财务改革下的业财融合

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1、财务改革下的业财交融 尤昶吴睿哲摘要在經济构造转型时期，传统财务管理方式已不能满足市场经济的需求，传统的财务职责已经发生明显的变化，企业也对财务部门提出了更高的期望。企业主营业务和财务管理的结合更能适应企业开展的需求，并可不断提升管理效率，实现新的价值创造。财务人员必须打破传统的工作形式，积极参与到企业经营管理活动中，成为业务合作伙伴，将财务数据、管理流程更加严密地与业务交融，在业务运营过程中支持业绩目的达成、落实财务管控政策、挖掘业务增长潜力，为财务工作创造新的价值。文章尝试通过分析业财交融的途径，实例阐释业财交融的措施和方法。关键词业财交融;转型市场经济;财务改革2021中图分类号F232

2、文献标识码A文章编号1673-0194202123-0076-021以ERP、工程管理软件等信息化系统实现的信息化管理途径业财交融是指即业务、财务和信息技术的三位一体，ERP、工程管理软件等信息化系统是企业针对物资资源、人力资源、财务资源、信息资源等集成一体化的企业管理系统。其中，财务部门参与信息化系统的程度就决定了财务、业务、信息技术能否有效交融，财务部门与IT部门的交融度也决定了财务与信息的严密度，财务人员要成为“懂财务的IT人员。1.1参与ERP、工程管理软件等信息化系统的施行ERP的施行包括制定ERP需求、制定规划、测试、ERP施行及测试、ERP试运行及验收、ERP的正式运行等，与财务

3、相结合的部分有财务报表需求，本钱形式的设置，标准本钱的要素，ERP数据的核对，信誉控制、实际本钱的汇报方式等，正因为ERP的施行是信息化与业务、财务的交融，所以才显得复杂，每个企业的业务形式不一样导致财务的需求也不一样，要根据详细情况来做不同的施行方案，那么ERP施行团队的财务人员起到至关重要的作用，他能起到的作用分以下几点。1对ERP的施行提出明确的财务管理需求，财务和内控部门的需求包括各种报表、凭证、风险控制、实现本钱控制的目的等。2把财务的管理目的解释给信息部门，把管理目的植入到ERP中，协助信息部门参与系统的设置，比方消费本钱形式设置、工艺道路设置、发货设置、应收账款的超期期限设置，嵌

4、入管理报表，设计数据分析模型及报表模板，借助信息系统的计算功能和人工智能技术，进展自动的数据分析处理，最终形成标准化的财务分析报告。3在ERP施行过程中通过参与对业务流程的改进来完成部分财务管理的目的。4在系统不能满足需求的情况下，通过转换需求的形式等方式来协调解决问题。4在ERP的施行中完成对业务、流程的理解，以便日后能把财务管理的需求融到业务中去。1.2通过ERP、工程管理软件等信息化系统施行对本钱、费用的控制1人工本钱控制。首先，要求车间管理人员按天、周进展汇总人工工时后汇报到信息化系统，人事管理部门根据出勤记录进展审核。其次，财务部门根据完工的产成品和半成品结合产成品和半成品的标准工时

5、，计算标准人工工时和实际人工工时的差异，来确定人工是否有浪费或节约，促使车间管理人员合理组织消费，防止人员窝工，最大限度调动人员积极性，进步消费效率。2材料本钱控制。车间管理人员汇总材料的用量汇报到信息化系统，财务部门根据完工的产成品和半成品数量，结合每种产成品和半成品的标准材料用量，来计算材料的标准用量和实际用量的差异，分析消费本钱中的材料本钱数量差异;通过材料的实际采购价格和标准价格之间的差异，分析消费本钱中的材料本钱价格差异。通过产出的产成品数量或重量、废料的数量或重量与投入的原材料数量或重量比照，确定是否有未统计的损耗。3财务部门通过对消费本钱数量差异的分析来促使车间管理人员进步消费工

6、艺，减少原材料的损耗，助推企业实现精细化管理。4财务部门通过对消费本钱价格差异的分析来促使采购人员及时采用经济批量或寻找新的潜在供应商、开发替代原材料、实现原材料外乡化等措施来降低本钱。5设备使用控制。一是根据消费排产方案，确定每一施工阶段所需的设备，正确选配，合理使用，做好协调与衔接，减少因安排不当引起的设备闲置和待用;二是全年消费顶峰期设备缺乏的时候公司采取设备租赁方式，降低设备对资金的占用。6费用控制。工程管理人员把发生的实际费用汇报到信息化系统，财务人员定期比对实际费用和预算费用之前的差异是否超出，并促使管理人员严格执行预算。7利用ERP、工程管理软件等信息化系统按月、季、年对工程的预

7、算本钱费用、标准本钱费用、实际本钱费用进展“三算比照分析，可以及时发现本钱异常等情况，分析本钱增加及降低的原因，把本钱管理重点放在本钱的过程控制，形成了事前本钱预测，事中本钱控制，事后本钱分析的本钱管理体系。1.3通过ERP、工程管理软件等信息化系统施行绩效考核管理绩效考核管理是管理睬计体系在工程本钱管理中的最后一个环节，是建立在工程事前、事中管理根底上的事后管理，是对整个工程本钱管理施行情况的综合评价，同时也是精细化预算执行结果的评估考核。1绩效考核要制定明确的考核指标，可以根据公司的管理目的，对工程本钱、工程完成效率、完工质量等进展考核。2要通过分层、分项的预算指标，确定相关责任人以信息化

8、系统反响的各项指标完成情况为考核数据进展考核。3对消费管理人员可以分月、季、年进展考核，对工程人员分任务目的进展考核。针对考核的结果，召开工程运行分析会，认真总结、分析、评价。4企业在开展绩效考核工作的时候，一定要注意做到充分的透明、公开和公平，确保考核数据的真实、准确、完好，杜绝徇私舞弊现象的发生。5绩效考核要跟工资挂钩才能保证落到实处。2财务人员对业务现场的主动式积极浸透和引导传统的财务人员只待在财务办公室，通过其他部门递交的业务数据、单据来进展财务核算。现代化的财务人员应该走进车间和各业务部门办公室，充分熟悉掌握产品或效劳的研发设计、消费制造、销售、售后效劳等业务，熟悉工程的招投标、签订

9、合同、施行、验收等过程，成为“懂财务的业务人员。财务人员在拿到第一手的业务数据后，利用对数字的敏感性对数据进展分析，跟业务人员一起透析数据变动的原因，并形成及时有效的日、周分析报告提交业务部门指导，提供对业务的指导，便于业务部门及时调整工作方案，形成对业务部门的支持。消费本钱的财务核算与控制：财务人员应该熟悉消费流程，通过亲密关注公司的废品率、人工本钱的时费差异等数据是否有异常波动来发现消费管理中的问题，并通过日、周报表的形式定期反响给管理部门，不能坐等月底引用其他部门的数据进展汇总，发现问题也来不及反响，在消费过程中的全程数据跟踪更有效率。财务本钱控制人员虽不参与消费现场管理，但应参与消费车

10、间盘点，也定期去消费现场理解消费情况。总之，财务人员应该保持开放、学习的心态，成为熟悉理解业务流程、业务细节、行业特点的财务人员，但同时又保持财务独立性和能做出专业判断，这样才能更好地应用财务管理才能对业务进展效劳、管控。3全面预算对业务的引导控制财务人员应参与工程的事前、事中、事后过程，应用全面预算、财务核算等工具进展管理来实现对业务流程的引导，详细从以下几个方面阐述。1投标环节要对所投的工程做出全方位的评估，从多个方面结合公司整体战略制订投标方案或决定是否承接该工程，防止接到即亏损或占用太多资金。2针对已经承接到的工程，要制定利润预算指标。同时根据材料采购合同付款条件、工程进度及人、机、料

11、的投入，预计各个环节资金的流出，与预计现金流入进展比照，理解掌握该工程的预计经营性净现金流量。3根据合同预算制定工程目的本钱，并细分为工程总目的本钱、工程月度目的本钱。制定目的本钱台账，通过工程管理系统记录分析目的本钱汇总数据，并根据情况，适时进展目的本钱变更。4预算指标制定按照“责、权、利对等的原那么，构建分层级、分工程、分岗位的责任体系，防止预算目的与实际偏向太大。4结论财务人员通过参与ERP、工程管理软件等信息化系统的施行植入财务管理目的，通过信息化平台搜集本钱、费用，实现对本钱、费用的分析和管控，运用预算管理、绩效考核等来实现财务管理的目的，全方面加强业财交融，实现财务管理的价值。主要

12、参考文献【1】王斌，顾惠忠.内嵌于组织管理活动的管理會计：边界、信息特征及研究将来J.会计研究，20211：13-20.【2】郑延巍.陈沛：中国联通“特色理论J.新理财，20212：86-89.【3】孙彦永，姚继国，韦秀长.激发基层责任单元活力促进运营体制改革J.财务与会计，20215：18-20.【4】禄杰，许琦.通信运营企业基于大数据的客户维度管理睬计研究及理论C.2021年度中国总会计师优秀论文选，2021.【5】刘刚.企业财务管理中的业财交融问题刍议J.会计师，20216X：30-31.【6】赵长明.区块链技术背景下金融犯罪的历史演进、治理困境及治理途径J.山东警察学院学报，2021，232：103-110.