公路工程项目管理要点探究

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1、公路工程项目管理要点探究摘要：结合工程实践，强调公路工程项目设计规范化和工程项目管理高标准， 着力加强现场施工过程管理，从而有效地规避工程项目可能出现的风险以减少、 避免经济损失。同时，坚持提高全员质量意识、重视工地试验室建设、安全生产 管理、文明施工及合同管理等方面进行探究，以达到工程质量有保证、安全平稳 实施的管理目标。关键词：公路工程；项目管理；引言 近年来,我国经济飞跃发展，公路工程行业引领着现代化建设进程的脚步,工 程项目管理是施工企业施工生产的过程，也是其中的单项工程或单位工程施工的 监督控制过程。公路工程项目在建设过程中，从施工单位角度来看存在着建设周期长、投资 数额大、工种和工

2、序繁多等特点，而这些因素制约着其未来获取收益的多寡。建 设周期长，各个时期的不可预见因素就会相应增多，影响工程如期完成; 工种、 工序繁多，一旦施工组织不科学合理或者质量不合格出现返工，就会极大地影响 工程进度或使承包商的利益受损。因此，对工程项目管理进行分析和控制研究具 有重要意义。一、组织与实施 首先，必须成立专门的管理组织机构去负责制定工程的实施方案，指导、监 督工程项目的实施，协调处理实施过程中存在的问题，负责工程项目的全过程管 理、目标考核，掌握施工动态，保证工程项目按计划、按设计文件全面完成。企 业要生存更要发展，要依靠企业良好的信誉和雄厚的实力。对于公路工程的施工 企业来讲，企业

3、的利润和信誉来自一个个具体的工程施工项目。因此，更加需要 企业内各职能部门做好工作分配，细化职责任务，部门之间应加强相互协调、相 互督促、相互配合。二、提高质量意识 做好项目质量意识宣灌工作，是做好质量管理的一种重要手段。我们既不能 把项目管理看成简单的事情，也不能把它想象得十分深奥。对项目质量意识的认 识，有一个自下而上和自上而下的过程，这样经过多次循环管理意识才能深入人 心。所以，要提高全员管理意识，把宣传工作循环、循环、再循环，具体、具体、 再具体。只要我们有信心、有耐心、有诚心，相信管理这根弦会绷紧在每个人的 脑海中。三、施工管理（一）文明施工与安全生产管理1 、生活区各种设施建设布局

4、合理整齐、宿舍、办公室、库房、工作间内干净 整洁,各类物品摆放整齐；施工现场各种材料物品、设备分类存放,界线清楚,放置 规整,特殊设备、物品、材料要采取防潮、防雨、防晒、防火等措施,大宗材料要 设标志牌标明品名、产地、规格、数量等。2 、现场内不准有废料、垃圾等各类杂物存在，始终保持作业现场清洁整齐， 物品摆放井然有序。3 、贯彻“安全第一、预防为主”的方针，建立健全各项安全生产制度，经常对 施工人员进行安全教育，防患于未然，杜绝伤亡事故。4 、现场用电设施安全、规范,防火、灭火器材充足有效。5 、工人员无违章指挥，无违章作业，施工工艺符合要求，无野蛮施工行为。6 、施工现场要有专门人员负责交

5、通安全，指挥车辆，施工现场要设立明显的 交通标志（警告、指示、指路、禁行标志等）；在路上施工的，还必须按照安全规 范要求设置标志。四、加强工程技术管理（一）工程项目在实施过程中，必须认真贯彻执行国家公路建设的政策、法 令、法规和交通部颁发的公路工程技术标准、规范、规程，严格按程序办事。项 目经理部的所有技术员进场后要认真学习合同、技术规范、监理规范和相关内容 的规范、标准，迅速熟悉设计图纸，在施工中要认真按图施工。项目总工负责对技术员进行培训和考核。项目部根据现场实际情况，在工程 实施之前，详细编写施工组织设计，内容包括: 工程概况、总体布置、进度 安排、劳动力及机具设备的计划安排、施工顺序、

6、施工工艺、质量安全进度控制 措施及其他相关内容，对工程的控制工序和重点难点工序要有详细的说明和组织 安排。施工过程中，须建立健全技术交底制度，技术交底必须层层落实，直至生 产一线人员；对于重点难点工程，项目部应组织相关人员进行学习、研究、讨论 确保施工现场人员能详细了解每一个环节的施工要点及质量要求，保证施工的顺 利进行。（二）牢固树立“百年大计,质量第一”的思想,强化质量意识,严把工程质量关, 做到精心组织,精心施工,精心管理,争创精品工程。（三）加强质量监督、检查和监理工作力度,严格执法尺度,坚持按规范办事, 一切用事实和数据说话,做到坚持原则,秉公办事,热情服务,一丝不苟。（四）加强检测

7、试验工作,对使用的主要材料必须做性能试验、配合比设计试 验,出厂材料必须有产品合格证明,对不合格的和性能不明的材料、成品、半成品 严禁使用。五、公路工程项目管理的主要内容（一）安全管理安全管理是公路建设项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的 健康和安全，而合同管理、信息管理、投资控制、质量控制和进度控制等则主要 涉及物质的利益。工程质量和施工安全同是工程建设两大永恒主题。成立安全生 产领导小组，建立健全安全生产管理组织机构，全面落实安全生产责任制度，定 期组织安全生产教育学习活动。按照“安全第一、预防为主”和坚持“管生产必须管 安全”的原则进行安全生产管理，做到生产与安全工作同时计划

8、、布置、检查、总 结和评比。安全法规、安全技术和工业卫生是安全控制的三大主要措施。重要的 安全设施必须坚持与主体工程“三同时”的原则，即同时设计、审批，同时施工， 同时验收、使用。定期召开安全生产调度会，组织对施工单位施工现场安全、安 全生产日志检查，监督施工单位及时处理发现的各种安全隐患。（二）合同管理合同管理应该说在公路建设项目管理中的地位是不言而喻的重要，离开它， 项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。项目管理人员要理解和熟悉合同 并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化 并引起纠纷的地方做到心中有数。树立强烈的合同意识。在合同面前，发包人和 承包商的地

9、位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合 同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱，当承包商 提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题 要有充分估计。加强对监理、施工合同的监督和跟踪，按专用条款约定的时间做 好增减、变更项目工程量的确认签证工作，特别是隐蔽工程验收签证，涉及工期、 费用记录要记录清楚，减少因各种原因引起的纠纷，以保证工程建设的顺利进行。 做好公路工程项目合同档案管理工作，合同资料收集要及时并做好记录，原始资 料必须整理形成工程报表和报告文件，建立合同管理资料文档系统，规范合同资 料的查阅和使用。（三）质量控制

10、 发包人的质量控制目标是通过公路工程施工全过程的全面质量管理、协调和 决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准。公路工程实施阶段，业主 的项目办要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，特别强调事 先控制和主动控制，控制的重点放在施工前的准备阶段，以便及早发现问题，防 患于未然。（四）投资控制 项目部对公路建设项目投资控制负有很重要的责任，对投资控制的内容主要 是审核批准拨付合同范围内的进度款、处理变更和索赔，即管理“项目实施控制 价”。（五）进度控制 进度控制是指对公路工程实施阶段的工作内容、工作顺序、持续时间及工作 之间的相互衔接关系等进行计划并付诸实施，然后在计划实施过程

11、中经常检查实 际进度是否按计划进行，一旦发现有偏差出现，应在分析偏差产生原因的基础上 采取有效措施排除障碍或调整、修改原进度计划后再付诸实施，如此循环，直至 工程项目竣工、交付使用的过程。项目办在进度控制方面所做的工作有：编制项 目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目 实施过程中可能出现的问题做好预案，制定一整套制度来规范管理以提高工作效 率。六、结束语 公路工程项目管理，既是一项科学的管理活动，也是一门复杂的管理学科。 随着我国高速公路建设的迅猛发展，工程项目管理将会逐步走上系统化、法制化 的轨道，电脑技术将会普遍地运用到工程项目管理中，成功的管理，能促进项目 和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践 中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。参考文献1 高友弟.工程项目管理模式及激励措施的研究J.时代经贸（下旬刊）.2007（06）;2 徐晓亮.工程项目管理信息化建设初探J.中国外资.2014（02）;（四）3任明星.现代工程项目管理的组织创新探讨J.北方经贸.2016（09）。