智能化施工组织设计

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1、一、二、三期）智能化工程施工组织方案目录一、工程概况11、项目概况12、施工组织设计的指导思想13、技术规范要求14、工程承包范围及特点2二、施工部署及组织管理31施工项目质量32、施工项目质量控制措施32.1 施工项目质量控制阶段-32.2 施工准备阶段-32.3 施工过程中的质量控制-42.4 施工后的质量控制-42.5 施工技术准备-43.1 3、施工进度计划和工期安排5总体实施流程图5施工进度计划5工期总控措施65.5 4、安全施工目标6安全生产组织管理体系及职责-7安全防范重点7安全措施75、项目管理总体安排-85.1.项目管理组织机构8施工项目做好与业主的配合措施12施工项目做好与

2、监理的配合措施1254施工项目做好与设计院的配合措施-13做好与土建施工单位的配合措施136. 整体工程流向及施工顺序14施工进度划分16三、主要施工方法18四、施工进度计划201、施工进度计划表202、控制节点及关键线路设置20五、资源供应计划211、劳动力组织及投入计划212、主要物质、施工机械设备需求计划22、物质材料入场23、施工机械入场23六、施工准备工作计划24七、技术组织措施25确保进度目标的技术组织措施-25工期和进度保证措施25总体控制措施26工程进度控制程序28做好施工过程中的更改控制-28调度工作29编制月（周）计划和任务书-29做好进度检查记录、掌握现场施工实际情况-2

3、9确保质量目标的技术组织措施-30确保安全目标的技术组织措施-40确保成本目标的技术组织措施-43确保季节施工的技术组织措施-45确保环境的措施47确保文明施工的措施-49八、项目风险管理51九、信息管理52信息管理的主要任务-52信息管理的主要内容53十、实施难点和对策54、机电各系统综合协调和系统衔接-54、工程施工管理方面的重点-54十一、各子系统施工工艺561、管路、线槽及穿线施工56结构预留洞口56钢管暗敷设56施工工序57金属线槽、桥架安装58穿线施工602、视频监控系统的安装62工艺流程62摄像机的安装62传输线路的敷设63中心设备安装63系统调试633、楼宇对讲系统64工艺流程

4、64施工要点64系统调试654、停车场管理系统66工艺流程66施工要点66系统调试66系统检验675、UPS不间断电源676、电子巡查系统的安装697、背景音乐系统施工方案70背景音乐特点70背景音乐系统施工方案708、光纤入户布线系统的安装719、智能化专网系统的安装7310、机房工程76防尘处理76防水防鼠处理76地面抗静电地板76防雷接地78机柜安装7811、电子巡查系统系统79施工要点及技术79施工方案80施工要求80附件1：（一期）工程施工进度计划表82附件2：（二、三期）工程施工进度计划表831.1 工程概况1、项目概况项目名称：（一、二、三期）智能化工程工程地点：漳州招商局开发区

5、工期要求：一期60日历天，二期及三期90日历天（我司的施工进度及工期满足项目整体的施工进度计划，服从招标人及总包的施工进度安排。）建设规模：（一、二、三期）智能化工程总共为15栋楼（包括住宅小区，公寓式酒店，商铺），其中一期包括1.2号楼，二.三期为3-15号楼，其智能化工程主要包括视频安防监控系统、楼宇对讲系统、车辆管理系统、综合布线系统、多媒体信息发布系统、电子巡更系统、背景音乐系统等。2、施工组织设计的指导思想（一、二、三期）智能化工程项目施工组织设计是按贵方提供的智能化弱电系统设计图，按现行的国家施工验收规程规范、工程质量评定标准、施工操作规程、市政府的有关规定，再结合我公司的施工能力

6、、技术准备力量及多年弱电系统工程的设计施工经验和本工程的具体情况进行编制的。施工组织设计作为直接指导施工的依据，在保证工程质量、工期、安全生产、成本的前提下，对加强施工管理、有效的调配劳动力、提高施工效率、节约工程成本、保证施工现场的安全文明有积极作用。施工组织设计一旦经甲方和建设监理公司审核认可后，在施工过程中，我公司一定严格按照本施工组织设计执行。3、技术规范要求?民用建筑电气设计规范（JGJ/T16-92）?建筑电气安装工程质量检验评定标准（GB50306）?建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300）?火灾自动报警系统设计规范（GB5011698）?智能建筑设计标准（GB/T5031

7、4-2006）智能建筑工程质量验收规范(GB50339-2013)安全防范工程程序与要求(GT/T75-94)民用闭路电视监控系统工程设计规范(GB5019884)工业企业通信设计规范(GBJ42-81)工业企业通信接地设计规范(DBJ08-47-95)建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范(GB/T50311-2000)民用建筑电气设计规范JGJ16-2008汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-97安全防范工程技术规范GB50348-2004视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007综合布线系统工程设计规范GB50311-2016综合布线系统工程验收规范GB50312-

8、2016建筑物防雷设计规范GB50057-2010有线电视系统项目技术规范GB50200-94?彩色电视图像质量主观评价方法GB7401安全防范系统验收规则GA308-2001?视频安防监控系统工程技术规范GB/T50395-2007安全防范系统通用图形符号GA/T74-2000?电子信息系统机房施工及验收规范GB50462-2008?建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012?建筑电气工程施工质量验收规范GB503032002?2007全国民用建筑工程设计技术措施节能专篇(电气分册)?计算机场地安全要求(GB9361-88)?施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46)?项目现场情

9、况及智能化系统设计图纸4、工程承包范围及特点(一、二、三期)智能化工程项目工程包含视频安防监控系统，楼宇对讲系统，车辆管理系统，多媒体信息发布系统，电子巡更系统，背景音乐系统，入侵报警系统，电梯五方通话系统，综合布线系统，UPS电源系统，机房建设。智能化系统工程是意识超前、技术含量较高的高科技工程。该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织设计各单位多方配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。以我司多年来，对多个大型智能化系统工程施工安装的成功验收，我司保证在贵单位规定的工期内完成各系统的施工安装，调试，使用人员培训，并达到

10、合格工程标准。我司将针对该智能化系统工程成立专项的工程项目组，为该工程精编制出一套行之有效的完善的施工组织方案，并认真落实到售前、售中、售后服务的全过程中。二、施工部署及组织管理1施工项目质量根据我国国家标准GB/T6583-93和国际标准ISO8402-86，质量的定义是“反映产品或服务满足明确或隐含需要能力的特征和特性的总和”。其中“产品或服务”的质量是建设好“智能化系统弱电工程”达到质量设计要求，并达到优良工程质量标准，我公司及现场项目经理将严格遵照国家有关的工程质量法规、规范进行安装，认真按照国家规定的工程质量检测程序把好质量关，并提供全方位的维修服务。2、施工项目质量控制措施2.1

11、施工项目质量控制阶段施工项目质量控制可分为施工前的控制（施工准备质量控制）、施工过程中的控制和施工后的控制。2.2施工准备阶段包括技术准备、物质准备、组织准备、施工现场准备。技术准备，包括熟悉和审查项目图纸；对项目建设地点的自然条件、技术经济条件进行调查分析；编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计。物质准备，包括设备材料订购和加工准备；施工工具准备，施工办公用品的准备等。组织准备，包括建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等。施工现场准备，包括生产、生活临时设施的准备；“五通一平”的准备；制定施工现场管理制度；组织机具材料进场；准备好各种施工记录表格。2.1 施工过

12、程中的质量控制施工过程中的质量控制策略是全面控制施工过程中，重点控制工序质量。具体措施有：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；材料进场有合格证；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；质量文件有档案；施工记录有签字；行使质检有否决。2.2 施工后的质量控制施工后的质量控制是指在完成后，对形产品的质量控制，其具体工作内容有：组织联运试车；准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程单位工程进行质量评定；组织竣工验收。2.5施工技术准备1、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资

13、料及早落实解决，以利加工订货和组织施工。2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期。3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作。4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作。3、施工进度计划和工期安排3.1总体实施流程图3.2施工进度计划本项目各子项的施工开工日期、完工日期如附图所示。从预计开始施工时间到施工期内完成项目施工（详见后附施工进度计划表）。本项目作为单位工程施工的组成部分，原则上受工程总包单位进度安排的约

14、束，穿插施工，不占用总工期时间。因此本施工组织设计中的施工进度计划以表达工序开始施工条件和所需施工周期，具体的开始、结束时间仅供参考或按实际情况而定。3.3工期总控措施1）由总控计划编制相应施工计划。根据总控计划制订阶段计划和月计划，由阶段和月计划制订周计划，层层落实总控计划。2）由各类计划保证总控计划关现。形成周计划保证月计划，月计划保证阶段计划，阶段计划保证总控计划的计划保证体系。3）计划实施过程中进行动态管理，检查和发现计划中的偏差，并及时进行调整和纠正，避免影响月计阶段计划，进而影响总控计划。4）切实落实机电配套计划的实施，保证施工计划的进展和实现。5）及时与土建、装饰等专业进行计划协

15、调，避免工序、技术、作业面等矛盾影响计划的实施。6）对计划进行严格管理，建立相应奖惩制度，切实保证计划的实施效果。7）在施工过程中随时听取建设方、监理、总包对工程进度意见和建议，并积极做出相应的调整，保持与工程整体安排部署的步调统一。8）为保证总控计划的实施，应制订以下配套计划：材料、设备送审、订货、进场计划：施工机具使用计划；劳动力使用计划；加工件的加工计划；调试计划；验收计划；培训计划。4、安全施工目标安全是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志。施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识

16、教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素。2.1 安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由总指挥担任组长，弱电工长担任副组长：组员：工程技术人员，质检人员。总指挥和工长负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全。4.2安全防范重点资料记录保存安全性事故控制点：探2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。4.3安全措施保证系统运行安全在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备

17、清单等保存完整，以便备查。保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查。保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产。施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标第7页准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的施工临时用电安全技术防范（JGJ46

18、-88）规定操作，严禁私自拉电或带电作业。使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人。施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性。梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用。在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏。在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态。安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录。5.1. 5、项目管理总体安排项目管理组织机构5.1.1 项目经理部的组成组织机构设置的目的，是为了产生组织功能，

19、实现工程项目管理的总目标。组织机构设置应遵循“因目标设事，因事设机构定编制，按编制设岗位定人员”原则。组织机构设置还应考虑工程项目的规模及本公司的具体情况。为了确保本工程智能化系统工程质量优良，进度满足要求，我司成立一个由具有丰富工程设计、实施经验及工程项目管理经验的精干人员组成的工程项目经理部（以下简称工程项目经理部），全面负责工程项目的设计、施工、管理和协调工作。5.1.2 岗位素质要求、分工及职责（一）、项目经理岗位职责具有大中型智能化系统工程项目的管理与实施经验，监督整个工程项目的实施，对工程项目的实施进度负责；负责协调解决工程项目实施过程中出现的各种问题。负责与业主及相关人员的协调工

20、作。全面负责该项工程的质量、进度、成本、机具、人员的安排调配，是工地安全生产、防火、防盗的第一责任人。协调工地各方的关系，代表单位全面处理、办理工程的变更签证。在组织工程项目施工过程中。主动接受业主、监理工程师、单位领导和上级有关部门的工作检查。认真贯彻执行国家有关劳动保护法令及制度和本单位安全生产的规章制度。认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全生产落到实处。在各种经济承包中首先包括安全生产。做到讲效益必须讲安全，抓生产首先抓安全。定期组织进场施工人员进行安全学习。定期对照建筑施工安全检查表、形象进度表、质量报检表，经常检查生产进度，生产现场的人、财、物全面管理

21、，认真检查及时处理事故隐患。制定分级安全管理技术措施，确保施工全过程的安全生产。发生重大伤亡事故，重大未遂事故，要保护现场，立即报告，参加事故调查。处理填表上报，落实整改措施、不隐瞒、不虚报、不拖延报告，更不能擅自处理。工地建立安全岗位责任制和防火措施，督促有关人员做好施工安全各项技术资料。（二）、工程总监岗位职责岗位职责直接对用户负责，对工程、物料、设备的质量和供应状况，工程质量的定期考察，监管，并提出质量、进度的合理化建议和意见。随时开通接听客户投诉热线。（三）、专业工程师岗位职责对项目经理负责：对其所设计的系统进行全面专业的技术支持、技术协调、调试及试运行，深化施工图设计，技术变更。对施

22、工图纸包括系统图、平面图、安装接线端子图、设备材料表等所有技术文件的执行。指导施工并负责单机、联机设备调试。负责整理各类验收必备的图纸文件审核，负责操作人员培训，系统维护等。确保系统一次调试成功，性能指标达到设计、使用要求。（四）、施工主管主岗位职责施工员作为长驻工地代表，直接对项目经理负责，在保证工程质量前提下抓好生产进度，对施工质量负责，在项目经理授权下协调现场有关施工单位的施工问题。遵守工序质量制度，严格执行“三检制”，保证不合格工序未整改前不进入下道工序，对工序管理引起的质量问题负责，对工序质量做好记录定期上报。参与图纸会审和技术交底，配合项目经理安排好每天的生产工作，对班组成员进行全

23、面第9页的技术交底。按规范及工艺标准组织施工，保证进度及施工质量和施工安全。组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。对因设计或其它变更引起的工程量的增减和工期变更进行签证，并及时调整部署。严格控制进场材料的质量，坚决杜绝不合格材料进入施工现场。每月5日前，特殊要求时每周填写上报各种报表，并作好工人的考勤及施工工作记录填写施工日志。组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性。填写施工进度日志、质量报表、工程进度表、施工过程的各种原始记录、施工责任人签到表、工程领料单等进行核对、整理、收集，保证其完整性、准确性和可追溯性。（五）、物料仓管员岗位职责负责对工地工具

24、、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。注意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发现不合格产品分开存放，及时上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，及时向供应部要求补货。（六）、质量安全检察员岗位职责在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督体系。严格按图施工、以标准规定检验工程质量，判断工程产品的正确性，做出合格的结论，对因错、漏检造成的质量问题负责。对不合格产品按类别和程度进行分类，做出标识，及时填写不合格品通知单、返工通知单、废品通

25、知单，做好废品隔离工作。监督施工过程中的质量控制情况，严格执行“三检制”，并做好被检查品和部位的检验标识，发现质量问题及时反映：正确填写工序质量表，做好各种原始记录和数据处理工作，对所填写的各种数据、文字问题负责。检查督促我司制定的生产安全、防火、防盗，安全措施的落实执行，并作安全学习记录及早消除隐患。按时统计汇报工程质量情况，按时填写质量事故报表，并其对准确性负责。严格监督进场材料的质量、型号和规格。监督班组操作是否符合规范。（七）、资料员岗位职责负责我单位下发的各种资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工规范、图集、施工图纸、施工组织设计、工程项目质量计划等

26、的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、调试记录、工程隐（预）检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理。（八）、施工生产工人岗位职责严格按图纸、施工规范的要求进行操作，对不执行工艺和操作规范而造成的质量事故和不合格产品负责。保证个人质量指标的完成，出现质量问题及时向施工主管或项目经理反映，对不及时自检和不及时反映问题造成不合格品负责。注意保护成品，控制材料使用；保证安全生产，严防出现安全生产事故，遵守安全用电规定，电动工具和登高用具的安全操作规程。5.1.3. 规章制度（一）、

27、协调会议通知制度凡是与公司所承接工程有关的，由业主、总包方两方或两方以上参加的协调会议，必须就有关协调情况及最终答复形成会议纪要以备查，会议纪要送达业主、及相关人员。（二）、合同与资料管理制度凡是与本智能化系统工程项目有关的合同文件和资料，由项目管理员负责收集、整理、归档、管理，借阅必须经过授权和登记。（三）、质量分析会制度在工程项目实施过程中，定期召开质量分析会，当发生重大问题时，可临时召开质量分析会，进行工程质量，进度等，情况检查，并做好记录，会后及时地把会议纪要分发给有关人员。（四）、项目经理部工作制度必须按时上下班，有事必须向项目经理请假，如果项目经理有事不在时，可向项目技术经理请假。

28、遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理。在重大原则问题处理上，应征得项目经理同意且签字后，方可处理。必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定。5.1.4. 人员配备情况根据工程设计，实施及项目管理经验，我司组建项目管理组织机构并配备相关人员。工程项目组下设项目经理、项目技术经理、项目施工经理、质量安全经理、技术负责人、行政助理、安全员、质检员、材料员、预算员等。5.2 施工项目做好与业主的配合措施5.2.1 业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标。本

29、公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容，达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标。5.2.2 有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书。5.2.3 编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查。5.2.4 在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理。5.2.5 积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息。5.2.6 对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意

30、见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理。5.3 施工项目做好与监理的配合措施5.3.1 监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力。5.3.2 根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整。5.3.3 在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理。在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改。5.3.4 认真听取监理对工程施工过程的意见和

31、要求，并严格执行例会纪要所形成的决议。5.3.5 积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息。5.3.6 对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理。5.3.7 所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告。5.3.8 严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好

32、监理工程师的权威性。54施工项目做好与设计院的配合措施5.4.1 参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型。5.4.2 在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等。5.4.3 会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购。5.4.4 在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理。5.4.5 积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。5.5 做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我

33、们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施。5.5.1 开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责。杜绝发生纠纷，影响工程进度。5.5.2 进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划，并互为对方提供工作面创造施工条件。5.5.3 参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务。5.5.4 在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放。5.5.5 施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排。5.5.6 验收土建单位已施工预留

34、、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理。5.5.7 设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位。5.5.8 共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤。5.5.9 做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案。6. 整体工程流向及施工顺序施工管理是智能化工程的重要环节，善于运用计划、组织、指挥、调控及监督职能，抓好施工的三个阶段，才能达到工期短、质量优、效益好的目标。根据进度计划，安装工作基本分以下几个个阶段进行：一、施工前准备组织精明能干、认真负责施工管理人

35、员及工作班组，密切配合其他施工工队的施工进度，完成各种预埋管线，做到各项工作随土建主体结构的施工紧密跟进，不能影响土建的进度。期间穿插进行其它施工等工作。1）准备工作业务部与工程部进行商务正式移交后，由项目经理组织工程部、技术部并知会供应部和质监部，分项或同时进行如下工作安排。2）现场勘察和图纸现场签证记录如发现施工的条件与设计图纸条件不符或者有错误，又或者因为材料、设备规格质量、场地不能满足设计要求，可以大家探讨合理化的改进意见，并遵循技术核定和设计变更签证制度，进行图纸的施工现场变更签证。如对投资影响较大时，要报请项目的原批准单位批准。所有变更改动资料，都要有正式的文字记录，归入拟建工程施

36、工档案，作为施工、竣工验收和工程估算的依据。联系甲方、监理、总包、装饰、机安等工地现场有关单位，尽快完成图纸会审工作。图纸会审一般由甲方组织，监理主持，由设计单位和在场施工单位、协作单位参加，多方进行图纸会审。图纸会审时，首先由设计单位的工程设计者向与会者说明拟建工程的设计依据、意图和功能要求，并对特殊结构、新工艺、新材料、新产品和新技术提出设计施工要求。然后施工单位根据自审记录以及对设计意图的了解，提出对设计图纸的疑问和建议；最后在统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一地做好记录，由监理形成“图纸会审纪要”，由建设单位正式行文，参加单位共同会签、盖章，作为设计文件并与技术文件一起用于指导施工的

37、依据，以及建设单位与施工单位进行工程估算的依据。4）图纸会审完成即提交开工报告，办理建筑材料报验。5）物资器械准备材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。物资准备工作主要包括建筑材料的准备；构（配）件和制品的加工准备，建筑安装机具的准备和生产工艺设备的准备。6）施工材料准备主要是根据施工预算进行分析，按照施工进度计划要求，按材料名称、规格、使用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料需要量计划，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运

38、输等提供依据，必要时搭建临时仓库。7）构（配）件、制品的加工准备根据工程预算提供的构（配）件、制品的名称、规格、质量和消耗量，确定加工方案和供应渠道以及进场后的储存地点和方式，编制出其需要量计划，为组织运输、确定堆场面积等提供依据。8）装机具的准备根据各子系统的技术方案和合同进度要求，安排施工进度，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的供应办法和进场后的存放地点和方式，编制建筑安装机具的需要量计划，为组织运输，确定堆场面积等提供依据。9）生产工艺设备的准备按照拟建工程生产工艺流程及工艺设备的布置图，提出工艺设备的名称、型号、生产能力和需要量，确定分期分批进场时间和保管方式，编制工艺

39、设备需要量计划，为组织运输，确定堆场面积提供依据。10）技术交底由项目经理亲自主持编写施工手册。设计人员与施工队进行技术交底，由设计人员向施工队阐明要点、难点、各系统工程的注意事项，组织施工人员学习设计方案并熟识施工图，所有参与人员签名记录备案。11）建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造临时设施，为正式开工准备好生产、办公、生活居住和储存等临时用房。12）安装、调试施工机具按照施工机具需要量计划，组织施工机具进场，根据施工总平面图将施工机具安置在规定的地点或仓库。对于固定的机具要进行就位、搭棚、接电源、保养、调试和安全检查等工作。对所有施工机具都必须在开工之前进行检查和试运转。13）做好工

40、程构（配）件、制品和材料的储存的堆放按照施工材料、构（配）件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。14）及时提供系统器材的软、硬件试验申请计划按照施工材料、设备的需要量计划，及时提供材料的试验申请计划（如：系统的机械性能和电器性能等理化试验及老化试验、软件模拟试验等）。15）做好冬雨季施工安排按照施工进度的月份预测及设备的电器性能要求，落实冬、雨季施工的临时设施和技术措施。16）进行新技术项目的试制和试验按照设计方案、设计图纸和施工技术要求，认真进行新技术项目的试制和试验。17）设置消防、保安设施按照施工工地的实际上情况，根据施工总平面图的布置，建立

41、消防、保安等组织机构和有关的规章制度，布置安排好消防器具、保安等措施。7. 施工进度划分根据本工程的特点，为了便于组织施工、做到重点、难点突出，以利于集中人、财、物、机打好歼敌仗，确保工程优质、高效施工任务的完成，针对其工程特点和要求，我们从系统方案设计到最终完成小区的智能化系统集成，乃至保修服务期全过程考虑，确定本系统的各专业实施有相同的实施共性，即分别经历以下五个阶段划分。第一阶段：施工前期准备1)公司组建工程施工项目部，确定施工现场的管理和组织机构，并配备满足需要的人力和物资资源。2)施工图设计；在预定时间内完成施工图深化设计，按照相关国家规范，结合我公司的设计控制规程，在与设计院、业主

42、与总包等方面密切配合和公司内部设计评审和设计确认的前提下，满足工程设计原则的总体要求，并及时绘制完成施工图纸。3) 系统设备订货；根据深化设计结果，确定系统设备需求，按需订货。4) 在进行以上两项工作的同时，进行现场勘察和进场施工准备。项目主要负责人员与现场有关单位人员会晤，并组织项目部人员勘察工地现场，了解其它相关专业的进度，根据现场情况编制详实的分项施工进度计划。同时安排现场库房和办公地点，进行进场前施工人员三级教育，组织人员进驻现场准备施工。5) 现场与各个子系统涉及的被控设备生产、安装厂家进行接洽，作好技术配合与协调，要求相关专业留出本系统需要的接口。6) 在进行以上工作同时，根据本工

43、程特点确定协作单位配合要求。第二阶段：现场管线施工1)项目部人员根据不同的职责分工，配合处理施工过程中有关的专业协调、过程和最终施工质量检验、工程报验、技术、安全、进度控制等的各类事宜。2)在确保质量、安全、进度的前提下，配合土建和装修进度按照预期时间完成各系统线管和线槽的预埋和系统穿线的施工。第三阶段：设备安装和接线1)根据公司关键过程质量控制要求和现场装修安装的进度，在作好线路检测的前提下，开始楼栋中的各系统的设备安装和接线工作，并在计划时间内完成各系统现场设备和控制设备的安装和接线，以免影响装修等的进度要求。2)各系统中央控制设备安装就位，具备系统调试基本调试条件。第四阶段：系统调试根据

44、专业规范和标准要求对本智能化工程各子系统分部分项进行调试。在完成分系统调试的前提下，进行有线子系统间的集成，进而满足高标准管理功能的需求。完成系统集成调试工作的过程中，将整个工程有计划、科学地划分为不同的阶段，既可以保证工程的顺利实施，又可以满足设计的原则初衷。第五阶段：系统验收进入质量保修期运行完成以上各项工作后，根据设计方案和专业检验标准的要求，在完成综合检验并达到质量优良的目标的前提下，提请有关单位对系统进行验收。验收方式计划采取分系统分建筑按常规分别对设备和功能进行验收。在以上各阶段的实施中，关键在于设计阶段的控制，因为各系统的设计深度和质量直接影响到现场的施工质量和系统功能的最终实现

45、，所以必须加强设计阶段的组织管理和质量保证措施。另外，现场施工过程的环节控制，其控制内容包括管线施工、设备安装接线、系统调试到竣工验收的全过程。三、主要施工方法根据工程施工特点，配合土建装修工程与之同步进行，拟分为以下几个主要阶段进行施工：一、管道敷设阶段施工方法：（1）吊挂金属线管固定最大间距钢管：.15201.5m，.25322.0m（2）电线管路与热水管、蒸气管同侧，应敷设在热水管、蒸气管的下面，对有保温措施的蒸气管上、下净距离可减至0.2米。（3）电线管路与其它管道（不包括可燃气体、液体）平行净距不应小于0.1米，与水管同侧，应敷设在水管上面。（4）暗配线管敷设时，金属管路较长或有弯时

46、，应加装过线盒，对直线管道不超过30米，有一个弯时不超过20米，有两个弯时水平距离不超过15米，有三个弯时不超过8m。当加装接线盒有困难时，应适当加大管径；管弯曲敷设时曲度不小于90度。用户线管弯曲半径为管径的6倍。线管在安装前应进行防锈处理。在混凝土浇注前，必须将管口封起用铁线紧拴在钢筋上。（5）水平或垂直明敷设时，管路允许偏差值：在2米以内均为2mm全长不应超过管子内径的1/2。（6）电线管路弯处，不应有折皱、凹穴或裂缝等现象，变扁程度不应大于管外径10%，弯曲半径应符合下列要求： 明配时，一般不小于管子外径的4-8倍。 暗配时，不应小于管子外径的6倍。 埋于地下或混凝土楼板内时，不应小于

47、管外径的10倍。（7）线管在穿线之前应无杂物，无浸水，管口无毛刺，必要时可在管内预留.2mm左右的铁线，以便今后牵引线缆。注意事项： 管、槽裁割和开孔严禁使用电焊机熔割。 管间连接处不得采用直接熔焊，必须用套管连接，并要保持管道内壁不得有缝隙，套管焊接必需全焊，并有钢筋跨接，焊接长度应大于6mm保证管道、槽与建筑地线具有良好的导通性，阻值不大于10QO二、线槽安装阶段施工方法： 根据楼房吊顶高度及吊顶内其他专业管线途径，进行协调确定线槽安装途径和高度。 靠墙安装采用托臂固定，离墙安装采取吊挂固定。 支托架规格因现场各处条件不同而有差异，拟采用30X3等边镀锌角钢现场制作。 严格按照设计和有关规

48、范要求进行安装，加固点间距离应不大于2米，拐弯和三通处适当增加。 安装时应利用拉线和水平尺进行校正，以保证平直度。注意事项： 线槽裁割和开孔严禁使用电弧切割。 脱漆处应注意补刷。 管槽交接应注意接地线连体、管端连接到位。三、穿布放电缆阶段施工条件： 楼房初装修完毕，管槽按设计安装到位。 检查敷设的管子应符合设计要求，管内无杂物、管口无毛刺。施工方法： 管内穿线宜从信息盒端开始，借助穿引线器进行。 认准该管内应穿放缆线的规格型号及条数。 线缆所经的盒子（含过渡盒）及线槽拐弯处，应有人定位照应，避免电缆扭绞而受伤或划破外皮。 两端预留长度适当。 垂直干缆布放应要平直、排列整齐、出线合理不交叉，线缆

49、在梯级桥架内敷设采用浸腊尼线绑扎牢靠。注意事项：穿布电缆时严禁强拉、防止破坏电缆特性。预埋管内如有浸水，应利用空压机进行处理，方可穿线。四、设备安装阶段施工条件：竖井已清理，相关机房装修完毕。施工方法： 各类设备按设计图纸指定的位置和加工艺要求就位、加固。 固定牢固。 借助吊锤和水平尺进行平直度校正，平直度应符合有关规定要求。 保护接地良好。五、电缆终接阶段施工条件：电缆整理、绑扎、编序、对线完毕。施工方法： 根据安装规范要求破除电缆外护套，制作电缆头和电缆卡接。 缆端预留长度要适当。 线对不能错乱，卡接（焊接）牢靠。六、调试阶段安装完毕，对设备系统网络进行调试、检测、要求达到设备运行正常。各

50、系统的技术指标利用仪表，按设计要求和验收标准测试合格，并要有记录。四、施工进度计划1、施工进度计划表2、控制节点及关键线路设置由于项目工期紧，作业面大，各专业同时具备施工条件，因此，关键线路设置时考虑以控制节点和区域划分为主，兼顾专业特点，在充分调动劳动效率和保证管理效果的前提下，尽力避免或减少交叉施工，在保证质量安全的前提下，确立整个工程的关键线路。根据控制节点要求，各施工阶段的划分、主要工期及其关键线路设置见下表：施工阶段及主要节点工期设置主要施工内容及关键线路第一：施工准备阶段：（进场时间）由于本项目的施工特点，施工准备期间，材料设备定货采购是本阶段的重点。本阶段需要完成：项目管理部的建

51、立，施工临设搭建围挡，施工图纸会审，局部深化设计，施工组织设计、专业施工方案编报审批，设备材料采购，劳务作业层选派，施工机具落实等。管槽、线缆、材料设备采购阶段第二阶段：管道敷设部分、线缆敷设阶段主体安装阶段是施工过程中最关键、周期最长的时期，整个项目的大部分的实物量都是在这一阶段完成的。工程的质量是由点点滴滴、日积月累的施工实现的，而工程的进度、安全的最终结果在此阶段也基本确定，因此，这一阶段的成败直接决定着整个工程的命运。主体安装阶段各个专业都大面积展开施工，点多面广，交叉作业和协调工作量大，本着先大后小、先上后下、先里后外、先主干后支线、先暖通再水电的大原则进行施工组织，对于复杂部位节点

52、，先进行管线综合平衡后，再行施工，避免减少交叉返工带来的损失。本阶段工作任务重，各专业重点突出，楼层水平风管安装保温、水管安装试压冲洗、电气桥架/管线敷设是此阶段的关键工作。第三阶段：主体设备安装及接线阶段本阶段安装工作对工程观感质量要求特别高，对整个工程的创优工作至关重要。安装工作本身难度不大，但是往往要求既快捷又细致，配合不好，容易造成工作被动，且可能对整个工程总工期造成不良影响。本阶段关键工作是配合装修安装灯具、风口、探头、喷淋头、开关插座等。力求成行成线、居中布置、方向一致、间距统一。第四阶段：系统调试阶段及联合调试调试阶段是收获结果的阶段，经过大量的施工工作，各个专业系统已形成基本的

53、系统网络，基本达到了系统设计的硬件要求，这个阶段主要是检查系统的连贯性、完整性和可调整性，通过专业的测试设备仪器，按照设计和规范的检验标准，检测调整系统达到设计的最佳效果。第五阶段：验收资料整理、联合试运转及竣工验收阶段本阶段主要任务是配合试运转，同时按照各种规定，整理准备交验竣工资料，向有关部门提出验收申请，如质监站备案报验、专业系统验收等，并按照相关部门初验的整改意见进行调整改进，使之达到验收标准的各项要求。之后由业主组织设计、监理、质检站、施工单位等联合进行整体验收移交，完成整个项目的施工工作。本阶段涉及的专业、系统和单位多，验收资料标准严格，因此，整体报验是此阶段的关键工作。五、资源供

54、应计划1、劳动力组织及投入计划劳动力安排的原则是：首先保证施工质量、工期的需要，同时注意各类人员搭配、和人力资源综合平衡，利于降低施工成本的需要。根据本工程的特点，我司对工程项目组下设项目经理、项目技术负责人、施工员、安全员、质检员、材料员、采购员等，劳动力投入具体参见项目管理机构配备情况表。（项目管理机构配备情况表详见商务文件）根据我司对漳州四季阳光智能化系统的劳动力投入，对不同施工阶段进行安排如下表：第一阶段：施工准备及深化设计项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员2个；第二阶段：线槽和线缆敷设项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、资料员、施工人员15个、技术

55、人员2个；第三阶段：隐蔽工程验收项目经理、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个；第四阶段：设备安装项目经理、仓库员、安全员、质检员、采购员、试验员、资料员、施工人员15个、技术人员3个、调试员；第五阶段：系统调试项目经理、仓库员、安全员、质检员、资料员、施工人员2个、技术人员2个、调试员2个；第六阶段：资料整理项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个；第七阶段：系统验收项目经理、安全员、质检员、资料员、技术人员1个；第八阶段：技术培训项目经理、项目技术负责人、安全员、质检员、资料员、施工人员5个、技术人员3个；第九阶段：售后服务项目经理、施工人员1个、技术人员5个；2、主要

56、物质、施工机械设备需求计划我司主要物质、施工机械设备进场计划将根据本弱电项目智能化系统工程的施工工期计划安排，原则是首先保证项目施工工期，同时考虑物质材料采购成本，材料及设备的运输、仓储容量的因素。2.1、物质材料入场系统名称材料名称入场时间管网材料线缆材料安装前一周设备器材设备器材设备器材视频监控系统线缆材料安装前一周设备器材电子巡更管理系统线缆材料安装前一周设备器材门禁管理系统线缆材料安装前一周设备器材光纤入户系统线缆材料安装前一周设备器材设备器材智能化系统集成线缆材料安装前一周设备器材设备器材设备器材机房工程线缆材料安装前一周设备器材2.2、施工机械入场施工机械和测试工具计划分为若干个批

57、次入场，如下表所示:序号机械（设备）名称型号规格数量额定功率（KW生产能力1万用表BT-10002010KW优秀2兆欧表500V4500W优秀3地阻表L-921.2W优秀4接地电阻测试仪2C-81240W优秀5曲线锯1161-402650W优秀6冲击钻GBH2SE10750W优秀7组合工具12PCS20优秀8视频信号源TR-0836125W优秀9人字梯6米30优秀10无线对讲机1-5KM1620W优秀11接地电阻测试仪ZC-81240W优秀12场强仪DS981350W优秀13监视器9”5150W优秀14打线工具HYT110-A5优秀六、施工准备工作计划1）技术部门根据本工程特点，认真组织好图纸

58、自审、会审，领会合同内容和要求，充分了解设计意图，并结合本工程各项目的特点和实际需要制定有针对性的分项施工方案。根据方案要求和有关技术、质量规范，做好对施工人员进行技术交底和技术培训的准备。2）各工序施工前安排本工程的各专业工程师对技术工人进行技术交底、工程内容交底、工艺流程交底，使所有人员在进入施工现场前熟悉所安装设备的性能、特点及合约规定，做到心中有数。3）通过认真审查施工图纸及有关施工资料，及时准确地做出施工设备材料预算，经公司批准后由物资管理部门负责实施。4）按图纸及国家标准确定采购标准、运作程序，确保加工订货质量及到货日期。5）根据工程特点和现场情况，制订有关技术、安全等详细施工管理

59、措施。七、技术组织措施7.1 确保进度目标的技术组织措施7.1.1 工期和进度保证措施（一、二、三期）智能化工程为大型的小区智能化项目，涉及的智能化子系统多、系统安装特殊、系统功能复杂，在施工期间工种多、施工班组多等特点。我公司经总经理办公会议研究决定，成立“（一、二、三期）智能化工程”实施领导小组。领导小组由公司高层领导挂帅，带领公司优秀的技术和工程实施人员组成的施工队伍，缩短管理流程渠道，加强工程实施的协调能力，明确领导职责。领导小组将按本工程所需，协调公司各中心的骨干力量，成立跨公司内部各中心的重大项目管理部，由公司内部实行断层管理，实现与业主、总包的全面联合管理，一丝不苟、尽心尽力实施

60、项目，确保将（一、二、三期）智能化工程工期按期完成竣工,要求配合土建施工总进度。保证工期及进度的具体措施如下：1）在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证漳（一、二、三期）智能化系统工程的需要。2）在材料供应上，公司具备自营进出口权，直接向国外厂商订购并报关进口，用最短的购货周期来保障材料的供应。3）教育施工人员把智能建筑产品交付使用是我们企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅关系着本企业的信誉，还体现着我们的形象和凝聚力，激励职工充分发挥积极性和创造性是确保工期至关重要的环节。4）建立施工管理组织机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在统一指挥下

61、，工程项目经理对工程进度负直接责任。5）加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。6）认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键工期要准时到位。把工期目标按网络控制节点分解到各施工队、班组，实行部位承包，明确各自的职责和目标。7) 在总包和监理公司及甲方驻现场代表的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾，合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。8) 设计出图以及相关施工单位的进度情况、气候条件等方面，都是影响工期的不可忽视的因素，必须认真对待并采取相应措施

62、予以解决。出现上述不利因素在目前较为普遍，对影响安装工程工期大的，我们一方面要与有关部门密切联系统，尽早排除不利因素，另一方面，要打开一切可以施工的工作面进行作业。9) 注重现场管理。施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，进度是否满足，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。10) 确保施工所需劳动力。安装工作面铺开，进入施工期后，各专业可以组织两套队伍，日、夜两班进行突击，以解决前期配合阶段施工面不足和施

63、工总工期相对较短的矛盾。7.1.2 总体控制措施1) 组织精干高效的项目管理班子，科学组织施工为确保本工程按期完工，我公司选派年富力强的工程技术管理人员组成项目经理部。项目经理部的主要管理者均是我公司从事高层施工的骨干，他们经验丰富，管理有方，其所承建的工程均被评为优良工程以上等级，在施工组织管理上制定详细的施工进度计划，并将责任落实到人，通过严格科学的管理，确保计划得到落实。加强施工进度计划管理我公司将严格依据与业主商定的工期要求更进一步更具体地编制施工总体网络进度计划，该施工进度控制计划作为本工程的总控实施目标。我公司对于该计划的编制按照现场实际条件及施工能力，突出关键路线，项目按照施工网络计划组织施工，确保关键线路工期得到保障，保证各