机电设备安装公司项目承包管理办法

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1、机电设备安装公司项目承包管理办法编制单位：机电设备安装公司编制时间：XX年x月目录第一章总则第二章项目经理部承包管理办法第三章钢结构及通风车间承包管理办法第四章承发包双方的职责与权限第五章承包考核及奖惩兑现第一章总则、根据中航天建设工程公司经营管理办法及机电设平，充分调动职工积极性，形成安装公司良好的激励机制，以管理水平、工作质量与收入挂钩为原则，特制定本办法。、机电设备安装公司项目责任承包分为两部分，一是项目部，是指以项目经理为主要承包人，以工程项目为对象，实行项目经理负责制，组建项目承包班子；按照“责任承包、权责明确、奖惩兑现”的原则，以一个项目从开工至竣工为考核周期，进行承包考核。二是钢

2、构车间，是指以车间主任为主要承包人，以现有的钢构车间、通风车间为经营生产主体，进行经营生产活动。以年作为考核周期。第二章项目经理部承包管理办法、承包方法：以承包内容为责任承包指标。以签订责任承包合同的方法进行分阶段及工程竣工后的承包考核。、承包内容：1、责任成本指标；2、工程质量：按施工合同约定标准；3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0；4、工程工期：按施工合同约定；5、文明施工：按施工合同约定；6、与总包配合情况7、工程资料&工程结算9、工程总结三、项目经理部承包的具体条件1、应聘的项目经理须懂管理、善经营、会核算，具有高度的责任

3、心，且其资质符合项目要求。2、项目班子人员齐备，职责明确。3、项目经理及其他管理人员按规定交纳承包履约金，拒绝交纳的，取消其项目经理资格，设安公司将重新任命其他管理人员担任项目经理。四、承包基数的确定（责任成本指标）：1、经机电设备安装公司审定的责任成本预算，以此作为项目的责任目标成本。2、如存在甲指分包工程、暂估项、暂估价项目经测定责任成本后计入责任目标成本。五、项目经理部承担的费用1、人工费：以实际结算工日数及实际人工单价进项目成本。2、材料费：执行安装公司物资管理办法按照实际采购价进项目成本。3、机械费：以实际支出进项目成本。4、专业分包费用：按照实际发生的费用全部进项目成本。5、现场经

4、费：项目经理部为组织施工过程中发生的全部费用（包括项目竣工后六个月）。6、项目的工期、质量、社会等各项罚款。7、特别说明：临设费根据公司管理办法要全额退给总包。8、以上条款未包含的所有项目支出。六、关于项目组建。1、项目部设机电项目经理1名，经机电设备安装公司公开竟聘后，报公司审核确定。2、项目规模及工资的确定。1）、项目规模按照工资奖金管理办法相关规定执行。2）、项目部人员工资由项目经理按照安装公司工资奖金管理办法的相关规定自行制定，制定后报安装公司批准执行。3）、工程竣工后如无后续工程，岗位工资按中小型项目最低档执行3、2、1标准。既3个月100%岗位工资；2个月70%岗位工资；1个月50

5、%岗位工资（此日期以后项目经理通讯费及有车的车补按50%计发，无车的车补停发）；仍无工程的，按北京市最低工资标准执行。工资制定后，项目经理应核定该项目的工资总额，核定总额时应包括竣工后六个月费用3、项目部编制由项目经理确定：在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，合理安排项目人员。人员由项目经理在机电设备安装公司公司即将交工的项目部人员和待岗人员中聘任，经机电设备安装公司批准后执行。4、新录用的毕业生，在未转正之前不算机电项目部人员编制。5、6000平米以下项目若就近有中型以上项目，原则不单独设立机电项目部，由中型以上项目机电项目经理负责管理，但项目规模档

6、次不进行累加，成本进行统一核算。6、工程交工后，参照公司有关规定留用工程保修人员，非保修人员有义务为项目竣工结算提供相关资料。第三章钢结构及通风车间承包管理办法为了充分调动机加车间的积极性，在保证完成内部任务的前提下，能够积极面向社会，主动开拓市场，不断提高专业管理水平，增强自身实力，特制定本办法。一、承包方法：以现有的钢构车间及通风车间为经营主体，签订责任承包合同，进行承包考核。二、承包内容：1、目标责任成本；2、工程质量：按施工合同约定标准；3、安全生产：杜绝死亡和重大交通、设备、火灾事故，轻伤事故频率全年控制在0.05%，重伤事故率为0；4、工程工期：按施工合同约定；5、文明施工：按施工

7、合同约定；6、工程资料7、年度总结或工程总结。&项目合同结算三、承包的具体条件（一）应聘的车间主任须懂管理、善经营、会核算，具有高度的责任心。（二）主任及其他管理人员按规定交纳承包合同履约金。如不交纳同项目部。四、承包基数（责任成本指标）1、根据往年的具体情况，经机电设备安装公司审定责任目标成本。2、机加车间自行承揽任务，必须报机电设备安装公司批准，备案后方可实施。五、钢结构车间承担的费用：（1）人工费：以实际结算工日数及实际人工单价作为车间成本。（2）材料费：按照材料实际价进成本。(3)机械费：以实际支出进成本。(4) 临设费：按预算书中临设费全部扣除。(5) 现场经费：组织施工过程中发生的

8、全部费用。(6) 钢结构生产区的一切费用(包括场地租赁费、厂房设备的折旧费、水电费等)。第四章承发包双方的职责与权限-、项目经理(承包方)的职责1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法。确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成。2、以企业利益为重，顾全设安公司整体利益，在组建项目部时要从安装公司整体情况出发，合理安排项目人员。3、加强项目管理，建立项目各项制度。4、按照管理办法，根据考核结果及最终项目完成责任指标情况，制定合理可行的分配方案自主合理分配，经安装公司批准后备案执行。5、服从安装公司内部专业协作分工，凡属

9、设安公司内部单位能够承担分包的专业项目，必须由内部单位施工。6、凡所在项目有钢构车间施工内容时，施工所涉及的包括安全、质量、进度等，以及甲方、监理、总包等的对外工作均由此项目的项目经理统一协调管理，钢构车间积极配合。二、项目经理（承包方）的权限1、签订承包合同后，项目经理对项目实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。2、设备材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协调和监督，标的额在20万元以下的，项目自主招标，安装公司参与过程监督；20万元以上的，由项目组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过

10、程监督。确定中标人后，合同统一由安装公司签订。3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和项目部根据相关办法共同确定劳务分包单位。4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用。三、车间主任（承包方）的职责1、贯彻执行国家和行业主管部门的相关法律法规和标准，执行企业的各项规章制度及管理办法。确保各项工作的顺利进行及承包合同中各项经济技术指标的全面完成，争取超额完成。2、根据施工图预算以及预算材料分析量，进行分项工程的详细分解，使承包成员和相关管理人员对计划收入和支出情况全面了解，采取限额领料等切实有效的措施

11、，控制开支。3、加强车间成本核算管理，建立车间核算制度。4、加强各类经济技术资料的管理，及时办理各种签证。向业主或其他各方办理经济索赔，加强车间内部成员的交流与沟通，做到洽商变更、预算的编制与签证的同步，负责竣工结算及洽谈工作。5、根据考核结果制定合理可行的分配方案自主分配，并报设安公司备案。6、积极与在施项目的机电项目经理沟通，做好在施工程的各项工作。四、车间主任（承包方）的权限1、签订承包合同后，车间主任对车间实施全面管理，包括质量、安全、进度、成本、与总包或甲方监理的协调、人员及工资、奖励分配等各方面的管理。2、材料采购的管理：严格执行中航天公司及安装公司的相关管理办法，安装公司职能为协

12、调和监督。钢材采购及标的额在10万元以上的材料由车间组织在安装公司招标，安装公司参与评标并进行过程监督；标的额在10万元以下的材料采购，由钢构车间自主招标，安装公司参与过程监督。确定中标人后，合同统一由安装公司签订。3、劳务分包，执行安装公司管理办法，由安装公司和车间根据相关办法共同确定劳务分包单位。4、关于资金使用：项目经理应按照中航天公司管理办法，按月积极向总包申请工程款，按照项目收款率，在安装公司总体协调下合理安排资金使用。五、设安公司的职责与权限机电设备安装公司实行责任目标承包后，安装公司的职能更多的体现在服务、检查、监督和协调方面。1、制定测算责任成本目标，通过招聘竞争，确定项目承包

13、人，并协助承包人组建项目班子。2、对项目经理部进行动态管理，开展定期、不定期的检查，监督项目进展情况，承包合同的履行情况，制度及办法的落实情况，做好对项目的协调、服务、检查、监督，及时发现并解决问题，避免“以包代管”促使项目各项承包指标的实现。3、监督项目招标工作，把控风险4、通过监督检查发现问题，及时纠偏，对于问题较多项目，视情况更换承包人。5、根据资金回收情况，以项目为重，合理安排资金使6、合同签订与管理。第五章承包考核及奖惩兑现一、对项目部及钢构车间进行月度考核和最终考核。对于工期少于6个月的项目只做最终考核。二、考核工作结合月度检查进行，每月25日至次月5日进行。三、考核工作及月检工作

14、由党支书记组织，检查结果报安装公司办公会审定。根据月度考核结果，执行奖金管理相关办法。四、项目竣工结算后，项目经理部如完成责任成本目标，且有节余，则节余部分按下述原则分配：、50万元（含50万）以下安装公司与项目部按1:9分配；、100万元（含100万）以下，其中50万以内部分执行第1条，50-100万部分安装公司与项目按3:7分配；、超出100万的，100万以内部分执行第1、2条，100万以外部分安装公司与项目按5:5分配。五、若项目承包班子成员因退休、调出、待岗，自发生之日起，不再参与履约分配。六、执行效益工资的人员不参与履约分配。七、若项目未完成责任成本目标，则扣除项目人员承包履约金，在不足以弥补亏损额度时，继续扣除相关人员工资，总的抵扣额度不超过履约金2倍。同时相关人员要按规定标准补足履约金。