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1、长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。 住在富人区的她 北京交通大学21春“交通运输”企业发展战略期末考核试题库附带答案一.综合考核(共50题)1.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。()A.正确B.错误参考答案：A2.市场进入战略，根据不同的情况和条件，可以采取不同的战略方式它包括强化营销、一体营销、多元化营销。()A.正确B.错误参考答案：A3.SWOT的是一种最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()A.错误B.正确参考答案：A4.市场细分的实质是需求的细分。()A、错误B、正确参考答案：B5.竞争战略主要有成本领先、差异化、集
2、中化战略。()A、错误B、正确参考答案：B6.战略选择的主要影响因素有哪些?()A.外部环境B.现有产品的生产成本C.管理者对待风险的态度D.企业过去的战略参考答案：ACD7.差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。()A.错误B.正确参考答案：A8.进入国际市场的方式中拥有最大控制权的方式是()。A.许可协议B.收购C.合资企业D.建立全新企业参考答案：D9.确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。()A.错误B.正确参考答案：B10.经营战略主要涉及具体作业性取向和可操作性的问题，涉及决策问题的时间跨度比较短。()A、错误B、
3、正确参考答案：A11.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。()A.正确B.错误参考答案：A12.企业的外部环境主要包括：宏观环境，产业环境，微观环境。()A.错误B.正确参考答案：A13.经济环境是指由世界银行提供的世界经济展望。()A.错误B.正确参考答案：A14.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。()A.错误B.正确参考答案：A15.企业资源分析的关键是确定企业资源强势、资源弱势。()A.正确B.错误参考答案：A16.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()A、错误B、正确参考答案：A17.SWOT是一种
4、最常用的企业外部环境因素综合分析方法。()A.错误B.正确参考答案：A18.在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为()A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A19.企业愿景是对企业前景和发展方向一个高度概括的描述。()A、错误B、正确参考答案：B20.企业转向是指企业改变自己的经营目标。()A.错误B.正确参考答案：A21.战略目标的制定原则有()。A、全面性原则B、关键性原则C、平衡性原则D、权变性原则参考答案：BCD22.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A.SWOT分析矩阵B.政策指导矩阵C.优劣是分析D.波士顿矩
5、阵分析参考答案：A23.放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。()A、错误B、正确参考答案：A24.在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力?()A、当供应商出售的是日用品时B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者D、当他们有能力进行后向整合时参考答案：BC25.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()A.错误B.正确参考答案：A26.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。()A.正确B.错误参考答案：A27.战略管理是企业()管理理论。A、市场营销B、职能管理C、最高层次D、经营管理参考答案：C28.外包战略包括
6、()。A.生产外包B.物流外包C.研发外包D.营销外包参考答案：ABCD29.市场渗透战略是指实现市场逐步扩张的拓展战略，该战略可以通过扩大生产规模、提高生产能力、增加产品功能、改进产品用途、拓宽销售渠道、开发新市场、降低产品成本、集中资源优势等单一策略或组合策略来开展，其战略核心体现在两个方面：利用现有产品开辟新市场实现渗透、向现有市场提供新产品实现渗透。()A、错误B、正确参考答案：B30.企业转向是指企业改变自己的经营目标。()A、错误B、正确参考答案：A31.企业的外部环境主要包括：宏观环境，产业环境，微观环境。()A.正确B.错误参考答案：B32.分析资源利用情况，原则上运用()来进
7、行。A.利润与销售收入的比率B.产出与资源投入的比率C.利润与成本的比率D.利润与资金的比率参考答案：B33.在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使职工丧失信心。()A、错误B、正确参考答案：A34.并购战略方式包括()A.杠杆并购B.控股C.购买D.买壳上市参考答案：ABCD35.企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。()A.错误B.正确参考答案：B36.经验效益法中的“经验”指累积产量或服务量。()A.错误B.正确参考答案：B37.市场开发战略是由现有产品和新市场组合而产生的战略，即企业用现有的产品开辟新
8、的市场领域的战略。()A.正确B.错误参考答案：A38.战略能力分析主要包括()几个方面。A.财务能力B.营销能力C.组织效能分析D.企业文化业绩分析参考答案：ABCD39.以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?()A、有令顾客满意的替代品供应B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本C、对供应商来说，购买者是他的重要客户D、供应商具有前向整合的能力参考答案：BD40.企业愿景是由核心理念和对未来的展望部分组成。()A.正确B.错误参考答案：A41.评估判断一个企业的现实经营能力，首先性对企业的财务状况客观公共地分析的。()A、错误B、正确参考答案：B42.市场营销组合战略的目
9、的是以()为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A.顾客B.销售C.利润D.市场参考答案：A43.处于战略结构第三层次的是职能战略。()A.错误B.正确参考答案：B44.组织各资源要素中占据首要地位的是物质资源。()A.正确B.错误参考答案：B45.竞争战略主要有成本领先、差异化、集中化战略。()A.正确B.错误参考答案：A46.一个企业的使命包括企业目标。()A.正确B.错误参考答案：B47.在相关多样化战略中，范围经济来自于()。A.技术的匹配性B.运营的匹配性C.与销售和顾客相关的匹配性D.管理的匹配性参考答案：ABCD48.对企业外部环境和内部条件进行分析，从而找出二者最佳可行战略组合的一种分析工具是()。A、SWOT分析矩阵B、政策指导矩阵C、优劣是分析D、波士顿矩阵分析参考答案：A49.竞合战略的主要实现形式是()。A.合资企业B.股权参与C.国际联合D.战略联盟参考答案：D50.世界著名战略管理权威安索夫提出了行业中的竞争存在五种基本竞争力量。()A.正确B.错误参考答案：B
北京交通大学21春“交通运输”《企业发展战略》期末考核试题库4附带答案
