东北大学21春“工商管理”《管理学原理》离线作业（一）辅导答案9

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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 东北大学21春“工商管理”管理学原理离线作业（一）辅导答案一.综合考核(共50题)1.组织价值观基本特征包括()A.客观性B.调节性C.评判性D.驱动性参考答案：BCD2.下列关于组织文化的说法中不正确的是()A.一般的组织文化都是在非自觉的状态下形成的，组织文化则可以在组织努力的情况下形成B.组织文化具有自我延续能力，不会因为领导层的认识变更而立即消失C.仁者见仁，智者见智，组织文化应该使组织成员面对某些伦理问题时产生多角度的认识D.组织文化的内容和力量会对组织员工的行为产生影响参考答案：C3.计划是()。A.面向未来的B.过去的总结C.现状

2、的描述D.面向行动的参考答案：AD4.拟定和选择行动计划包括( )个内容。A、选定计划B、评估计划C、拟定可行动计划D、修改计划正确答案：ABC5.在人际关系好，工作结构简单的环境中，宜采取的领导方式( )。A、高LPC型领导方式B、低LPC型领导方式C、以上均不正确D、中立的方式正确答案：B6.常用的不确定型决策方法有( )。A、最小最大后悔值法B、小中取大法C、大中取小法D、大中取大法正确答案：ABD7.在分销管理模块中主要体现三大功能( )。A、对于销售额的管理B、对于销售订单的管理C、对于销售的统计与分析D、对于客户信息的管理和服务正确答案：BCD8.塑造组织文化时，应该注意()A.主

3、要考虑社会要求和行业特点，和本组织的具体情况无关B.组织领导者的模范行为在组织文化的塑造中起到号召和导向的作用C.组织文化主要靠自律，所以不需要建立制度D.组织文化一旦形成，就不需要改变参考答案：B9.如果一位管理者认为解雇其工厂中20%的工人是正当的，因为这将增强工厂的盈利能力，使余下的80%工人的工作更有保障以及符合股东的利益，这位管理者的伦理观是( )。A、综合社会契约伦理观B、公平理论伦理观C、伦理的权利观D、伦理的功利观正确答案：D10.影响买方讨价还价能力的因素包括()。A.买方集中购买B.买方购买转移成本C.产品有价格合理的替代品D.买方行业获利情况参考答案：ABCD11.决策者

4、只寻求满意结果的原因有()A.职能满足于现有方案中寻找B.决策者能力缺乏C.选择最佳方案需要花大量的时间和金钱D.决策者只需要满意的结果参考答案：ABC12.行业内现有竞争对手分析，包括( )。A、竞争对手基本情况研究B、次要竞争对手研究C、主要竞争对手研究D、主要竞争对手的发展动向研究正确答案：ABCD13.组织文化具有()A.较强的创新性，打破传统观念和价值体系B.独立于环境，始终保持高雅性和纯洁性C.在内外条件发生变化时，淘汰旧文化，发展新文化D.以不变应万变，始终保持稳定性参考答案：B14.新经济时代表现出哪些基本特征( )。A、网络化B、知识化C、全球化D、信息化正确答案：ABCD1

5、5.销售订单的管理是贯穿了产品生产的整个流程，它包括()。A.客户信息审核及查询B.产品库存查询C.产品报价D.交货期的确认及交货处理参考答案：ABCD16.()是销售总额与固定资产之比。A.库存周转率B.固定资产周转率C.资金利润率D.销售利润率参考答案：B17.决策者只寻求满意结果的原因有( )。A、选择最佳方案需要花大量的时间和金钱B、职能满足于现有方案中寻找C、决策者能力缺乏D、决策者只需要满意的结果正确答案：ABC18.某企业为了建设企业文化，组织员工去天安门广场观看升旗，唱国歌，这属于管理的()A.法律方法B.行政方法C.教育方法D.经济方法参考答案：C19.解决直线与参谋间冲突的

6、一个主要方法是()。A.赋予直线管理人员参谋职权B.让直线人员更多地依靠参谋人员的知识C.允许直线人员压制参谋人员D.把直线与参谋的活动结合起来参考答案：D20.提出领导者应具备五种激励特征、八种品质特征的是()A.亨利B.鲍莫尔C.吉沙利D.戴维斯参考答案：C21.文化的特征不包括()。A.民族性B.多样性C.整体性D.绝对性参考答案：D22.管理能力由()构成A.科学知识B.组织能力C.实践经验D.认识能力参考答案：ABC23.企业的辅助活动包括()A.企业基础设施B.人力资源管理C.采购D.外部后勤参考答案：ABC24.( )是销售总额与库存平均价值的比例关系。A、销售利润率B、资金利用

7、率C、库存周转率D、固定资产周转率正确答案：C25.知识敏感型决策是指那些对时间要求_，而质量要求_的决策A.不高，较高B.较高，较高C.较高，不高D.不高，不高参考答案：A26.信息的完全性要求()A.尽可能详细B.尽可能简洁C.在详细和简洁间找到一种平衡D.信息提供越多越好参考答案：ABC27.过去的决策会影响现在的决策是因为( )。A、过去的决策都是目前的管理者制定的B、过去的决策给组织内部的环境带来了某种程度的变化C、过去的决策是目前决策的起点D、过去的决策是正确的正确答案：BC28.提出权变理论的是( )。A、菲德勒B、施米特C、布莱克D、吉沙利正确答案：A29.( )是日常工作中为

8、提高生产效率、工作效率而作出的决策，牵涉范围较窄，只对组织产生局部影响。A、管理决策B、战略决策C、战术决策D、业务决策正确答案：D30.职责界限要清楚，一般来说，在生产第一线，应负哪些责任( )。A、间接责任B、直接责任C、实时责任D、事后责任正确答案：BC31.评价行动计划，要注意( )。A、认真考察每一个计划的制约因素和隐患B、要用总体的效益观点来衡量计划C、既要考虑有形的可用数量表示的因素，又要考虑到许多无形的不能用数量表示的因素。D、不仅要考虑计划执行带来的利益，还要考虑计划执行带来的损失正确答案：ABCD32._是销售总额与库存平均价值的比例关系A.库存周转率B.固定资产周转率C.

9、资金利用率D.销售利润率参考答案：A33.下列方法中具有垂直性和强制性的是()。A.法律方法B.经济方法C.技术方法D.行政方法参考答案：D34.古典决策理论的主要内容包括()。A.决策者必须全面掌握有关决策环境的信息情报B.决策者要充分了解有关备选方案的情况C.决策者应建立一个合理的自上而下的执行命令的组织体系D.决策者决策的目的是在于使本组织获取最大的经济利益参考答案：ABCD35.以计算机为基础的信息系统包括()。A.信息的输入与处理B.信息的输出C.信息的反馈与控制D.计算机软件、硬件以及数据库参考答案：ABCD36.信息的完全性要求：()A.尽可能详细B.尽可能简洁C.在详细和简洁间

10、找到一种平衡D.信息提供越多越好参考答案：ABC37.一家企业的组织精神是：团结、守纪、高效、创新，严格管理和团队协作是该厂的两大特色，该厂规定，迟到一次罚款20元。一天，全市普降历史上少有的大雪，公交车像牛一样爬行，结果当天全厂有85%的职工迟到，遇到这种情况，你认为下列四种方案中哪一种对企业最有利?()A.一律扣罚20元，以维持厂纪的严肃性B.一律扣罚20元，以体现对职工的关心C.一律扣罚20元，并宣布当天早下班2小时，以方便职工D.考虑情况特殊，没人少扣10元，即迟到者没人扣罚10元参考答案：C38.远景和使命陈述应该是( )。A、言简意赅B、生动活泼C、易于记诵D、富有意义和鼓舞性正确

11、答案：ABCD39.在“天、地、彼、此”中“地”是指()。A.企业竞争所处的行业环境B.企业竞争对手C.企业自身条件D.外部一般环境参考答案：A40.最分权化的网络是()A.轮型B.风车型C.圆型D.星型参考答案：D41.某企业采用直线制的组织结构，企业中共有管理人员42人，其中厂长1人，车间主任4人，班组长18人，职能科长3人，科员16人。每一岗位均不设置副职。这时，厂长的管理幅度为()A.4B.7C.22D.23参考答案：B42.越是处于高层的管理者，对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是以下列顺序排列( )。A、概念技能、技术技能、人际技能B、概念技能、人际技能、技术技能C、技术

12、技能、概念技能、人际技能D、人际技能、技术技能、概念技能正确答案：B43.下述哪些活动与领导职能无关( )。A、向下属传达自己对于销售工作目标的认识B、召集各地分公司经理讨论和协调销售计划的落实情况C、召集公司有关部门的职能人员开联谊会，鼓励他们克服难关D、与某用户谈判以期达成一项长期销售计划正确答案：D44.采购管理确定( )。A、选择促销人员B、合理的订货量“C、保持最佳的安全储备D、优秀的供应商正确答案：BCD45.下列哪类企业最适合采用矩阵式组织结构()A.纺织厂B.医院C.电视剧制作中心D.学校参考答案：C46.喜好风险的人往往会选取风险程度而收益的行动方案( ) 。A、较高，较高B

13、、较低，较低C、不高，较高D、不确定正确答案：A47.核心价值观()A.是组织持久的本质的原则B.是一般性的指导原则C.可以为了经济利益和短期好处暂时放弃D.不需要理性的或外在的理由参考答案：ABD48.最分权化的网络是()。A.轮型B.风车型C.圆型D.星型参考答案：D49.中国企业引入奖金机制的目的是发挥奖金的激励作用，但到目前，许多企业的奖金已经成为工资的一部分，奖金变成了保健因素。这说明()A.双因素理论在中国不怎么适用B.保健和激励因素的具体内容在不同国家是不一样的C.防止激励因素向保健因素转化是管理者的重要任务D.将奖金设计成激励因素本身就是错误的参考答案：C50.著名的霍桑试验研究人际关系的方法是()。A.归纳法B.试验法C.演绎法D.综合法参考答案：B