MRP较系统培训课件

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1、1MRPII 基本原理培训基本原理培训2议程议程主题一主题一 MRP IIMRP II的过去现在和未来的过去现在和未来主题二主题二 MRP IIMRP II原理原理主题三主题三 MRP IIMRP II系统和企业经营机制的转变系统和企业经营机制的转变主题四主题四 怎样怎能成功实施怎样怎能成功实施MRP IIMRP II系统系统3企业流行的一句话企业流行的一句话今天工作不努力、明天努力找今天工作不努力、明天努力找工作工作4MRPII 过去现在未来过去现在未来5 企业经营的目标与信息系统企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环M

2、RPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点 MRPIIMRPII的效益的效益MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在6企业经营企业经营 目标目标最佳的投入最佳的投入/ /产出比产出比尽可能少的人力物力投入尽可能少的人力物力投入o给定的资金、设备、人力的前提下给定的资金、设备、人力的前提下o或者在市场容量的限制下或者在市场容量的限制下生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充生产计划的合理性、成本的有效控制、设备的充分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财分利用、生产的均衡安排、库存的合理管理、财务状况

3、的的及时分析务状况的的及时分析7企业资源计划所关注的企业资源计划所关注的 焦点焦点企业内部运营流程企业内部运营流程研发研发营销与销售营销与销售计划计划原材料管理原材料管理采购采购制造制造交货交货售后服务售后服务供应商供应商客户客户财务财务&人力资源管理人力资源管理8首先首先 认识认识 到的问题到的问题在于对物料需求控制的不好！原材料不能及时供应零部件不能准确配套库存积压资金周转期长人们所研究最多的是库存管理的方法和理论库存管理的实质是一个大量信息的处理过程9企业资源计划的企业资源计划的 发展发展物料需求计划物料需求计划1970代代企业资源计划企业资源计划1990代代制造资源计划制造资源计划19

4、80代代1940代代10计算机计算机 对企业信息系统的影响对企业信息系统的影响 计算机信息技术11 企业经营的目标与信息系统企业经营的目标与信息系统 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在12定货点法定货点法 提出提出定货点法是定货点法是按过去的经验预测未来的物料需求按过去的经验预测未来的物料需求定货点法的实质是库存补充定货点法的实质是库存补充o当时人们希望用这种方法来弥补由

5、于不能确定近期当时人们希望用这种方法来弥补由于不能确定近期内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷内必要的库存储备量和需求时间所造成的缺陷o发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切发出定单和进行催货是当时库存管理所能做的一切o确定物料的真实需求是靠缺料表确定物料的真实需求是靠缺料表13定货点法定货点法 原理原理安全库存定货点定货提前期时间库存数量 定货点法依靠对库存补充周期内的需求量预测 并要求保留一定的安全库存储备 定货点 = 单位时区的需求量*定货提前期+安全库存量14定货点法定货点法假设分析假设分析o对各种物料的需求是相对独立的对各种物料的需求是相对独立的o物料需求是连续发生的物料需

6、求是连续发生的o提前期是已知的和固定的提前期是已知的和固定的o库存消耗之后应立即补充库存消耗之后应立即补充o何时定货是个大问题何时定货是个大问题15 企业经营的目标企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在16时段式时段式MRPMRP 物料需求计划物料需求计划MRP与定货点法的主要区别：与定货点法的主要区别：将物料需求分为将物料需求分为 独立独立 和和 非独立非独

7、立 需求分别加以处理需求分别加以处理独立项的需求反映在主生产计划中，其需求量和需求时间一般来自于预测、客户定单的因素来决定非独立项的需求数量和时间由MRP系统来决定对库存状态数据引入了对库存状态数据引入了 时间分段时间分段 的概念的概念时间分段，既按具体的日期和计划时区记录和存储库存状态数据传统的库存管理系统，库存记录没有时间坐标，内容通常只包括库存量和以定货量17o 已发出的订货何时到货？已发出的订货何时到货？o 什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？什么时候才是对这批订货的需求实际发生的时间？o 什么时候库存会用完？什么时候库存会用完？o 什么时候应完成库存补充订货？什么时候应完成库

8、存补充订货？o 什么时候发出订货？什么时候发出订货？o .时段式时段式MRPMRP可以回答可以回答: :18物料需求计划的核心物料需求计划的核心 产品结构产品结构电动车车把1电机1车轮2内胎1外胎42车圈1物料需求计划是在产品结构的基础上，根据产品结构各层次物料的从属关系，以及物料的提前期属性，到排计划。到排计划 时间（天）采购采购采购采购采购1719MRPMRP 运行运行前提条件前提条件o运行运行MRPMRP要有一个权威性的主生产计划要有一个权威性的主生产计划o要求赋予每项物料一个独立的代码要求赋予每项物料一个独立的代码o在计划编制期间必须有一个通过物料代码表在计划编制期间必须有一个通过物料

9、代码表示的物料清单（示的物料清单（BOMBOM）o要有完整的库存记录要有完整的库存记录20MRPMRP 运行运行假设条件假设条件o必须要保证必须要保证BOMBOM和库存记录文件的完整性和库存记录文件的完整性o所有物料的订货提前期都是已知的所有物料的订货提前期都是已知的o所有受控物料的都要经过库存登记所有受控物料的都要经过库存登记oMRPMRP假定物料的消耗都是间断的假定物料的消耗都是间断的21MRPMRP 的数据处理逻辑的数据处理逻辑主生产计划产品信息物料需求计划库存信息加工计划采购计划输入信息：输入信息：主生产计划、零部件订货、主生产计划、零部件订货、需求量预测、库存记录、需求量预测、库存记

10、录、物料清单物料清单输出信息：输出信息：下达计划订单的通知、日下达计划订单的通知、日程改变通知、撤消定单的程改变通知、撤消定单的通知、采购任务单、作业通知、采购任务单、作业完成情况报告等完成情况报告等22生产库存管理的生产库存管理的 得力工具得力工具o可使库存投入减少到最小限度可使库存投入减少到最小限度o可对生产中的变化作出灵敏的反映可对生产中的变化作出灵敏的反映o可以对每项物料提供未来的库存状态信息可以对每项物料提供未来的库存状态信息o库存控制是面向生产作业的，而不是面向台库存控制是面向生产作业的，而不是面向台帐登记的帐登记的o强调需求、库存储备和订货作业的时间性强调需求、库存储备和订货作业

11、的时间性23 企业经营的目标企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在24把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入把能力需求计划、车间计划、采购计划纳入MRPMRP在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、在计划执行过程中，必须有来自车间、供应商、计划人员、的反馈计划人员、的反馈闭环闭环 MRPMRPo闭环闭环MRPMRP是一个是一个“计划计划实施实施评价评价反馈反

12、馈计划计划”的过程的过程o定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则定货点法是考虑定额储备，以库存补充为原则oMRPMRP是分时段的物料需求计划是分时段的物料需求计划25闭环闭环MRP MRP 处理逻辑处理逻辑在物料需求计划执行之前在物料需求计划执行之前，要由能力需求计划来核，要由能力需求计划来核算企业的生产能力和需求算企业的生产能力和需求负荷之间的平衡情况负荷之间的平衡情况可行否否是26闭环闭环MRP MRP 能力需求计划能力需求计划已下达和计划下达的生产订单已下达和计划下达的生产订单工作中心工作中心工艺路线工艺路线能力需求计划能力需求计划o工艺路线说明对自制件的加工顺序和标准工时定额工艺路线

13、说明对自制件的加工顺序和标准工时定额o工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和工作中心用来说明能够生产资源，包括机器设备和人等。人等。27闭环闭环MRP MRP 反馈反馈o 无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成无论是车间还是供应商，如果认识到不能按时完成则应立即给出脱期报告则应立即给出脱期报告o 闭环闭环MRPMRP所要求的日期是实际需求的日期，如果没所要求的日期是实际需求的日期，如果没有反馈，系统就认为脱期也没关系有反馈，系统就认为脱期也没关系o 脱期报告是闭环脱期报告是闭环MRPMRP的组成部分的组成部分o 脱期的意思就是没有在规定的计划时间内完成计划脱期的意思就是没有在规定的

14、计划时间内完成计划的产量的产量28 企业经营的目标企业经营的目标 定货点法如何确定物料需求定货点法如何确定物料需求 时段式时段式MRPMRP 闭环闭环MRPMRP MRPIIMRPII的物流与资金流的集成的物流与资金流的集成 MRPMRP的目的以及优缺点的目的以及优缺点MRPII MRPII 的过去未来和现在的过去未来和现在29MRPIIMRPII 制造资源计划制造资源计划MRPIIMRPII通过以下方式来把物流和资金流信息集成：通过以下方式来把物流和资金流信息集成：o为每个物料定义标准成本和会计科目为每个物料定义标准成本和会计科目o为各种事务处理定义相关的会计科目和借贷关系，为各种事务处理定

15、义相关的会计科目和借贷关系，由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与由系统自动建立凭证，并做帐务处理，保证物流与资金流的统一资金流的统一把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为把生产、财务、销售、工程技术、采购结合为一体化的系统，称为制造资源计划一体化的系统，称为制造资源计划30MRPII MRPII 仓库与资金流的统一仓库与资金流的统一采购接收入库：采购接收入库： 在到货接收时：在到货接收时： 借：材料采购借：材料采购 贷：应计暂估贷：应计暂估 在检验入库时：在检验入库时： 借：原材料借：原材料 贷：材料采购贷：材料采购 在录入发票时：在录入发票时： 借：应计暂估借：应计暂估 贷：应付帐

16、款贷：应付帐款 在付款时：在付款时： 借：应付帐款借：应付帐款 贷：现金或银行存款贷：现金或银行存款到货接收到货接收检验入库检验入库录入发票录入发票付款付款采购接收流程采购接收流程仓库处理财务处理31MRPII MRPII 的特点的特点o把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成把企业中的各子系统紧密的结合起来，形成一个面向企业的一体化系统一个面向企业的一体化系统oMRPIIMRPII的所有数据来源于企业中央数据库，达的所有数据来源于企业中央数据库，达到了数据共享和口径统一。到了数据共享和口径统一。oMRPIIMRPII的模拟功能能根据不同的决策方针模拟的模拟功能能根据不同的决策方针模拟出各种未来

17、将会发生的结果出各种未来将会发生的结果o仓库资金流的统一。实现由业务驱动财务，仓库资金流的统一。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径统一。财务监控业务，口径统一。32MRPIIMRPII 的适用性的适用性制造业的标准方程式由以下几个问题构成：制造业的标准方程式由以下几个问题构成：o我们要制造什么？我们要制造什么？o我们用什么来制造？我们用什么来制造？o我们有什么？我们有什么？o我们还应得到什么？我们还应得到什么？这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说这种基本的生产均衡对于所有的制造企业来说都是相同的都是相同的33MRPII 的系统效益的系统效益34MRPIIMRPII 系统效益系统效益改善

18、资金运用状况改善资金运用状况o降低库存，原因在于有了一个好的计划降低库存，原因在于有了一个好的计划o库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及库存损耗减少，原因在于库存储备降低，以及MRPMRP对对库存记录有一个严格的控制库存记录有一个严格的控制o加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上加快资金周转，产品的及时发运，在一定的程度上可以加快应收帐款的回收可以加快应收帐款的回收o改善财务的计划能力，利用改善财务的计划能力，利用MRPMRP的模拟功能，很容易的模拟功能，很容易的把数量信息转换为货币信息的把数量信息转换为货币信息35MRPIIMRPII 系统效益系统效益改善劳力运用状况改善劳力运用状

19、况o直接劳力减少，生产线平均提高生产率直接劳力减少，生产线平均提高生产率5-10%,5-10%,原因原因在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断在于减少了物料短缺，从而减少了生产的频繁中断o间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混间接劳力，原因在于减少了文书的工作，减少了混乱、重复以及催货的工作乱、重复以及催货的工作o减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可减少加班，由于好的计划减少了物料短缺，使得可以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班以在恰当时候得到恰当的物料，从而减少加班o提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条提高产品质量，原因在于物料及时到位，工作有条不紊，使产品质

20、量得到改善不紊，使产品质量得到改善36MRPIIMRPII 系统效益系统效益降低采购成本，提高采购效率降低采购成本，提高采购效率oMRPIIMRPII可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理可以把供应商是为自己的外部工厂，进行管理o通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系，通过采购计划法和供应商建立长期稳定的互利关系，并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进并对供应商的供货表现进行评估以促进其改进o通过通过MRPMRP系统使得采购员把精力花在选择供应商、商系统使得采购员把精力花在选择供应商、商务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐务谈判和关心工程标准上，而不必把精力花在繁琐的对帐上的

21、对帐上o有资料表明有资料表明MRPIIMRPII可以使采购成本降低可以使采购成本降低5%5%37MRPIIMRPII 系统效益系统效益加强产销配合，提高市场竞争力加强产销配合，提高市场竞争力oMRPIIMRPII使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可使市场销售部门和生产部门不仅在决策层也可以在操作层进行紧密的联系以在操作层进行紧密的联系o市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以市场部门可以及时了解生产部门正在生产什么，以及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速及库存有什么，并通过模拟功能对客户的需求迅速的作出的作出o生产部门可以及时得到市场部门的客户需求信息，生产部门可以及时得到市场

22、部门的客户需求信息，使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从使得生产制造部门可以生产出适销对路的产品，从而提高按时交货率而提高按时交货率38MRPIIMRPII 系统效益系统效益提高管理水平提高管理水平o更有效的管理，更有效的管理，MRPIIMRPII使得企业的管理人员脱离忙于使得企业的管理人员脱离忙于“救火救火”的事务中，而去真正解决问题，可以使他的事务中，而去真正解决问题，可以使他们超前的看到企业运营的发展趋势们超前的看到企业运营的发展趋势o整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生整体配合的意识加强，这一点尤其反应在销售和生产制造部门之间产制造部门之间o更有效的监督作用，更有效的监

23、督作用，MRPIIMRPII可以使工长们脱离琐碎的可以使工长们脱离琐碎的工作，把精力集中在监督上工作，把精力集中在监督上39MRPIIMRPII 系统效益系统效益MRPII的潜在影响的潜在影响o美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其美国的汽车公司花费一亿美元在航空运费上，而其中大部分是由于调度的问题所造成的中大部分是由于调度的问题所造成的o由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线由于零件短缺，而有不能因此关闭生产线o产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款合同时产品生产落后于计划，而又有一份务期罚款合同时40MRPII 原理原理41MRPIIMRPII 原理原理 制造业的生产经营系统管理模式制

24、造业的生产经营系统管理模式 MRPIIMRPII的基础的基础数据环境数据环境 MRPIIMRPII系统的计划和监控机制系统的计划和监控机制 MRPIIMRPII系统车间生产过程的控制系统车间生产过程的控制 MRPIIMRPII系统采购作业系统的控制系统采购作业系统的控制 MRPIIMRPII系统的成本控制系统的成本控制42MRPIIMRPII 原理原理 制造业的生产经营系统管理模式制造业的生产经营系统管理模式 MRPIIMRPII的基础的基础数据环境数据环境 MRPIIMRPII系统的计划和监控机制系统的计划和监控机制 MRPIIMRPII系统车间生产过程的控制系统车间生产过程的控制 MRPI

25、IMRPII系统采购作业系统的控制系统采购作业系统的控制 MRPIIMRPII系统的成本控制系统的成本控制43MRPIIMRPII的基础的基础 数据环境数据环境 数据类型数据类型 主要输入数据主要输入数据 物料主文件物料主文件 物料清单物料清单 工作中心工作中心 工艺路线工艺路线 提前期提前期 工作日历工作日历44MRPII的基础 数据环境MRPMRP系统的数据一般分为三种：系统的数据一般分为三种：静态数据、动态数据、中间数据静态数据、动态数据、中间数据o要求完整的数据环境，以及信息全面准确，要求完整的数据环境，以及信息全面准确，o信息的及时反馈信息的及时反馈o流程规范流程规范o建立安全的监控

26、体制建立安全的监控体制45MRPII 数据环境输入数据o运行结果运行结果o供应商供应商/ /客户基本信息客户基本信息o物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期物料基本信息、物料清单、物料分类、提前期o工作中心、资源、工艺路线、工作日历工作中心、资源、工艺路线、工作日历o仓库、货位仓库、货位o库存、事务处理信息库存、事务处理信息o生产计划、采购计划、车间作业计划生产计划、采购计划、车间作业计划o客户需求、预测信息客户需求、预测信息46MRPII 数据环境物料代码oMRPMRP的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码的前提是要赋予每项物料一个唯一的物料编码o这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基

27、础这是人与计算机沟通的所有其他数据元素的基础o制造系统的所有工作都围绕物料展开制造系统的所有工作都围绕物料展开物料编码规则：物料编码规则：o 无规则无规则o 有规则有规则47库存属性组库存属性组单位、分类码、单位、分类码、ABC码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本码、批量规则、批次控制、序列号控制、版本采购属性组物采购属性组物接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制接收关闭容限、发票关闭容限、价目表价格、接收检验控制计划管理属性组计划管理属性组计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性计划方法、最小最大订货数量、补充来源类型、提前期属性车间管理属性组车间管理属性组供应

28、类型、供应子库存、供应货位供应类型、供应子库存、供应货位销售管理属性组销售管理属性组销售计划价格、折扣信息、发运信息等销售计划价格、折扣信息、发运信息等MRPII 物料主文件物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理物料主文件中包含这各种参数属性，以及与物料管理的各个管理职能部门之间的联系。的各个管理职能部门之间的联系。48物料清单物料清单49MRPII MRPII 物料清单物料清单物料清单：物料清单：是一种描述装配件的结构化的零件表，其中包 括所有子装配件、零件、原材料的清单，以及 制造一个装配件所需的所有物料的数量 MRP 系统正确计算出物料需求的时间和数量，首先要使系统正确计算出物料

29、需求的时间和数量，首先要使系统能够知道企业所制造的系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用的物产品结构和所有要使用的物料料 为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、为了便于计算机的识别，必须把产品结构图纸、零件表、结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式结构表等文件格式转换成计算机所能识别的数据格式物料清单物料清单 物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！物料的准确性对于一个制造型的企业影响是很大的！50BOMBOM 的特征的特征物料清单上的每一个物料都有其物料清单上的每一个物料都有其唯一的物料编码唯一的物料编码，而一般，而一般的零件表的没有严格的规定，比如有些简单零

30、件没有图号的零件表的没有严格的规定，比如有些简单零件没有图号物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关物料清单不是由开发部门单独设计的，其零部件的层次关系一定要系一定要反映实际的装配过程反映实际的装配过程，比如零件表中的组合件，比如零件表中的组合件，和装配过程中不一定会出现虚拟件，这与装配过程有关。和装配过程中不一定会出现虚拟件，这与装配过程有关。应由生产、设计、工艺几个部门共同设计应由生产、设计、工艺几个部门共同设计系统中的物料清单包含材料系统中的物料清单包含材料消耗定额，消耗定额，物料清单主要用于物料清单主要用于计划和控制，应该注意的是其数据是实际经验数据，不是计划和控制，应该注意

31、的是其数据是实际经验数据，不是定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况定额和理论数据，必须反映企业生产作业的实际情况物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系物料清单根据管理的需要，把零件的几种不同状态，在系统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理统中看成是几种不同的物料以示区别，便于管理51BOMBOM 的特征（续）的特征（续）物料清单非常物料清单非常灵活灵活，其中可以包括工具、水、，其中可以包括工具、水、电、等项目，也可以包括包装材料如产品说电、等项目，也可以包括包装材料如产品说明书、标签等，在流程型的企业中，还可以明书、标签等，在流程型的企业中，还可以把副产品、联产品，甚

32、至是化学反映中消耗把副产品、联产品，甚至是化学反映中消耗和可利用的热能和可利用的热能物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装物料清单不仅要反映结构关系，还要反映装配过程的配过程的时间要素时间要素，各子装配件的提前期偏，各子装配件的提前期偏置时间置时间物料清单中的物料清单中的产品无关性产品无关性。一个产品可能由。一个产品可能由若干部件组成，而部件又可以有自己的物料若干部件组成，而部件又可以有自己的物料清单，每个部件的清单，每个部件的BOM是独立的，多个产品是独立的，多个产品可以使用相同的部件可以使用相同的部件BOM，便于工程变更和，便于工程变更和材料替换材料替换52BOMBOM 的作用的作用物料清

33、单是联系与沟通各业务部门的物料清单是联系与沟通各业务部门的纽带纽带，它涉，它涉及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、及企业内部的销售、计划、生产、供应、物料、成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和成本、设计、工艺等部门，它体现了数据共享和信息集成信息集成反查和追溯反查和追溯，通过物料清单您可以查询任何一个，通过物料清单您可以查询任何一个物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以物料从属的上层母件和顶层的最终成品，也可以查询物料的需求量查询物料的需求量物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质物料清单是网络层次结构的扩展，这种网络性质使它可以扩展到多方面的用途。例如赋予每项物使它可以扩展

34、到多方面的用途。例如赋予每项物料以成本信息，构成成本料以成本信息，构成成本BOM；利用子件和母件；利用子件和母件的数量关系，形成计划的数量关系，形成计划BOM53制造流程与制造流程与BOMBOM结构结构车间车间生产和采购数据生产和采购数据MRP定义定义 Item(库存）库存）设计数据设计数据ENGBOM结构结构工艺路线工艺路线前提前提应用应用创建创建54BOM BOM 类型类型计划计划 BOM模型模型 BOM选项组选项组 BOM标准标准 BOM55标准标准 BOMBOM标准物料清单是最通用的清单类标准物料清单是最通用的清单类型，并列有法定组件、每个组件型，并列有法定组件、每个组件的要求数量、在

35、制品控制信息、的要求数量、在制品控制信息、物料计划等信息物料计划等信息CABDE56选项类选项类 BOM BOM 选项类作为一个项目，成为模选项类作为一个项目，成为模型物料清单中的一层。选项类型物料清单中的一层。选项类还可以具有适用于其所有选项还可以具有适用于其所有选项的法定组件的法定组件VGA-BVGA-A显示器显示器选项类BOM 可选标准BOM 可选VGA-A标准BOM 可选57模型模型 BOMBOM模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，模型物料清单定义了选项清单和选项类，指定了法定组件，您可以在您可以在 销售模块中选择以订购配置。模型清单可以是按订销售模块中选择以订购配置。

36、模型清单可以是按订单装配或按订单挑库类型的单装配或按订单挑库类型的EGA显示器显示器计算机计算机VGA显示器显示器显示器显示器VGA真彩色真彩色VGA-AVGA标准标准VGA-B模型BOM 不可选标准BOM 可选选项类BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选标准BOM 可选选项类BOM 不可选58计划计划 BOMBOM计划物料清单是一个包计划物料清单是一个包括组件百分比分配的物括组件百分比分配的物料清单结构料清单结构培训用培训用计算机计算机科研用计算机科研用计算机车间生产用车间生产用模型模型BOM 35% 不可选不可选模型模型BOM 25% 不可选不可选模型模型BOM 40

37、% 不可选不可选计划计划BOM 100% 不可选不可选59虚拟件虚拟件 虚拟装配件是一个无库存装配件，您可以将所需物料组合在一起产生一个子装配件 制品管理系统可以通过虚拟子装配件展开到组件，就好似这些组件直接连在父装配件上 您可以定义虚拟装配件的工艺路线，计算具有工艺路线的虚拟装配件的制造和累计提前期60BOMBOM 实例实例教学计算机教学计算机 计划 膝上型计算机膝上型计算机模型 60%386 处理器处理器486 处理器处理器标准(不可选) 65%标准(不可选) 65%旅行袋旅行袋键盘键盘CPU显示器显示器操作系统操作系统标准 (不可选)标准 (不可选)选项类(不可选)选项类(不可选)选项类

38、(可选) 90%VGAEGA VGA 手册手册VGA1VGA2EGA 手册手册EGA1EGA2选项类(可选) 70%选项类(可选) 30%标准(不可选)标准(可选)50%标准(可选)50%标准(不可选)标准(可选)55%标准(可选)45%DOSUNIXDOS软盘软盘DOS手册手册 UNIX软盘软盘UNIX手册手册选项类(可选)80%选项类(可选)20%标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选)标准(不可选) 此模型为计算机的此模型为计算机的BOM结结构其中只列举了一个膝上型构其中只列举了一个膝上型电脑的模型。电脑的模型。61主要和替代物料清单主要和替代物料清单何谓基本BOM? 主要清单是您建立

39、产品主要清单是您建立产品最常用的组件清单最常用的组件清单,主要清单默认主要清单默认用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期用来累计成本、定义任务以及计算累计项目提前期何谓替代 BOM? 替代清单则是另一相同基本装配件的组件清单替代清单则是另一相同基本装配件的组件清单,一个主要一个主要清单可以有多个替代清单清单可以有多个替代清单何时用替代BOM?62替代替代BOMBOM清单实例清单实例业务实例：业务实例：您是一家计算机制造商，要将一些印刷电路板从旧版本升级到当前的版本。并决定将这些装配件按非标准离散任务从版本 A 升级到版本 C100 个 A 版本的印刷电路板配件C 版本电路板替代BOM升级

40、C 版本电路板替代工艺路线升级制造工程师 完工入库进行成本计算手工创建非标准离散任务车间事物处理63工程变更的策略工程变更的策略64工程变更的原因工程变更的原因所谓的BOM的工程变更，就是对BOM中的物料项目、种类和数量的改变产品设计的更改原材料市场发生变化工艺上的变更生产设备、工艺制造场所的变化客户要求制造过程中临时考虑的因素，如设备故障、气温、湿度的等成本和经济核算方面的考虑错误纠正65常用的几种工程变更的方式常用的几种工程变更的方式直接在BOM中替换、增加和删除物料项目或修改其数量，修改后原来的BOM会立即被新的BOM所替代。有条件的设定变更的生效时间。例如当某物料库存储备被消耗将用新的

41、物料替代之设定生效和失效日期。对于进行批次控制的制造企业，如流程企业，物料和配方及工艺都是有一个生效和失效日期，可根据这些日期参数触发工程变更定制或一次性替换。例如当客户有特殊要求时，可以根据某一特定定单产生一个新的BOM，不改变原来的主控BOM，它的主控BOM只有一定的指导作用，只有具体落实定单后再展开其物料需求计划66工艺路线工艺路线67工艺路线工艺路线工艺路线描述了产成品逐步制造的过程工艺路线描述了产成品逐步制造的过程 每个工艺路线可以包括多道工序每个工艺路线可以包括多道工序 对于每道工序你可以指定工作中心对于每道工序你可以指定工作中心 对于工作中心确定其使用的资源对于工作中心确定其使用

42、的资源工序10工序M工序N68工序中的计数点和自动计费选项工序中的计数点和自动计费选项计数点计数点=是是 自动计费自动计费=是是 一般关键、时间密集或瓶颈工序选择此方式。工序自动计费，并将WIP 移动资源费用计入任务或计划计数点计数点=否否 自动计费自动计费=是是 您可以将此方式指定至工艺路线中经常执行的、非瓶颈工序。在经过“计费点=是 自动计费=是”工序时，WIP 自动将资源费用计入您的任务或计划计数点计数点=否否 自动计费自动计费=否否 一般指定至您在工艺路线中不经常不执行的工序，例如，您偶尔执行的返工工序。要完成此方式的资源计费则必须手工将装配件移入移出此工序。69例子例子70工艺路线的

43、作用工艺路线的作用o计算工件的提前期，提供运行计算工件的提前期，提供运行MRPMRP的计算数的计算数据据o计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行计算占用工作中心的负荷小时数，提供运行能力计划的数据能力计划的数据o计算生产任务单中每项物料的开始和完工时计算生产任务单中每项物料的开始和完工时间间o提供计算加工成本的标准工时数据提供计算加工成本的标准工时数据o按工序跟踪在制品按工序跟踪在制品71工作中心工作中心72工作中心工作中心 概念概念工作中心工作中心 是组织内的区域，是用于生产成品的生是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源包括机器、设备、人，是各种生产资源包括机器、设备、人，是各种生产或能力

44、加工单元的总称产或能力加工单元的总称 工作中心是能力范畴工作中心是能力范畴 您可以在部门中收集成本、核销制造费您可以在部门中收集成本、核销制造费用以及比较负荷能力用以及比较负荷能力73资源的概念资源的概念资源是广义的概念，可以是生产过程中用到的除了材料以外的资源是广义的概念，可以是生产过程中用到的除了材料以外的任何东西任何东西74资源的属性资源的属性资源类型资源类型 数量、货币、人工、 设备、 杂项 (如等待时间, 供应商) 一个部门会包括很多资源75资源使用资源使用资源进行计费和计划时的基准类型资源进行计费和计划时的基准类型 项目：对资源使用数量就是制造每个装配件单位所要求数量的资源进行计费

45、和计划 批次：对资源使用数量就是每个任务或计划所要求数量的资源进行计费和计划76资源计划资源计划资源计划属性资源计划属性 是： 参与任务或重复性计划的制造提前期计算 否： 不参与制造提前期计算 上一道：从此资源结束开始反向计划前一道工序 下一道：从此资源开始正向计划下一道工序77资源定义资源定义定义资源定义资源 定义资源成本定义资源成本 定义资源管理成本定义资源管理成本 可以指定每个资源是否对其进行可以指定每个资源是否对其进行计划计划 以及是否将其与上一道或下一道以及是否将其与上一道或下一道工序重叠工序重叠 指定资源的使用比率指定资源的使用比率每小时每小时单位数、每单位小时数单位数、每单位小时

46、数 指定资源指定资源24 小时可用小时可用在制品在制品计划考虑班次的变化计划考虑班次的变化78资源与工作中心资源与工作中心o工作中心制造费用的体现工作中心制造费用的体现o工作中心生产能力的体现工作中心生产能力的体现效率效率= =完成的标准定额小时数完成的标准定额小时数/ / 实际直接工作小时数实际直接工作小时数利用率利用率= =实际直接工作小时数实际直接工作小时数/ / 计划工作小时数计划工作小时数79工作中心的工作中心的 所用所用o生产能力负荷的基本单元生产能力负荷的基本单元o作为车间任务排产的基本单元，以及车间任作为车间任务排产的基本单元，以及车间任务完成情况的计划采集点务完成情况的计划采

47、集点o计算加工成本的基本单元计算加工成本的基本单元80提前期管理提前期管理81提前期提前期概览提前期提前期概览o提前期指的是一种时间提前量，是与提前期指的是一种时间提前量，是与 item,item,工工序序, ,和工序资源和工序资源 都有关的属性都有关的属性oMRPIIMRPII制造系统使用提前期来计划物料和资源制造系统使用提前期来计划物料和资源需求需求o在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用在设置计划和可承诺量计算的时间栏时，使用项目累计提前期项目累计提前期 如何计算制造提前期如何计算制造提前期 如何计算累计提前期如何计算累计提前期 计算提前期的因素计算提前期的因素82项目提前期的属性项目

48、提前期的属性材料采购子装配总装配总提前期累计制造提前期累计总提前期前处理提前期处理提前期后处理提前期83项目提前期的属性项目提前期的属性o固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所需固定提前期：制造与订单数量不相关的装配件所需的时间部分的时间部分o可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时间可变提前期：生成一个附加装配件单位所需的时间o总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上固总提前期：订单数量乘以项目的可变提前期加上固定提前期即为总提前期定提前期即为总提前期84项目提前期的属性项目提前期的属性o 提前期百分比：可以从任务的开始到工序的开始进行计提前期百分比：可以从任务的开始到工序的开始进行

49、计算算o 偏置百分比偏置百分比 ：从任务开始到工序资源的起始时间进行：从任务开始到工序资源的起始时间进行计算计算例如例如 ：某工艺路线有两个工序，每个工序均要执行：某工艺路线有两个工序，每个工序均要执行 8 8 个小时，其中个小时，其中第二道工序有两个资源，每个资源均要执行第二道工序有两个资源，每个资源均要执行 4 4 个小时个小时12工序 1工序 2执行时间 8 小时执行时间 8 小时提前期百分比 0%提前期百分比 50%4 小时4 小时偏置百分比 50% 偏置百分比 75%工艺路线85累计制造提前期计算累计制造提前期计算累计制造提前期 = 制造提前期 + MAX(累计制造提前期 - 偏置天

50、数) For Any component组件 累计制造提前期 工序序列 提前期百分比 偏置天数 累计制造提前期 - 偏置天数 B 15 20 20 2 13 C 20 30 40 4 16 D 22 40 80 8 14 项目 A 由 B、C 和 D 组成, A的制造（加工）提前期等于 10项目 A制造提前期 = 16 + 10 = 2486MRPIIMRPII 系统要求的提前期系统要求的提前期 “提前期批量” 采购件：“处理前” “处理” “后处理” 制造件：“处理提前期” “固定提前期” “可变提前期” 计算累计制造提前期和总提前期 计划管理系统可以使用每个组件所用的工序偏置百分比来计算计

51、划订单的组件需求日期 能力管理系统利用资源偏置百分比计算资源的偏置日期与资源负荷 使用动态提前期计算ATP 检查的组件87工作日日历工作日日历88工作日日历工作日日历o工作日日历不同于生产工作日日历不同于生产日历，说明企业各部门日历，说明企业各部门、车间再一年中可以工、车间再一年中可以工作或生产的日期作或生产的日期oMRPMRP的展开根据工作日日的展开根据工作日日历进行历进行o车间排产根据工作日日车间排产根据工作日日历进行历进行重复的工作日休息日模式例外集工作日日历89重复工作日模式重复工作日模式您可以为给定的日历定义一系列的重复工作您可以为给定的日历定义一系列的重复工作日模式日模式例如：您可

52、以有重复的两周模式：或者您可以311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期90工作日例外模板工作日例外模板例子例子例如例如您有重复工作模式：您有重复工作模式：您有例外模板您有例外模板311234567891011121314151617181920212223242526272829301234SunMonTueWedThrFriSat 休息日工作日非本月日期91工作日历的作用工作日历的作用MPS和和MRP根据工作日历展开计划根据工作日历展开计划,跳国非跳国非

53、工作日历工作日历车间根据工作日历进行车间排产车间根据工作日历进行车间排产采购接收日期根据工作日历采购接收日期根据工作日历92MRPII 计划与控制计划与控制93MRPII MRPII 计划与控制计划与控制 MRPIIMRPII的计划层次的计划层次 经营规划经营规划 生产规划生产规划 主生产计划主生产计划 物料需求计划物料需求计划 粗能力计划粗能力计划 能力需求计划能力需求计划94MRPII MRPII 系统的计划层次系统的计划层次经营规划经营规划生产规划生产规划主生产计划主生产计划物料需求计划物料需求计划能力需求计划能力需求计划95经营规划经营规划经营规划是企业的总体目标经营规划是企业的总体目

54、标,是企业的战略是企业的战略规则规则包括企业的产品研发包括企业的产品研发.市场占有率、销售收市场占有率、销售收入、利润等入、利润等,特别是要在财务和经济效益方特别是要在财务和经济效益方面作出规划面作出规划他是以后各个层次计划的指导他是以后各个层次计划的指导96生产规划生产规划97生产规划策略生产规划策略生产规划是体现企业经营规划的产品规划大纲生产规划是体现企业经营规划的产品规划大纲,是他是他通过主生产计划调节将要生产、采购、的物料量通过主生产计划调节将要生产、采购、的物料量和在制品量和在制品量生产规划的目标生产规划的目标,包括平衡生产率和控制库存量和包括平衡生产率和控制库存量和未结定单量未结定

55、单量谁对生产规划的输入负责谁对生产规划的输入负责计划展望期多长计划展望期多长确定计划临界确定计划临界,再次临界内的任何改变都会付出很再次临界内的任何改变都会付出很昂贵的代价昂贵的代价98生产规划策略生产规划策略计划的审查频率计划的审查频率生产规划中产品类的划分、产品规划可以是用产生产规划中产品类的划分、产品规划可以是用产品单位或标准工时表示品单位或标准工时表示, 在经营规划中要转换成在经营规划中要转换成货币形式货币形式预测的责任预测的责任库存目标库存目标99生产规划编制生产规划编制收集信息收集信息制定生产规划制定生产规划初稿初稿确定资源需求确定资源需求生产规划定稿生产规划定稿生产规划定稿生产规

56、划定稿100主生产计划主生产计划101MRP计划管理的总体思路计划管理的总体思路外部定单预测 销售定单MDS当前生产状况当前生产状况需求汇总需求汇总MPS装载装载RCRP粗能力平粗能力平衡衡MRPBOM采购信息采购信息车间在制品信息车间在制品信息采购指令采购指令车间指令车间指令CRP能力平衡能力平衡库存信息库存信息102主生产计划主生产计划MPS-MPS-概念概念主生产计划是一种预期的计划主生产计划是一种预期的计划,是关于是关于“将将要生产什么要生产什么”的描述的描述它是宏观计划到微观计划的过度它是宏观计划到微观计划的过度使生产活动符合不断变化的不断变化的市场使生产活动符合不断变化的不断变化的

57、市场需求需求平衡生产需求与库存资金占用平衡生产需求与库存资金占用驱动驱动 MRP计划分解计划分解103主生产计划的对象主生产计划的对象主生产计划的对象是具有独立需求的主生产计划的对象是具有独立需求的“最终最终项目项目”根据不同的生产环境根据不同的生产环境,最终项目的含义有所最终项目的含义有所不同不同104主生产计划的编制主生产计划的编制根据生产规划和计划清单确定每个主生产计根据生产规划和计划清单确定每个主生产计划对象的市场预测划对象的市场预测根据主生产计划对象的生产预测、已收到的根据主生产计划对象的生产预测、已收到的客户定单、配件预测客户定单、配件预测,汇总需求汇总需求根据总需求量和安全库存、

58、期初库存量计算根据总需求量和安全库存、期初库存量计算各时区的主生产计划接收量和预计可用量各时区的主生产计划接收量和预计可用量用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性用粗能力计划评价主生产计划方案的可行性105主生产计划中的概念主生产计划中的概念生产预测生产预测未兑现的预测未兑现的预测总需求总需求预计可用量预计可用量可签约量可签约量累计可签约量累计可签约量106主生产计划的编制主生产计划的编制过去12345678910生产预测0 200 200 200 200 200 200 200 200 200 200配件预测增加的客户定单13028预测范围的客户定单198 145 234 145 167 1

59、45 150 100340未兑现的预测2355335550 100 166 200非独立需求00000000000总需求198 145 257 200 330 228 200 200 200 200主生产计划400400400400400预计可用量175可签约量累计可用量377 232 375 175 245 17217 17217 8 8 8 8 8 8 158 158 524 524 3668150107 当产生车间任务或采购申请时当产生车间任务或采购申请时,冲减主生产计划冲减主生产计划 MPS . 冲减的目的是防止重复生产冲减的目的是防止重复生产冲减主计划冲减主计划(Relieve)10

60、8物料需求计划物料需求计划109物料需求计划内容物料需求计划内容物料需求计划的基本概念物料需求计划的基本概念物料需求计划的毛需求与净需求计算原理物料需求计划的毛需求与净需求计算原理物料需求计划的需求分解物料需求计划的需求分解计划方法比较计划方法比较物料需求计划的两种运行方式及其比较物料需求计划的两种运行方式及其比较MRPII的系统实现，以及实施计划建议的系统实现，以及实施计划建议110物料需求计划基本概念物料需求计划基本概念物料需求计划的对象是非独里需求项目物料需求计划的对象是非独里需求项目物料需求计划是根据物料清单计算非独立需物料需求计划是根据物料清单计算非独立需求项目的需求求项目的需求,包

61、括非独立需求项目的生产包括非独立需求项目的生产和采购计划和采购计划使非独立需求在需要的日期能够配套使非独立需求在需要的日期能够配套,满足满足生产生产,而在不需要的日期内又不要有过量库而在不需要的日期内又不要有过量库存存111从最终产品开始展开从最终产品开始展开,先计算第一级装配件先计算第一级装配件然后从一级装配件然后从一级装配件,继继续展开计算次级装配件续展开计算次级装配件重复以上过程重复以上过程,直至展直至展开到采购件为止开到采购件为止.C h a rt T itle采 购 件ite m A数 量 : 5采 购 件Ite m B数 量 : 5第 1 层子 装 配 件 A数 量 :4采 购 件

62、Ite m B数 量 : 5采 购 件Ite m C数 量 : 5第 1 层子 装 配 件 B数 量 : 2采 购 件Ite m C数 量 : 5顶 层产 成 品粗 需 求 : 1 0 0净计算结果如何净计算结果如何?采购采购 Item A采购采购 Item B采购采购 Item C200030001500毛需求的展开毛需求的展开112MRPMRP低层净需求计算低层净需求计算净需求量是根据产品结构自顶向下逐层展开的净需求量是根据产品结构自顶向下逐层展开的净需求量通过一层一层的把库存量和已定货量净需求量通过一层一层的把库存量和已定货量分配到相应层次上的毛需求而得出得分配到相应层次上的毛需求而得出

63、得只有在确定了上属层次得净需求以后才能确定只有在确定了上属层次得净需求以后才能确定下属层次得净需求量下属层次得净需求量113MRPMRP低层净需求计算低层净需求计算 时段 1 2 3 4 5 6 7X 计划订货下达 20 10Y 计划订货下达 15 15A 备品备件定货 12A 毛需求量 还应值得注意还应值得注意:来自于不同需求源的毛需求量来自于不同需求源的毛需求量XABYAC20251512114MRPMRP的需求分解的需求分解 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 10 15 10 20 5 10 15 预计入库量 14 库存量 12 2 2 1 -9 -29 -34 -34 -

64、44 -59 计划订货下达 9 20 5 10 15第0层项目 A毛需求 9 20 5 10 15 预计入库量库存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 计划订货下达 1 5 10 15第1层项目 B115MRPMRP的需求分解的需求分解 ( (续续) ) 时区 1 2 3 4 5 6 7 8 9毛需求 9 20 5 10 15 预计入库量库存量 28 28 19 -1 -6 -6 -16 -31 -31 -31 计划订货下达 1 5 10 15第1层项目 B毛需求 1 5 10 15预计入库量库存量 8 7 2 2 -8 -23 -23 -23 -23 -23

65、 计划订货下达 8 15 第2层项目 C116 最小定单数量最小定单数量 最大定单数量最大定单数量 订货批量倍数订货批量倍数定单修正因子定单修正因子117供应供应需求需求车间任务车间任务采购申请采购申请采购定单采购定单正在接收的采购定单正在接收的采购定单现有量现有量计划定单计划定单外部转库外部转库销售定单销售定单预测预测内部定单内部定单(相关需求相关需求)车间任务车间任务安全库存安全库存_何谓供应何谓供应? 何谓需求何谓需求118MRPIIMRPII系统运行方式系统运行方式全重排式和净改变式全重排式和净改变式两种方式的最主要的区别在于计划更新的频两种方式的最主要的区别在于计划更新的频繁程度不同

66、繁程度不同全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合全重排式：系统将整个主计划进行分解，结合库存在手量，求出每一物料按时间分解的需库存在手量，求出每一物料按时间分解的需求数据。需遍历所有最终需求、求数据。需遍历所有最终需求、BOM文件。文件。净改变式：频繁地采用局部分解（只对需求的净改变式：频繁地采用局部分解（只对需求的变化部分进行分解。不需访问所有数据。变化部分进行分解。不需访问所有数据。119MRPIIMRPII系统运行方式系统运行方式全重排式需要大量的时间运行，所以只能以全重排式需要大量的时间运行，所以只能以定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但定期（如一周，半月）的时间间隔运行。但处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。处于此间隔中间的需要无法及时得到反应。在一个在一个BOM和需求变动频繁的具体环境中和需求变动频繁的具体环境中这个问题显得特别严重。这个问题显得特别严重。净改变法式净改变法式MRPII系统具有系统具有实用价值实用价值的关键。的关键。将变化部分的需求进行局部分解，以较短的将变化部分的需求进行局部分解，以较短的时间（如每天）运行，以便第二天能从系统时间（如每天）运行，以便