钻井施工作业安全常识

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1、会计学1钻井施工作业安全常识钻井施工作业安全常识第1页/共83页第2页/共83页第3页/共83页第4页/共83页第5页/共83页第6页/共83页第7页/共83页第8页/共83页第9页/共83页第10页/共83页第11页/共83页第12页/共83页第13页/共83页第14页/共83页第15页/共83页第16页/共83页第17页/共83页第18页/共83页第19页/共83页第20页/共83页第21页/共83页第22页/共83页第23页/共83页第24页/共83页第25页/共83页第26页/共83页第27页/共83页第28页/共83页第29页/共83页第30页/共83页第31页/共83页第32页/共

2、83页第33页/共83页第34页/共83页第35页/共83页第36页/共83页第37页/共83页第38页/共83页第39页/共83页第40页/共83页第41页/共83页第42页/共83页第43页/共83页第44页/共83页第45页/共83页第46页/共83页第47页/共83页第48页/共83页第49页/共83页第50页/共83页第51页/共83页第52页/共83页第53页/共83页第54页/共83页第55页/共83页第56页/共83页第57页/共83页第58页/共83页第59页/共83页第60页/共83页第61页/共83页第62页/共83页第63页/共83页第64页/共83页第65页/共83页

3、第66页/共83页安全工作十关键安全工作十关键安全的关键在重视，安全的关键在重视，重视的关键在领导，重视的关键在领导，领导的关键在深入，领导的关键在深入，深入的关键在现场，深入的关键在现场，现场的关键在管理，现场的关键在管理，管理的关键在制度，管理的关键在制度，制度的关键在落实，制度的关键在落实，落实的关键在检查，落实的关键在检查，检查的关键在整改，检查的关键在整改，整改的关键在预防。整改的关键在预防。 第67页/共83页安全工作安全工作 五个同时五个同时 在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布 置、检查、总结、评比安全工作。施工安全施工安全 四落实四落实 第一，抓思想落实。第

4、二，抓组织落实。 第三，抓责任落实。第四，抓措施落实。安全生产安全生产五戒五戒戒满：满则无求，就会不进而退。 戒惰：惰则必懒，怕苦、怕累、怕难。 戒浮：浮则不深，马虎凑合，自欺欺人。 戒躁：躁则不稳，遇到困难不冷静，易出事故。 戒粗：粗则易错，必然漏洞百出，导致恶果。第68页/共83页操作工的六严格操作工的六严格一、严格执行交接班制。二、严格进行巡回检查。三、严格执行操作法。四、严格控制工艺指标。五、严格遵守劳动纪律。六、严格执行安全规定。第69页/共83页安全习惯安全习惯1、服从作业指挥者的指示进行工作；2、不明白的机器设备不能随便乱动；3、不能拆除安全装置，违反者要受处分；4、不允许进去的

5、地方不要进去；5、不允许在指定道路以外通行；6、抽烟要在指定场所；绝对不许吸着烟进行作业和走路；7、需要持证、有资格的指定人员进行的作业，不允许没有 资格的人员进行。第70页/共83页安全生产中有趣的安全生产中有趣的 三三 三违-违章指挥、违章作业、违反劳动纪律。“违章就是隐患、违章就是事故、违章就是违法”三违病因：1）图省劲、怕麻烦：看惯了，干惯了，习惯了；2）责任性不强：视而不见，拉不下脸，下不了手，狠不下心；3）姑息迁就，心慈手软，领导会上发“严”，平时发“软”，出事发“汗”。三标-上标准岗、干标准活、交标准班。三基：基层建设不力、基础工作薄弱、基本功训练三标：施工现场标准化、岗位操作标

6、准化、基层管理标准化”第71页/共83页三零三率三零三率-职工因工死亡事故为零，一次三人以上重 伤事故为零，重大设备技术事故为零； 职工月平均负伤率，事故损失严重率，接触有毒有害岗位综合合格率。三不动火三不动火-没有经审批的火票不动火， 防火措施不落实不动人， 监火人不在场不动火。三不伤害三不伤害-我不伤害自己，我不伤害别人，我不被别人 伤害。三无班组三无班组-以主产活动过程中职工的无违章、无违纪 的遵章守纪行为，达到无事故的目的。三级安全教育三级安全教育-厂级安全教育，车间级安全教育，班组 安全教育。三个十大禁令三个十大禁令-人身安全十大禁令，防火防爆十大禁 令，车辆安全十大禁令。三不交三不

7、交-班组能解决不交给车间，车间能解决不交给 厂，厂能解决不交给公司。“三同时三同时”：指新建、改建、扩建的工程项目的安全设施必须与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。第72页/共83页安全生产中有趣的安全生产中有趣的 四四 安全生产安全生产“四个一四个一”：“安全是公司的第一政治，安全是干部的第安全是公司的第一政治，安全是干部的第一责任，安全是员工的第一福利，安全是企业的第一效益一责任，安全是员工的第一福利，安全是企业的第一效益”的理念的理念。“四杜绝三不超一稳定四杜绝三不超一稳定”安全生产控制指标是安全生产控制指标是：四杜绝：杜绝井喷四杜绝：杜绝井喷失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大、特大火

8、灾爆炸事故；杜绝一失控和井喷着火爆炸事故；杜绝重大、特大火灾爆炸事故；杜绝一次死亡次死亡3 3人（含人（含3 3人）以上的职工伤亡、交通（同等及以上责任）、人）以上的职工伤亡、交通（同等及以上责任）、火灾事故；杜绝一次直接经济损失火灾事故；杜绝一次直接经济损失100100万元（含万元（含100100万元）以上事故万元）以上事故。三不超：职工伤亡事故千人死亡率不超过。三不超：职工伤亡事故千人死亡率不超过0.030.03（油气勘探开发服（油气勘探开发服务企业不超过务企业不超过0.050.05）；千人重伤率不超过）；千人重伤率不超过0.3(0.3(负伤率不超过负伤率不超过1.0)1.0)；交通事故千

9、台车死亡（有责死亡）率不超过交通事故千台车死亡（有责死亡）率不超过2.02.0。一确保：确保企。一确保：确保企业公共聚集场所的安全。业公共聚集场所的安全。第73页/共83页“四个贵在四个贵在”，即：安全第一贵在坚持、安全管理贵在到位、安全责任贵在落实、安全监督贵在公心。安全四查：安全四查：“查思想隐患、查身边隐患、查管理隐患、查设备隐患、查工艺隐患”四不放过原则：四不放过原则：事故原因未查清的不放过；责任人员未处理的不放过；整改措施未落实的不放过；有关人员未受教育的不放过。安全管理四新：安全管理四新：“管理要有新思路，成效要有新突破，监督要创新局面，各项工作要有新举措”第74页/共83页杜绝四

10、种违章：杜绝四种违章：杜绝行为性违章、装置性违章、作业环境性违章和管理性违章。四个为零：四个为零：“零伤害、零损失、零事故、零污染”。“四谁四谁”：“谁主管、谁负责，谁安排，谁落实”“五查一访五查一访”：查质量意识、查质量水平、查质量体系、查现场管理、查工程质量保证，访问用户。“四防六整治四防六整治”内容是内容是：四防：防井喷、防爆炸、防火灾、防特大交通事故。六整治：一是井控，二是民爆物品、危险化学品和放射品安全，三是油气站库和加油站，四是炼化装置和锅炉、压力容器、管道安全，五是重大工程施工作业现场，六是交通运输。第75页/共83页安全管理工作的安全管理工作的“四种人四种人”：图省劲、怕麻烦的

11、图省劲、怕麻烦的“懒惰人懒惰人”；工作；工作不专心，随心所欲的不专心，随心所欲的“马虎人马虎人”；工作大胆，年轻气盛，搞个人英；工作大胆，年轻气盛，搞个人英雄主义的雄主义的“逞能人逞能人”；跟随别人违章作业或盲目听从指挥的；跟随别人违章作业或盲目听从指挥的“糊涂糊涂人人”。“四懂三会四懂三会”：“四懂四懂”是懂设备性能、懂设备构造、懂设备原理是懂设备性能、懂设备构造、懂设备原理、懂操作规程；、懂操作规程；“三会三会”是会操作、会维护保养、会排除故障。是会操作、会维护保养、会排除故障。“五严五严”：严肃安全态度；严明安全纪律；严格安全制度；严查安严肃安全态度；严明安全纪律；严格安全制度；严查安全

12、责任；严谨岗位操作。全责任；严谨岗位操作。“五严五严”：思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格和思想上严肃、制度上严谨、组织上严密、管理上严格和纪律上严明纪律上严明“五严五严”：安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全思想要严肃、安全管理要严格、安全制度要严密、安全组织要严谨、安全纪律要严明。安全组织要严谨、安全纪律要严明。安全工作三句话是安全工作三句话是“隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山隐患险于明火，防范胜于救灾，责任重于泰山”。第76页/共83页八查八提高活动八查八提高活动一查领导思想，提高企业领导的安全意识；一查领导思想，提高企业领导的安全意识；二查规章，提高

13、职工遵章守纪，克服二查规章，提高职工遵章守纪，克服“三违三违”的自觉性；的自觉性；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；三查现场隐患，提高设备设施的本质安全程度；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；四查易燃易爆危险点，提高危险作业的安全保障水平；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；五查危险品保管，提高防盗防爆的保障措施；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；六查防火管理，提高全员消防意识和灭火技能；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；七查事故处理，提高防范类似事故的能力；八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化和制度化，提高全员八查安全生产宣传教育和培训工作是否经常化

14、和制度化，提高全员安全意识和自我保护意识。安全意识和自我保护意识。第77页/共83页岗位责任制十项内容检查岗位责任制十项内容检查岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责岗位专责制、交接班制、巡回检查制、设备维护保养制、质量负责制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班制、岗位练兵制、安全生产制、班组经济核算制、文明生产制、班组思想政治工作制。组思想政治工作制。“十字作业十字作业”是指紧固、润滑、调整、防腐是指紧固、润滑、调整、防腐、清洁。清洁。第78页/共83页现场管理现场管理“三好三好”、“五五S S”和和“日清日高管理法日清日高管理法” “三好三好”，即环

15、境美好、设备完好、精神面貌良好。，即环境美好、设备完好、精神面貌良好。 “五五S S”即清理、整理、清扫、清洁、素养。即清理、整理、清扫、清洁、素养。 一、起源一、起源5S5S管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要管理源于日本，指的是在生产现场，对材料，设备人员等生产要素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理素开展相应的整理、整顿、清扫、清洁、修养等活动，为其他管理活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成活动奠定良好的基础，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。整理、整顿、清扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文功之处。整理、整顿、清

16、扫、清洁、素养的日语外来词汇的罗马文拼写时，它们的第一个字母都为拼写时，它们的第一个字母都为S S，所以日本人又称之为，所以日本人又称之为5S5S。 第79页/共83页二、释义二、释义5S5S就是整理（就是整理（SEIRISEIRI）、整顿（）、整顿（SEITONSEITON）、清扫（）、清扫（SEISOSEISO）、清洁）、清洁（SETKETSUSETKETSU）、素养（）、素养（SHITSUKESHITSUKE）五个项目。）五个项目。整理：整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；不需要的东西；整顿：整顿：把

17、要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；清扫：清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；清洁：清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；、卫生；修养：修养：通过进行上述通过进行上述4S4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣以厂为家、以厂为荣”的地步。的地步。 第80页/共

18、83页三、意义三、意义提升企业形象提升企业形象-整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于整齐清洁的工作环境，能增强客户的信心，易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。提升员工归属感，养成良好的习惯提升员工归属感，养成良好的习惯-提高员工的素养，使每位员提高员工的素养，使每位员工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工工都有成就感，能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿，改善管理的意愿， 节约成本、减少浪费、提高效率节约成本、减少浪费、提高效率- -减少人力、材料、设备、场所减少人力、材料、设备

19、、场所、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。、工时的浪费，优化作业方法，从而降低成本，提高效率。安全有保障安全有保障-工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆工作场所宽敞明亮，通道畅通，视野开阔，物品摆放有序、一目了然，当然安全有保障。放有序、一目了然，当然安全有保障。品质有保障，确保交货期品质有保障，确保交货期-品质保障的基础在于做任何事都要品质保障的基础在于做任何事都要“讲究讲究”，不，不“马虎马虎”，5S,5S,就是要去除马虎，使品质有保障，能按就是要去除马虎，使品质有保障，能按时生产出客户所需的产品，准时交货。时生产出客户所需的产品，准时交货。5S5S是标准化的推动者是标准化的推动者-规范现场作业，大家都正确的按照规定执规范现场作业，大家都正确的按照规定执行任务，程序稳定，带来品质稳定。行任务，程序稳定，带来品质稳定。 第81页/共83页“日清日高管理法日清日高管理法”，即总帐不漏项，事事有人管，人人，即总帐不漏项，事事有人管，人人都管事，管事凭效果，管人凭考核。都管事，管事凭效果，管人凭考核。 第82页/共83页