企业做农业的成本控制

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1、企业做农业的成本控制一、成本控制很重要农户种植地是自己的（免费、有补贴） ，劳力是自己的（免费、尽心尽力） ，挣的就是自己的工资，大多数情况下只有挣多挣少没有赔多赔少的；企业种植地是租的（高价、没补贴） ，劳力是花钱雇的（高价、出工不出力） ，大多数情况下只有赔多赔少没有挣 多挣少的。二、如何控制成本？1、 “抓两头，放中间” 。 抓产前的育苗、物资供应、技 术指导和产后的包装、贮藏、销售，放中间的生产管理；2、 “记效、记时工资相结合” 。 费工、费时的品种（黄瓜、番茄、茄子、辣椒）按“效”记工资，省工省时的品种（西芹、西兰花、菜花、紫甘蓝、包菜、娃娃菜、胡萝卜、韭菜、大葱、洋葱）按“时”记

2、工资。3、 “品牌、质量少不了” 。 企业要有注册商标、无公害、 绿色或有机食品认证。4、“一企一品向外走” 。“货少问题不少， 货多问题不多” ， 一个季节只种12个品种，“货卖成山”，形成规模有利外 销。5、 “多用机械少用人” 。 起垄、打埂、播种、覆膜、采 收机、打药、喷肥机。6、 “多用好品种、好产品、好肥料、好农药”、.、4j=r. 1、乙 同广、优质种子、消雾、流滴农膜、穴盘基质育苗、防虫网、黑白地膜、生物有机肥、叶面肥、沼液、滴灌。7、 “露地、小棚、大棚、温室相结合” 。 露地盖地膜、大棚套小棚、温室套小棚等多层覆盖相配套。8、 “企业农户、强企带户扩规模” 。 企业做“龙头” ，农户做“龙身”带动农户实现双赢。9、 “基础建设分批投、技术投入要跟上” 。 基础建设不要一次性投入过大，见到效益后再扩大投资；注重技术人员的引进，专家队伍的建设。10、 、 “优惠政策要争取” 。 全国标准蔬菜园项目、结构调整资金、 农业开发资金、 扶贫资金、 节水灌溉、 贷款贴息等。