2022年人力资源管理师二级专业技能模拟试题五二级人力资源管理师报考条件

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1、2022年人力资管理师二级专业技能模拟试题五-二级人力资管理师报考条件20年人力资管理师二级专业技能模拟试题五一、简答题(此题共3题，第1小题16分，第2小题12分，第3小题12分，共40分)1简述培训评估的层级体系的特点，评估标准和评估方法的应用。2简述构造化面试的施行程序。3简述团队工资的组成要素和团队工资设计需注意的问题。二、综合题(此题共3题，第1小题18分，第2小题22分，第3小题20分，共60分)1某教育培训公司是一家处在上升期的公司，由于市场份额不断扩大，人才短缺已经成为公司开展的主要障碍。因此，公司非常重视员工的选聘与培训工作。该公司特别重视对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招

2、募。公司认为，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流的人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括两局部：才能测试和专业技能测试。此外，公司编辑部的选拔还要求应聘者就某个专业问题进展阐述，并请公司资深编辑人员进展评审，以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，那么无需进展该项选拔程序。面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试。第二轮为复试，大约需要60分钟，面试考官至少有3人，由经过培训的各部门高层经理组成。在第二轮复试中，考官提出假设干问题，例如，(1)请问你在哪些单位实习过?(2)你怎么对待大学生抵抗日货行为?(3)假如你的主管分配给你一项任务，你必须去寻

3、找相关的信息才能完成，你会怎么做?(4)请你举一个例子，说明你组织的一项成功活动的过程。请根据案例，答复以下问题。(1)该公司采取的是什么复试方法?复试中提出的4个问题分别属于哪类类型的问题?(2)员工招聘时应注意的问题有哪些?2甲食品公司是一家销售额为人民币3亿元、总部设在北方某大城市的合资食品公司，以消费冰激凌、饼干等食品为主，员工总数为800人，外方合作伙伴是一家著名的国际食品公司。过去4年来，该公司的业务一直以平均每年70以上的速度增长，但同时也面临着剧烈的国内与国际竞争的压力，其中最大的压力来自外乡企业的低价竞争。假如不降价，那么该公司产品的平均价格将比外乡竞争对手高出40。为了保持

4、产品的竞争力，该公司打算降低产品价格。然而，假如仅仅采取降低价格手段，那么利润率肯定会下降，这是公司不愿看到的。因此，降低现有产品的运营本钱就成了该公司在降价之后保持竞争力和维持利润率的一种战略选择。但是，公司的高层也意识到，降低价格不是保持竞争力的长久之计，长期成功的关键在于加强新产品的开发。假如公司可以持续不断地开发出本地竞争对手不能提供的新产品，那么凭借公司的品牌知名度和顾客忠诚度，仍然可以以较高的价格出售产品，维持以往的利润率。可以说，这家公司的战略目的是清楚的。它要实现两个目的：一是进步运营的效率，详细做法是把现有产品的运营本钱降低20，以抵销降价对利润率的影响；二是建立产品领先优势

5、，为此必须至少把新产品的平均开发周期缩短2030，同时还要保证新产品的销售额占到当年产品销售总额的40。然而，甲食品公司在提出新战略6个月后，不管是降低运营本钱还是开发新产品，都没有获得多大的成效。运营本钱与上一年同期相比，不仅没有降低，反而上升了。按照方案早该推出的新产品，也迟迟不能推出。请答复以下问题。(1)甲食品公司不成功的主要原因是什么?(2)甲食品公司应采取什么方法来应对?3谭某是M机械制造劳动合同制工人，2022年5月与M机械制造签订了5年的劳动合同，在劳动合同中约定的工作岗位是焊接工，合同试用期为6个月。谭某参加工作后，看到其他职工都戴着防护眼镜和手套，自己却没有领到，于是向M机械制造提出要求，希望尽快发给其眼镜和手套。M机械制造以谭某还在试用期内，不是正式职工为由回绝发给其眼镜和手套。谭某认为M机械制造的决定不合法，向当地劳动争议仲裁委员会提出申诉，要求M机械制造发给其劳动保护用品。劳动争议仲裁委员会受理此案后，经过调查，发现谭某反映的事实属实，裁定用人单位应该发给谭某劳动保护用品。根据上述材料分析p 劳动争议仲裁委员会的仲裁是否正确?为什么?第 3 页 共 3 页