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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 北京交通大学21春“会计学”管理学期末考核试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.战术决策又称为()。A.管理决策B.执行性决策C.战略决策D.以上都不对参考答案：A2.在管理学研究方法中有一种归纳法，下面对其描述不正确的是()。A.必须对足够多的对象进行研究才有价值B.研究得出的结论只是近似的C.研究的结论可以通过实验证明D.只能用过去发生的事实证明参考答案：C3.决策的原则包括()。A.满意原则B.最优原则C.层次原则和整体效用D.群体和个人决策结合参考答案：ACD4.泰勒的科学管理理论的主要内容有()。A.计划职能和执行职能的明确分工B
2、.操作方法标准化C.实行有差别的计件工资制D.劳动工时的合理运用参考答案：ABCD5.下列不属于“行为科学”学派理论的是()。A.需要层次理论B.系统管理理论C.双因素理论D.X、Y理论参考答案：B6.亚当斯密认为，()是国民财富的源泉。A.货币B.交换C.劳动D.人力参考答案：C7.组织设计的基本原则有()。A.目标统一与分工协调B.权责一致与机构精简C.稳定性与适应性相结合D.均衡性参考答案：ABCD8.决策的特点包括()。A.行动的基础B.决策具有目的性C.决策的过程性D.决策方案的唯一性参考答案：ABC9.管理方法中的法律方法有很多特点，下列不属于这些特点的是()。A.严肃性B.规范性
3、C.强制性D.具体性参考答案：D10.编制计划的原则有()。A.限制因素原则B.灵活性原则C.投入原则D.导向变化原则参考答案：ABCD11.为了增强激励，把期望理论中的()和绩效联系起来考虑是必要的。A.知识和能力B.奖酬C.公平D.可能性参考答案：B12.如果发现一个组织中小道消息很多，而正式渠道的消息较少，这意味着该组织：()A.非正式沟通渠道中信息传递很通畅，运作良好B.正式沟通渠道中信息传递存在问题，需要调整C.其中有部分人特别喜欢在背后乱发议论，传递小道消息D.充分运用了非正式沟通渠道的作用，促进了信息的传递参考答案：B13.领导的作用有()。A.组织、领导B.控制、计划C.指挥、
4、激励D.协调、沟通参考答案：CD14.目标的作用包括()。A.指明组织的方向B.激励和凝聚组织中的成员C.为考核提供依据D.促进合理决策及衡量组织绩效参考答案：ABD15.外在奖酬必须与内在奖酬区分开来，原因是()A.外在奖酬比内在奖酬更重要B.员工对它们有不同的效价，他们受到工作环境和工作内容的影响C.员工相信他们对内在奖酬比对外在奖酬没有更多的控制D.组织花了更大的力气想影响和控制内在奖酬参考答案：B16.某部门多年来生产任务完成得都很好，职工经济收入也很高，但领导和职工的关系却很紧张。请根据管理方格理论判断属于哪种领导类型?()A.贫乏型B.任务型C.乡村俱乐部型D.团队型参考答案：B1
5、7.明茨伯格认为管理者扮演的角色可以分为三大类，其中不属于决策角色的是()。A.谈判者角色B.干扰应对者角色C.信息角色D.企业家角色参考答案：C18.调节行为是()的核心环节A.组织B.控制C.领导D.计划参考答案：B19.现代决策的发展趋势有()。A.向定性决策与定量决策相结合的方向发展B.单目标决策向多目标决策发展C.主观决策向客观决策发展D.个人决策向群体决策发展参考答案：ABD20.内部提升的优点有()。A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性B.有利于降低培训成本C.有利于被聘者迅速开展工作D.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系参考答案：AC21.为了保证组织目标以及为此
6、而制订的计划的实现，管理者必须从始至终地根据计划目标派生出来的标准对组织成员的各项工作进行衡量和纠偏，从而产生了()职能A.计划B.领导C.控制D.指挥参考答案：C22.根据费德勒的领导理论，高LPC(关系导向型)领导者最适合的情境是()A.领导-成员关系不好，任务不明确，职务权力弱B.领导-成员关系不好，任务明确，职务权力强C.领导-成员关系好，任务不明确，职务权力弱D.领导-成员关系好，任务明确，职务权力弱E.领导-成员关系好，任务明确，职务权力强参考答案：C23.组织的一般环境包括()A.政治环境B.经济环境C.技术环境D.用户环境参考答案：ABC24.与正式沟通相比，非正式沟通具有自己
7、的特点，下列对这些特点描述不正确的是()。A.信息交流速度较慢B.信息比较准确C.可以满足职工需要D.有一定片面性参考答案：A25.按沟通网络的基本形式划分，包括()。A.链式B.轮式C.X式D.Y式参考答案：ABD26.非正式组织的积极作用包括()。A.满足职工的需要B.易于产生和加强合作的精神C.要求成员一致性D.有十分畅通的信息渠道参考答案：ABD27.影响集权或分权程度的因素有()。A.规模问题B.管理哲学C.决策的代价D.决策的一致性要求参考答案：ABCD28.法约尔提出了管理人员解决问题时应遵循的原则，其中不包括()。A.统一领导B.秩序C.整体服从个人D.分工参考答案：C29.计
8、划的性质包括()。A.首要性B.重要性C.普遍性、效率性D.目的性参考答案：ACD30.下面对泰罗提出的管理制度评价不正确的是()。A.对员工予以充分尊重，不把工人看成会说话的机器B.冲破了百多年沿袭下来的传统的落后的经验管理办法C.使管理理论的发展有了实践基础D.使生产效率得到了提高参考答案：A31.下面属于过程型激励理论的是()A.需要层次理论B.ERG理论C.双因素理论D.期望理论参考答案：D32.根据控制信息性质划分，控制分为()。A.前馈控制B.后馈控制C.同期控制D.反馈控制参考答案：ACD33.影响计划的因素有()。A.过去的计划B.未来许诺的期限C.管理者对计划的态度D.环境的
9、不确定性及经验参考答案：BCD34.泰罗所提出的管理制度不包括()。A.对工人提出科学的操作方法B.在工资制度上反对差别计件制C.制定科学的工艺规程D.使管理和劳动分离参考答案：B35.外部招聘的优点()。A.有利于鼓舞士气，提高工作热情，调动积极性B.有利于降低培训成本C.有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系D.有利于被聘者迅速开展工作参考答案：BC36.某人对完成某项任务的把握性很大，因此对那项任务的积极性会()A.很高B.很低C.可能高也可能低D.没有变化参考答案：C37.决策的基本要素包括()。A.决策者和决策对象B.信息C.决策理论与方法D.决策的结果参考答案：ABCD38.下列
10、属于确定型决策方法的是()。A.线性规划法B.大中取大法C.小中取大法D.最小最大后悔值法参考答案：A39.费德勒认为，影响领导有效性的环境因素包括()。A.领导者与下属的关系B.任务结构C.领导的风格D.职位权力参考答案：ABD40.赫茨伯格的“双因素理论”中的激励因素包括()。A.工资B.成就C.赞赏D.责任和进步参考答案：BCD41.下列不属于霍桑试验结论的是()。A.企业的职工是“社会人”B.满足工人的社会欲望，提高工人的士气C.企业中并不存在“非正式组织”D.企业应采用新型的领导方法参考答案：C42.目标管理的本质是()。A.强调系统性B.强调人的因素C.以目标为中心的管理D.以任务
11、为中心的管理参考答案：ABC43.控制作为一种管理职能，它的实现必须具备的基本前提是()A.计划目标和职责明确的完善的组织机构B.具有良好的外部环境C.必须进行组织变革D.对实际成果进行测量和评价参考答案：A44.()是中国传统文化的主流。A.儒家B.法家C.道家D.墨家参考答案：A45.控制标准应该()A.用货币金额来表示B.尽可能地高C.代表最好预期可以达到的成绩D.可以被衡量参考答案：D46.人本原理的运用对管理工作有十分重要的意义，表现在()。A.人是企业管理的主体B.管理者应重视满足广大职工的合理需要C.人要服从工作的需要D.强调管理工作是为人服务的参考答案：ABD47.马克斯韦伯提出了理想的行政组织机构应具有的特点有()。A.明确的分工B.人员的任用C.管理人员的专职化D.遵守规则和纪律参考答案：ABCD48.一个人的工作绩效主要取决于他的()A.能力与工作难度B.良好的气质、性格和运气C.能力与激励水平D.价值观与态度参考答案：C49.下面哪种理论关注下属的成熟度：()A.费德勒的权变理论B.领导行为连续统一体理论C.领导生命周期理论D.管理方格理论参考答案：C50.系统的特征包括()。A.整体性与独立性B.层次性C.功能性D.动态性与环境适应性参考答案：BCD
北京交通大学21春“会计学”《管理学》期末考核试题库1附带答案
