与这一崇高目标联系在一起的，中小企 业的雄心是正当可行的，它不是公关惯用的华丽词藻，也不是鼓舞 士气的夸大宣传。共同的目标会唤起人们的希望，工作也就变成是 在追求一项蕴含在组织的产品或服务之中，比工作本身更高的目的。3、小企业中形成积极进取的中小企业文化。而中小企业家在中小企业文化中起着造就中小企业家队伍闻名经济学家熊波特将市场经济看作是企业家经济，并认为企业家 是现代经济发展的主体，假如这一命题成立的话，我们当然也可以 说，中小企业家是现代中小企业文化的主体。因为，现代中小企业 制度及其效率能否发挥的一个重要条件是，能否在中创造者、培育 者、倡导者、组织者、指导者、示范者和激励者的角色。中小企业 家是中小企业文化建设的龙头，历史赋予当今中小企业家的任务， 不仅是做创造物质财富的“发动机”，而且要做中小企业文化的开拓 者，要善于运用文化手段去塑造中小企业形象。目前，需要做的工 作是，要进一步深化中小企业改革，为中小企业家队伍的成长创造 有利的社会条件。