2022安全生产理念安全生产工作理念

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1、2022平安消费理念 平安消费工作理念 平安消费管理中的七个平安理念1、“1000-1=0”-缺了平安，再多财富也是空假设“1000”代表着人的一生，其中“1”代表人的生命，而“1”后面的“0”依次分别代表个人所拥有的财富、事业和家庭。假如“1”倒下了，那么整个数字也就变成了“0”。假如一个人因为平安事故失去了生命，那么他即使拥有再多的财富、再美妙的前程、再美满的家庭，都将失去意义。它提醒了平安是员工幸福的保障。对一个企业来说，假设“1000”代表着企业的各项工作关系，其中“1”是平安，而“1”后面的“0”依次分别是产量、效益和开展。假如前面的“1”结实地树立起来了，那么后面的“0”越多，企业

2、的整体绩效就越好;但是，假如“1”倒下了，后面的“0”再多，仍然等于0，企业的整体绩效也为0。它提醒了平安是企业的立足之本。““1”和“0”的关系告诉我们：平安是任何工作和生活的保障。现实生活中，很多人因为每天都在平安中度过，就逐渐忘记了平安的重要。然而时机总是找有准备的人，而事故总是找没准备的人。每个人每个企业都只有一个“1”，要时刻谨记“平安”。2、海因里希法那么海因里希法那么又称“海因里希平安法那么”或“海因里希事故法那么”，是美国著名平安工程师海因里希提出的300291法那么。这个法那么的意思是说，当一个企业有300个隐患或违章，必然会发生29起轻伤或故障，而在这29起轻伤

3、事故或故障当中，必然有一起重伤、死亡或重大事故。这个法那么是海因里希通过分析p 工伤事故的发生概率，为保险公司的经营提出的法那么，同样也适用于企业的平安管理，即在1件重大事故的背后必有29件轻度的事故，还有300件潜在的隐患。可怕的是对潜在性事故毫无觉察，或是麻木不仁，结果导致无法挽回的损失。这个统计规律说明了在进展同一项活动中，无数次意外事件，必然导致重大伤亡事故的发生。而要防止重大事故的发生必须减少和消除无伤害事故，要重视事故的苗头和未遂事故，否那么终会酿成大祸。3、风险的概念危害因素 _暴露指数 = 风险风险的概念认为：事故是能量意外释放造成的。能量的大小决定了发惹事故的后果严重性，而发

4、惹事故的可能性与暴露于危险能量中的程度有关。这一概念告诉我们，可以通过两种方法降低风险：一是将危险能量与人员隔分开，如数控机床的防护门、机械人作业区域的围栏、电风扇的网罩等;二是当人员不得不与这些危险部位接触时，可以采取关闭能量或降低运动速度等方法。4、风险控制原那么风险就像老虎，要吃人。我们首先要考虑把老虎杀掉(消除);假如老虎杀了，但还是需要一个动物，我们就让猫来代替(替代);假设猫做不了，非得有老虎，那只能把老虎关在铁笼里(工程技术控制);假如老虎关得不严实，或者老虎的爪子会伸出来，或者饲养员还是需要进去，我们就贴一张警告“里面有老虎，危险!”还要加强饲养员培训(管理措施);为了预防老虎

5、突然兽性发作，再穿上盔甲(个人防护)，也就是劳防用品，就等于把我们自己关起来，让老虎在外面，就像野生动物园里游客乘坐观光车一样。在风险控制原那么中有以上5种措施，施行的难度是由高到低。最难的是“消除”，因为这是在消费或生活中免不了要用到的，如电、火、汽油、大型机械等;而“替代”需要新技术的支持，只有当更平安的产品问世，才有替代的可能;“工程技术控制”，同样需要技术的支持，而且往往需要较大的资金投入;而培训、制度、警示标志等“管理措施”和“劳防用品”仅需要低廉的本钱，随时可以施行。从对风险控制的效果来看，难度越高其可靠性也越高，当风险“消除”后，已不可能再发生该风险导致的事故;施行“替代”后，原

6、来的风险也已不存在了;“工程技术控制”虽然比后面的措施可靠，但必须经常维护，一旦失效，仍然会导致事故;而“管理措施”需要通过每个人时刻警觉，才能起到风险控制作用。所以，在隐患整改以及事故后的处理过程时，应尽可能选择可靠性高的控制措施，辅以可靠性较低的控制措施。5、变“要我平安”为“我要平安”既然任何工作都存在风险，平安工作就必须全员、全过程参与。虽然法规明确规定企业领导是平安的第一责任人，但其实这个责任是需要分解的。车间主任是车间平安的第一责任人，工段长是工段平安的第一责任人，班组长是班组平安的第一责任人，每一名员工就是自己工作岗位平安的第一责任人。必须建立起每个员工自觉、自主的平安管理，让平

7、安行为成为一种良好的工作习惯。要让平安行为成为一种良好的工作习惯不是一蹴而就的，需要不断培养，通过被动到主动，最终到达自发行为;需要通过各级领导对下属的灌输、表率、不厌其烦的引导、鼓励主动参与，逐渐形成良好的平安工作习惯，营造良好平安气氛。6、持续改良，不断进步平安绩效平安是消费的前提，平安也依附于消费。随着消费的开展和技术的不断进步，对平安的认识也在不断进步，对于风险的承受才能也会发生变化。当一个企业到处都是高风险，就像悬在头顶的剑，随时可能发生恶性事故时，首先要立即解决这些高风险。随着条件改善、标准形成、人的平安意识进步，较低的风险又摆在我们面前需要解决。从另一个方面来讲，平安工作不是一次检查、一次整改就能彻底解决的。是通过PDCA循环逐步进步的，是通过规划、施行、检查、纠正、再进一步规划，这样周而复始，螺旋式上升，不断进步平安绩效的。7、木桶理论要真实理解自身，理解木桶的储水量、结合部、桶底强度等，找出管理薄弱环节-短板。提出近期针对性措施，落实施行。在特定阶段可采取特殊措施，施行相关政策倾斜，短时间提升平安管理等级。从条线管辖范畴内调动业内一切资，及时发现问题，解决问题。通过管理团队自身的提升，提纲挈领，树品牌，培养核心竞争力。并鼓励先进，保持动态齐平的状态，培育良性循环。猜你喜欢第 6 页 共 6 页