2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试全真模拟测试32

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1、住在富人区的她2022年注册会计师-公司战略与风险管理考试全真模拟测试(带答案)题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共15题)1.下列战略分析工具中,用来分析企业外部环境的是( )。A. 波士顿矩阵B. 成功关键因素分析C. SWOT分析D. 通用矩阵正确答案:B,2.瑞祥公司是一家啤酒制造和销售企业。2016年初,公司管理层预计今年夏天温度较高,加上今年属于奥运会年,啤酒的销售将比去年有较大增长。因此,瑞祥公司决定加大公司上半年的产量,以应对未来需求的增长,瑞祥公司采用的平衡产能与需求的方法是()。A. 库存生产式生产B. 资源订单式生产C. 准时生产式生产D. 订单生产式生产正确答案:

2、A,3.B公司的主营业务为啤酒,2016年上半年新开辟了一种品牌,截至2018年年初该品牌啤酒前两个年度的市场增长率就达25%,并且已经占据了最大的市场份额。下列关于该业务的说法中,正确的是()。A. 该业务属于现金牛业务B. 该业务处于最差的现金流量状态C. 对于该业务公司的战略是积极扩大经济规模和市场机会,加强竞争地位D. B公司应该整顿产品系列,将该业务与其他事业部合并,进行统一的管理正确答案:C,4.甲公司是国内一家大型IT企业。公司使命表述为“为客户利益而努力创新”。20x6年,甲公司在原有手机、IT和房地产业务的基础上,决定进军新能源产业。为此集中各部门的精英骨干组成项目小组对该方

3、案进行评估。项目小组在评估时主要关注了该方案的收益、风险,以及企业目前和未来可能的资源。根据以上信息可以判断,甲公司进行战略方案评估时主要依据的标准是( )。A. 可行性标准B. 可接受性标准C. 适宜性标准D. 合理性标准正确答案:A,5.某食品企业在为某一地区零售商提供配送服务时,考虑到这些零售商在规模上的差异,采取了不同的策略。例如针对大型连锁超市提供送货上门服务,并且随叫随到。而针对一般的小卖部,则要求其自行提货。根据以上信息可以判断,该企业使用的细分变量属于()。A. 地理细分B. 规模细分C. 人口细分D. 收入细分正确答案:B,6.下列不属于审计委员会的职能范围的是()。A. 检

4、查公司遵守法律、法规的情况B. 对内部审计人员及其工作进行考核C. 对公司的内部控制进行考核D. 监督、核实公司重大投资决策正确答案:D,7.下列关于发展战略的说法中,不正确的是( )。A. 从理论上分析,企业采用纵向一体化战略有利于节约与上、下游企业在市场上进行购买或销售的交易成本,控制稀缺资源,保证关键投入的质量或者获得新客户B. 不熟悉新业务领域所带来的风险是企业采用纵向一体化战略的主要风险之一C. 企业采用横向一体化战略的主要目的是实现规模经济以获取竞争优势D. 采用离心多元化战略的主要目标是利用产品、技术、营销渠道等方面的共同性正确答案:D,8.小熊照相馆是一家专为46岁儿童拍摄艺术

5、照的公司。由于该公司采用集权型管理方式,导致基层员工的主动性较小,在面对突发情况时没有自主决策的权力,从而其服务质量一直没有受到前来拍照的家长们的喜欢,顾客也越来越少。从零散产业角度看,下列各项中,属于小熊照相馆进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。A. 寻求支配地位B. 不能保持严格的战略约束力C. 过分集权化D. 不了解竞争者的战略目标和管理费用正确答案:C,9.为响应中央“大众创新、万众创业”的号召,刚毕业的王某和几个同学依托一款运动APP开办了一家公司,公司由王某直接管理厂里的大小事务,其同学执行其安排的任务,整个公司发展非常稳定,则王某公司采用的组织结构是()。A. 职能制组织结构B

6、. 创业型组织结构C. 事业部制组织结构D. 矩阵式组织结构正确答案:B,10.裉据波士顿矩阵,某经营业务的市场增长率高,相对市场占有率低,说明该经营业务属于()。A. 明星业务B. 现金牛业务C. 瘦狗业务D. 问题业务正确答案:D,11.甲公司是一家国内汽车制造企业。基于客户对特定车型的基本需求是相同的。只是对配置的要求不同,甲公司决定根据消费者的需求接受预定,消费者可以对车型进行颜色和配置上的选择。甲公司采用的平衡产能与需求的方法是(?)。A. 订单生产式生产B. 资源订单式生产C. 库存生产式生产D. 滞后策略式生产正确答案:A,12.根据企业内部控制应用指引第13号,下列关于业务外包

7、的相关说法中,不正确的是()。A. 重大业务外包应当提交股东大会审批B. 企业应当做好与承包方的对接工作C. 验收过程中发现异常情况,应当立即报告,查明原因,及时处理D. 企业应当按照批准的业务外包实施方案选择承包方正确答案:A,13.甲公司是一家白酒生产商,所处地理位置接近白酒原料产地、且具备优质白酒生产的成本优势和研发优势。经过市场调研,甲公司发现定制高端白酒有较好的市场需求。甲公司拟与经验丰富的产品设计顾问合作,进军高端定制白酒行业且预计能取得成功。根据上述情形,最适合甲公司选择的竞争战略是()。A. 集中差异化战略B. 多元化战略C. 成本领先战略D. 差异化战略正确答案:A,14.下

8、列关于企业开展现场检查测试采用的方法的表述中,错误的是()。A. 个别访谈通常用于企业层面与业务层面评价的阶段B. 对企业文化认同的调查可以采用调查问卷的形式C. 实地查验是一个用于公司层面评价的方法D. 比较分析法是一种通过数据分析,识别评价关注点的方法正确答案:C,15.一个处于产品导入期的高科技公司,主要使用权益筹资,较少使用或不使用负债筹资。其选择的风险匹配方式是()。A. 高经营风险与高财务风险搭配B. 高经营风险与低财务风险搭配C. 低经营风险与高财务风险搭配D. 低经营风险与低财务风险搭配正确答案:B,二.多项选择题(共10题)1.下列关于产业的成功关键因素的说法中,正确的有(

9、)。A. 成功关键因素随着产业的不同而不同B. 在相同的产业中,成功关键因素也会因产业驱动因素和竞争环境的变化而随时间变化C. 随着产品寿命周期的演变,成功关键因素也发生变化D. 同一产业中的各个企业,也可能对该产业的成功关键因素有不同的侧重正确答案:A,B,C,D,2.甲公司是上海一家集团企业,其核心业务为批发外国高级品牌的休闲服及内衣。其他业务包括代理世界各地不同品牌的化妆品、手表和鞋。最近,甲公司购入了在国内拥有五家玩具连锁分店的乙公司,并与丙公司签订战略联盟协议参与餐饮业务。为配合甲公司的总体战略实施,甲公司可以选择的组织结构类型有()。A. 产品/品牌事业部制组织结构B. 职能制组织

10、结构C. M型企业组织结构D. 创业型组织结构正确答案:A,C,3.下列行为涉及政治风险的有()。A. 甲国政府限制外国企业对本国科技公司投资B. 乙国政府对进口产品进行反倾销的调查C. 丙国政府限制外资企业向丙国银行借款D. 丁国政府对外币供应实行定量配给正确答案:A,B,C,D,4.作为未来最重要的新能源之一,天然气正在改写世界能源格局。预计到2030年天然气将取代煤炭,成为仅次于石油的全球第二大能源来源。甲公司是国内第三大天然气勘探开采企业,除了考虑继续增加现有市场份额外,还要防范行业新进入者给企业带来的威胁。下列选项中,能够反映行业新进入者威胁高低的因素有()。A. 政府放开产业进入政

11、策B. 现有天然气企业的知名度C. 天然气开采技术性较强D. 天然气产业整体增长速度较快正确答案:A,B,C,5.我国国企改革过程中的“内部人控制”的主要表现形式包括()。A. 国有资产流失B. 过高的在职消费C. 信息披露不完整、不及时D. 会计信息失真正确答案:A,D,6.在XBRL(可扩展商业报告语言)下,大量的会计信息会通过开放的INTERNET传递,置身于开放的网络中,如果没有切实有效的网络安全保障,就会面临被截取、篡改、泄露机密等安全风险。在我国推行XBRL的过程中,基于对网络安全的担忧,可以在技术上对网络财务报告从数据的采集、加工、生产、发布和传递等各个环节采取安全防范措施,如(

12、 )。A. 赋予不同信息使用者不同的报告阅读权限B. 采用签名加密处理C. 启动防火墙D. 将相关财务报告数据进行数据备份正确答案:A,B,C,D,7.下列各项关于“战略钟”中几种竞争战略的表述中,正确的有( )。A. 成本领先战略包括集中成本领先战略B. 低价低值战略是一种很有生命力的战略C. 混合战略包括可能导致企业失败的战略D. 差异化战略包括高值战略和高价值战略正确答案:A,B,D,8.根据企业内部控制应用指引第15号全面预算的要求,下列说法中正确的有()。A. 总会计师或分管会计工作的负责人应当协助企业负责人负责企业全面预算管理工作的组织领导B. 企业应当在预算年度开始前完成全面预算

13、草案的编制工作C. 企业应选择固定预算、弹性预算、滚动预算方法中的一种来编制预算D. 企业批准下达的预算应当保持稳定,不得随意调整正确答案:A,B,D,9.甲公司拟编制2019年年度管理费用预算。该公司根据公司经营目标和总体预算安排对各项费用进行了分析研究,区分约束性费用与酌量性开支的费用项目,根据每个部门的预期实际需求,对可能产生的费用进行了合理的估算。下列属于甲公司采取的预算编制方法特点的有()。A. 它假设经营活动以及工作方式都以相同的方式继续下去B. 能够促进更为有效的资源分配C. 容易实现协调预算D. 能够应对环境的变化正确答案:B,D,10.风清公司是一家生活用纸产销公司,近年来由于环境污染等问题被监管部门查处,加上经营不善等原因,风清公司决定进行破产清算。这一决定受到了员工的强烈抵触,并且与工人在劳动协议的解除方面存在巨大矛盾,工人对清算费用极其不满。加上纸业的生产线比较特殊,风清公司短期内难以转让出售。上述案例中,风清公司面临的退出障碍包括()。A. 退出成本B. 内部战略联系C. 感情障碍D. 固定资产的专用性程度正确答案:A,C,D,

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