《2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务历年考试真题汇编41》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务历年考试真题汇编41（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、住在富人区的她2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务历年考试真题汇编（带答案）题目一二三四五六总分得分一.单项选择题(共10题)1.关于内源性动机的说法，错误的是()。A. 内源性动机是指人做出某种行为是因为行为本身B. 出于内源性动机的员工看重工作带来的社会地位C. 出于内源性动机的员工看重的是工作本身D. 内源性动机也被称为内在动机正确答案：B,2.在组织设计的步骤中，组织设计的主体工作是“设计承担企业管理职能和业务的各个管理层次、部门、岗位及其权责”，这一步骤称为（）。A. 确定组织设计的基本方针和原则B. 设计组织结构的框架C. 进行职能分析和职能设计D. 各类运行制度的设计
2、正确答案：B,3.非持股多元化型年薪制的薪酬结构是()。A. 基薪+津贴+养老金计划B. 基本薪酬+津贴+含股权、股票期权等形式的风险收入+养老金计划C. 基本薪酬+津贴+风险收入（效益收入和奖金）+养老金计划D. 基本薪酬+津贴+以“分配权”“分配权”期权形式体现的风险收入+养老金计划正确答案：C,4.( )是对工作行为以及工作结果的一种反映，也是员工内在素质和潜能的一种体现。A. 绩效B. 评价C. 绩效考核D. 绩效管理正确答案：A,5.关于麦克里兰三重需要理论的陈述，正确的是().A. 在大的公司中，成就需要强的人一定能成为优秀的经理B. 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈C. 亲和
3、需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系，因而往往在组织中担当管理者的角色D. 权力需要强的人具有较强的责任感，在创造性活动中更容易获得成功正确答案：B,6.从现行法律规定来看，解决劳动和社会保险行政争议的方式主要是（ ）。A. 行政仲裁、行政复议和行政诉讼B. 待遇复查、行政复议和行政诉讼C. 复查、仲裁和行政诉讼D. 调解、仲裁和行政诉讼正确答案：B,7.境内上市公司办法规定在股权激励计划有效期内，每期授予的限制性股票，其禁售期不得低于（）。A. 半年B. 1年C. 2年D. 3年正确答案：C,8.人选择作出什么行为属于动机要素中的（）。A. 能力B. 坚持C. 努力D. 方向正确答
4、案：D,9.下列属于企业建立人才“零库存”模式的特点是()。A. 开展劳动力队伍多元化B. 转变领导者角色C. 建立统一.平等的组织文化D. 提高人才开发的投资回报率正确答案：D,10.在市场经济条件下，各国政府在初等教育方面都进行了很大的投资，通常会普及初等义务教育，政府这样做的一个主要原因是（）。A. 初等教育能够带来较高的社会收益B. 初等教育只能让社会受益，因而只能由政府投资C. 政府投资于高等教育是不会产生社会收益的D. 初等教育不能产生私人收益，所以私人不愿意进行投资正确答案：A,二.多项选择题(共10题)1.人力资源信息系统在组织中主要服务的目标有（ ）。A. 帮助组织在瞬息万变
5、的市场上，尽快掌握信息B. 帮助组织稳定人员C. 促进行政与运营效率D. 促进组织的战略性人力资源管理E. 有助于降低人力资本的开支正确答案：C,D,2.关于内容效度的说法，错误的是( )。A. 内容效度主要采用测验成绩与工作表现的相关系数表示B. 内容效度反映的是跨评价人员的可靠性C. 内容效度关心的是理论构想的特征D. 内容效度的检验主要采用专家判断法E. 内容效度适用于能力测验和潜力测验正确答案：A,B,C,E,3.根据下面材料，回答93-96题。2013年，小罗从一所工科大学研究生毕业，刚毕业时没有找到理想的工作，收入比本科毕业就参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，2014年小罗
6、换到一家薪酬水平较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，2015年他跳槽去了第三家公司，这家公司尽管起薪不如第二家公司高，但重视员工培训，除了正式培训课程之外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型员工在业余时间攻读工商管理硕士(MBA)学位。公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA学位，且承诺此后继续为公司服务3年，公司就会给员工报销一半学费。关于小罗在第三家公司得到培训的说法，正确的是()。A. 这家公司提供的正式培训属于特殊培训B. 资深同事对小罗的工作指导属于在职培训C. 小罗在业余
7、时间攻读MBA学位不属于在职培训D. 小罗在业余时间攻读MBA学位属于人力资本投资正确答案：B,C,D,4.关于绩效评价技术的说法，正确的是（ ）。A. 行为观察量表法开发成本较低，且应用者较为普遍B. 行为锚定法的计量方法更为准确，评估结果具有较高的信度C. 配对比较法在人数较少的情况下，能快速比较出员工的绩效水平D. 强制分法可有效避免考核结果的趋中趋势E. 关键事件法可以高效地衡量员工的绩效水平，降低绩效评估成本正确答案：B,C,D,5.最好的甄选方法是多种方法的综合测试，其效度系数往往超过0.60。下列选项中，属于综合测验的是()。A. 非结构化面试B. 工作样本测试C. 高度结构化的
8、面试D. 认知能力测试E. 职业兴趣测试正确答案：B,C,D,6.劳动争议处理的法律依据有（）。A. 刑法B. 劳动法C. 劳动合同法D. 劳动争议调解仲裁法E. 民事诉讼法正确答案：B,C,D,E,7.公平理论认为，当员工通过比较感到不公平时，用来恢复公平感的途径有()。A. 改变对照者的投入或产出B. 改变参照对象C. 改变自我对投入或产出的知觉D. 停职或休假E. 改变自己的投入或产出正确答案：A,B,C,E,8.根据以下材料，回答81-84题某公司的很多岗位都开始使用劳务派遣。小张从一毕业就来到了这个单位，已经在这个单位工作了7年，这几年中工作表现一直很优秀，由于长期加班积劳成疾，上个
9、月被诊断为胰腺炎，所以向单位申请医疗期12个月，人力资源部未给予答复。小张听说上个月发生工伤的员工至今都未收到合理的补偿办法。小张为自己的医疗费用特别发愁。该公司很多岗位都开始使用劳务派遣，符合规定的做法是（）。A. 同取得经营劳务派遣业务行政许可的劳务派遣单位合作B. 劳务派遣公司与该公司应当订立劳务派遣协议C. 该公司控制劳务派遣用工数量不得超过其用工总量15D. 在主营业务岗位使用派遣劳动者正确答案：A,B,9.1980年，创业时的H公司，只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接、环节清晰。几年后H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生
10、产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H集团开始了事业部形式的体制改革试点，一年后，改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营，原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化，事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的生产型企业变成了市场型企业，在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，集产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H集团副总裁陈先生描述道，实
11、行事业部制以前，总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁;产品有次品，找总裁。总裁成了大保姆。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文比、经营方针等战略问题。创业时的H公司所采取的组织设计类型是( )。A. 行政层级式B. 职能制C. 矩阵组织形式D. 无边界组织形式正确答案：B,10.协调劳动关系的三方机制是由( )组成的。A. 劳动者B. 工会代表C. 就业者D. 雇主代表E. 政府正确答案：B,D,E,三.不定项选择题(共10题)1.Z企业为了实行岗位管理，决定首先进行工作分析，并决定以人力资源部门和企业内各部门为主体实施工作分析
12、。在阅读了一些相关书籍之后，人力资源部召开了 一次各部门经理会议，要求企业内各部门按照规定的格式自己编写职位说明书。各部门经理在会后纷纷将编写职位说明书的任务指派给各个员工。两周后人力资源部将各部门编写的职位说明书收回，发现有的部门对所有职位都进行了描述，填写得过于详细，没有抓住重点；有的部门填写得过于简单，且形式不统一。人力资源部将回收的职位说明书一并统一了格式，进行简单修改之后存档。根据以上资料，回答下列问题：在工作分析中，Z企业的各部门员工应该明确的内容不包括（ ）。A. 工作分析的目的B. 将要花费多少时间C. 在工作分析过程中，自己需要给予哪些配合D. 工作分析的必要性正确答案：B,
13、D,2.A公司是10年前成立的高新技术企业。当时，公司员工只有100多人，因此，公司没有设置专门的培训与开发机构，培训与开发工作由人力资源部经理负责。随着公司规模的扩大和业务的拓展，目前公司的员工数量发展到近万人，而且在海外还设有分公司。公司高层逐渐意识到培训与开发工作的重要性，考虑设置专门的培训与开发机构。但具体采取何种形式，目前还存在着争论。一种观点认为，培训与开发机构应该隶属于人力资源部以保证培训与开发计划的协调与统一，必要的时候，也可以建立企业大学。另一种观点认为，培训与开发机构应该独立出来，与人力资源部并列，以突出培训与开发在组织中的战略地位。此外，公司为了鼓励员工不断成长，最大限度
14、地发挥员工的潜能，开始导入职业生涯管理。A公司的人才战略是吸引行业内的最优秀人才，并给予发展的平台，同时在内部实行淘汰制，让优秀的人才脱颍而出 关于A公司培训与开发组织体系观点的陈述正确的有（）。A. 公司刚开始的做法就不对，应该设置专门的培训与开发机构B. 培训与开发机构如果隶属于人力资源部，可以保证培训与开发计划的协调与统一C. 企业大学应该是独立的培训与开发机构，不应该隶属于人力资源部D. 培训与开发机构如果与人力资源部并列，可以突出揞训与开发在组织中的战略地位正确答案：B,C,D,3.R大学是一所综合性大学，目前大约有12000名学生和600名教授，教授可以在学校内部教师中产生，也可以
15、从校外招聘。由于R大学明年预计要进行扩招，因此R大学的人力资源管理部门，需要根据大学的实际情况制定一份人力资源规划，其中包括人力资源需求预测和人力资源的供给预测等内容。根据以上资料，回答下列问题：常用的人力资源需求预测定量分析方法包括（ ）。A. 趋势预测法B. 比率分析法C. 回归分析法D. 德尔菲法正确答案：A,B,C,4.钱某于2018年8月应聘到某公司工作，一直未签订劳动合同。2018年11月的一天，钱某骑自行车上班途中，因与汽车相撞而受伤致残，且非本人主要责任，经劳动能力鉴定委员会鉴定为8级残疾。出院后，钱某要求公司认定工伤，并支付工伤待遇。公司以未与钱某签订劳动合同为由予以拒绝。
16、根据以上资料，回答下列问题： 钱某骑自行车上班途中因车祸受伤致残可以（ ）。查看材料A. 认定为工伤B. 视同为工伤C. 不属于工伤D. 条件不足无法确定正确答案：A,5.共用题干两年前，某企业还没有专门的人力资源部门，人力资源的相关业务由当时的综合办公室承担。最近两年，企业规模增长了十几倍，因而急需加强人力资源工作。由于时间仓促，该企业只是从综合办公室划分出部分人员，组成了人力资源部。这些人力资源管理人员没有专门学习过人力资源的相关知识，只是换了办公室，工作内容和工作性质无任何变化。该企业的人力资源管理目前面临以下困境：没有针对企业战略的人力资源规划；没有明确有效的招聘方案，无法满足企业的大
17、量人才需求；仍然沿用原来的组织结构模式，部门或部门成员间工作重叠，造成大量的人才浪费；由于任务不明确，权责不明晰，导致工作中相互推诿，生产效率低下；没有员工培训与发展计划，元老级员工跟不上工作节奏，影响了企业的相关工作开展；绩效考核尤其是考核结果与激励机制挂钩的政策，几乎遭到了所有老员工的强烈抵触。 为有效解决该企业面临的人力资源管理问题，正确的做法是()。A. 提高人力资源管理人员的专业能力与素养B. 将人力资源管理工作完全外包C. 设计符合组织特点的人力资源实践系统D. 解散人力资源部正确答案：A,C,6.小罗于2013 年从一所工科大学硕士毕业,刚毕业没有找到理想的工作，收人比本科毕业就
18、参加工作的同学还低。积累了一些工作经验后，小罗在2014 年换到一家薪酬水平比较高的民营公司，但很快他就发现这家公司的组织文化不是很好，领导对知识型员工比较简单粗暴，不够尊重。于是，他在2015 年跳槽去了第三家公司。这家公司尽管起薪不如第二家公司，但重视员工培训，除了正式培训课程外，工作经验丰富的同事也会在工作中给予小罗很多指导。另外，这家公司还鼓励有潜力的技术型人员在业余时间攻读工商管理硕士学位（以下简称MBA 学位），公司规定，只要员工能够顺利拿到MBA 学位，且承诺此后继续为公司服务三年，公司会给员工报销一半的学费。关于小罗研究生刚毕业时的工资不如本科就业的同学的说法，正确的是（）。A
19、. 攻读研究生的人力资源投资回报率低于攻读本科B. 攻读研究生的收益体现在长期中，而不是短期内C. 小罗应该本科毕业就直接就业，而不是攻读研究生D. 研究生刚毕业时的工资都比有两年工作经验的本科生低正确答案：B,7.（一）H公司是德国的一家贸易公司，专门经营国内服装生产企业面向欧洲市场的中等规模项目，有员工516名。其中，高层领导者5名，年龄相对偏高，经验非常丰富;中层管理人员21名，多数为受过MBA教育且业务能力与经验相对丰富的“白领”精英;基层“蓝领”技术工人450名，多为本、专科相关专业毕业;底层后勤服务人员40人，多为初、高中学历。2008年12月，随着国际经济危机的来临，来自欧洲市场
20、公司的订单大幅减，企业经营成本迅速上升，企业面临成本过高的经营危机。领导层决定迅速调整和改进公司的人力资源规划。根据以上资料，回答下列问题：根据案例，你认为公司决策层会迅速采取的可行措施是()。A. 打破现状，进行大幅裁员，高层组织率先开展降薪行动，与公司共渡难关B. 保持现状，加快提升对核心员工的薪酬待遇，同时大幅延长工作时间C. 保持现状，但进行集体大幅降薪行动，同时大幅缩短工作时间D. 打破现状，调整战略，进军亚洲、北美洲、南美洲以及非洲市场，拓宽销售渠道与空间，扩大经营规模，适度降低服装的设计档次正确答案：A,C,D,8.甲公司因整理文字资料的需要招聘了李某，并与李某协商签订了一份非全
21、日制用工劳动合同。李某工作一段时间后，觉得收入太低，又到乙公司工作，并与乙公司签订了非全日制用工劳动合同。不久，李某觉得同时在两家公司工作太累，遂向甲公司提出解除劳动合同。甲公司认为李某应提前30日通知该公司解除劳动合同；而李某则向甲公司提出解除劳动合同经济补偿的要求。 关于李某解除劳动合同的说法，正确的是（）。A. 李某应提前30日通知甲公司解除劳动合同B. 甲公司可不向李某支付经济补偿C. 李某可以随时通知甲公司终止用工D. 甲公司应向李某支付解除劳动合同生产补助正确答案：B,C,9.某公司在招聘测试中，将14名候选人随意划分为三个小组，每组45人不等，要求他们就本公司高级管理人员的内部提
22、拔晋升问题进行讨论，最后要求形成一致性意见。每隔10分钟，公司招聘人给小组发布一些有关讨论话题的新的变化信息，迫使小组成员不斯地改变方案，引发新的小组争论，从而选拔合适的人才。根据以上资料，回答下列问题：使用评价中心应当注意的问题有（ ）。A. 评估人员一般要在现场进行指导B. 评估人员一般为企业的直线经理或相关专家C. 参评人员要接受严格的训练D. 评估人员与被试人员应当不熟悉正确答案：B,C,D,10.为了提高党政基层机构的执政能力，某市市委为200多名后备干部举办了一次培训。在培训班上，从事领导科学研究的李教授为学员们做了专场报告，系统地介绍了领导行为理论，这些理论既包括传统的特质理论，也包括现代备受欢迎的魅力型领导理论、路径目标理论以及领导成员交换理论。李教授的讲座让学员们受益匪浅，很多人表示要把这些知识应用到自己的管理实践中。关于领导成员交换理论的说法，正确的是（）。A. 领导成员交换理论强调领导公平对待每一个成员B. 领导成员交换理论认为领导与下属的交换是一个互惠过程C. 领导成员交换理论认为领导不能改变下属的自我概念D. 领导成员交换理论反对领导把下属分为“圈里人”和“圈外人”正确答案：B,
2022年中级经济师-人力资源管理专业知识与实务历年考试真题汇编41
