XXX供电公司企业负责人业绩指标考核细则

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1、XXXX 供电公司企业负责人业绩指标考核细则（试行）第一章 总 则第一条 为贯彻落实国网河南省电力公司企业负责人业 绩考核细则，进一步明确 XXXX 供电公司（以下简称公司） 所属各部门工作职责，建立有效的激励和约束机制，充分调 动各部门工作积极性，深化“两个转变”，务实创新提升，奋 力推动公司和电网发展再上新台阶，全面加快“一强三优”现 代公司建设步伐，促进公司年度目标任务的全面落实，根据 国网河南省电力公司企业负责人年度业绩考核管理办法 和最新业绩考核指标体系，结合公司实际，制定本细则。第二条 企业负责人业绩指标考核分为 关键业绩指标考 核、减项指标考核、重大科技（管理）成果奖励、综合评价

2、 四部分，其中综合评价不考核。第三条 本细则适用于三门峡供电公司各相关部门及各 县公司，在细则实施过程中如有问题和异议，请及时反馈公 司发展策划部和人力资源部。第二章 关键业绩指标部门职责第四条 发展策划部为公司企业负责人业绩考核管理部 门，负责公司企业负责人业绩考核管理工作；负责修订和完 善公司企业负责人业绩考核管理相关规定并贯彻执行；负责 企业负责人关键业绩指标的分解，并督促各专业部门完成指 标目标值制定、数据跟踪分析及填报工作；负责“公司线损率” “县供电企业线损率”、“项目计划准确率和特高压工程前期配 合完成率”、“科技创新、信息通信、智能电网建设年度任务完 成率”等指标的管理工作。第

3、五条 人力资源部为公司企业负责人业绩考核部门， 负责企业负责人业绩指标考核奖惩工作；负责公司企业负责 人业绩考核管理工作；负责公司企业负责人业绩考核管理制 度的修订；负责与企业负责人业绩考核工作上级对口部门的 业务沟通，负责指标数据及分析报告汇总、整理、审核、报 送工作；负责人力资源指标的细化、计算和分析工作；负责 “全口径劳动生产率”、“三集五大建设年度任务完成率” 、“集体 企业、县级供电企业用工计划完成率”等指标的管理工作。第六条 财务资产部参与公司企业负责人业绩考核管理 制度的修订；负责财务指标的计算和分析工作；负责企业负 责人业绩考核关键业绩指标中财务指标（含“目标利润”、“售电 均

4、价”、“县供电企业目标利润”、“县供电企业售电均价”、“县供电Ln企业净资产收益率”、“县供电企业资产负债率”等六项指标）的 管理工作。第七条 安全监察质量部参与公司企业负责人业绩考核 管理制度的修订；负责“全面质量管理任务完成率”指标的管 理工作。第八条 建设部参与公司企业负责人业绩考核管理制度 的修订；负责“电网建设年度任务及工程属地化配合工作完成 率”指标的管理工作。第九条 运维检修部参与公司企业负责人业绩考核管理 制度的修订；负责“电网设备运检效率”、“县域电网投资计划完 成率”等指标的管理工作。第十条 营销部参与公司企业负责人业绩考核管理制度 的修订；负责“售电量”、“县供电企业售电

5、量”、“农电两个提升 工程任务完成率”等指标的管理工作。第十一条 运营监测（控）中心及时对公司及所属县公 司综合绩效、运营状况、客户服务等方面工作进行全面在线 监测，建立业绩考核看板制度，通过省公司监测（控）中心 月度发布的数据及时发现公司运营过程中的异动和问题并 进行警示、协调解决，对问题处理情况进行跟踪、督办、控 制，并根据本细则向人力资源部提供考核依据。第三章 发展策划部考核和奖惩第十二条“线损率”指标考核按照XXXX供电公司线损 管理实施细则执行。第十三条 “县供电企业线损率” 指标考核按照 XXXX 供电公司线损管理实施细则执行。第十四条 若在年度企业负责人业绩考核中“项目计划准 确

6、率和特高压工程前期配合完成率”指标排名后五，扣罚发展 策划部1000元；排名前五，奖励发展策划部 1000元。 若未按规定时间取齐单个特高压工程全部所需协议的，每滞 后完成 1 天的，扣罚发展策划部 50 元、属地化配合部门50 元，被省公司通报扣罚 1000 元。第十五条 若在年度企业负责人业绩考核中“科技创新、 信息通信、智能电网建设年度任务完成率”指标排名后五，扣 罚发展策划部 1000 元，并由发展策划部进行追责；排名前 五，奖励发展策划部 1000元。第一款 若科技成果获奖率低于 60%，每降低 5%（不 足 5%的按 5% 计算）扣罚发展策划部 100 元；第二款 若专利指标完成率

7、低于 100%，每降低 5%（不 足 5% 的按 5%计算）扣罚发展策划部 100 元；第三款 科技项目验收资料未按期提交，每次发展策划 部 100 元；第四款 若信息通信年度任务完成率比目标值每降低1%，扣罚电力调度控制中心 100 元；发生本六级信息通信 事件，扣罚当事责任部门 1000 元；发生隐瞒事故、障碍及 信息通信安全事件不报，每次扣罚电力调度控制中心100元；第五款 若智能电网建设未完成年度任务，每降低 5% （不足5%的按 5%计算），扣罚发展策划部 200元。第十六条 若发展策划部未及时组织相关专业管理管理 部门针对落后指标开展指标分析，每次扣罚发展策划部 100 元；若相关

8、专业管理部门未按照要求开展指标分析工作的， 每次扣罚相关专业管理部门 100 元。第四章人力资源部考核和奖惩第十七条 若在年度企业负责人业绩考核中“全口径劳动 生产率”指标排名后五，扣罚人力资源部 1000元；排名前五， 奖励人力资源部 1000元。若未完成计划目标值，每降低1%， 扣罚人力资源部 100 元。第十八条 “三集五大建设年度任务完成率” 指标包含“人 力资源集约化年度任务完成率” 、“财力集约化年度任务完成 率”、“物力集约化年度任务完成率”、“深入推进三集五大体系 建设任务完成率”等指标。若在年度企业负责人业绩考核中 “三集五大建设年度任务完成率”指标排名后五，扣罚人力资 源部

9、 1000 元，由人力资源部进行追责；排名前五，奖励人 力资源部1000 元。第一款 若人事费用率未完成目标值的，比目标值每高 1%扣罚人力资源部 100 元；第二款 若未完成岗位责任体系建设公司试点任务和国 网公司统推任务，或未按机构编制管理办法规定履行报批程 序成立机构的，每次扣罚人力资源部 100 元；第三款 若用工实际总量高于计划值的，每高出 1%扣罚 人力资源部 100 元；第四款 若全员培训率未达到 95%，每降低 1%扣罚人 力资源部 100 元；第五款 若培训项目和经费投入完成率大于 102%或小 于 98% 的，每增加或减少 1% 扣罚人力资源部 100 元；第六款 若月度专

10、项计划执行数据与计划数据每出现一 处不符扣罚人力资源部 100元；第七款 若高技能人才比例和技师、高级技师占生产人 员比例计划完成率未达到 100%的，每降低 1%扣罚人力资 源部 100 元；第八款 若福利计划完成偏差率比 3%每增加 0.5%，扣 罚人力资源部 100 元；第九款 若未完成财力集约化年度任务，扣罚财务资产 部 500 元；第十款 若省公司抽查发现，物资质量问题填报、抽检 总结不满足要求的，每次扣罚物资供应公司 100元；第十一款 市物资部门管理或协调不利造成未到货被省 公司通报的，每次扣罚物资供应公司 500元。第十九条 若在年度企业负责人业绩考核中“集体企业、 县级供电企

11、业用工计划完成率”指标排名后五，扣罚人力资源部 1000 元，并由人力资源部进行追责；排名前五，奖励人 力资源部1000 元。第一款 若超人力资源计划，未经省公司核准擅自录用 毕业生、复转军人或擅自调入系统外或本市区域外县级供电 企业人员，每发现一起扣罚人力资源部 1000元；第二款 若毕业生招聘不符合公司要求，每发现一起扣 罚人力资源部 500 元。第二十条 企业负责人业绩考核指标报送，若人力资源 部对报告或数据审核把关不到位，每次扣罚人力资源部 100 元。第五章 财务资产部考核和奖惩第二十一条 “财务指标” 包含“目标利润”、“售电均价”、“县 供电企业目标利润”、“县供电企业售电均价”

12、、“县供电企业净资 产收益率”、“县供电企业资产负债率”等六项指标，若在年度企 业负责人业绩考核中“财务指标”排名后五，扣罚财务资产部 1000 元，并由财务资产部进行追责；排名前五，奖励财务 资产部1000 元。第一款 若目标利润未完成目标值扣罚财务资产部 500 元；第二款 若售电均价未完成目标值扣罚财务资产部 500 元；第三款 若县供电企业目标利润未完成目标值扣罚当事县公司 500 元；第四款 若县供电企业售电均价未完成目标值扣罚当事 县公司 500 元；第五款 若县供电企业净资产收益率年度指标完成值每 低于上年同期值 1 个百分点扣罚当事县公司 500元；第六款 若县供电企业资产负债

13、率年度指标完成值同比 每上升1 个百分点扣罚当事县公司 500元；第七款 若资产总额完成值较预算值偏差超过 1%的，每 超过0.1个百分点扣罚当事县公司 100元。第六章 安全监察质量部考核和奖惩第二十二条 “全面质量管理任务完成率” 指标包含“电网 建设质量完成率”、“电网运行质量完成率”、“优质服务质量完成 率”、“营销投入项目年度任务完成率”、“营销现场稽查整改完成 率”等五项指标。若在年度企业负责人业绩考核中“全面质量 管理任务完成率”指标排名后五，扣罚安全监察质量部 1000 元，并由安全监察质量部进行追责；排名前五，奖励安全监 察质量部 1000 元。第一款 “电网建设指标完成率”

14、方面，若110 千伏及以上 优质工程率未完成目标值，扣罚建设部500 元；若农网工程 优质工程率未完成目标值，扣罚建设部500 元；若设备抽检 工作完成率未完成目标值，扣罚物资供应中心 500 元；第二款 “电网运行质量完成率”方面，若城市（农网）用 户供电可靠率低于目标值，指标偏差率每降低 1%或同比变 化率每降低 1%，扣罚安全监察质量部 100 元；城市（农网） 综合电压合格率低于目标值，每降低 0.001%，扣罚运维检 修部100 元；资产全寿命周期管理综合绩效高于目标值，扣 罚安全监察质量部 500 元；第三款 “优质服务质量完成率”包含故障报修到达现场 时间兑现率、 95598 回

15、访客户满意率、百万客户查实投诉 率、停电信息报送及时准确率、报告及报表类等信息报送及 时率、重要客户管理达标率等 6项指标，对于目标值为100% 的指标，若未完成指标目标值，比指标目标值每降低 0.1 个 百分点，扣罚营销部100元；对应目标值低于 100%的指标， 若完成值低于指标目标值，指标偏差率或同比变化率每降低 1%，扣罚营销部 100元；第四款 “营销投入项目年度任务完成率”方面，若供电台 区规范化管理达标率未完成目标值，每降低 5%扣罚营销部 500 元；若用电信息采集系统建设计划完成率未完成目标值， 每降低 5%扣罚营销部 500 元；第五款 “营销现场稽查整改完成率”方面，若未

16、完成目标 值，每低于目标值1%，扣罚营销部 100元。第七章 建设部考核和奖惩第二十三条 “电网建设年度任务完成率及工程属地化配 合工作完成率”指标重点考核工程进度管理、工程安全管理、 工程质量管理、工程造价管理、工程技术管理、小型基建管 理、工程综合管理、属地协调管理等八个方面。若在年度企业负责人业绩考核中“电网建设年度任务完 成率及工程属地化配合工作完成率”指标排名后五，扣罚建设 部 1000 元，并由建设部进行追责；排名前五，奖励建设部 1000 元。第一款 工程进度管理方面，按年度调整计划为考核依 据，若由于建设管理原因未完成年度投产计划的，每项扣罚 建设部 500 元，未完成年度开工

17、计划的，每项扣罚建设部 500 元；第二款 工程安全管理方面，若发生负主要责任的基建 人身死亡事故，扣罚建设部10000 元；若发生负非主要责任 的基建人身死亡事故或负主要责任的人身重伤事故或由基 建原因引起的四级设备、电网事件，扣罚建设部 5000 元； 若发生负非主要责任的基建人身重伤事故或 5 - 6 级基建人 身、设备、电网事件，扣罚建设部 1000元；第三款 工程质量管理方面，若考核范围内 110 千伏及 以上优质工程率较100%每降低10%，扣罚建设部 100元；第四款 工程造价管理方面，若未按时竣工结算的或工 程结算超出概算的，每项扣罚建设部 100元；第五款 工程技术管理方面，

18、若输变电工程设计优质率 较 85% 每降低 10% 扣罚建设部 200 元；第六款 小型基建管理方面，未下达综合计划违规开展 小型基建项目建设的，小型基建项目竣工后总投资规模超过 审批规模 10%以上或小型基建项目竣工建设规模超过审批 规模 10% 以上，每项扣罚建设部 500 元；第七款 工程综合管理方面，若未按要求开展工程设计、 施工、监理资信评价工作的，每项工程扣罚建设部 200 元； 未按照管理规定开展设计、施工、监理集中规模招标需求上 报及核实工作，每项工程扣罚建设部200 元；未在规定期限 内完成设计、施工、监理合同签订的，每项工程扣罚建设部200 元；第八款 属地协调管理方面，未

19、积极配合做好工程前期 和工程建设协调以及没有按照公司要求完成所安排任务的， 每次扣罚建设部、属地建设协调部门 200元。第八章 运维检修部考核和奖惩第二十四条 “电网设备运检效率”指标包含“110（66）千 伏及以上架空输电线路故障停运率”、“35 千伏及以上电缆线 路故障停运率”、“110（66）千伏及以上变电设备故障停运率”、“生产技改大修项目资金完成率” 、“配网标准化建设成效”、“电 力设施保护工作成效”等六项指标。若在年度企业负责人业绩考核中“电网设备运检效率”指 标排名后五，扣罚运维检修部 1000 元，并由运维检修部进 行追责；排名前五，奖励运维检修部 1000元。第一款 若 1

20、10（66） 千伏及以上架空输电线路故障停 运率比目标值每增加0.02次/百公里年，扣罚运维检修部 100 元；第二款 若35 千伏及以上电缆线路故障停运率比目标值 每增加0.01次/百公里年，扣罚运维检修部100元；第三款 若1 1 0（66） 千伏及以上变电设备故障停运率 比目标值每增加0.3次/百台年，扣罚运维检修部100元；第四款 若生产技改大修项目年底资金完成率较 95%每 降低1%扣罚运维检修部 100元；第五款 配网标准化建设成效，年底该指标值较 90%每 降低1%，扣罚运维检修部 100元；第六款 电力设施保护工作成效得分不少于80分，比目 标值每减少1 分，扣罚运维检修部 1

21、00元。第二十五条 “县域电网投资计划完成率” 指标包含“中央 预算内农网升级改造工程建设规模计划完成准确率” 、“县公 司固定资产投资计划年度完成准确率”、“小型基建计划管理” 等三项指标。若在年度企业负责人业绩考核中“县域电网投 资计划完成率”指标排名后五，扣罚运维检修部 1000 元， 运维检修部对指标落后原因细化分析，若为人员工作失职 和管理不到位造成，由运维检修部进行追责；排名前五，奖励运维检修部 1000元。第一款 若农网升级改造工程 10 千伏及以下建设规模 （以县为单位）超过计划5%，扣罚当事县公司 1000 元、 市公司对应专业主管部门 500元；第二款 若基建技改、小型基建

22、与零购、营销与信息化 投入任何一项超过下达投资计划10%，扣罚当事县公司 1000元、公司对应专业主管部门 500元；第三款 未下达综合计划违规开展小型基建项目建设 的，每项扣罚当事县公司 1000 元；小型基建项目竣工后总 投资规模或建设规模超过审批规模 10%以上，扣罚当事县公 司 1000 元、公司对应专业主管部门 500 元。第九章营销部考核和奖惩第二十六条 “售电量” 指标包含“售电量完成率”、“市场开 拓完成率”等两项指标。若在年度企业负责人业绩考核中“售 电量”指标排名后五，扣罚营销部 1000元；排名前五，奖励 营销部1000 元。第一款 若售电量完成率低于 100%，每降低

23、1 个百分 点，扣罚营销部 500元；第二款 市场开拓完成率方面，若短期电力市场预测准 确率低于 97%的，每降低 1%扣罚营销部 200元;客户业扩 报装服务时限达标率低于全省平均水平的，每降低 1%扣罚 营销部200 元。第二十七条 “电费、服务及节电完成率” 包含“电费、服 务重点任务完成率”及“节电完成率”等两项指标。若在年度企 业负责人业绩考核中“电费、服务及节电完成率”指标排名后 五，扣罚营销部1000 元，并由营销部进行追责；排名前五， 奖励营销部 1000 元。第一款 若用户电费余额占比完成值比目标值每超出 0.1%，扣罚营销部 100 元；第二款 若舆论曝光查出（实）的营业管

24、理不规范问题， 每件次扣罚营销部 500 元；第三款 若电费回收数据弄虚作假，每件次扣罚营销部 100 元；第四款 若远程自动抄表核算比率完成值比目标值每降 低 1% ，扣罚营销部 100 元。第五款 若节约电量完成率比目标值每减少 1%，扣罚营 销部100元；节约电力完成率比目标值每减少 1%，扣罚营 销部100 元。第二十八条 若在年度企业负责人业绩考核中 “农电两 个提升工程任务完成率”指标排名后五，扣罚营销部（农电 工作部）1000 元，并由营销部（农电工作部）进行追责； 排名前五，奖励营销部（农电工作部）1000 元。第二十九条 若在年度企业负责人业绩考核中“县供电企业售电量”指标排

25、名后五，扣罚营销部1000 元，并由营销部 进行追责；排名前五，奖励营销部 1000 元。售电量完成率 低于100%，每降低 1个百分点，扣罚当事县公司 1000元。第十章 减项指标管理与考核第三十条 减项指标包含 安全生产、反腐倡廉、队伍稳 定、依法治企、优质服务、企业文化建设和民主管理、品牌 建设等七个方面。第三十一条 减项指标根据省公司考核结果，若发生减 项指标考核事件，按照 2000 元/0.1 分对当事人所属部门进 行考核；当事人属县公司的，考核纳入县公司企业负责人业 绩考核。第十一章 重大科技成果奖励第三十二条 重大科技成果适用范围：（一）国家科学技术进步奖特等奖、一等奖、二等奖，

26、国家技术发明奖一等奖、二等奖。全国企业管理现代化创新 成果一等奖、二等奖。（二）国家知识产权局和世界知识产权组织共同授予的 中国专利金奖。（三）省部级科技进步特等奖、一等奖、二等奖。省部 级科技进步奖包括：国家电网公司科技进步奖、河南省科技 进步奖、中国电力科技奖、中国能源奖。电力行业企业管理 创新成果一等奖、二等奖。（四）国家电网公司专利一等奖、二等奖；国家电网公 司管理创新成果一等奖、二等奖。第三十三条 国家科学技术进步奖和国家技术发明奖、 全国企业管理现代化创新成果奖励办法第一款 针对公司独立承担以及多单位合作但公司作为 第一完成单位的成果：获得国家科学技术进步奖特等奖，奖 励项目组50

27、000 元；获得国家科学技术进步一等奖、国家技 术发明奖一等奖，奖励项目组 30000元；获得国家科学技术 进步二等奖、国家技术发明奖二等奖，奖励项目组 20000元； 获得全国企业管理现代化创新成果奖项按照XXXX供电公 司管理创新考核管理办法进行奖励。第二款 针对多单位合作但公司作为第二完成单位的成 果：获得国家科学技术进步奖特等奖，奖励项目组 30000元； 获得国家科学技术进步一等奖、国家技术发明奖一等奖，奖 励项目组20000 元；获得国家科学技术进步奖二等奖、国家 技术发明奖二等奖，奖励项目组 10000元；获得全国企业管 理现代化创新成果奖项按照XXXX供电公司管理创新考核 管理

28、办法进行奖励。第三款 虽然不是第一、第二完成单位，但除政府部门 以外为第一、第二完成单位的，视同第一、第二完成单位加 分。第三十四条 中国专利金奖奖励办法在考核年度获得中国专利金奖，奖励项目组 20000元。 第三十五条 省部级科技奖、电力行业或国家电网公司 企业管理创新成果奖励办法第一款 针对公司独立承担以及多单位合作但公司作为 第一完成单位的成果：获得省部级科技进步特等奖，奖励项 目组 30000 元；获得省部级科技进步一等奖，奖励项目组 20000 元；获得省部级科技进步二等奖，奖励项目组12000 元；获得电力行业或国家电网公司企业管理创新成果奖项按 照XXXX供电公司管理创新考核管理

29、办法进行奖励。第二款 针对多单位合作但公司作为第二完成单位的成 果：获得省部级科技进步特等奖，奖励项目组20000 元；获 得省部级科技进步一等奖，奖励项目组 12000元；获得省部 级科技进步二等奖，奖励项目组 6000 元；获得电力行业或 国家电网公司企业管理创新成果奖项按照XXXX供电公司 管理创新考核管理办法进行奖励。第三款 虽然不是第一、第二完成单位，但除政府部门 以外为第一、第二完成单位的，视同第一、第二完成单位奖 励。第三十六条 国家电网公司专利奖奖励办法在考核年度获得国家电网公司专利一等奖，奖励项目组 15000元；获得国家电网公司专利二等奖，奖励项目组10000元。第三十七条 同一成果，按照获奖最高等级进行奖励， 不重复进行奖励。第十二章 附则第三十八条 本细则由三门峡供电公司发展策划部及人 力资源部负责解释并监督起执行。