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1、公司员工绩效考核方案2015 年10月目录第一条 考核目的、原则和对象 2二、考核原则 2三、考核范围 2第二条 考核方式 2一、部门评分 3二、岗位评分 3三、评分方式 3第三条 考核安排 6一、考核小组 6二、考核时间 6三、考核注意事项 6四、考核面谈 错误!未定义书签。五、考核结果反馈 6六、考核结果运用 6第一条 考核目的、原则和对象一、考核目的为构建公司的现代人力资源管理体系，健全和完善绩效管理 工作，促使公司持续、快速、稳定发展，特制订本管理制度。（一）为公司员工薪酬调整提供依据（二）为公司员工晋升提供资料（三）为公司员工培训工作提供方向（四）促进公司与员工之间的沟通、交流二、考
2、核原则公开、公平、公正。三、考核范本方案适用于公司所有员工，包括：各职能部门、公司的一般管理人员和一般工作人员。第二条 考核方式对一般管理人员的考核由两部分组成，一部分为部门评分，是对整体业绩的评价，体现了员工对部门业绩的贡献；另一部分为岗位评分，体现了对员工个人岗位业绩的评价。一般管理人员的考核总分数为（部门评分+岗位评分）/2；对于一般工作人员，以岗位评分为主。一、部门评分按照公司绩效考核方案，由考核小组依据每月公司效益对部门业绩进行考核评分。二、岗位评分根据个人工作的完成情况，由考核小组及个人直接主管按照考核表对个人岗位业绩进行评分。三、评分方式评分方式1. 由考核小组根据被考核人的工作
3、完成情况对其进行评分，占个人考核总分的 40%。2. 由个人直接领导者进行评分，占个人考核总分的 40%。3. 由被考核人员之间互评，占个人考核总分的 20%。表1.公司一般管理人员考核评价表项目内容分数10090807060业绩工作量独挡一面 工作繁重责任较大 工作量大责任较小 工作正常没有责任 工作量小工作不力 推诿责任工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间要求 相差甚远工作质量决策正确 绩效突出决策正确 效果明显偶有错误 稍需指正错误较多 常需指正错误过多 常难指正能力应变力反应灵敏 无须教导反应较快 稍加教导勤加教导反应迟
4、缓 反复教导难以教导判断力有咼度专 门知识能 正确判断有专门知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适 应能力强适应能力 较好稍加指导 逐渐适应勤加指导 勉强适应适应能力 差品德积极性总是怀有 争先的愿 望，处处 表现向上面对挑战 具有旺盛 的热情对事情基 本上有办 好的愿望对于执行 上级指示 缺乏积极性完全看不 出想认真 办事的意 思协调性能与同事 很好协作，不计 较个人得 失在指示和 安排下，对同事热 心帮助无突出表 现，但与 他人配合 默契在某些时 间和场合，协调 性较差与他人难 以配合， 影响工作气氛学识专业知识具有咼度 的业务知 识和与职
5、务相关的 其它知识具有咼度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合格，对有 关联的知 识了解不多业务知识 水平尚待 提咼，缺 之有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我 永不自满主动学习 不断完善偶尔学习 能够改进浅尝辄止 学习被动不学无术 不思进取总评分表 2 一般工作人员岗位业绩考核评分表项目内容分数10090807060A级B级C级D级E级业绩工作效率办事速度 迅速办事速度 在标准以 上办事速度 符合标准办事速度 与标准有 一定距离与合格的 时间要求 相差甚远工作效果工作效果 突出工作效果 超出要求工作效果 符合要求工作效果 尚不合要求工作
6、效果 与要求相 差甚远工作事故工作细 致，预防 重大事故工作细 心，预防 一般事故工作认 真，没有 造成损失工作疏 忽，造成 较小损失工作失 误，造成 较大损失能力执行力彻底执行 工作任务能够执行 工作任务可以执行 工作任务执行工作 任务欠佳不能执行 工作任务判断力有咼度专 门知识能 正确判断有专门知 识亦能正 确判断应用经验 正确判断狭窄范围 内可判断无独立判 断能力适应力接受快适 应能力强适应能力 较好稍加指导 逐渐适应勤加指导 勉强适应适应能力 差品德责任心很强，对 所有工作 积极负责较强，明 白工作任 务，勇于负责尚可，分 内之事不 推诿，知 错能改较差，多 数情况下 缺乏责任心消极被
7、 动，不负 责任纪律性很强，积 极遵守各 项规章制 度较强，自 觉遵守各 项规章制 度一般，能 够遵守各 项规章制度较差，对 规章制度 偶有违反差，经常 违反规章 制度学识专业知识具有咼度 的业务知 识和与职 务相关的 其它知识具有咼度 的业务知 识，但对 有关联的 知识不十 分具备业务知识 水平合格，对有 关联的知 识了解不多业务知识 水平尚待 提咼，缺 之有关联 知识缺乏业务 知识及有 关联的其 它知识学习能力超越自我 永不自满主动学习 不断完善偶尔学习 能够改进浅尝辄止 学习被动不学无术 不思进取总评分第三条 考核安排一、考核小组在公司职能部门，由部门负责人组织。二、考核时间每月一次，每
8、月 5 日前对上一个月的工作情况进行统计评分。三、考核注意事项在每一级人员考核打分过程中要坚持原则，适当拉开差距，每个 单位在考核中要基本按照A级的占8% （95100分）、B级的占 12% （90-94 分）、C 级的占 60% （80-89 分）,D 级的占 15% （75-75） 分， E 级的占 5%的比例进行，允许有适当调整。如果部门业绩较为 突出，那么 A、 B 级的比例可以适当增加；相反如果部门业绩较差， 那么 D、 E 级的比例可以适当增加。、考核结果反馈考核核定后，应将考核结果及评语通知员工本人。在三日内，不 服者准予按照规定程序提出申诉，由考核小组复议，复议决定后的成 绩即为最后核定的成绩。六、考核结果运用根据考核结果，由公司作为制订员工绩效薪酬的依据。第四条 绩效薪酬一、绩效总奖金总奖金=（当月总产值-300K） *0.05+ （当月人均产值-15K） /26* 实际工作天数*总人数*0.2.二、绩效奖分配（一）一般管理人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.7/总人数/100（二）一般工作人员分配方式：考核总分数*总奖金*0.3/总人数/100三、活动资金 绩效奖分配完毕后，总奖金的剩余部分作为公司活动资金，用于组织 公司集体活动或员工福利。
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