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1、住在富人区的她2022年初级经济师-工商管理专业知识与实务考试全真模拟测试（带答案）题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共15题)1.技术可行性分析的核心是（）。A. 企业技术改造方式的选择B. 企业技术改造成本的估计C. 企业技术改造的技术选择问题D. 企业技术改造目的的分析正确答案：C,2.关于中华人民共和国产品质量法立法原则的说法，错误的是（）。A. 中华人民共和国产品质量法遵循有限范围原则B. 中华人民共和国产品质量法遵循奖优罚劣原则C. 中华人民共和国产品质量法实行行政区域统一管理、组织协调的属地化原则D. 中华人民共和国产品质量法遵循统一立法、统一管理的原则正确答案：D,3.如
2、果一个企业开出的信用条件是“2/10，n/30”，说明如果客户要享受2%的折扣，需要在（）天内付款。A. 10B. 20C. 30D. 40正确答案：A,4.对象专业化的优点是()。A. 缩短产品加工路线B. 增强车间之间的联系C. 对产品品种的变化有较强的适应性D. 管理工作简单正确答案：A,5.企业在生产中为大量生产制定节拍、节奏等属于定额工作中的（）。A. 劳动定额B. 期量标准C. 流动资金定额D. 设备定额正确答案：B,6.下列组织结构形式中,适合于产品单一、供销渠道稳定、工艺过程简单、规模较小企业的是().A. 直线制B. 职能制C. 事业部制D. 矩阵制正确答案：A,7.为学习型
3、组织成员的学习提供焦点与能量的是（ ）。A. 自我超越B. 系统思考C. 团队学习D. 共同愿景正确答案：D,8.企业在拟建立新的零售商场.开拓新市场.推广新产品等之前通常会进行（）。A. 专项市场调查B. 定期市场调查C. 连续性市场调查D. 文案调查正确答案：A,9.管理者收集企业内部某种职位信息和任职条件信息，并以特定格式将这些信息描述出来，这一过程称为（）。A. 职务分析B. 工作分析C. 职务描述D. 岗位描述正确答案：B,10.某糖果业为了调查糖果更换包装的效果，选取A超市为实验组、B超市为控制组，进行控制组实验组对比实验，实验时间为一个月，实验前后的月销售最数据见下表。 组别 实
4、验前（箱） 试验后（箱） 实验组（A超市） 1000 1700 控制组（B超市） 1000 1200 改实验的实验变数效果为（）箱。A. 200B. 400C. 500D. 700正确答案：C,11.单件小批企业多采用（）A. 顺序移动方式B. 平行移动方式C. 平行顺序移动方式D. 混序移动方式正确答案：A,12.关于全面市场调查的说法，错误的是（）A. 全面市场调查也称为市场普查B. 全面市场调查的调查时点应根据各地调查情况进行差异化选择C. 全面市场调查应规定统一的调查项目和指标D. 全面市场调查一般比抽样市场调查时间长、费用高正确答案：B,13.企业组织设计的根本目的是( )A. 满足
5、企业客户的需求B. 保证企业员工数量的增加C. 保证企业总经理目标的实现D. 保证企业目标的实现正确答案：D,14.某企业批量生产一种零件，投产批量为20件，经过4道工序加工，按照加工顺序，单件每道工序作业时间依次为25分钟、15分钟、10分钟、15分钟，假设零件移动时间为零。根据以上资料料，回答下列问题：将一个批次的该种零件全部生产出来所需要的最短时间为（）分钟。A. 420B. 335C. 540D. 635正确答案：C,15.下列关于PDCA循环的说法，错误的是（ ）。A. PDCA循环是连续的循环过程B. PDCA循环将工作过程分为抉择、执行、检查、监督四个阶段C. 推动PDCA 循环
6、，关键在A 阶段D. 各个PDCA 循环之间相互衔接、相互促进正确答案：B,二.多项选择题(共10题)1.根据不同的赋值规则，调查问卷中市场特征的测量尺度可以划分为（）。A. 定类尺度B. 定距尺度C. 定序尺度D. 定性尺度E. 定比尺度正确答案：A,B,C,E,2.下列硬件质量特性中，属于内在特性的有（ ）。A. 结构B. 性能C. 包装D. 形状E. 化学成分正确答案：A,B,E,3.对于实行事业部制的组织来说，企业高层管理人员必须掌握的决策权包括（）。A. 企业的人事政策和各事业部重要人事的任免B. 企业产品销售区域的选择C. 企业的资金分配D. 企业作业调度和成本控制E. 企业产品的
7、价格幅度正确答案：A,C,E,4.按性质划分，企业的标准主要有（）A. 产品标准B. 技术标准C. 管理标准D. 工作标准E. 基础标准正确答案：B,C,D,5.企业进行产品定价时适用渗透定价法的产品有（）。A. 专利产品B. 没有显著特色的产品C. 需求价格弹性大，低价能吸引大量新的消费者的产品D. 规模经济特征明显，大量生产能使成本大幅下降的产品E. 企业不急于扩大市场占有率，而是着力树立品牌的产品正确答案：B,C,D,6.在工作分析的准备阶段，主要进行的工作包括（）。A. 确定工作分析目的B. 制订工作分析计划C. 组建工作分析小组D. 审查工作信息E. 分析工作信息正确答案：A,B,C
8、,7.某煤矿领导班子正在对该煤矿的技术改造问题进行经济可行性分析。经过分析得知，该煤矿目前年产煤200万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，煤质有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资6 000万元进行技术改造。技术改造时，拆除旧设备将会损失300万元，而这些旧设备的残值为50万元。技术改造完成后，每吨煤的成本将由原来的340元降低至300元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题，均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.3。 根据上述资料，回答下列问题：在计算技术改造方案的总投资时应考虑的因素是（ ）。A. 因技术改造需新追加的投资额B. 技术改造
9、中拆除的旧设备、旧设施等造成的损失金额C. 技术改造的贷款利息D. 拆除的固定资产回收利用的价值正确答案：A,B,8.工作轮换的优点有（）。A. 能丰富培训对象的工作经历B. 能较好地识别培训对象的长处和短处C. 有利于建立强烈的岗位意识和高度的责任感D. 有助于工作效果或效率E. 能增强培训对象对各部门管理工作的了解并增进各部门之间的合作正确答案：A,B,E,9.新产品鉴定一般分为样品鉴定和小批试制鉴定，样品鉴定的内容主要有（）。A. 工艺文件和工艺装备是否齐全B. 零件加工装配质量是否符合质量标准C. 新产品的设计资料是否完整D. 样品外观质量是否符合技术要求E. 零部件.备件是否完整正确
10、答案：C,D,E,10.企业设定管理幅度时应当考虑（）等主要因素。A. 行业特点B. 人员素质C. 工作性质D. 环境特征E. 资本结构正确答案：A,B,C,D,三.不定项选择题(共10题)1.1916年，随着联合汽车公司并入“通用”，阿尔弗雷德?斯隆出任通用副总裁。作为通用副总裁的斯隆，发觉到通用管理上存在的问题。斯隆指出公司过去将领导权完全集中在少数高级领导人身上，造成了公司各部门失去控制的局面。他认为，大公司较为完善的组织管理体制，应以集中管理与分散经营二者之间的协调为基础。由此他认为，通用公司应采取“分散经营、协调控制”的组织体制，并第一次提出了事业部制的概念。斯隆以后的10年中，改组
11、了通用汽车公司。斯隆将管理部门分成参谋部和前线工作部（前者是在总部进行工作，后者负责各个方面的经营活动）。斯隆在通用汽车公司创造了一个多部门的结构。他废除了杜兰特的许多附属机构，将力量最强的汽车制造单位集中成几个部门。斯隆这样说明：我们的产品品种是有缺陷的。通用汽车公司生产一系列不同的汽车，聪明的办法是造出价格尽可能各有不同的汽车，就好像一个指挥一次战役的将军希望在可能遭到进攻的每个地方都要有一支军队一样。“我们的车在一些地方太多。而在另一些地方却没有。”首先要做的事情之一是幵发系列产品，在竞争出现的各个阵地上对付挑战。每个不同牌子的汽车都有自己专门的管理人员，每个单位的总经理相互之间不得不进
12、行合作和竞争。通用汽车公司后来成为一架巨大的机器，但斯隆力图使它确实保有较小公司所具有的激情和活力。斯隆的战略及其实施产生了效果。1921年，通用汽车公司生产了 21. 5万辆汽车，占国内销售的7%；到1926年底，斯隆将小汽车和卡车的产量增加到120万辆。通用汽车公司现在已拥有40%以上的汽车市场。1940年该公司产车180万辆，已达该年全国总销量的一半。相反，福特公司的市场份额1921年是56%，而1940年是19%，不仅远远落后于通用汽车公司，而且次于克莱斯勒公司而成第三位，后者在1921年时甚至还不曾出现。这是美国商业史上最戏剧性的沉浮升降之一。 斯隆认为，在通用的组织结构方面，（）。
13、A. 集权有百害而无一利B. 传统的集权式组织结构必须让位于现代的分权式组织结构C. 应在集中管理与分散经营之间取得平衡D. 它与通用当时的问题关系不大正确答案：C,2.某企业采用单对象流水线进行生产组织，该流水线日产品产量为101件，每日工作8小时，时间有效利用系数为0.95，废品率为0：流水线的第1道工序计算所需某精密设备为6台，实际只有5台该设备进行生产。 企业采用流水线生产必须具有的条件是( )A. 产量足够小B. 工序能够同期化C. 工艺柔性化D. 产品结构变化大正确答案：B,3.机械手表的一个齿轮设计尺寸为4mm ，生产过程中所允许的误差为(+0.008，-0.008) 。某道工序
14、是保证该齿轮上述设计尺寸的最后加工工序，现在需要对该工序的工序能力进行评估，通过对该齿轮产品的随机抽样，经测算，样本平均值和公差在中心重合，样本标准差为s =00025。根据以上资料，回答问题： 在该齿轮的生产过程中，影响工序质量的因素可能是()。A. 环境B. 机器C. 原料D. 市场需求正确答案：A,B,C,4.某钢厂领导班子正在对该铜厂的技术改造问题进行经济可行性分析。经过调查得知，该钢厂目前年产钢1500万吨，成本居高不下，对环境的污染日益严重，产品质量有所下降，还存在着一定的安全隐患。为了解决存在的问题，需耗资8000万元进行技术改造。技术改造完成后，每吨钢的成本将由原来的2700元
15、降低至2600元，环境污染问题、安全隐患问题和产品质量问题均能得到一定程度的解决。假设该行业的标准投资效益系数为0.2。根据以上资料，回答下列问题： 进行技术改造项目的经济可行性分析，需要对技术改造方案的（ ）进行对比分析。A. 总投资与总产量B. 总产晶与经济效益C. 总投资与经济效益D. 总投资与投资回收期正确答案：C,5.观察法按照取样的标准分为时间取样观察和（）。A. 结构型观察B. 参与观察C. 事件取样观察D. 非结构型观察正确答案：C,6.某企业领导班子正在组织研发部经理、财务部经理等部门经理分析研究某设备的更新域改造问题，该设备的原始价值为80000元，每年低劣增加值为2500
16、元，更新时的残值为19000元。 设备费用由投资费用和经营费用两部分组成，该企业对设备费用正确的认识是（ ）。 A. 该设备的投资费用随着设备使用年限的延长，其分摊费用将逐年减少B. 该设备必须使用到经济寿命结束时再进行更新才合理C. 在正常使用、维护和保养的条件下，该设备为企业生产经营服务的时间是该设备的使用寿命D. 由于有形磨损造成的设备低劣化，该设备的经营费用将逐年增加正确答案：A,C,D,7.如果评价该公司的营运能力，还应计算和分析（）。A. 存货周转率B. 资产负债率C. 总资产周转率D. 主营业务毛利率答案及详解正确答案：A,C,8.某公司为了开拓市场产品公司成立了新产品部负责新产
17、品的设计开发.希望通过开发适销对路的新产品，以改善公司面临的困境。如果该公司将开发的新产品投放市场时.竟争者也将推出相似新产品则该公司可()。A抢先进入 B同时进入 C滞后进入 D强势进入正确答案：A,B,C,9.某企业设有零部件生产车间和组装车间。其中，组装车间单位面积有效工作时间为每日8小时，车间生产面积1000平方米，每件产品占用生产面积3.5平方米，每生产一件产品占用时间为5小时。该企业2014年预测该产品售价为500元，单位变动费用为150元，总固定成本为400万元。为了提高自身的研发能力，该企业投入巨资改善自身的信息化水平，更多地使用专家系统来辅助开发工作，仿真模型技术部分替代了实
18、物原型。裉据以上资料，回答下列问题： 根据盈亏平衡法，该企业盈亏平衡点产量为（ ）件。A. 11000B. 12312C. 11429D. 13209正确答案：C,10.某机械设备股份有限公司主要财务数据见下表(单位：亿元)： 项目 2011年期初数 2011年期末数 营业收入 3.84.2 营业成本3.1 3.2 净利润0.50.6 应收账款2.5 3.1 存货0.8 1.2 流动负债合计2.6 2.8 流动资产合计 3.2 3.8 负债合计 3.8 4.2 资产合计 7.4 8.4根据以上资料，回答问题：根据表中数据，该公司2011年的流动比率为（）A. 1.36B. 2C. 1.46D. 1.58正确答案：A,
2022年初级经济师-工商管理专业知识与实务考试全真模拟测试83
