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1、机动车检测站薪酬设计方案一、目的1、通过薪酬设计，客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，促进公司发展。2、建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配计酬，从而驱动员工提高员工的主观能动性，竞争意识。3、基于战略持续改进，加强生产班组建设，强化各班组负责人的责任意识，激励管理者围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为生产管理工作改进和工作重点指明方向，从而有效提升公司业务能力，有效推进公司各部门管理高效运营。二、设计原则1、公平、公正、共识原则2、定量考核与定性考核相结合原则3、严谨、严格原则4、多角度、逐级考核原则5、以提高员工绩
2、效为导向，加强员工良性竞争意识原则三、设计结果的用途：1、年度绩效奖金的发放；2、薪酬等级的调整；3、优秀员工评判；四、适用范围本方案适用于检测公司所属部门包括：外检组、引车组、环保组、底检组、业务大厅组。（每个组设立一位组长、一位副组长，人员由组员选举推荐。）各小组人员分为：外检组（预检员、外检照相员）、弓I车组（初检员、复检员）、环保组（柴油线操作员、汽油线操作员）、底检组（底盘检验员）、业务大厅组（收银员、登录员、签证上传员）兼职网络管理员、兼职设备档案管理员、兼职外廓检验员、检测技术档案管理员、行政专员。工资组成：基本工资+绩效工资+餐费补贴+岗位补贴+奖金+岗位工资。设计车型：分为小
3、型车（3.5吨以下）、大型车（3.5吨以上）。设计车辆总数为：1、当天车辆数二当天营业额/160（元/辆）;如遇员工请假，除按公司规定扣除当天的基本工资外，当天绩效工资计0;设计基础薪资为：XX市最低保障工资1500元（包含：每日出勤、负责的设备养护、厂区卫生、宿舍卫生、本岗位的基础工作职责）。兼职网络管理员300兀/月；兼职设备档案管理员200/月；兼职外廓检验员600/月五、生产人员薪酬方案岗位薪酬比例方案底薪绩效工资特殊岗位补贴奖金岗位工资1500元/月大车5元/辆小车2元/辆无以个人年度组长300元/月外检员总结进行评副组长150元/月价，年底统一发放1500元/月日检辆100辆/50
4、元/天无以个人年度组长300元/月预检员日检辆100辆/70元/天总结进行评副组长150元/月价，年底统一发放1500元/月1.6元/辆无以个人年度组长300元/月收银登录组总结进行评价，年底统副组长150元/月一发放上传签证组1500元/月1.6元/辆无以个人年度组长300元/月总结进行评价，年底统一发放副组长150元/月C照1500/月大车9元/辆路试25元/辆以个人年度组长300元/月引车初检员B照1600/月小车4.5元/辆总结进行评副组长150元/月价，年底统A照1700/月一发放C照1500/月日检辆W50辆/50元/天无以个人年度组长300元/月引车复检员B照1600/月日检辆1
5、00辆/70元/天总结进行评副组长150元/月价，年底统A照1700/月一发放1500元/月1.1元/辆以个人年度组长300元/月底检组总结进行评副组长150元/月价，年底统一发放1500元/月小车1.7/辆柴油线10/天以个人年度组长300元/月环检员大车3.5/辆路试15元/辆总结进行评副组长150元/月价，年底统一发放备注1500元/月六、行政管理人员薪酬方案工资组成：基本工资+绩效工资+餐费补贴+奖金+岗位补贴考核岗位绩效考核的内容底薪绩效工资餐补奖金出勤岗位补贴行政主管15002300元/月，（业绩占60%、技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%）无与服务公司业绩挂钩，年终一次性发放以当月考勤为准进行考核，钉钉统计，参照考勤制度考核授权签字人岗位500元/月档案管理员15001300元/月，（业绩占60%、技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%）无授权签字人15003500元/月（业绩占60%、技能占20%、态度与责任占10%、职业道德占10%）无数据来源本市最低工资目标确认书饭卡充值业绩
机动车检测站薪酬绩效设计方案
