(华田房地产)土石方施工方案

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1、第一部分 组织设计编制依据本工程施工组织设计编制依据主要为：一、十堰市华田房地产有限公司土石方工程施工。二、对本工程图纸答疑。三、依据设计施工图纸。四、根据施工现场情况及周围环境情况五、依据国家现行的建筑工程法规、规范等六、依据省市地方有关的法规、条例等七、依据我公司现有技术机械装备，施工力量及工程施工管理等文件。八、我公司有关本工程的标书评审会议精神与记录。九、与本工程相关的各种标准图集。十、现行质量检验评定标准。第二部分 工程概况 一、工程简介本工程地形混乱，周边环境复杂，居民小区较多。二、山体概况本工程为山体开挖，山体岩石层坚硬，地面最高高程286.6米，开挖形成边坡。第三部分 工程特点

2、及施工难度分析 1、本工程施工涉及到家属区，根据市政府有关规定和环保局规定的施工时间段，施工时间将会被严格控制。2、山体岩石层坚硬，可能需要爆破，也可采用破碎机（啄木鸟），装碴运输难度较大。3、周边建筑密集，开挖作业机械化难度大。4、外运时必须全密封运输，并要求及时清扫，冲洗路面，确保转运区域和路面的清洁卫生。5、工期紧，任务大。 第四部分 施工部署一、项目施工组织部署总体规划我公司的质量方针为“以人为本、科学管理、创精品名牌工程、让业主放心满意”。本工程土石方量较大、施工配合面广。如何优质、高效、低耗、按期、安全、文明地开挖该项工程，是塑造本公司形象的重要里程碑，为此，我公司选用有着多年山体

3、开挖工程、施工主管经验的人员担任项目经理和技术负责人，并以总经理为项目主管，确保可以全面高度完成任务；精心组织、科学管理，确保实现各项承诺目标。施工组织设计的编制内容应把握“详略得当、重点突出、技术先进、经济合理、安全可靠、保证质量、措施有力”的原则，以满足招标文件需要，具有竞争性、以体现我公司实力和信誉为目标。包括以下几个方面的主要内容。1、施工总体部署包括：施工组织机构的设置，施工阶段的划分、施工任务的安排，生产要素的配置以及施工准备工作计划等。2、总体施工平面布置：工程实施所需的临时生产和生活设施，临时道路、供水、供电等临时的布置和占地情况。3、施工方案包括：施工程序、施工方法的选择，施

4、工机械的选用和配套，劳力的投入等。4、施工工期安排包括：总工期，工程开工、竣工时间，施工进度计划表及说明。 二、工程目标部署 严格按照各方面标准对本工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，确保质量保证体系自始至终正常运行。 三、组织机构部署 本工程推行项目法组织施工，以项目经理为主的项目班子直接组织、指挥本工程的施工生产，由各类专业技术人员组成施工管理层。公 司 经 理生产副经理技术副经理项目部经理主任工程师施工组质量组调度组爆破组装运组技术组机械组四、项目班子成员及项目班子各成员岗位责任制部署1、项目班子成员职 务资质或职称主要资历、及承担过的项目项目经理一级项目经理、工程师

5、略项目副经理二级项目经理、工程师略项目工程师工 程 师略施 工 员工 程 师略统 计 员会 计 师略安 全 员工 程 师略预 算 员造 价 师略 2、项目经理岗位责任制 （1）认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。 （2）负责项目生产安排，劳力调配及经济管理。 （3）对本项目工程质量、安全，现场文明的全面负责，检查落实公司下达的各项任务。 （4）检查和监督各项工作的进行以及各项条文的执行情况，组织技术交底，调剂各部门之间的关系。3、施工员（技术员）岗位责任制 （1）主管项目工程施工和技术管理工作，负责月生产计划的安排和现场安全文明生产工作。 （2）负责作各经济技术资料

6、及施工技术质量处理工作。 （3）负责下达日生产、质量、安全交底工作和质量检验，开挖界线复测定位、开挖高度找平工作 。 （4）负责各项经济资料的签证上交各核算部门和有关人员。 （5）严格履行施工合同，确保质量等级、工期。4、预算员岗位责任制 （1）认真贯彻执行国家方针、政策、法规、法令以及本单位的各项规章制度。 （2）以经济效益为中心，及时收集，整理市场信息，准确进行市场预测，给领导当好参谋。 （3）积极参加招标投标，及时编制工程预算、决算并做到准确，及时提供有关工作材料计划，认真做好结标兑现工作，协助项目经理搞好经营管理工作。 （4）经常深入工地了解工程中不可预见有发生的费用及材料供应情况，并

7、每月进行一次工程部位核实工作。 5、安全员岗位责任 （1）贯彻执行党和国家的安全政策方针和劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育管理和各项安全活动总结交流工作。 （2）经常深入施工现场进行安全检查，指导安全工作，督促工人、班执行各项安全制度，掌握安全生产情况，及时提出安全隐患，提出整改意见和措施。 （3）定时进行安全检查，做好纪录及评定。 （4）参加审核施工组织设计中的安全技术措施计划，督促检查贯彻执行情况。 （5）配合有关部门共同做好新工人特殊工人的安全技术培训、考核、发证工作。 （6）进行工伤事故的统计、分析、报告、参加工伤事故的调查处理工作，及时上报各项安全报表，参加配合上级部门的安全检查

8、。 （7）及时参加各级安全生产会议，汇报安全生产情况。 五、施工准备部署 1、组织图纸学习、自审与各专业图纸会审，施工技术交底。2、根据地形及开挖高度，以及钻眼和挖装机械的情况确定梯段分层厚度、钻孔直径和钻孔倾斜角；若需爆破，由岩石性质、临空面等情况，确定爆破参数、起爆顺序和网路设计，编制实施性的施工方案，报指挥部批准后进行。 3、编制施工图预算及具体分部分项工程作业设计。4、对取土场进行全面测量, 掌握取土场土石方总量, 确定各层工作面高程, 为整个工程计划、各作业组任务分配、机械设备动态配置提供依据。 5、施工用机具设备进场，进行检修、维护和试运转；准备施工工具。 6、爆破施工前，在全面熟

9、悉设计文件和设计交底的基础上，进行现场核对和施工调查。 六、施工阶段部署1、根据工程特点，修筑施工便道：施工便道是指从原有道路至工作面的道路。此便道是整个运输车队、材料等进出施工现场的主要道路，高峰时每天车流量预计达30辆每小时（按30台运输车辆往返两次计），且有半数重载，对主便道要求较高。我们将采取石渣、碎石等材料硬化道路的措施. 主便道宽度6米, 断面形成路拱, 两侧修筑排水沟, 达到雨天能行车, 雨后能施工的要求。 同时修洗车水槽，让汽车出入经过洗车槽，防止污染小区及城市路面。2、爆破实施前，确定爆破危险区，按照当地公安部门的要求，并采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害

10、和损坏。在危险区的边界设置标志，并派人员看守，严禁人员、车辆在爆破时进入危险区。尽量采取抛掷爆破、定向爆破作业；控制爆破烈度，尽量减少二次破碎工作量，提高装运效率；控制爆破噪音和次数，以减轻当地居民的影响，提高施工速度。 七、临时设施部署施工现场布置应遵循紧凑合理，尽量减少施工用地、降低施工设施建造费用，尽量利用原有设施、道路等原则。现场设置办公、厕所及临时工棚等，具体详施工平面布置图。生产生活及辅助设施修建1、供电系统：施工进场后，直接利用现场已有的供电系统即可满足基本的用电要求，施工作业面的用电直接由工程区附近已有的供电线路上采用“T”型接法接至各用电设备。要求在前期人员及设备进驻现场后3

11、天内具备施工供电要求；2、供水系统：直接由附近的城市供水管网上安装水表后接引使用，以满足前其生产生活用水。要求在前期人员及设备进驻现场后3天内具备施工供水要求；3、供风系统：采用移动式柴油空压机供风，空压机随同开挖设备同时进场；4、各类仓库及临时设施修建：要求在前期人员及设备进驻现场后7天内具备使用条件； 八、劳动力部署劳动力部署原则上按施工专业班组安排，不打破工种界线，作业班组的选择根据工程进度计划考虑确定，并尽可能保持作业班组的相对稳定，以利于工序的合理衔接，做到劳动力均衡配置。 九、主要机具设备组织部署本工程所用机具设备的采用全部为本公司现有设备，工程所使用的施工机具进场，进行检修，维护

12、和试运转，在工程中所用的摊销材料由公司组织进场，施工机具设备和摊销材料按工程所需量组织调入。十、工程质量目标本工程的质量目标为：合格。十一、工程工期目标该工程的如期竣工对我们双方都有十分重要意义，经对本标各施工项目的施工方法、施工强度、工序搭接、资源配置等方面进行充分论证后，根据我公司现有的管理水平、技术力量以及能组织到本工程施工的各种机械设备，我公司经对资源配置，工序搭接等进行充分论证后，认为一期工程在施工进场后20个日历天完全能完成本标段的所有施工任务并按时提交竣工资料，投标工期20个日历日，满足招标文件的工期要求。二期工期根据业主另定工期，保证按期完成施工任务。第五部分 工程测量施工方案

13、一、施工测量的准备工作 充分做好施工测量前的准备工作，不仅能使开工前的测量工作顺利，而且对整个施工过程中的测量工作都有重要影响。 二、开挖界线的定位放线根据设计给定的定位依据和定位条件，进行开挖界线的定位放线，开挖高度的确定，是开挖的关键环节，施测中必须保证精度，杜绝错误。严格控制开挖边线，在平整时对场地标高全程测量控制，杜绝超挖、欠挖。所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定

14、的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。第六部分 主要施工方案及措施 一、爆破要求：爆破实施前，确定爆破危险区，按照当地公安部门的要求，并采取有效措施，防止人、畜、建筑物和其他公共设施受到危害和损坏。在危险区的边界设置标志，并派人员看守，严禁人员、车辆在爆破时进入危险区。尽量采取抛掷爆破、定向爆破作业；控制爆破烈度，尽量减少二次破碎工作量，提高装运效率；控制爆破噪音和次数，以减轻当地居民的影响，提高施工速度。 二、安全要求:(1)杜绝生产事故发生,把安全放在首位,发现事故及时处理. (2)对安全员定期进行安全教育。

15、(3)各段生产组长作好安全生产教育。 (4)在生产过程中如发现安全隐患,及时检查或停工整改。 (5)特种工作人员必须定期培训,持证上岗。 (6)制定安全保卫措施,爆破人员必须严格执行中华人民共和国民用爆破器材的管理条例、爆破作业安全操作规程。 (7)雷管和炸药必须有专人看管,非爆破人员不得随便操作。 (8)凡进入工地人员必须戴好安全帽,做好防护措施。 (9)严禁在浓雾天气和雷雨天气进行爆破作业。 (10)加强爆破防护措施,防止飞石伤人,伤物。 (11)岗位责任制的落实: a.安全员负责落实本工段工作程序的全部安全监督，检查与安全有关的事项。 b.保管员负责验收、发放、统计和保管爆破器材,有权对

16、无证人员或不是爆破人员拒绝发放爆破器材。 c.爆破人员所领取的爆破器材不得遗失或转交他人,不得擅自销毁和倒卖。如发现哑炮和其他不安全因素,要及时上报或处理。爆破结束后将余下的爆破器材及时交回保管员。 d.监炮员监督爆破以及爆破器材的保管和使用,有权制止无证作业。要牢记炮眼个数，根据现场使用情况查验，没有使用完的爆破器材要及时返库,。 (12) 人员保险的落实: a.根据中华人民共和国“安全保护法”“劳动法”,确保施工人员自身安全投保,做到人人上保险. b.保证正常作业生产,做好各种机械、器材保险.三、装运作业展开作业面、装载土石方:根据指挥部的部署和装载工序生产计划要求以及爆破量、运输车辆配置

17、, 动态地展开工作面 。计划从取土场基坑的最高处以下, 围绕基坑开工作面. 选择高度是因为比较适合土石方的挖掘和装车. 当第一层施工完成后, 依次每3米为一层施工面, 直至到取土场底部设计高程. 装车时, 挖掘机宜站在距工作面2.5-3米处, 这样装载、挖掘高度均适宜。四、爆破工序与装载工序的衔接装载工序前一工序是爆破工序。装载工序要与该工序合理衔接. 爆破量、爆破效果直接影响装载工序顺利进行。根据项目部对运输汽车运量的部署,及时动态地调度施工机械设备,以免机械设备配置过大而增加成本和配置过小影响运输工序顺利进行五、统计工作重点1、工程量的统计:每个装载作业面配置一名统计员, 根据运输车辆车箱

18、容积计算每一车的装载量, 进而统计出每工作面的装载作业量, 每班产量信息反馈至总统计, 由总统计汇总后报项目部。2、 对装载机械的单机内部核算: 施工作业时, 尽量将同一型号运输车辆交由固定的单台装载机械实施作业。统计员统计车次时, 要将每单台装载机械各自列表, 汇总后即统计出每单机的装载作业量, 为内部单机核算提供可靠依据。六、土石方回填对需要填筑的地方，应做好地面水和地下水的排除工作。为了排除地面水，可在施工地点周围或地势较高的一侧开挖截水沟，以阻止地面水进入填筑区域，在地势较低的一侧可开挖排泄水沟，排除开挖区域内的积水，对地下水，可采用排除法、抽水法和人工降低地下水的方法排除，使排水设施

19、与永久排水设施相结合，及时排走施工区的雨水，渗水等，回填导墙周围的截流沟及纵横排水沟保持畅通。各项填筑工程均是在原开挖区的基础上进行加固处理，故填筑施工应在开挖区清基完成后方可进行填筑。填筑采用自卸汽车运至指定地点，推土机在戗堤前沿集中推料赶平，12t振动碾往返碾压。堆料每层的填筑高度为0.50.8m。施工时按下面具体要求进行：、堆料中不夹杂粘土、草、木等有害物质；、堆石料在装卸时特别注意避免分离，不从高坡向下卸料、靠近岸边地带以较细石料进行人工铺筑，避免架空现象；、各分区堆石料的填筑施工参数应符合以下规定：铺料厚度：80cm振动平碾碾重：12t碾压遍数：68遍经压实后的堆石料合格率100%的

20、干密度为2.1g/cm3；、堆石料铺料和碾压过程中的加水量为0.2t/m3；、振动平碾难于碾及的地方，用蛙式夯进行压实，其压实遍数按监理人指示作出调整；、岸边地形突变及坡度过陡而振动碾碾压不到的部位，适当休整地形使振动碾到位，局部用蛙式夯压实；、采取大面积铺筑，减少接缝。当分块填筑时，对块间接坡处的虚坡带采取专门的处理措施，如采取台阶式的接坡方式，或采取将接坡处未压实的虚坡料挖除的措施。第七部分 劳力、主要机具投入计划一、管理、技术人员投入计划序号职 务职 称数量主要学验及承担过的项目1项目经理工程师1略2项目副经理工程师2略3项目工程师工程师1略4技术员工程师1略5质检员工程师1略6安全员工

21、程师1略7调度员经济师1略8预算员造价师1略9资料员工程师1略10统计员会计师1略11会 计会计师1略12医师医师上岗证2略13司 机技 师2略14爆破员爆破合格证2略 二、主要施工机具投入计划表序号机械名称型 号数量1挖掘机2台2装载机2台3推土机1台4洒水机1台5空压机4台6汽车固定8辆 三、项目主要检测仪器设备配置计划序号检测试仪器设备名称规格及型号单位数量1水准仪DS3台12经纬仪DJ2台13水准尺4米(铝合金)把14钢卷尺50m把15钢卷尺5.5m把16钢卷尺3.3m把17插尺20cm把18方尺20cm把1第八部分 质量目标及保证工程质量创优措施 一、质量目标 坚持“质量第一，百年大

22、计”的方针，高质量，高水平，高标准，全面执行国家的建筑工程质量标准，确保工程质量达到合格，争创市优。 二、质量保证体系总 工 工 程 师项 目 主 管项 目 工 程 师项 目 经 理 调度组爆破组技术组机械组各 成 专 业 班 组 三、工程质量保证措施 本工程是公司重点项目，目标为达到合格，争创市优，为此该项目将采取如下措施以确保工程质量。 1、成立项目领导小组，为确保工程顺利完成，该公司项目经理、施工员、爆破员、质检员为工程进度文明生产、安全施工保证体系，以技术员和质检员为技术质量保证体系，以预算员为成本核算保证体系，以项目经理和会计为回收工程款保证工程能否按期完成的关键必须引起高度的重视。

23、 2、成立质量、技术管理小组 该项目组质量和技术管理小组，由施工员和质检员及各班组长组成，对该工程进行质量技术严格把关，抓住该工程的主要部位，选好有专业技术的班组长，为加快工期提高质量的好保证。 3、确保工程质量的技术组织措施 (1)职工进场扣，对职工进行“百年大计、质量第一”的思想教育，开展技术交底，提高对工程质量的思想认识，认真学习技术，不断提高操作技术和业务管理水平。 (2)技术员班组长，发现对影响工程质量和各种因素各个环节，事先进行分析研究并采取措施，实现有效的协作和控制。 (3)认真贯彻执行国家颁发的有关规定，技术规范和质量检验评定标准，对每项工程进行质量监督，检验和评定。(4)系统

24、积累有关质量方面的各项原始记录资料，并及时研究分析，及时处理施工过程中产生的质量事故，不正常的因素，不允许有质量事故发生。 (5)技术员要参加测量放线工作，特别是山体的坐标位置、边界线及开挖点，技术队长要亲自复检，办理验收要有详细记录，所有线都要反复检查，禁止一遍成活。（6）严格控制开挖边线，在平整时对场地标高全程测量控制，杜绝超挖、欠挖。 四、计量管理措施1、工程量的统计:每个装载作业面配置一名统计员, 根据运输车辆车箱容积计算每一车的装载量, 进而统计出每工作面的装载作业量, 每班产量信息反馈至总统计, 由总统计汇总后报项目部。2、 对装载机械的单机内部核算: 施工作业时, 尽量将同一型号

25、运输车辆交由固定的单台装载机械实施作业。统计员统计车次时, 要将每单台装载机械各自列表, 汇总后即统计出每单机的装载作业量, 为内部单机核算提供可靠依据。 五、实行质量奖罚制 1、项目经理、现场管理员交纳质量、工期风险保证金3万元至5万元。 2、如果本工程达到合格工程标准,则按工程合同金额的1%为奖金，对各职能机构及班组按质量责任的大小进行奖励。 3、如果达不到合格，则针对工程质量状况，找出影响工程质量的分部，按各级职能机构及班组质量责任的大小，以工程合同金额的1为罚金，进行经济惩罚。对班组和分包施工队实行任务书质量鉴证制度，优质优价，对达不到规定质量标准者，不予结算，并按规定罚款。 4、施工

26、过程中出现质量问题，由责任人赔偿全部损失。若本工程质量达不到承诺质量标准，则由施工单位向业主赔偿工程合同金额的2。第九部分 安全生产技术组织措施 一、安全目标 杜绝人身重伤及以上事故，杜绝汽车行车重大责任事故，杜绝等级火灾和爆炸事故，杜绝机械设备重大事故，尽量减少轻伤事故。 二、安全保证体系贯彻“安全第一、预防为主”的方针。建立以大队部为首，各作业队具体负责，以加强施工作业现场控制和职工安全生产教育为重点，以定期检查为主干，专群检查相结合的安全保证体系，深入开展创建安全标准工地，确保本工程安全、优质、高效地建成。 三、安全保证措施 1、认真贯彻，落实国家“安全第一，预防为主”的指导方针，严格执

27、行建设部建筑施工安全检查标准（JGJ5999）安全技术规范、规程，建立健全安全保证体系。 2、严格遵守建筑安全操作规程，特别是爆破安全规定，进入工地的工作人员，上岗前必须进行安全教育，专业工种要经专业培训合格后才能上岗作业，班组和基安排生产的同时，应进行安全书面交底并做好记录。 3、所有机电设备必须安装漏电装置，并实行电线路一柚闸，严格执行配电箱上锁和使用开关制度。 4、进入施工作业区的作业人员必须走通道和走道，严禁跨越警戒线，所有操作人员必须戴安全帽，系紧帽带，不准穿拖鞋，高跟鞋进入施工现场。 5、施工现场所有机电设备，设专人操作维修，保管，他人不得随意操作。 6、各工种及特殊工种作业人员必

28、须持证上岗。有毒有害工种作业时应佩带相应劳动保护用品。 7、作好防火工作，在工程施工阶段，狠抓预防，施工现场上下醒目易取位置，设立足量灭火器具，并保证消防用水。 8、现场危险地段设立标志牌和夜间施工信号。9、抓好施工现场用电安全管理，要严格按规范、规定要求，严禁乱拉乱接电线，使施工用电安全防护达到定型化、工具化。 四、安全管理制度 1、建立施工现场各项制度 安全生产教育制度 安全生产检查制度 安全生产责任制度 机械安全使用管理制度 电气安全生产管理制度 治安、防火、防爆制度 安全交底制度 2、安全生产管理 施工现场安全生产管理必须坚持安全第一，预防为主的方针，建立安全生产责任制度和群防群治制度

29、。 施工现场采用维护安全，防范危险，预防火灾等措施，本工程采用全封闭管理。 施工现场安全由施工单位负责，必须责任到人。 建立劳动安全生产教育培训制度，未经教育培训的人员，不得上岗作业。 施工单位必须对从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。 施工现场作业人员在施工过程中，必须遵守建筑行业安全规章、规程、不得违章指挥或违章作业。 依法加强对建筑安全生产的管理，执行安全生产责任制度，采取有效措施，防止伤亡和其它安全生产事故的发生。 五、消防措施 1、搞好安全消防教育，在每周例会都作为必讲课题，让施工人员树立预防为主的思想意识。施工现场道路经常保持畅通，以利消防车通行。 2、“以预防为主”，

30、在各个易燃部位，提前作好消防准备，挂上火讯标牌。 3、加大奖罚力度，对不按现场消防管理要求施工的施工队员，严惩不怠。 六、安全生产责任制 1、建立、健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。成立安全领导小组，负责领导安全工作。 2、新进企业工人须进行公司、项目部和班组三级教育。 工人变换工种，须进行新工种的安全技术教育。 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。 认真建立“职工劳动保护记录卡”，及时做好记录。 3、分部分项工程安全技术交底 进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 4、特种作业持证上岗 特种作业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不

31、得超期使用，名册齐全。 5、安全检查 必须建立定期安全检查制度。有时间、有要求、明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录。对查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。七、主要作业区施工安全措施:1、装载作业区:（1）每个作业面有2-3台挖掘机同时作业, 每台挖掘机作业间距不小于单台挖掘机大小臂完全伸展后的2.5倍, 以保证机械回转时的安全。（2）机械作业时, 大小臂下、回转半径内严禁有人。（3）装载设备装载土石方时, 应稳、准, 严禁快速回转。（4）施工便道进入施工作业面的道口设指挥一名, 随时指挥运输车辆停置在安全、适当的位置。2、卸载作业区:（1）车辆卸土时, 安排专人指挥卸载至安全位

32、置。 当高差卸土时, 在卸土边缘设30-40cm土坎, 提醒驾驶人员停车位置, 防止滑下。（2）推土机、装载机平整作业时, 履带或轮胎不得超过边坡上口。第十部分 降低成本节约措施和主要经济技术指标 一、降低成本节约措施 1、加强现场管理，根据现场情况，机械尽量停放在作业现场，减少多次进出场。 2、平衡土方，施工现场尽可能留足回填土方，节约运输和购土费。 3、执行限额领料，减少各种材料浪费。 4、现场活完场清，减少非生产性用工。二、主要经济技术指标序号指标项目指 标 等 级备 注1工程质量确保合格2施工工期总日历工期为60天3安全生产事故发生率为零4文明施工创建文明工地5计量管理达到二级管理水平

33、6能源管理达到二级管理水平7质量检查实行“三检制”、跟踪检查8机械使用机械完好度98%、机械使用度95%9降低成本2%第十一部分 工期目标和保证措施 一、工期目标 我单位根据自身实力和曾施工同类型工程的施工经验，承诺第一阶段总施工日历工期为20天。若出现自然界不可力及合同中规定的特殊情况等原因，则工期顺延。 二、保证工期措施 1、实行项目法施工，强化项目质量管理。实行项目经理负责制，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子，使用经济和行政手段，确保施工进度。 2、利用微机，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，动用网络计划跟踪技术和动态管理

34、方法。做到日保旬、旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 3、重点针对本工程土石方特点，把好计划关，保证各环节协调运作。 4、按工程组织文明施工，加强施工生调度、组织，协调好开山、推土、装载和运输的交叉作业。 5、加强施工机具的管理，保证要具有良好运转，充分发挥其效能，确保施工正常进行。6、加大安全生产管理力度，争取一切影响工期的不利因素做到施工前解决。7、组建一个精干、高效的项目管理班子本项目若中标，我公司拟委派有丰富施工经验的工程管理人才组成本项目领导班子，从具有丰富施工实践经验和项目管理经验的高中级技术人员中选一批人员提任本项目的计划、测量、结构、试验、安质、测量监测

35、、物资管理、文明和机械工程师，以技术密集型和管理高效型的项目班子为如期实现合同工期提供组织保证。8、组织一支技术熟练的作业队伍以我公司的专业阶段为人力资源基础，再注入长期从事相关工程、有丰富施工经验的作业阶段构成本项目的作业层，作业队长、现场领工员经考虑与考试竞争入选，技术工人经培训考核上岗，特殊工种经考试持证上岗，以技求精、素质好的作业层，保证工程计划进度顺利实施。9、实行工期目标责任制根据实施性施组的总体安排和网络计划进度，编制年度、季度作业计划，将请建设单位同意后，编制分月分旬生产作业计划。月旬作业计划要落实到班组，将完成或超额完成旬、月计划作为队与班组考核指标，并与分配挂钩。季度和月度

36、计划作为经理部各部门考核指标，并实施奖惩。要以旬、月计划的实现保证季度计划的实现，以季度计划保证年度计划的完成。从而保证总工期的如期实现。施组和计划要结合现场实际和季节性因素，即要满负荷工作，又要留有余地，确保计划的严肃性。建立计划进度的落实检查制度，开展现场碰头会、调度交班会的工作制度。对落后工序要就地组织制定措施赶上计划，对难点工序要有预案，必要时调整资源，配置加强技术攻关力度，使各项工程按部就班地进行。组织强有力的后勤保障系统，按计划组织物资配件的订货供应，计划好供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。在现场设机械设备修理站，配足常用维修机具和熟练修理工，保证施工机具设备的完好状态。

37、 三、工期保证制度 1、该工程实行工期目标施工，项目全体成员必须统一思想，齐心协力保证质量、保证工期。 2、各种机具必须提前工序5天有组织进场或准备，各项工作提前2天编制施工作业指导书，并对班组进行交底。 3、针对本工程，我单位将派遣强有力的项目管理班子，提高机械设备装备率，调入优质高速的施工专业队伍参与施工。从人、机械设备、施工环境大要素加强宏观调控及管理。 4、加强现场施工管理，打有准备之仗，对工期有影响的部位或难点要事先拿出方案和措施。 5、项目根据施工总进度计划详细排出阶段以及月、旬、周、天施工作业计划。各班组实行穿插流水作业，并排出每月工作班每人的作业计划目标，以天保周等一切以实现工

38、期目标而展开工作。 6、实行项目管理人员每天碰头制、把当天工作中存在的问题及明天将开展的工作进行协调布置，确保工期不受影响。 8、雨期施工时尽可能采取有效措施，或合理安排施工部位，做到晴天、雨天不窝工，不影响施工总进度。 四、影响工期预测分析及其对策（1）、影响工期预测分析、本施工段的相互干扰因素：包括开挖、填筑等各工序之间存在着相互干扰。、其他影响因素：各项材料的及时供应，对工程施工的顺利进行起到十分重要的作用。雷雨、洪水等人力不可抗拒因素影响。施工安全、质量影响因素。（2）、施工对策作好内部协调统一管理工作，本标段各项工程服从项目经理的统一指挥，做到各工序的施工按网络计划组织好平行流水作业

39、，尽量避免相互干扰。开工前按规定格式和时间报送施工进度网络计划，批准后，按照网络计划安排资源，施工中配足关键路线的资源，抓紧关键路线的工序持续时间，组织关键路线上重点、难点工序的技术攻关，随时采取措施调整落后工序，不断优化网络、优化资源配置，千方百计保证各单位工程按计划完成。做好各项材料的订货、采购、供应工作，安排项目材料主管先行到施工地区考虑材料的供应情况，根据本项目的材料计划，计划好各项材料的供应周期和采购运输方案，保证不出现停工待料。同进，还要进行材料的单价调研，力争半材料单价降到同类产品最低水平，签订相关的供货协定，有效防止因材料不到位造成的工期延误。做好预防各种自然灾害发生的准备，在

40、尽量减少经济损失的同时，积极争取早日开工，将工期损失减少到最低限度。严格检查和验收工作，发现安全隐患并及时消除，消除因此导致的工期延误。五、工期的动态控制采用国际通用的P3项目管理软件对各项施工动态管理，尤其是进度与资源配置不断优化调整，将非关键路线的资源调往关键路线的落后工序，不断使落后工序在网络中逐渐成为非落后工序，同时使工程在资源总投入不变或少量增加的情况下，仍能符合总工期的要求，达到以动态控制的目标。六、确保工期的技术措施1、优化施工方案在认真审查图纸，对现场地形、地质、周边环境进一步调查核对，全面了解设计意图的前提下，编制实施性施工组织计划和网络进度计划。要在投标文件的基础上，对施工

41、方案、进度安排进行进一步优化和进一步比选论证。实施性旋组获得批准后，精心组织，统筹安排，确定总体目标和分阶段目标。在施工全过程中，在保证总工期不变的情况下，随着情况的变化不断优化方案，优化和调整施工方案和施工计划，并制定相应的保证措施。2、加强技术管理，为项目的顺利实施提供技术保证为了实现项目管理目标，做好项目工程施工技术管理，除了采取在施工方法中的各项具体措施外，还作如下安排。1）保证技术管理力量，建立技术管理体系我公司将选派有相关工程施工经验、组织管理能力强、技术过硬的工程管理、工程技术人员组成项目管理班子，同时聘请部分技术专家、组织本公司科研部门专家进驻工地，协助项目经理做好技术攻关及技

42、术管理工作，抽调技术过硬、作风良好的施工队伍进场承担本标段的施工任务，并从团公司调集熟练的技术工人加强施工力量。以项目经理的总工程师为首，建立起本项目工程的技术管理体系，严格项目工作程序。2）、完善各项技术管理制度，在工程实施中严格执行。A、施工组织管理制度施工前，项目经理要主持编制切实可行的施工组织设计和针对本项目的质量保证措施，制定本项目的质量计划，并领导组织实施。在施工过程中，全部施工人员要严格按项目部制定的各项技术文件认真执行。搜集并掌握与项目有关的技术规范，施工操作规则，国家和行业标准，评定验收标准等。据此制定施工方案、各项工序的作业指导书。施工过程中，要对施工组织实施动态管理，视实

43、际情况，不断完善、优化施工组织方案，使之最合理、最科学、最切合工程实际。技术图纸复核制度从建设单位或监理工程师处所获得的施工图纸，必须经项目总工程师或专来工程师认真逐项审查复核，确认图纸正确无误并签署复核意见后，才能使用或转发作业队使用。项目部发给作业队的施工图纸，作业技术主管要亲自对施工图纸进一步进行复核，确认无误后才能使用。施工图纸经复核发现有误或发现现场实际不答须进行修正，在尚未办理修正或变更设计手续前，不准使用；发现有误的图纸要立即停止使用。如属应急图纸且经发现有误，要在征得对错误的澄清后注明错误之处。谨慎使用，防止用错造成施工错误。经发现有误的施工图纸在作废之前，应用红笔标出错误之处

44、。如属在图纸发放之后发现有误，应立即书面通知施工人员，停止使用。施工图纸在确认停止使用后，应全部收回，并在每一张图纸上标注红色“作废”字样。B、严格技术交底制度施工前，项目总工程师和主管工程师亲自抓技术交底工作，将工程特点、工程内容、施工部署、施工方法、施工顺序、进度安排等以书面形式向经理和作业队施工管理人员进行详细的技术交底，施工阶段由项目经理部技术人员和作业队技术主管将单位、分部、分项工程的工程内容、结构特点、操作要求，技术标准等向现场技术人员及领工员进行交底，现场技术交底由现场技术人员现作业人员进行技术交底。随着施工进展，在前阶段即将结束。后阶段沿未开始、工序变更即将进入下道工序之前分阶

45、段进行技术交底。C、测量复核制度所有测量工作中的计算均须由两人独立完成，一人计算、一人复核。由测量结果形成的技术交底资料，必须由测量资料填写者之外的技术人员复核无误后才能发放。建筑定位放样测量必须用不少于两种方法进行检核，无误后方可进行下一步作业或交接。所有测量的外业记录格式应符合行业测规定的要求，原始记录应清晰、整洁，不应涂改，原始记录、计算及成果书都应妥善保存。作好现场测量放样、主要控制桩点要妥善保护。D、技术资料管理制度工程现场技术文件和资料，由工程技术部门负责填写、整理、分类。施工过程中。要随时收集、记录和整理各项施工资料，以便于竣工文件编制，做到工程施工完成，竣工文件也编制完成。E、

46、推行规范化管理、规范化施工按照IS9002质量保证体系，规范技术操作及技术管理工作，杜绝由于管理上的随意性造成的技术失误，施工过程中严格执行制定的施工工艺细则和相关的规程，以严格的工作标准确保技术、质量标准的实现。3）、严格现场技术管理，落实技术质量承包责任制开展群众性的质量自检、互检和班前、班中、班后三检制，广泛开展全面质量管理和QC小组活动。重要工程部位、重要工序除按设计控制外，都应以试验、监测信息为依据必要时设置试验段采集相关参数以指导施工。下达计划、调整工序、技术交底应有技术标准和质量保证措施，制定重要工序、难点部位控制点的实施方案都要有技术标准及施工注意事项。组织施工、科研、安质、机

47、电、物资等部门赴现场办公，随时协调解决现场难收解决的问题，确保项目顺利实施。建立经理部和现场技术质量承包责任制，并分解到工班和个人，严明施工纪律，严格奖惩制度。3、 实行技术人员现场值班制 现场施工有技术人员跟班，随时解决各部位、各工序存在的技术问题，随时检查和指导领工员和班组的工作，做到施工交底要及时，施工放样要及时，检查要及时。 七、施工高峰期强度保证措施 为保证工程施工保质保量按期顺利完成，除配备高效率、性能完好的施工机械外，公司还配备相应的具有丰富施工经验的项目施工队伍和人员并制定和严格实行完善的项目管理制度。（1） 加强思想政治工作，教育全体参加工程施工人员树立在保障工程质量、安全的

48、前提下，“效益是企业生存的根本，生产进度是效益的客观体现”的观念及意识；（2） 项目经理部对关键线路上的施工项目应给予充分重视，配备经验丰富、有协调组织能力的工程技术人员加强现场协调；（3）工程技术部应对标书各控制工期进行分解，明确各阶段工程目标，并根据各阶段目标制定合理的周、日生产计划。每天定期召开生产会议，检查、落实该天生产完成情况，布置下一天生产任务；（4）项目经理部应充分发挥经济杠杆的作用，根据生产的完成情况，按相应制度进行奖惩，提高职工的劳动生产效率。（5）物资机械部应搞好施工设备的检查、维护和保养工作，尤其在高峰施工阶段，确保施工设备的正常运行，充分发挥效率。（6）技术部门的工作必

49、须具有超前性，除提前做好施工图纸的会审工作，制定详细的施工措施和质量进度保证措施；还应进行技术方面的协调工作，作到事前必须与监理、设计进行沟通，技术措施经监理批准，施工过程中进行核实和检查，纠正不符合实际情况的方面；（7）技术部门应根据生产计划，协同材料管理部门指定详细材料采购计划，材料管理部门严格按材料计划清单采购，按时提供材料，须作到不能让工程等材料施工的现象；（8）后勤服务部门必须树立一切为了工程的思想，制定并严格实行本部门的服务制度，落实到具体的工作中，保证工程的顺利进行。第十二部分 文明施工及环境保护措施 一、文明目标 本工程应做到高起点、高标准、严要求，要有开创性、指导性、示范性、

50、争创市安全文明样板工地。 二、文明施工措施 遵守市容、场容规定，制度落实街道保洁措施，成立现场管理监督检查小组。 对施工人员进行文明施工教育，做到“门前三包”“四净”“四清、四整齐”。 现场的机械设备实行专机专人使用。 现场设立专职环卫人员，随时清理现场环境，清扫杂物及装车覆盖后运出场外，时刻保持场内干净整洁。 严格按程序组织施工，以正确的施工程序，协调和平衡内部与外部关系，保证工程紧张有序地顺利进行。 施工现场的办公室、职工宿舍和工具仓库要保持整洁有序、卫生。 做好宣传教育工作，使每个施工人员养成自觉保护、爱护公物的美德，人人维护社会及施工现场秩序，做到遵纪守法。 三、现场文明管理制度 认真

51、贯彻文明施工方针，推行现代化管理方法，做好施工现场的各项管理工作。 必须严格按照施工平面布置图调协各临时设施，临时设施搭设必须整齐、规范、有序。认真搞好文明施工，提高施工现场标准化、规范化、科学化管理水平，设置标准的“三牌”“四图”“一表”，并在工地四周设置醒目的企业标志和导向牌，标明工程项目名称、建设、施工单位、项目经理、开竣工日期，施工许可证批准文号等。 施工现场的用电线路，用电设计安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，严禁任意拉线接电。 施工机械不得任意侵占场内道路，不得乱停放。 施工现场要保持场地平整，道路畅通，排水系统处于良好的状态，在排水口处设置沉淀池，场内清洗后的污水经沉淀后

52、后方可排出。 四、环境保护措施（1）道路施工有洒水车配合，防止扬尘污染。（2） 做好污水、废水处理，以减少施工和生活用水对环境的污染。（3）施工噪音严格控制在合理的范围内，实现环保型工地的目标。（4）做好施工中的防水、排水工作，保护植被，减少水土流失。（5）从医学院门口至施工现场安排5人清扫路面。五、防粉尘、防噪声措施1、汽车出入施工场地必须冲洗干净，严禁渣土掉落，轮胎经过冲洗槽，保证不带泥上路。外运时必须全密封运输，并要求及时清扫，冲洗路面，确保转运区域和路面的清洁卫生。 2、为了尽量减少对邻近居民产生影响，除使用机械达到国家要求噪声标准外，在夜间采取缩短施工作业时间或停止施工的办法。现场文明施工均按湖北省施工现场管理50条执行。每月定期召开现场文明施工检查讲评会，及时总结，针对检查结果进行奖罚，确保现场文明施工有条不紊地进行。32