管理人员三十六素质学习教案

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1、会计学1管理人员三十六素质管理人员三十六素质第一页，编辑于星期二：二十点 二十六分。管理者的定位与责任管理者的定位与责任管理者与领导者管理者与领导者管理者的定位管理者的定位管理者的职责管理者的职责管理者的前景管理者的前景管理者的条件和素养管理者的条件和素养第1页/共46页第二页，编辑于星期二：二十点 二十六分。一、把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）一、把握责任最重要（心、值、价、时、空、量）心心二、分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）二、分析问题找关键（本、思、智、筹、任、功）脑脑三、方法运用求灵活（的、法、势、渐、情、始）三、方法运用求灵活（的、法、势、渐、情、始）手手四、积极应变

2、寻机会（转、应、机、因、度、果）四、积极应变寻机会（转、应、机、因、度、果）脚脚五、提高素质成大事（信、胆、责、由、养、意）五、提高素质成大事（信、胆、责、由、养、意）腑腑六、打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）六、打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）身身第2页/共46页第三页，编辑于星期二：二十点 二十六分。一、把握责任最重要一、把握责任最重要 （心、值、价、时、空、量）（心、值、价、时、空、量）1、责任心、责任心良心良心 心心2、自身价值、自身价值看重发展趋势看重发展趋势希望希望 值值3、不要把钱看的太重、不要把钱看的太重 价价4、无偿延长自己的工作时间、无偿延长自己的工作时间 时

3、时5、要有空闲时间，不能太忙、要有空闲时间，不能太忙游刃有余游刃有余 空空6、心胸肚量、心胸肚量不能有私心不能有私心 量量心第3页/共46页第四页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、责任心、责任心良心良心责任是动力之一责任是动力之一责任是立人之本责任是立人之本良心是做人的基础良心是做人的基础现在问题现在问题根本是没有责任心和良心根本是没有责任心和良心树立怎样的责任就怎样的成就树立怎样的责任就怎样的成就如何树立责任心如何树立责任心 宣传教育宣传教育抗日抗日 自我开始自我开始工作职责和做人良心工作职责和做人良心 负责任的代价是未来和成功负责任的代价是未来和成功 告诫法、提醒法、反醒法、重复法、指

4、示法告诫法、提醒法、反醒法、重复法、指示法心心第4页/共46页第五页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、自身价值、自身价值看重发展趋势看重发展趋势希望希望值值人要体现价值人要体现价值表现出价值是人的追求表现出价值是人的追求白手起家的一群人白手起家的一群人价值与受益成正比价值与受益成正比理想、目标以及实施理想、目标以及实施价值缺失造成的问题价值缺失造成的问题解决办法解决办法 树立目标树立目标 吃苦锻炼自我吃苦锻炼自我体现自我体现自我 不追求回报、回报的分类不追求回报、回报的分类付出回报时间效果第5页/共46页第六页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、不要把钱看的太重、不要把钱看的太重钱不是万

5、能的钱不是万能的是基础是基础前不是唯一的前不是唯一的是基本是基本钱与发展和选择的关系钱与发展和选择的关系把钱看重是最底层的象征把钱看重是最底层的象征钱聚人散，钱散人聚钱聚人散，钱散人聚钱报酬时间与层次钱报酬时间与层次太看重钱是管理大忌太看重钱是管理大忌解决办法解决办法 要能挣钱要能挣钱有挣钱的本事有挣钱的本事 大度仗义够朋友大度仗义够朋友 钱是身外之物钱是身外之物 本事心中留本事心中留价价第6页/共46页第七页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、无偿延长自己的工作时间、无偿延长自己的工作时间时间是每个人的财富时间是每个人的财富权利与职责权利与职责自我与他我自我与他我管理提升的基础是阅历管理提

6、升的基础是阅历自我提升与效率提升自我提升与效率提升想不开的人发展选择想不开的人发展选择现在的价值观现在的价值观解决办法解决办法 长远想法、自我控制长远想法、自我控制 吃亏是福吃亏是福 努力追求与自我把握努力追求与自我把握时时时间转化才能成为财富时间转化才能成为财富时间的利用率和效率时间的利用率和效率时间转化的其他条件时间转化的其他条件第7页/共46页第八页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、要有空闲时间，不能太忙、要有空闲时间，不能太忙游刃有余游刃有余空空忙与闲的效率对比忙与闲的效率对比管理需要时间和思考管理需要时间和思考光会忙的人不会管理光会忙的人不会管理现状就是管理人员太忙现状就是管理人

7、员太忙员工闲员工闲效率低，没办法，净怨言效率低，没办法，净怨言解决办法解决办法 时间管理时间管理 树立威望解决问题树立威望解决问题 提高利用效率提高利用效率 节省时间节省时间 为大家带来好处为大家带来好处第8页/共46页第九页，编辑于星期二：二十点 二十六分。6、心胸肚量、心胸肚量不能有私心不能有私心量量肚量决定拟的成就肚量决定拟的成就肚量时什么？肚量时什么？现在人的肚量现在人的肚量高层的肚量高层的肚量肚子里有东西肚子里有东西眉头一皱计上心头眉头一皱计上心头解决办法解决办法 修炼肚量修炼肚量吃气吃气 意识到肚量的重要意识到肚量的重要 吃下去自己消化吃下去自己消化别吐出来别吐出来 当作一种享受当

8、作一种享受第9页/共46页第十页，编辑于星期二：二十点 二十六分。二、分析问题找关键二、分析问题找关键 （本、思、智、筹、任、功）（本、思、智、筹、任、功）脑脑1、能看到问题的关键、能看到问题的关键 本本2、学会思考与分析、学会思考与分析 思思3、要有智慧和办法、要有智慧和办法 智智 4、策划与分步实施、策划与分步实施运筹帷幄运筹帷幄 筹筹5、人员安排、人员安排人员任用人员任用学会识人学会识人 任任6、结果汇总、结果汇总论功行赏论功行赏 功功第10页/共46页第十一页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、能看到问题的关键、能看到问题的关键本本事物是相互联系的事物是相互联系的表象和本质表象和本质

9、把握问题的关键把握问题的关键抓住关键问题抓住关键问题在随机中寻找机会在随机中寻找机会怎样抓关键问题怎样抓关键问题 关联思想与思考关联思想与思考 听话听音听话听音 、善于琢磨和推敲、善于琢磨和推敲 观察法观察法亮剑平安县亮剑平安县 总结法总结法人、流程、效率人、流程、效率第11页/共46页第十二页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、学会思考与分析、学会思考与分析思思思考、分析是人的专利思考、分析是人的专利思考可以事半功倍思考可以事半功倍分析可以提高成功率分析可以提高成功率 思考分析是提高能力和潜力的关键思考分析是提高能力和潜力的关键解决方法解决方法 专注法、讨论法专注法、讨论法 睡眠法睡眠法

10、思绪放纵法思绪放纵法乱想乱记乱想乱记 重复法重复法 、加强记忆法、加强记忆法 急中生智法急中生智法第12页/共46页第十三页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、要有智慧和办法、要有智慧和办法管理者要有智慧管理者要有智慧信与智信与智管理着要有办法管理着要有办法没办法不行没办法不行管理者要有心机，心中有数管理者要有心机，心中有数要学会算计要学会算计人、事、钱、物人、事、钱、物方法很重要方法很重要运用智慧运用智慧 解决方法解决方法 多参加实践，增加阅历多参加实践，增加阅历 多思考，举一反三多思考，举一反三 多挫折，吃一堑长一智多挫折，吃一堑长一智 多改进，想出解决问题的新办法多改进，想出解决问题的

11、新办法智第13页/共46页第十四页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、策划与分步实施、策划与分步实施运筹帷幄运筹帷幄筹策划是一项艺术策划是一项艺术策划对执行有指导和促进作用策划对执行有指导和促进作用没有做不到，只有想不到没有做不到，只有想不到策划的好，成功率就高策划的好，成功率就高人算不如天算，谋事在人，成事在天人算不如天算，谋事在人，成事在天策划要符合实际，有实施条件和可能策划要符合实际，有实施条件和可能实施是走向成功的开始实施是走向成功的开始实施才是完成任务唯一条件实施才是完成任务唯一条件实施实施 选好人，设步骤，定方法，控情绪选好人，设步骤，定方法，控情绪 策划合理，实施规范，应急处理

12、策划合理，实施规范，应急处理 适时、适度、适量、适人、适机适时、适度、适量、适人、适机第14页/共46页第十五页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、人员安排、人员安排人员任用人员任用学会识人学会识人人是最难处理的人是最难处理的人是关键，是动力之源人是关键，是动力之源人的分类与任用，人不同，用不同人的分类与任用，人不同，用不同人的选择与识人人的选择与识人性格和优缺点性格和优缺点解决办法解决办法 用人之长，管人之短用人之长，管人之短 为了目的设计处理为了目的设计处理 交代流程，加以关注交代流程，加以关注马谡马谡 用人互补用人互补 任任第15页/共46页第十六页，编辑于星期二：二十点 二十六分。6

13、、结果汇总、结果汇总论功行赏论功行赏目标的关注追求目标的关注追求事事有结果事事有结果有结果就有收获有结果就有收获奖励制度奖励制度解决方式：解决方式： 论功行赏论功行赏 公平问题公平问题 保持趋势保持趋势功功第16页/共46页第十七页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、把握好明确的目标、把握好明确的目标 的的2、方法简单有效、方法简单有效 法法3、变被动为主动、变被动为主动要有活力要有活力 势势4、循序渐进，不能一次到位、循序渐进，不能一次到位物极必反物极必反 渐渐5、要控制情绪、要控制情绪 情情6、从小事做起、从小事做起 始始三、方法运用求灵活三、方法运用求灵活 （的、法、势、渐、情、始）（

14、的、法、势、渐、情、始）手手第17页/共46页第十八页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、把握好明确的目标、把握好明确的目标的的目标目标目标管理目标管理方向方向目标是行动的开始目标是行动的开始解决方法：解决方法： 设定目标设定目标 明确目标明确目标 关注目标关注目标 分解目标分解目标 分析判断分析判断 完成目标完成目标最小可执行目标最小可执行目标随素质可以变化随素质可以变化第18页/共46页第十九页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、方法简单有效、方法简单有效方法是必要的手段方法是必要的手段招式简与繁招式简与繁最好的方法是没有方法最好的方法是没有方法方法需要不断提升方法需要不断提升简单有效

15、的方法简单有效的方法解决办法：解决办法： 方法库方法库三本三本 实情把控实情把控 方法选择方法选择 效果控制效果控制 磨练成精磨练成精法法第19页/共46页第二十页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、变被动为主动、变被动为主动要有活力、动力要有活力、动力被动与主动被动与主动被动是颓势主动是强势被动是颓势主动是强势借势而为，事半功倍借势而为，事半功倍自我活力自我活力解决办法：解决办法： 自我意识自我意识 自身活力自身活力 影响他人影响他人 组织力量组织力量 形成趋势形成趋势势势第20页/共46页第二十一页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、循序渐进，不能一次到位、循序渐进，不能一次到位物极必

16、反物极必反循序渐进循序渐进做事为人要有过程做事为人要有过程审势度势审势度势当机立断当机立断解决办法：解决办法： 认识方法认识方法 逐渐锻炼逐渐锻炼 小事做起小事做起 举一反三举一反三 思想素质思想素质渐渐第21页/共46页第二十二页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、要控制情绪、要控制情绪情情情绪情绪管理的最大敌人管理的最大敌人情绪需要控制情绪需要控制管理需要判断管理需要判断遇事不慌遇事不慌解决方法：解决方法： 情绪控制情绪控制情绪曲线情绪曲线 脑子的弦脑子的弦提醒自己提醒自己 常常反思常常反思 气度涵养气度涵养 修炼成精修炼成精养成习惯养成习惯第22页/共46页第二十三页，编辑于星期二：二

17、十点 二十六分。6、从小事做起、从小事做起管理基本是做事管理基本是做事顺利地做事需要基础顺利地做事需要基础最小做事单位的确定最小做事单位的确定从小事做起从小事做起解决方法：解决方法： 小事就是大事小事就是大事 最小做事单位最小做事单位 想办法闲下来想办法闲下来思考思考 习惯的养成习惯的养成 成功的选择成功的选择始始第23页/共46页第二十四页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、转化事情的两面性为机会、转化事情的两面性为机会 转转2、应变应对、应变应对见招拆招无招应对随机进攻见招拆招无招应对随机进攻 应应3、把握时机果断出击、把握时机果断出击 机机4、出师有名、出师有名 因因5、缓急有度，知道

18、轻重、缓急有度，知道轻重 度度6、空手走天下、空手走天下 果果四、积极应变寻机会四、积极应变寻机会 （转、应、机、因、度、果）（转、应、机、因、度、果）脚脚第24页/共46页第二十五页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、转化事情的两面性为机会、转化事情的两面性为机会转转事情的两面性事情的两面性成也萧何败也萧何成也萧何败也萧何机会在于风险中机会在于风险中转化风波转化风波解决办法：解决办法： 事情没有绝对标准事情没有绝对标准 主要是针对性主要是针对性适合适合 性格的磨练性格的磨练 机灵的选择机灵的选择 策划策划第25页/共46页第二十六页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、应变应对、应变应对见

19、招拆招无招应对随机进攻见招拆招无招应对随机进攻应应应对事件应对事件应变对策应变对策最小事件单位最小事件单位时间单位组合时间单位组合应对应变措施应对应变措施解决办法：解决办法： 认真面对每件事认真面对每件事 事件的联系和关系事件的联系和关系 事件处理的时间和步骤事件处理的时间和步骤 事件处理的程度和分寸事件处理的程度和分寸第26页/共46页第二十七页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、把握时机果断出击、把握时机果断出击时机与机会时机与机会命运命运把握机会把握机会策划应对策划应对解决办法：解决办法： 认识机会认识机会 寻找机会寻找机会 提前准备提前准备 当机立断不要犹豫当机立断不要犹豫 保证措施

20、避免风险保证措施避免风险机机第27页/共46页第二十八页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、出师有名、出师有名因因谋事在人，成事在天谋事在人，成事在天出师有名出师有名名名理由借口理由借口师师办法使用选择办法使用选择解决办法：解决办法： 谋谋策划策划 思思有办法有办法 借借借机借机 熟熟机会就多机会就多第28页/共46页第二十九页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、缓急有度，知道轻重、缓急有度，知道轻重度度轻重缓急轻重缓急事知轻重事知轻重人知好歹人知好歹最难一个度最难一个度度量衡统一度量衡统一解决办法：解决办法： 素养修炼素养修炼 勤劳做事勤劳做事 多多阅历多多阅历 多加分析多加分析 莫要牢

21、骚莫要牢骚第29页/共46页第三十页，编辑于星期二：二十点 二十六分。6、空手走天下、空手走天下果果人有理想只是不同人有理想只是不同管理的境界管理的境界管理就是力量管理就是力量管理就是财富管理就是财富解决办法：解决办法： 能力积累能力积累 素质积累素质积累 潇洒气度潇洒气度 恩及四海恩及四海第30页/共46页第三十一页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、不能抱怨和牢骚、不能抱怨和牢骚 信信2、敢于去做、敢于去做 胆胆3、敢于承担责任和错误、敢于承担责任和错误 责责4、不找任何借口、不找任何借口 由由5、素质比能力更重要、素质比能力更重要 养养6、下意识潜意识和习惯、下意识潜意识和习惯 意意五

22、、提高素质成大事五、提高素质成大事 （信、胆、责、由、养、意）（信、胆、责、由、养、意）腑腑第31页/共46页第三十二页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、不能抱怨和牢骚、不能抱怨和牢骚信信抱怨和牢骚抱怨和牢骚建议建议管理大忌管理大忌败于牢骚败于牢骚解决办法：解决办法： 认识牢骚危害认识牢骚危害 控制情绪控制情绪 锻炼气度锻炼气度 帮助别人帮助别人第32页/共46页第三十三页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、敢于去做、敢于去做胆胆胆商胆商没胆没行动没胆没行动行动决定行为行动决定行为敢做才能成功敢做才能成功秀才造反三年不成秀才造反三年不成解决办法：解决办法： 策划好没后患策划好没后患 不要

23、顾虑不要顾虑 放松自己专注自己放松自己专注自己 激励自己激励自己第33页/共46页第三十四页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、敢于承担责任和错误、敢于承担责任和错误责责责任责任出现错误的处理出现错误的处理敢于承担责任敢于承担责任承担责任是成熟的表现承担责任是成熟的表现解决方式：解决方式： 认识错误认识错误 承担责任承担责任 反思提升反思提升 笑对人生笑对人生第34页/共46页第三十五页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、不找任何借口、不找任何借口由由借口是管理大敌借口是管理大敌借口让人失去理智借口让人失去理智借口让团队失去凝聚力借口让团队失去凝聚力借口是人生的幻觉借口是人生的幻觉解决方式

24、：解决方式： 了解分析借口了解分析借口 沉默是金沉默是金 承担责任承担责任 为他人着想为他人着想排出借口，提升自我排出借口，提升自我第35页/共46页第三十六页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、素质比能力更重要、素质比能力更重要养养能力可以学能力可以学自己自己素质必须练素质必须练影响别人影响别人成大事要素养成大事要素养素质的感染力素质的感染力解决方式：解决方式： 不断学习不断学习 积极思考积极思考 自我修炼自我修炼 大度大气大度大气 摆脱自我摆脱自我第36页/共46页第三十七页，编辑于星期二：二十点 二十六分。6、下意识潜意识和习惯、下意识潜意识和习惯意意下意识下意识潜意识潜意识习惯习惯良

25、好习惯是素养良好习惯是素养解决方式：解决方式： 培养习惯培养习惯 酝酿培养酝酿培养 积累素材积累素材 敏锐联想敏锐联想第37页/共46页第三十八页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、借用团队力量、借用团队力量 助助2、控制团队氛围、控制团队氛围 氛氛3、要帮助别人发展、要帮助别人发展 借借4、实用激励、实用激励 励励5、有动力，不需要别人激励、有动力，不需要别人激励 主主6、凝聚力、凝聚力对别人有好处对别人有好处 聚聚六、打造团队应万年六、打造团队应万年（助、氛、借、励、主、聚）（助、氛、借、励、主、聚）身身第38页/共46页第三十九页，编辑于星期二：二十点 二十六分。1、借用团队力量、借用

26、团队力量助助众众团队是什么？团队是什么？借助团队的力量借助团队的力量平台的维护平台的维护解决方式：解决方式： 了解团队了解团队 建造团队建造团队 协作互利协作互利 选择和打造选择和打造第39页/共46页第四十页，编辑于星期二：二十点 二十六分。2、控制团队氛围、控制团队氛围团队凝聚力团队凝聚力凝聚力的核心凝聚力的核心团队需要气氛团队需要气氛团队氛围的控制团队氛围的控制解决办法：解决办法： 了解团队气氛了解团队气氛 进入团队热爱团队进入团队热爱团队 领导力量领导力量 打造干材打造干材 点燃烈火点燃烈火氛氛第40页/共46页第四十一页，编辑于星期二：二十点 二十六分。3、要帮助别人发展、要帮助别人

27、发展借借帮助别人时管理基础帮助别人时管理基础帮助能提升自我帮助能提升自我帮别人发展更重要帮别人发展更重要帮助可以修炼自我帮助可以修炼自我解决办法：解决办法： 想开点想开点 多做点多做点 理解点理解点 洒脱点洒脱点 快乐点快乐点第41页/共46页第四十二页，编辑于星期二：二十点 二十六分。4、实用激励、实用激励励励情绪控制情绪控制团队氛围团队氛围控制方法控制方法使用力度使用力度解决办法：解决办法： 学会办法学会办法 控制情绪控制情绪 说实话说实话 选对时机和内容选对时机和内容 激励方式激励方式 自我锻炼自我锻炼第42页/共46页第四十三页，编辑于星期二：二十点 二十六分。5、有动力，不需要别人激

28、励、有动力，不需要别人激励主主自我激励自我激励不能等待别人激励不能等待别人激励自我控制和信心自我控制和信心自我动力自我动力解决办法：解决办法： 认识问题认识问题 事件控制事件控制 自我提醒自我提醒 自我思考自我思考第43页/共46页第四十四页，编辑于星期二：二十点 二十六分。6、凝聚力、凝聚力对别人有好处对别人有好处聚聚财散人聚，才聚人散财散人聚，才聚人散利益的转换利益的转换各取所需各取所需互利互助，扩大利益互利互助，扩大利益解决办法：解决办法： 大度大气远见大度大气远见 有办法有办法 有魅力有魅力 抓目标抓目标第44页/共46页第四十五页，编辑于星期二：二十点 二十六分。结结 局局认识了解探讨融合认识了解探讨融合分析思考判断决策分析思考判断决策试验纠正坚持吸收试验纠正坚持吸收第45页/共46页第四十六页，编辑于星期二：二十点 二十六分。