电大企业集团财务管理期末复习小抄

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1、企业集团财务管理一单项选择题1某一行业或企业的不良业绩及风险能被其他行业或企业的良好业绩所抵消，使得企业集团总体业绩出于平稳状态，从而躲避风险。这一属性符合企业集团产生理论解释的D.资产组合与风险分散理论2当*企业直接或通过子公司间接地拥有被*企业20%以上但低于50%的表决资本时，会计意义的控制权为CC.重大影响3会计意义上的上的控制权划分的主要目的在于AA.编制集团合并报表4在金融控股型企业集团中，母公司首先是一个DD.金融决策中心5金融控股型企业集团的主要动因是AA.财务功能6横向一体化企业集团的主要动因是CC.谋取规模优势7在企业集团组建中，B是企业集团成立的前提B.资本优势8在企业集

2、团组建中，A是企业集团开展的根本A.资源优势9在企业集团组建中，D是企业集团健康开展的保障D.管理优势10对于金融控股型企业集团，母公司选择何种企业进入企业集团，*的根本是潜在成员企业的CC.财务业绩表现11从企业集团开展历程看，A主要适合于处于初创期且规模相对较小或者业务单一型企业集团A.U型组织结构12在H型组织结构中，集团总部作为母公司，利用B以出资者身份行使对子公司的管理权B.股权关系13依照企业集团总部管理的定位，D功能是企业集团管理的核心。D.财务控制与管理14在集团性治理框架中，最高权力机关是DD.集团股东大会15在分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在AA.子公司或

3、事业部16分权式财务管理体制有D优点。D.使总部财务集中精力于*规划与重大财务决策17在企业集团财务管理组织中，A是维系企业集团财务管理运行的组织保障A.财务管理组织体系18以下体系不属于企业集团应构建体系的是CC.财务人员培训体系19B是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份 B.事业部财务机构20集监督权执行权和决策权于一身的财务总监委派制是D D.混合型财务总监21在分析企业集团内外环境因素的根底上，设定企业集团开展目标并规划其实现路径的总称是AA.企业集团*22相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团*管理最大特点就是强调B B.整合管理23企业集团*管理具有长期性，会随环境因

4、素的重大改变而进行*调整，说明其具有C的特点C.动态性24以下*，不包括在企业集团*所分级次中的是B B.生产*25企业集团财务*含义，不包括BB.企业日常财务工作26C也成为积极型*，是一种典型的*拉动式增长策略 C.扩张型*27将拟出售的资产或子公司出售给同行业的其他公司的*属于C C.收缩型*28低杠杆化杠杆结构长期化的融资*属于AA.保守型融资*29在以下融资方式中，资本本钱高，对公司控制权及经营权产生影响，有用途限制的是BB.股票发行30以下内容中，D是银行贷款融资所具有的特性D.资本本钱低31集团*有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是A.企

5、业集团增长速度32B经常被用于工程初选及财务评价B.回收期法33*工程可行性研究报告中的“财务评价不涉及的内容是AA.工程市场预测34在*工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。该现金流量是指D D.增量现金流量35B是审慎性调查中需要重点考虑的风险B.财务风险36并购中，对目标公司价值评估中实际使用的是目标公司的B B.股权价值37并购支付方式中，C是一种最简捷最迅速的方式，且最为那些现金拮据的目标公司所欢送C.现金支付方式38并购支付方式中，A可能会稀释企业集团原有的股权控制结构与每股收益水平。A.股票对价方式39并购支付方式中，D通常用于目标公司获利不

6、佳，急于脱手的情况下 D.卖方融资方式40并购支付方式中，D可以使企业集团获得税收递延支付的好处。但需要注意的是，作为一种未来债务的承诺，采用这种方式的前提是，企业集团有着良好的资本结构和风险承荷能力D.卖方融资方式41财务上假定，满足资金缺口的筹资方式依次是股票对价方式A A.内部留存借款和增资42以下属于内源融资方式的是D D.计提折旧43设立财务公司的注册资本金最低为A亿元人民币 A.144企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于50亿元人民币，净资产率不低于B B.30%45在企业集团股利分配决策权限的界定中，C负有拟定集团整体股利政策的

7、职责 C.母公司董事会46短期融资券的期限最长不超过D天。发行融资券的企业可在上述最长期限内自主确定每期融资券的期限 D.36547企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前连续两年，按规定并表核算的成员单位营业收入总额每年不低于人民币C亿元 C.4048企业集团设立财务公司应当具备条件之一，母公司成立B年以上并且具有企业集团内部财务管理和资金管理经验 B.249企业集团设立财务公司应当具备条件之一，申请前一年，按规定并表核算的成员单位资产总额不低于人民币D亿元 D.5050在企业集团鼓励分配决策权限的界定中，D负责审批股利政策。 D.母公司股东大会51以下内容，(C)不属于预算管理的环节。

8、C预算控制52预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的AA.全程性53企业集团选择“做大“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做强导向下，预算指标会侧重D D.利润总额54预算控制边界和控制力度上的差异化，表达了集团预算管理的A特征。 A.*性55如果集团下属公司属于集团总部的D，那么总部有权直接下达预算目标 D.全资子公司56B属于预算监控指标中的非财务性关键业绩B.产品产量57D属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标D.资产周转率58企业集团预算考核原那么中的B原那么，是指对下属成员单位的预算考核，不仅要考核其预算目标的完成情况，还要视其对集团总体预算目标甚至于集团*的

9、“奉献程度，进行综合考核B.总体优化原那么59通过预算指标，明确集团内部各责任主体的财务责任；通过有效鼓励，促使各责任主体努力履行其责任，这些均说明预算管理具有C特征C.机制性60企业集团选择“做大“做强路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重B B.营业收入61以下不属于反映偿债能力的财务指标有DD.应收账款周转率62利润表是反映公司在某一时期内AA.经营成果63现金流量表时反映企业在一定时期内C流入与流出的报表 C.现金及现金等价物64资产负债表一般由左资产和右负债和股东权益两方构成，其逻辑关系是BB.资产=负债+股东权益65利润表是反映公司在某一时期内经营成果的根本

10、报表。利润表的编制逻辑是AA.利润=营业收入费用66净利润是利润总额扣减按所得税法计算的D后的利润净额 D.所得税费用67流动比率是A与流动负债的比率A.流动资产68资产负债率，也称负债比率，它是企业A与资产总额的比率 A.负债总额69净资产收益率是企业净利润与净资产账面值的比率，反映了B的收益能力。 B.股东70基于*管理过程的集团管理报告体系，应在报告内容表达：*及预算目标；A；差异分析；未来管理举措等四项内容 A.实际业绩71投入资本报酬率ROIC是指在不考虑子公司负债融资情况下或假定为全权益融资，A与其投入资本总额账面值的比率关系。A.子公司利润72从业绩计量范围上可分为C和非财务业绩

11、C.财务业绩73从业绩可控性程度可分为D与管理业绩D.经营业绩74集团整体的非财务业绩主要涉及B开展创新经营决策风险控制根底管理人力资源行业影响社会奉献等方面 B.*管理75盈利能力，它是指企业通过经营管理活动取得D的能力 D.收益76集团层面的业绩评价包括：母公司自身业绩评价和D D.集团整体业绩评价77企业集团整体财务业绩，主要以财务指标方式来反映企业集团盈利能力资产运营与周转A和经营增长等方面业绩 A.债务风险78评价标准设定一般考虑以下因素：集团股东对盈利目标的预期或要求；企业集团开展规划与经营状况；B国际国内先进水平等。B.同行业79财务业绩是指以D所表达的业绩，涉及对包括偿债能力资

12、产周转能力盈利能力成长能力等方面财务指标的评价 D.财务数据80外部评价标准，它是指从企业外部取得的标准，包括C同行业领先企业或排名前5家企业的平均标准资本市场标准如资本市场期望收益率等。C.行业平均标准二多项选择题1企业集团的存在与开展主流的解释性理论有BEB.交易本钱理论E.资产组合与风险分散理论2以下企业或公司中，在法律意义上并不属于企业集团成员单位的有CDC.集团参股公司D.集团协作企业3集团公司是企业集团内众多企业之一，常被称为BCDB.集团总部C.控股公司D.母公司4以下比例是集团公司对成员企业的持股比例。如果在任何成员企业里，拥有30%的股权即可称为第一大股东，那么，与集团公司可

13、以母子关系相称的有CDEC.35%D.51%E.100%5从母公司角度，金融控股型企业集团的优势主要表达在BCEB.资本控制资源能力的放大C.收益相对较高E.风险分散6金融控股型企业集团的劣势主要表现在ABEA.税负较重B.高杠杆性E.“金字塔风险7与金融控股型企业集团相比，产业型企业集团母公司不仅关注对下属成员单位的股权*及其收益实现，而且更为关注ACD以谋求产业竞争优势A.企业集团整体*C.产业布局及整合D.内部运营与管理协调8相关多元化企业集团的“相关性是谋求这类集团竞争优势的根本，主要表现为BCD等方面B.优势转换C.降低本钱 D.共享品牌9企业集团财务管理的特点包括ABCDEA.集团

14、整体价值最大化的目标导向B.多级理财主体及财务职能的分化与拓展C.财务管理理念的*化D.总部管理模式的集中化倾向E.集团财务的管理关系“超越法律关系10一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度包括有ABD等类型A.集权式财务管理体制B.分权式财务管理体制D.合一式财务管理体制11企业集团H型组织结构，有ABCDE等优点A.总部管理费用较低B.可弥补亏损子公司损失C.总部风险分散D.总部可自由运营子公司E.便于实施分权管理12N型组织也成为网络型组织，它是继U型H型M型之后的一种新型的企业组织模式。其主要特点有ABCDEA.组织原那么分散化B.密集的横向交往和沟通C.较大的灵活性D.对市场

15、的快速反响能力E.良好的创新环境和独特的创新过程13影响企业集团组织结构选择的主要因素有CEC.公司环境 E.公司*14企业集团的最大优势表达在ADA.资源整合 D.管理协同15企业集团集权式财务管理体制缺乏之处有BDEB.存在决策风险 D.降低应变能力E.不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性16企业集团分权式财务管理的优点主要有ACDA.有利于调动下属成员单位的管理积极性C.使总部财务集中精力于*规划与重大财务决策D.具有较强的市场应对能力和管理弹性17企业集团总会计师作为企业集团经营团队的重要成员，受国资委或集团董事会的直接聘任，履行BCDE等职责B.财务管理与监督C.财会内控机制建设D

16、.企业会计根底管理E.重大财务事项监管18企业集团*是实现企业集团目标的根本，它有助于ABCDEA.明确未来开展方向B.明确*目标及其实现路径 C.强化沟通D.资源整合E.躲避经营风险19企业集团*管理作为一个动态过程，主要包括BDE等阶段B.*分析D.资源整合E.躲避经营风险20企业集团*可分的级次包括有ABDA.集团整体*B.经营单位级*D.职能*21相对单一组织内各部门间的职能管理，企业集团*管理最大特点就是强调整合管理它具有ACD特征A.全局性C.高层导向D.动态性22从*方向及集团增长速度角度，企业集团*大体包括的类型ABEA.扩张型*B.收缩型* E.稳固开展型*23根据集团*及相

17、应组织构架，企业集团管控主要有ABD根本模式A.*规划型B.*控制型D.财务控制型24企业集团财务*主要包括AD等方面A.* D.财务控制型25企业集团收缩型*通常以ABD等为主要实现形式A.资产剥离B.股份回购D.子公司出售26集团*有两层含义，一是从导向层面理解，二是从操作层面理解。以下内容从导向层面理解的是D.企业集团*方向E.企业集团增长速度27专业化*的优点主要有ACDA.有利于在集中的专业做精做细C.有利于在自己擅长的领域创新D.有利于提高管理水平28多元化*的优点主要有ACDEA.有利于分散经营风险C.有利于降低交易费用D.有利于企业集团的内部协作，提高效率E.有利于构建内部资本

18、市场，提高资本配置效率29当企业集团步入成长或成熟期时，任何*工程，都需要借助于是否具有“价值增值性来进行财务评价。AC将成为财务评价的根本方法A.净现值法 C.内涵报酬率法30审慎性调查可以发现并购交易中可能存在的各种风险，如ABCDE等A.税务风险B.财务方面的风险C.法律风险D.人力资本风险E.劳资关系风险31财务风险是审慎性调查中需要重点考虑的风险。财务风险所涉及的核心问题包括ABCDEA.资产质量风险B.资产的权属风险C.债务风险D.净资产的权益风险E.财务收支虚假风险32并购中，对目标公司价值评估模式中的非现金流量折现模式包括ABDEA.市盈率法B.市场比拟法D.账面资产净值法E.

19、清算价值法33并购中，对目标公司价值评估模式中市场比拟法的第一步是选择可比公司。可比公司一般要求满足ABCDE等条件A.行业相同B.规模相近C.财务杠杆相当D.经营风险类似E.具有活泼交易34不管集团财务管理体制是以集权为主还是以分权为主，在具体到集团融资这一重大决策事项时，都应遵循以下根本原那么ADEA.统一规划 D.重点决策E.授权管理35授权管理是指总部对成员企业融资决策与具体融资过程等，根据三区别离的风险控制原那么，明确不同管理主题的债权。其中的“三权指的是BDEB.决策权D.执行权 E.监督权36企业集团资金集中管理模式有多种，主要包括ABCDEA.总部财务统收统支模式B.总部结算中

20、心模式C.内部银行模式D.总部财务备用金拨付模式E.财务公司模式37短期融资券筹资的优点有ABEA.节省财务本钱B.筹资金额较大 E.融资本钱较低38企业集团财务风险控制的重点包括ABCEA.资产负债率控制B.担保控制C.表外融资控制E.财务公司风险控制39一般而言，资产负债率水平的上下除考虑宏观经济政策和金融环境因素外，更取决于ABCDE等各方面A.集团所属的行业特征B.集团成长速度C.集团盈利水平D.资产负债间的结构匹配程度E.集团经营风险40短期融资券筹资的缺点是CDC.发行期限短D.筹资风险大41财务公司作为非银行金融机构，其风险大体来自于ABDEA.*风险B.信用风险D.市场风险E.

21、操作风险42预算管理的环节一般包括BCDEB.预算执行C.预算编制D.预算调整E.预算考核43预算管理具有以下根本特征ACDEA.*性C.机制性D.全程性 E.重点管理44企业集团预算中的经营预算包括CDE等内容C.业务收支预算D.费用预算E.利润预算45预算监控指标中的财务性关键业绩指标有ACDA.收入C.产品单位本钱 D.资产周转率46预算监控指标中的非财务性关键业绩指标有B产品产量C产品质量E市场份额47全面预算中的财务预算包括BCE等内容。B现金预算C资产负债表预算E利润表预算48集团下属成员单位预算的内容包括ABDE。A业务经营预算B资本支出预算 D现金流预算E财务报表预算49集团多

22、级法人制要求建立多级预算管理组织。多级预算管理组织包括ABCDE。A股东大会B董事会C预算*会D预算工作组E各责任中心50企业集团财务管理分析至少包括BD等大类。B集团整体财务管理分析D集团分部财务管理分析51通过公司价值计算模式可以看出，导致公司价值增加的核心变量主要有ACE。A自由现金流量C加权平均资本本钱E时间上的可持续性52反映资产使用效率的财务指标BCD。B周转率 C资产周转率D应收账款周转率53盈利能力分析可以从CDE等维度进行。C权益*与利润的关系D资产利用与利润的关系E规模增长及其与利润的关系54任何财务管理分析都是对信息的剖析与再利用。信息归纳起来主要内部信息和外部信息两大类

23、。以下信息属于内部信息的有ABDE。A集团*B财务报表及附注D公司预算E管理报告55在会计上，现金流量表反映出企业BCE的现金流量。B*活动C筹资活动E经营活动56财务状况主要表达在CD等方面。 C资产使用效率营运能力D偿债能力杠杆分析57从价值驱动因素角度，通过总资产周转率指标分析，主要关注的问题有ABCE。A现有资产效率B是否存在闲置资产或产能剩余资产C总资产结构是否合理 E现有设备生产线的产出质量是否符合生产要求58与单一企业组织相比，企业集团业绩评价具有ABD等特点。A多层级性B复杂性D*导向性59一般认为，反映企业财务业绩的维度主要包括BCDE等方面。B营运能力C盈利能利D成长能力E

24、偿债能力60集团股东对企业集团整体业绩评价主要包括财务业绩和非财务业绩两方面。以下指标属于财务业绩的有ABCE。A偿债风险指标B经营与增长指标C盈利能力指标E资产运营能力指标61以下指标中，属于反映能盈利能力指标的有CDE。C利润总额D净资产收益率E经济增加值 62偿债能力可以分为BC等大类。B短期偿债能力 C长期偿债能力63学习与成长维度的概括性指标有BCD。B员工满意度C人均产出效率D员工人均培训时间64业绩评价工具主要有BDE等。B360度评价 D多棱角业绩评价E平衡计分卡BSC65集团*与分部财务业绩评价指标BE。B一体化*分部业绩与评价指标E多元化*分部业绩与评价指标三判断题1以目前

25、对企业集团的认识，“产权应成为维系企业集团的纽带。2在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本资产产品技术管理人才市场网络品牌等各方面优势。3企业通过资本市场融资功能及其企业间并购重组等做大企业属于内源性开展。4西方国家经济开展经验说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是内源性开展的产物，但更是并购性增长的结果。5“先有子公司后有母公司是中国国有企业集团产生的主要特征。6交易本钱理论认为，“市场与“企业是相同并可相互替代或互补的机制。7依据“会计意义的控制权的定义标准，母公司对被*企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。8企业集团是由母公司子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，

26、“企业集团本身也具有法人资格。9从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。10节约交易本钱是横向一体化企业集团的主要动因。11提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。12在企业集团的组建中，资源优势是企业集团成立的前提。13在企业集团的组建中，管理优势那么是企业集团健康开展的保障。14产业型企业集团在选择成员企业时，主要依据母公司*定位产业布局等因素。15从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在“上下级间的财务管理互动关系。16企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构H型结构和M型结构。17从

27、企业集团开展历程看，U型组织结构主要适合于处于初创期规模较大或业务繁多的企业集团。()18在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司*。19企业集团最大优势表达在涉及领域繁多复杂。20企业集团事业部本身并不具备法人资格。21一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。22在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。23集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。24一般情况下，集团内部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小财务管

28、理活动或事项多少集团财务管理体制尤其指权力划分的影响。25“*决定结构结构追随*，也就是说，影响集团组织结构最主要因素是公司环境与公司*。26分权式财务管理体制下，集团大局部的财务决策权下沉在子公司或事业部。27集团的经营者含总会计师可以在股东大会授权之下行使决策权。28总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。29事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。30混合型财务总监制的核心定位在决策管理而不在于代表总部对子公司进行监管。31企业集团*是实现企业集团目标的根本。32企业集团*管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团*

29、管理的高层导向的特点。33可持续增长率说明，任何企业的开展速度都不是任意而定的。集团开展速度受制于现有资产的周转能力。34企业集团财务能力越强，财务*导向就可能越激进；财务能力弱，财务*就越可能稳健保守。35融资方式大体分为“股权融资和“内源融资两类。36财务*与经营*之间存在“天然互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。37并购*的首要任务是确定并购*方向及产业领域。38集团扩张速度可分为超常增长适度平衡增长低速增长等三种不同类型。39集团的业务经营环境属于集团财务*制定依据的内部因素。40对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售动机与集团*产业布局等的调整无关。41西方企业集团

30、管理中，一般认为出售资产或子公司的动因是相同的。42固定资产折旧，一般认为属于外源性融资。43在企业集团管控模式中，最集权组织与管理本钱最昂贵的是*规划型。44折旧将成为企业集团内部集中融资的唯一来源。45利润留存资本本钱情况有显性的支付本钱，但无有时机本钱。46集团*有两层涵义，一是从导向层面解释，二是从操作层面解释。*工程财务决策标准是从导向层面理解的内容。47通常意义上，*方向涉及两方面问题：一是业务方向，二是地域方向。但从集团*看，*方向主要针对地域方向选择而言。48任何一个集团的*及业务方向选择，都是企业集团*规划的核心。49企业集团*管理体制的核心是合理分配*决策权。50从企业集团

31、*管理角度，任何企业集团的*决策权都集中于集团总部。51在*工程的决策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估工程的现金流量。52在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承当着。53并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象。54通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。55测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。56并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。57不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。58对于

32、巨额并购的交易，现金支付的比率一般都会比拟高。59管理层收购中多采用杠杆收购方式。60并购支付方式各有优劣，可单独使用也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格及不同的支付方式对未来本结构与财务风险的影响。61企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。62不管是直接融资还是间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。63企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。64内外部资本市场之间对接与互补交易，不属于内部资本市场交易。65企业集团成立的财务公司，其效劳对象既可以为企业集团内部成员企业效劳，也可以向社会提供金融效劳。66股利政策

33、属于集团重大财务决策，因此，股利类型分配比率支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。67企业集团融资*的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确融资可以容忍的负债规模，以防止因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。68集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。69融资是为了*，没有*需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体*需要相匹配。70集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。71集团内部资本市场的交易主体是财务资源的提供者及需求者。在这里，有剩余现金流但是没有*时机或资源使用效率较低者就成为了内部资源的需求者。72集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，

34、有利于调动成员企业开源节流的积极性。73集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理内部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。74整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。75对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。76与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂*导向与总部主导更为明显。77企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。78集团选择“做大“做大路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大导向下，预算指标会侧重利润总额净资产收益率息税前利润及其增长率等指标。79持续改善法所确定的预算目标是过去

35、式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。80集团预算工作组成员一般由总部经营团队集团总部相关职能机构负责人及下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。81集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。82如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，那么总部有权直接下达预算目标。83“自上而下预算编制模式是被预算管理实务界所普遍接受的模式。84确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。85预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会到达预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。86资本预算分配方

36、法中的直接分配资本额度方法，集团总部母公司扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行工程直接*。87公司*是预算管理的前提依据预算管理是落实公司*的工具手段。88企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。89“自下而下预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与预算沟通与预算认同。90企业集团预算考核只考评预算目标执行质量。91财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏。92企业集团财务管理分析是集团整体分析与分局部析的统一，两者缺一不可。93盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者股东债权人员工等利益诉求的程度。94资本负债表反映了企业在某一特定时段

37、的财务状况，如资产总额及其资本来源负债和股东权益，资产结构与资本结构等。95营业利润，反映了企业在一定时期的经营性收益，它是企业利润的根本来源。96企业总资产由流动资产和无形资产两大局部构成。97“资产是公司作为一个*法人所拥有控制的完整资产，具有不可分割性。98“负债是公司将在履行的责任与权利。99“投入资本总额是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类*者如债权人和股东为企业所提供的资本总额。100“资本结构是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。101营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。102人们可以将“营业收入营业本钱营业税金及附加定义

38、为营业毛利额，而将“营业毛利额销售费用管理费用的差额定义为息税前利润。103经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量变化净额。104筹资活动是指导致企业股本及债务规模构成变化的项活动，如吸收*和取得借款收到现金归还债务本息等支出现金分配股利等。105短期偿债能力通常与流动资产流动负债的结构相关。106财务业绩指标主要包括三方面，即顾客内部流程员工学习与成长。107所谓分权是指集团管理中将决策授予给分部，如财务上的投融资决策权分红决策权等。108奉献毛益是销售本钱减去所有变动费用后的净额，也称边际奉献。109利用奉献毛益法对分部及非*法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。

39、110经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿*者承当的风险“。111经营业绩是对企业一定时期内全部经营与管理活动产生结果的客观综合反映。112管理鼓励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬方案挂钩，从而鼓励管理者。113长期负债是指归还期在一年以内的债务总额。114财务业绩指标是指除财务业绩以外的反映企业运营管理效果及财务业绩形成过程的指标。115业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。116投入资本总额，它是指*者包括有息负债的债权人和股东投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率所确定的口径不一要样。117根据国资委相关规那么，国有企业平均资本本钱率统一为6.

40、5%。118利用EVA进行评价，其核心是确定EVA是否小于零，也就是“当年EVA上一年EVA是否小于零，小于零那么说明公司在创造价值，反之那么相反。119从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为*管理中心管理控制中心等，接受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。120集团整体的非财务业绩主要涉及*管理开展创新经营决策风险控制根底管理人力资源行业影响社会奉献等方面。四计算及分析题1假定某企业集团持有其子公司60%的股份，该子公司的资产总额为1000万元，其资产收益论也称*报酬率，定义为息税前利润与总资产的比率为20%，负债的利率为8%，所得税率为40%。假定该企业子公司

41、的负债与权益的比例有两种情况：一是保守型30：70，二是激进型70：30。对于这两种不同的资本结构与负债规模，请分步计算母公司对子公司*的资本报酬率，并分析二者的权益情况。答案：列表计算如下：保守型激进型息税前利润万元200200利息万元2456税前利润万元176144所得税70.457.6税后利润万元105.686.4税后净利润中母公司权益万元63.3651.84母公司对子公司*的资本报酬率%15.09%28.8%由上表的计算结果可以看出：由于不同的资本结构与负债规模，子公司对母公司的奉献程度也不同，激进型的资本本结构对母公司的奉献更高。所以对于市场相对稳固的子公司，可以有效的利用财务杠杆，

42、这样，较高的债务率意着对母公司较高的权益回报。22022年底A公司拟对B公司进行收购，根据预测分析，得到并购重组后目标公司B公司20222022年间的增量自由现金流量依次为700万元500万元200万元500万元580万元600万元620万元630万元650万元。假定2022年及其以后各年的增量自由现金流量为650万元。同时根据较为可靠的资料，测知B公司经并购重组后的加权平均资本本钱为9.3%，考虑到未来的其他不确定因素，拟以10%为折现率。此外，B公司目前账面资产总额为4200万元，账面债务为1660万元。要求：采用现金流量折现模式对B公司的股权价值进行估算。附：复利现值系数表n123456

43、7891010%0.9090.8260.7530.68306210.5650.5130.4670.4240. 386解：B公司明确的预测期内现金流量现值=(700)/(1+10%)1+(500)/(1+10%)2+(100)/(1+10%)3+200/(1+10%)4+500/(1+10%)5+580/(1+10%)6+600/(1+10%)7+620/(1+10%)8+630/(1+10%)9+650/(1+10%)10=765.56万元明确的预测期后现金流量现值650/10%1+10%102509万元B公司预计整体价值765.56+25093274.56万元B公司预计股权价值3274.56

44、16601614.56万元3A西服公司业已成功进入第八个营业年的年末，且股份全部获准挂牌上市，年平均市盈利为15。该公司2022年12月31日资产负债表主要数据如下：资产总额为20220万元，债务总额为4500万元。当年净利润为3700万元。A公司现准备向B公司提出收购意向并购后B公司依然保持法人地位，B公司是一家休闲服的制造企业，其产品及市场范围可以弥补A公司相关方面的缺乏。2022年12月31日B公司资产负债表主要数据如下：资产总额为5200万元，债务总额为 1300万元。当年净利润为480万元，前三年平均净利润为440万元。与B公司具有相同经营范围和风险特征的上市公司平均市盈率为11。A

45、公司收购B公司的理由是可以取得一定程度的协同效应，并相信能使B公司未业的效率和效益提高到同A公司一样的水平。要求：运用市盈率法，分别按以下条件对目标公司的股权价值进行估算。1.基于目标公司B最近的盈利水平和同业市盈率；2.基于目标公司B近三年平均盈利水平和同业市盈3.假定目标公司B被收购后的盈利水平能够迅速提高到A公司当前的资产报酬率水平和A公司市盈率。解：1目标公司B股权价值480115280万元 2目标公司B股权价值440114840万元 3A公司资产报酬率3700/2022018.5% 目标公司B预计净利润520018.5%962万元 目标公司B股权价值9621514430万元4甲公司意

46、欲收购在业务及市场方面与其具有一定协同性的乙企业55%的股权。相关财务资料如下： 乙公司拥有10000万元普通股，2022年2022年2022年税前利润分别为1100万元1300万元1200万元，所得税税率25%；甲公司决定按乙公司三年平均盈利水科对其作出价值评估。评估方法选用市盈率法，并以甲公司自身的市盈率16为参数。要求：计算乙公司预计每股价值企业价值总额及甲公司预计需要支付的收购价款。乙公司近三年平均税前利润1100+1300+1200/31200万元乙公司近三年平均税后利润1200125%900万元乙公司近三年平均每股盈利900/10000=0.09元/股乙公司预计每股价值0.0916

47、1.44元/股乙公司预计股权价值总额1.441000014400万元甲公司收购乙公司55%的股权，预计需要支付收购价款1440055%7920万元5东方公司2022年12月31日的资产负债表简表如下。 单位：万元资产工程金额负债与所有者权益工程金额流动资产固定资产50000100000短期债务长期债务实收资本留存收益40000100007000030000资产合计150000负债与所有者权益合计150000假定东方公司2022年的销售收入为100000万元，销售净利率为10%，现金股利支付率为40%。公司营销部门预测2022年销售将增长12%，且其资产负债工程都将随销售规模增长而增长。同时，为

48、保持股利政策的连续性，公司并不改变其现有的现金股利支付率这一政策。要求：计算2022年该公司的外部融资需要量。解：1东方公司2022年增加的销售额为10000012%12022万元 2东方公司销售增长而增加的*需求为150000/1000001202218000 3东方公司销售增长而增加的负债融资量为50000/10000120226000 4东方公司销售增长情况下提供的内部融资量为1000001+12%10%140%6720 5东方公司新增外部融资需要量18000600067205280万元6西南公司2022年12月31日的资产负债表简表如下。资产负债表简表2022年12月31日 单位：亿元

49、资产工程金额负债与所有者权益工程金额现金应收账款存货固定资产5253040短期债务长期债务实收资本留存收益40104010资产合计100负债与所有者权益工程100西南公司2022年的销售收入为12亿元，销售净利率为12%，现金股利支付率为50%，公司现有生产能力尚未饱和，增加销售无需追加固定资产*。经营销部门预测，公司2022年度销售收入将提高到13.5亿元，公司销售净利率和利润分配政策不变。要求：计算2022年该公司的外部融资需要量。解：1西南公司资金需要总量5+25+30/1240+10/12 13.5121.25亿元2西南公司销售增长情况下提供的内部融资量为13. 512%150%0.8

50、1亿元3西南公司新增外部融资需要量1.250.810.44亿元7甲企业集团为资本型企业集团，下属有ABC三个子公司。A子公司2022年销售收入为2亿元，销售净利润率为10%，现金股利支付率为50%。2022年12月31日的资产负债表简表如下表。A子公司2022年方案销售收入比上年增长20%。管理层认为，公司销售净利率在保持10%的同时，其资产负债工程都将都销售规模增长而增长。同时，为保持政策连续性，公司并不改变其现在50%现金支付率政策。A子公司2022年方案提取折旧0.4亿元。 单位：亿元资产工程金额负债与所有者权益金额现金应收账款存货固定资产1368短期债务长期债务资收资本留存收益3942

51、资产合计18负债与所有者权益合计18BC子公司2022年融资有感测算数据已在下表中给出 甲企业集团2022年外部融资总额测算表 金额单位：亿元新增*内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口外部融资总额子公司A子公司B子公司C集团合计要求：1计算A子公司2022年外部融资需要量，并将有关结果填入表中；2汇总计算甲企业集团2022年外部融资总额。解：1A子公司2022年增加的销售额为220%=0.4亿元A子公司销售增长而增加的*需求为18/20.4=3.6亿元A子公司销售增长而增加的负债融资量为18/20.4=2.4亿元A子公司销售增长情况下提供的内部融资量为0.4+21+20%10%150%=

52、0.52A子公司外部融资需要量3.62.40.520.68亿元2汇总计算见下表，2022年该企业集团共需从外部融资3.28亿元。甲企业集团2022年外部融资总额测算表 金额单位：亿元新增*内部留存新增贷款外部融资缺口折旧净融资缺口外部融资总额子公司A3.60.122.41.080.40.683.08子公司B21.00.20.80.50.30.5子公司C0.80.900.10.20.30.3集团合计6.42.022.61.781.10.683.288某企业集团一家控股*公司，自身的总资产为2022万元，资产负债率为30%。该公司现有甲乙丙三家控股子公司，母公司对三家子公司的*总额为1000万元，

53、对各子公司的*及所占股份见下表：子公司母公司*额万元母公司所占股份%甲公司400100乙公司30080丙公司30065假定母公司要求到达的权益资本报酬率为15%，且母公司的收益的80%来源于子公司的*收益，各子公司资产报酬率及税负相同。要求：1计算母公司税后目标利润；2计算子公司对母公司的收益奉献份额；3假设少数权益股东与在股东具有相同的收益期望，试确定三个子公司自身的税后目标利润。解：1母公司税后目标利润2022130%15%210万元2子公司的奉献份额甲公司的奉献份额21080%400/100067.2万元乙公司的奉献份额21080%300/100050.4万元丙公司的奉献份额21080%

54、300/100050.4万元3三个子公司的税后目标利润：甲公司的税后目标利润67.2/100%67.2万元乙公司的税后目标利润50.4/80%63万元丙公司的税后目标利润50.4/65%77.54万元9某企业2022年末现金和银行存款80万元，短期*40万元，应收账款120万元，存货280万元，预付账款50万元；流动负债420万元。 试计算流动比率，速动比率，并给予简要评价。解：流动资产80+40+120+280+50570万元流动比率流动资产/流动负债570/4201.36速动资产流动资产存货预付账款57028050240万元速动比率速动资产/流动负债240/4200.57由以上计算可知，该

55、企业的流动比率为1.362，速动比率0.571，说明企业的短期偿债能力较差，存在一定的财务风险。10甲股份公司2022年有关资料如下：金额单位：万元工程年初数年末数本年或平均存货45006400流动负债37505000总资产937510625流动比率1.5速动比率0.8权益乘数1.5流动资产周转次数4净利润1800要求：1计算流动资产的年初余额年末余额和平均余额假定流动资产由速动资产与存货组成。2计算本年度产品销售收入净额和总资产周转率3计算销售净利率和净资产利润表。解：流动资产年初余额37500.8+45007500万元流动资产年末余额50001.57500万元流动资产平均余额7500万元产

56、品销售收入净额4750030000万元总资产周转率30000/9375+1062523次销售净利率180030000100%6%净资产利润率6%31.527%11某企业2022年产品销售收入12022万元，发生的销售退回40万元，销售折让50万元，现金折扣10万元。产品销售本钱7600万元，年初年末应收账款余额分别为180万元和220万元；年初年末存货余额分别为480万元和520万元；年初年末流动产余额分别为900万元和940万元。要求计算：（1） 应收账款周转次数和周转天数；（2） 存货周转次数和周转天数；（3） 流动资产周转次数和周转天数。解：销售收入净额1202240501011900万元应收账款的周转次数11900/(180+220)/259.5次