2015年下学期《企业集团财务管理》一纸开卷期末考试复习资料

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1、 B40、并购目标确立后，（B ）是实施并购决策最为关键的一环。B目标公司的搜寻与抉择C21、处于初创期的企业集团的分配政策应倾向于（B）。B零股利政策C25、从预算目标拟定与预算编制、责任落实与推动实施、业绩报告与偏差诊治、业绩评价与责任辨析、奖罚兑现到总结改进的系统化过程，称为（C ）。 C预算控制循环 C52、从融资的角度来讲，企业集团融资管理的目标应立足于（A）。A创造财务优势 C57、财务公司的最基本或最本质的功能是（ C）。C融资中心 C71、从谋求市场竞争优势角度而言，（ C ）指标最具基础性的决定意义。C核心业务资产销售率D6、对企业集团成员企业而言，各自部的财务管理活动应（D

2、 ）。D在遵循集团整体财务战略与财务政策下进行D28、对于产业型企业集团，其预算目标必须以（A）为前提。 A市场预测 F51分拆上市使母公司控制的资产规模（B）B变大G7、公司治理需要解决的首要问题是（ A ）。A产权制度的安排G19、公司财务战略必须随着公司面临的经营风险的变动而进行（C ）调整。C浮动性G30、管理总部依托核心能力的母体衍生或支持能力而对集团整体与各层阶成员企业投资活动的有效畴是（ B）。B投资领域 G59、股利政策属于企业集团重大的战略管理事宜,其各项决策权高度集中于（ B）。B母公司董事会G72、股票期权的购买最适合用经营者的（B）来支付。B知识资本报酬J24、将企业集

3、团的决策管理目标与其资源配置规划加以量化并使之得以实现的部管理活动或过程，称为（B）。B预算管理J62、将每年股利的发放额固定在某一水平上,并在较长时期保持不变的股利政策是（D）。D定额股利政策J64、就投资者的经验来讲，（ C ）股利支付方式通常被认为是企业承认自身处于财务困境的标志。C股票合并J65、竞争机制之所以能够促使经营者不断提高管理效率，首先是源于（B）对经营者的激励与约束。B控制权利益J67、经营者管理绩效的优劣，在静态上应当以（C）为最低判断标准。C市场或行业平均水平 J70、假设企业股权资本为10000万元，市场平均资本报酬率为25%，实际资本报酬率为35%，则剩余贡献（剩余

4、税后利润）为（ D ）万元。D、1000M12、母公司董事会作为集团最高决策管理当局的，其职能定位于（ A ）。 A决策与督导M41、目标公司价值评估中，效用最差、用到最少的价值评估模式是（C）。C股利贴现模式M49、母公司将子公司的控制权移交给它的股东的公司分立是（D）。D解散式公司分立N58、纳税筹划的目的是（C ）。C税后利润最大化Q1、企业集团的组织形式是（C）。C多级法人结构的联合体Q2、企业集团组建的宗旨是（A ）。 A实现资源聚集整合优势以与管理协同优势Q4、企业集团总部财务管理的着眼点是（C ）。 C企业集团整体的财务战略与财务政策 Q5、企业集团成员企业局部利益目标与整体利益

5、目标的非完全一致性，以与由此产生的成员企业经营理财活动的过分独立或缺乏协作精神的现象，被称为（B ） B目标逆向选择Q9、企业集团在组织结构的设置上必须遵循“三权”分立制衡原则，其中的“三权”指的是（B）。B决策权、执行权、监督权Q14、企业集团在管理上采取分权制可能出现的最突出的弊端是（D ）。D子公司等成员企业的管理目标换位Q16、企业集团财务中心隶属于（A ）。 A母公司财务部Q20、企业集团财务战略规划与定位的立足点是（D）。D企业集团的战略发展结构Q34、企业集团制定部折旧政策必须考虑的一个首要因素是（D）。D关注技术进步，支持成员企业经营性固定资产的更新换代Q46、企业集团通过借款

6、的方式购买目标公司的股权，取得控制权后，再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式是（B）方式。B杠杆收购Q53、企业集团融资政策最为核心的容（ C ）。C融资决策制度安排Q54、企业集团融资管理的指导原则是（ B）。B满足投资的需要Q55、企业集团的资本结构是指各项运用资本间的构成关系。运用资本包括（D）。D长期负债与股权资本R60、若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应为（A）万元。A100 S17、实施财务控制的宗旨是（B ）。B更好地发挥激励机制的功能效应S8、（ C）是法人产权的基本特征。C独立性与不可随意分割的完整性S38、（B

7、）是企业集团以承受资本投入的方式引进其他企业的先进技术，置换休眠或病态资产原有的落后旧的技术，通过技术置换来优化组装休眠或病态资产B技术置换模式T31、投资质量标准以与产品生产管理的着眼点是（D）。D确立质量优势，适应市场对产品质量、功能的要求W23、无论是从集团自身能力还是从市场期望看，处于成熟期的企业集团应采取股利支付方式为（A）。A高股利支付策略X15、以下具有独立法人地位的财务机构是（B ）。B 财务公司X35、税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（ C）。 C首期免税折旧额和每年免税折旧额X37、以下不属于无形资产营造战略的是（A）。A基因置换战略X39、以下方面，属于并购决策

8、的始发点的是（A）。 A并购目标规划 X74、以下指标中不属于财务风险变异性监测体系的指标是(C )。C、实性资产负债率X76、以下指标中Y56、已知息税前营业利润变动率为15%，财务杠杆系数为3，则税后营业利润变动率为（D ）。D5%Y33、已知销售利润率8%，资产周转率400%,则资产收益率为（C）。C32% Y44、已知目标公司税后经营利润为1000万元，增量固定资产投资与增量营运资本投资为2000万元，资产负债率70%，则该目标公司的股权现金流量为（B ）万元。 B400Y63、用盈余公积金派发股利，若企业注册资本2000万元，盈余公积金600万元，那么，用盈余公积金派发股利最高金额应

9、为（A ）万元。A100 ，其指标值要求不应大于1是（ D ）。D、非付现成本占营业现金净流量比率Z3、在财务管理的主体特征上，企业集团呈现为（D ）。D一元中心下的多层级复合结构特征Z10、在两权分离为基础的现代企业制度下，股东拥有的最实质性的权利是（D ）。D、剩余索取权与剩余控制权Z11、在企业治理结构的基本层面中，居于核心地位的是（C ）。C董事会 Z13、在以下权利中，母公司董事会一般不具有的是（ B）。B对母公司监事会报告的审核批准权Z18、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（C）。C真实有用性与重要性Z22、在经营战略上，发展期的企业集团的首要目标是 （ D ）。

10、 D占领市场与扩大市场份额(市场占有率)Z26、责任预算与其目标的有效实施，必须依赖（D ）的控制与推动。D具有激励与约束功能的各项具体责任业绩标准Z27、准确地讲，一个完整的资本预算包括（D）。D资本投资预算与运用资本预算Z29、在预算执行审批权限划分上，最为重要的影响因素是（A ）。A预算项目的重要性 Z32、资产收益率是企业各项经济资源综合利用的结果，用公式可描述为（A ）。A资产收益率销售利润率资产周转率Z36、在激烈的市场竞争中，企业集团拥有了驰名商标、品牌，就意味着有了竞争优势，这一特性属于无形资产的（B）。B功能的利销性Z42、在有关目标公司现金价值评估的折现率选择上，应遵循的基

11、本原则是（D）。D配比原则Z43、在有关目标公司价值评估方面，集团总部面临的最大困难是以（C）的观点，选择恰当的方法，对目标公司的价值作出合理的估测。C持续经营 Z45、在公司估价的实践中，最为普遍的预测期是（A）。 A5年 Z47、在并购一体化整合中，最为困难也是最为关键的是（D）。D文化一体化Z48、中国企业实施并购面临的最主要的陷阱是（C）C信息错误Z50、中国关于外商投资企业合并与分立的规定规定，公司分立后，外国投资者的股权比例不得低于分立后公司注册资本的（C ）。C25% Z61、作为股权资本所有者，股东享有的最基本权利是（D ）。 D剩余索取权与剩余控制权Z66、知识资本报酬水平的

12、高低，取决于（C）的大小。C剩余贡献 Z68、在以下薪酬支付策略中，对经营者激励与约束效应影响最为短暂的是（A ）A即期现金支付策略Z69、在以下薪酬支付策略中，最具有塑造激励与约束效应的是（ D ）。D期权支付方式Z75、在财务危机预警指标体系中，用于预报企业集团市场竞争优劣态势的指标是(D)。D、核心(主导)业务资产销售率Z73、（ A ）指标值如果过低，预示着企业可能处于过度经营状态。A销售营业现金流入比率多项选择题A7、按照投资者行使权力的情况，可将公司治理结构分为（CD）等基本模式。C外部人模式D部人模式B44、并购的财务一体化整合主要包括（ABCD）。A财务战略一体化B融投资政策一

13、体化C资源配置一体化D预算管理一体化C12、财务管理体制是企业管理体制的重要组成部分，包括（BCD）。B财务决策制度C财务组织制度D财务控制制度C13、从法律的角度，母子公司间关系的处理必须以（AC）为依托。A独立责任原则C有限责任原则C15、财务中心主要包括基本职能有（BCDE）。B资金监控中心C资金结算中心D资金信息中心E资金信贷中心C21、处于调整期的企业集团，其财务战略包括（ABD）。A财务资源集中配置战略B高负债率筹资战略D高支付率的分配战略D25、对于预算监控机构而言，整个监控工作必须着重抓住（BCD）等关键要素。B销售进度C成本与质量D现金流D30、单就投资而言，（ACD）对于强

14、化管理控制发挥着极其重要的功能。A投资政策C产业纽带 D资本纽带D36、当前企业集团采取的虚拟一体化经营策略的主要形式有（BC）。B合同制造网络C策略联盟D41、对目标公司的并购价格作出限定应包括（CD）等方面。C目标公司的规模标准D目标公司的购并价格上限J8、集权制与分权制的“权”主要是决策管理权，包括（ABDE）。 A生产权B经营权D财务权E人事权J26、就企业集团而言，具体预算目标的确定必须遵循（AE）等原则。A市场原则E权利制衡原则M9、母公司在确定对子公司的控股方式时，应结合（ACE）加以把握。A子公司的重要程度C市场/治理效率E股本规模与股权集中程度P37、品牌战略的误区主要表现在

15、（ABCD）等方面。A损害原品牌的高品质形象 B品牌个性淡化C心理冲突 D跷跷板效应Q1、企业集团组建的宗旨或基本目的在于（BC）。B发挥管理协同优势C谋求资源的一体化整合优势Q2、企业集团财务管理主体的特征是（ACD）。A财务管理主体的多元性C有一个发挥中心作用的核心主体D表达为一种一元中心下的多层级复合结构Q3、企业集团成败的关键因素在于能否建立（AE）。A强大的核心竞争力E高效率的核心控制力Q11、企业集团组织结构设置的“三权”分立制衡原则的“三权”是包括（BCE）。 B决策权C执行权 E监督权Q18、企业集团的发展速度受制于（ABC）。 A营销能力 B融资能力C销售增长率 Q19、企业

16、集团在初创期的财务战略定位包括（ACE）。A股权资本型筹资战略C一体化集权型投资战略E零股利分配政策Q20、企业集团发展期的财务战略实施，主要应从（ABCDE）方面考虑。A合理测定集团发展速度B主动谋取市场机会，充分利用各种金融工具，积极融资C充分规划投资项目D积极推进商业信用管理，为全面落实财务战略服务E采用各种灵活的方式扩大集团规模Q22、企业集团财务政策具体包括（BCD）。B融资政策C投资政策D收益分配政策Q27、企业集团资本预算的功能主要表现为（ABCE）。A资源配置B管理协调C战略支持E业绩评价Q43、企业/企业集团对目标公司并购价格的支付方式主要包括（BCDE）。B股票对价方式 C

17、杠杆收购方式 D卖方融资方式E递延支付方式Q45、企业集团实施公司分立应注意的问题包括（ABCDE）。A.谋求政策面的支持 B争取债权人和股东的支持C抑制关联交易 D防止信息泄露、市场扰乱 E避免幕交易Q53、企业集团整体股利政策的制定与决策过程，通常需要经由的权力层面包括（ABE）。A、企业集团财务部B、母公司董事会E、母公司股东大会R47、融资政策是企业集团财务政策的重要组成部分，主要包括（BCE）等容。B融资规划C融资质量标准 E融资决策制度安排R48、融资风险缘于资本结构中负债因素的存在，具体分为（CD） C现金性风险 D收支性风险S6、所谓公司治理结构，就是指一组联结并规公司财务资本

18、所有者、董事会、经营者、亚层次的经营者、员工与其他利益相关者彼此之间权、责、利关系的制度安排，包括（ABCDE）等基本容。A产权制度B决策督导机制C激励制度D组织结构E董事/监事问责制度S52、税收筹划是指企业集团基于法制规，通过对融、投资以与收益实现进度、结构等的合理安排，达到（CD）目的的活动。C税后利润最大化D税负相对最小化T投资政策是企业集团财务战略与财务政策的重要组成部分，包括（ACDE）等基本容。A投资领域C投资方式D投资质量标准E投资财务标准T31、投资财务标准是管理总部基于（ACE）目标而对投资回报所确立的必要水准，是从价值角度决定投资项目可行与否的基本依据。A谋求市场竞争优势

19、C实现企业价值最大化E资本保值与增值X10、以下比例是集团公司对成员企业的持股比例（假设在任何成员企业里，拥有25%的股权即可成为第一大股东），则其中与集团公司可以母子关系相称的是（CDE）。CC30%DD51%EE100%X16、相对于经营战略，财务战略的主要特征有（ACE）。A支持性C一致性 E全员性X17、以下财务战略属于防御型的有（ABCD）。A维持型财务战略B调整型财务战略C放弃型财务战略D清算型财务战略X34、税法给予纳税企业“资本减免”的政策优惠包括（CD）。 C首期免税折旧额D每年免税折旧额W35、无形资产包括的基本特征与功能效应有（BCD）。B本质的财富性C功能的利销性D价值

20、的核变性X46、以下方面属于集团总部融资管理重点容的是（ABCDE）。A制定融资政策 B规划资本结构 C落实融资主体 D统筹安排还款计划 E实施融资监控并提供融资帮助X51、相对于企业其他各项支出，纳税成本具有的显著特征是（BE）。B完全的现金性E与收益变现程度的非对称性X54、以下方式中，属于直接的股利分配性质的有（CD）。C现金股利D股票股利X58、以下能够直接表达知识资本权益特征的支付方式有（BC）。B股票支付方式C股票期权支付方式X59、以下指标中，反映企业财务是否处于安全运营状态的指标是（AE）。A营业现金流量比率E营业现金流量适合率X60、以下指标中，反映了企业营运效率高低的有（C

21、DE）。C核心业务资产销售率D经营性资产销售率E核心业务资产营业现金流入率X61、以下指标，属于财务风险变异指数的是（BCD）。B产权比率C债务期限结构比率D财务杠杆系数X62、以下指标值要求应该大于1是（ABD）。A营业现金流量比率B营业现金流量纳税保障率D实性流动比率63、财务63.危机预警指标必须同时具备的基本特征是（BDE）。B高度的敏感性D先兆性E危机诱源性Y4、以下实体具有法人资格的是（BCE）。B母公司C子公司E企业集团的财务公司Y23、预算控制的机制性主要表现为（ACDE）等方面。A风险自抗C战略导向D权力制衡E人性化自我控制Y24、预算控制循环的系统化过程包括（ABCDE）。

22、A目标拟定与预算编制 B责任落实与推动实施 C业绩报告与偏差诊治 D责任辨析与业绩评价 E奖罚兑现与总结改进Y50、依据企业集团财务公司管理暂行方法的规定，中国的企业集团财务公司的业务围主要包括（ABDE）。 A负债类业务 B资产类业务 D金融中介服务类业务 E外汇业务Z5、在财务管理对象上，企业集团与单一法人制企业最大的不同在于（BCDE）。B资金运动涉与的围不同C资金的可调剂弹性和风险承当压力不同D可利用的融资、投资以与利润分配的形式或手段不同E在财务关系上，采取的财务对策与财务手段或形式不同Z14、支持企业集团管理总部决策的信息必须具备的两个特征是（DE）。D有用性E重要性Z28、资本分

23、配预算包括的基本容有（ABCD）。A确定资本投资方式B划分资本预算单位C确定资本分配标准D选择资本分配形式Z32、在投资必要收益率的厘定上，必须考虑的重要因素有（ABE）。A市场竞争的客观强制B实现企业价值最大化E股东对资本保值增值的期望Z33、在投资收益质量标准的确定上，必须考虑的因素有（BC）。B时间价值 C现金流量 Z38、站在集团总部角度，在整个并购过程中最为关键的方面有（ABCDE）。A并购目标规划B目标公司的搜寻与抉择C并购资金融通D并购后一体化整合E并购陷阱的防Z39、站在战略与战术或策略不同的角度，并购目标分为（AC）。A长远性的战略目标 C支持性的策略目标Z40、在目标公司财

24、务评价中，贴现式价值评估模式包括（ABE）。A现金流量贴现模式B收益贴现模式E股利贴现模式Z42、在运用现金流量贴现模式对目标公司进行评估时，必须解决的基本问题包括（BCDE）。B折现率的选择C预测期的确定D明确的预测期的现金流量预测E明确的预测期后的现金流量预测Z55、在经营者的以下薪酬中，（ABCD）与管理绩效或公司效益不直接挂钩。A生活保障薪金B职位级差酬劳C管理分工辛苦酬劳D主管业务重要性附加酬劳Z56、作为股权资本所有者，股东享有的最基本的权利有（AD）。A剩余索取权D剩余控制权Z57、在经营者薪酬支付方式的确定上应遵循（ABCD）。A权益匹配原则B目标导向原则C后劲推动原则D约束与

25、激励互动原则判断题AZ按照集团不同发展阶段与其战略侧重点的不同,在预算目标规划的切入点上,也有着差异的模式()BG并购目标是实施整个购并过程必须始终遵循的基本思路和方向指引()BG并购标准中最重要的是财务标准,即目标公司规模与价格水平()BG.并购战略的首要任务是确定并购投资方向与产业领域。（）BG并购中对目标公司价值评估方法中的市盈率法，一般适合于主并或目标公司为上市公司的情况。（）B并购的第一步就是搜寻适宜的并购对象。（）BG并购支付方式各有优劣，可单独使用，也可以组合使用。在支付方式的选择上，必须审慎地考虑并购价格与不同的支付方式对未来资本结构与财务风险的影响。（）BL不论是直接融资还是

26、间接融资，其目的都是实现资本在社会上合理流动和配置。（）BT、不同方法，甚至同一方法由不同人使用时，对目标公司的估值都会存在差异。（）BZ标准式公司分立是指母公司将其在某子公司中所拥有的股份,按母公司股东在母公司中的持股比例分配给现有母公司的股东,从而在法律上和组织上将子公司的经营从母公司的经营中分离出去()BZ标准式的公司分立将导致被分立出去的公司的股权和控制权转移到了原母公司与其股东之外的第三者手中()3.DFDM对母公司而言,充分发挥资本杠杆效应与确保对子公司的有效控制是一对矛盾()DQ对企业来讲,满足股利支付优先于经营活动和纳税的现金需要()DQ对企业集团来说，获得商业银行的集团统一授

27、信有利于成员企业借助集团资信取得银行授信支持，提高融资能力。（）DQ短期偿债能力通常与流动资产、流动负债的结构相关。（）DY对于企业集团来说,核心竞争力要比核心控制力更重要()DY单一法人制企业所涉与的财务活动领域相对较窄,所以面临的财务风险较小()DY对于产业型企业集团,其预算目标必须以市场预测为前提()DY对于资本型企业集团,如何最大限度地实现资本利得是母公司关注的核心点()DY对于产业型企业集团,并购目标公司的动机是获得更大的资本利得()DY.对于产业型企业集团而言，资产剥离或子公司出售的动机与集团战略、产业布局等的调整无关。（）DY对于巨额并购的交易，现金支付的比率一般都比较高。()F

28、Q.分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。（）FX反向经营策略同专利战略一样属于无形资产的营造战略FZ“负债”是公司将在履行的责任与权利。（）8.RR如果销售营业现金流入比率大于1,通常意味着企业收益质量低下,甚至处于过度经营状态RG如果集团下属子公司属于集团总部全资控股，则总部有权直接下达预算目标。（）RH任何企业集团,无论采取何种管理体制或管理政策,子公司资本预算的决策权都将掌握于控股母公司手中()RH任何一个集团的投资战略与业务方向选择，都是企业集团战略规划的核心。（）RM、人们可以将“营业收入营业成本营业税金与附加”定义为营业毛利额，而将“营业毛利额销售费用

29、管理费用”的差额定义为息税前利润。（）RT融通资金提供金融服务是财务公司最本质的功能()RZ融资决策制度安排指的是总部与成员企业融资决策权力的划分()RZ融资帮助是指管理总部利用集团的资源一体化整合优势与融通调剂便利而对管理总部或成员企业的融资活动提供支持的财务安排()RZ.融资方式大体分为“股权融资”和“源融资”两类。（）RZ融资是为了投资，没有投资需求也就无须融资。因此，企业集团融资规划应与集团总体投资需求相匹配。（）2.CCC从初创期的经营风险与财务特征出发,决定了所有处于该时期的企业集团都必须采取零股利政策()CC从财务上来讲,只要账面收入大于账面成本即可确认账面收益,是实际的现金流入

30、量与企业集团与其所有者的真实财富()CF从风险的承当角度来看,财务资本面临的风险要比知识资本大得多()CJ从集团管理角度，母公司自身业绩评价其实并不重要，重要的是集团总部作为战略管理中心、管理控制中心等，承受集团股东对其集团整体业绩的全面评价。（）CM.从母公司的角度，金融控股型企业集团的优势之一是具有高杠杆性。（）CQ从企业集团战略管理角度，任何企业集团的投资决策权都集中于集团总部。() CQ产权比率越高,债权人的权益一般越有保障,遭受风险损失的可能性越小()长期负债是指偿还期在一年以的债务总额CQ.从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。（）

31、CS、测算目标公司的增量现金流量有两种方法：一是倒挤法，二是相加法。一般来说，在收购的情况下宜采用倒挤法。（）CW财务决策管理权限历来是企业集团各方面所关注的首要问题()CW财务中心隶属于母公司财务部,本身不具有法人地位()CW财务公司在行政和业务上承受母公司财务部的领导,二者是一种隶属关系()CW财务主管委派制同时赋予财务总监代表母公司对子公司实施财务监督与财务决策的双重职能()CW从稳健策略考虑,初创阶段股权资本的筹措应当强调一体化管理原则()CW财务资本更主要的是为知识资本价值功能的发挥提供媒体和物质基础()CW财务危机预警系统就是通过设置并观察一些敏感性财务指标的变化,而对企业集团可能

32、或将要面临的财务危机事先进行监测预报的财务分析系统()CW. 从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上-下”级间的财务管理互动关系。（）C财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆CW财务报表分析是单纯的财务数据分析，它不应被当作一种“数字游戏”。（）CW财务业绩指标主要包括三方面，即顾客、部流程、员工学习与成长。（）CW财务业绩指标是指除财务业绩以外的、反映企业运营、管理效果与财务业绩形成过程的指标。（）CX、持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境变化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。（）CY.产业型企业集团在选择

33、成员企业时，主要依据母公司战略定位、产业布局等因素。（）C处于发展期的企业集团,由于资本需求远大于资本供给,所以首选的筹资方式是负债筹资()CY处于发展期的企业集团的分配政策适宜采用高支付率的现金股利政策()CZ从资产规模的意义上,分拆上市会使母公司控制的资产规模缩小()C筹资活动是指导致企业股本与债务规模、构成变化的项活动，如吸收投资和取得借款收到现金、偿还债务本息等支出现金、分配股利等。（）GC各成员企业对任何重大的融资事项没有直接决策权()GD股东与经营者之间激励不兼容以与由此而导致的代理成本道德风险效率损失等,是委托代理制面临的一个核心问题()G杠杆收购是指企业集团(主并方)通过借款方

34、式购买目标公司的股权,取得控制权后,再以目标公司未来创造的现金流量偿付借款的收购方式G固定资产折旧，一般认为属于外源性融资GJ根据国资委相关规则，国有企业平均资本成本率统一为6.5%。（）GL管理激励，即通过管理业绩评价，将业绩评价结果与薪酬计划挂钩，从而激励管理者。（）GL管理层收购中多采用杠杆收购方式。（）GL股利政策属于集团重大财务决策，因此，股利类型、分配比率、支付方式等财务决策权都应高度集中于集团总部。（）GQ股权现金流量表达了普通股投资者对公司营业现金流量的要求权()GS公司治理面临的一个首要基础问题是产权制度的安排()GS公司战略是预算管理的前提、依据，预算管理是落实公司战略的工

35、具、手段。（）GX贡献毛益是销售收入减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（）GX、贡献毛益是销售成本减去所有变动费用后的净额，也称边际贡献。（）GZ关注技术进步,鼓励并融通财力支持成员企业加速机器设备等经营性固定资产的更新换代,是企业集团制定部折旧政策必须考虑的一个首要因素()HH.混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。（）S税法折旧政策具有严格的法律效力,对企业集团这样不同法人的联合体也没有任何弹性()SF税法折旧政策的目标在于统一对全社会财务报告的口径,表达对外会计报告信息的通用性原则()SF是否继续拥有对被分立或分拆出去的公司的控制权,是公司分立与

36、分拆上市的一个重要区别()SF是否完成企业集团的融资目标是对融资完成效果评价的依据()SH所获得的息税前营业利润能否首先抵补利息支出,是负债融资能否发挥正的财务杠杆效应的前提条件()SS实施预算控制有利于实现资源整合配置的高效率,为风险抗御机能的提高奠定了强大的基础()SS税收筹划的宗旨不是为了追求纳税的减少,而是为了取得更大的税后利润()SS税收筹划作用于收益实现的基础与实现的过程()S所谓分权是指集团管理中将决策授予给分部，如财务上的投融资决策权、分红决策权等。（）SY.事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。（）TC通常意义上，投资方向涉与两方面问题：一是业务方向，

37、二是地域方向。但从集团战略看，投资方向主要针对地域方向选择而言。()TG通过审慎性调查可以在一定程度上减少并购风险，但并不能消除风险。（）TG.提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。（）TR“投入资本总额”是指某一时点对企业资产具有利益索取权的各类投资者（如债权人和股东）为企业所提供的资本总额。（）TR投入资本总额，它是指投资者（包括有息负债的债权人和股东）投入企业的资本总额，计算上它与“投入资本报酬率”所确定的口径不一样。（）TY同样的产权比率,如果其中长期债务所占比重较大,企业实际的财务风险将会相对减少()TZ调整期财

38、务战略是防御型的,在财务上既要考虑扩与发展,又要考虑调整与缩减规模()JB就本质而言,集权与分权的差别主要在“权”的集中或分散上()JC就财务角度而言,主并公司最为关心的是对目标公司直接支付的购并价格的多少()JJ就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的()JJ就基本目的而言,产业型企业集团所实施的资本运作同资本型企业集团一样,主要都是基于资本保值与增值目的()JJ经济增加值的核心理念是“资本获得的收益至少要能补偿投资者承当的风险”。（）JQ集权制与分权制的利弊说明:集权制必然导致低效率,而分权制则可以避免()JQ就企业集团整体而言,多

39、元化战略与一元化战略并非是一对不可调和的矛盾()JQ就其本质而言,现代预算制度方式与传统计划管理方式并无多大差异()JS解散式公司分立是指将子公司的控制权移交给它的股东,但原母公司还继续存在J集团总部在选择并利用会计折旧政策与税法折旧政策时,需要考虑的首要问题是怎样更有利于实现市场价值最大化和纳税现金流出最小化JT、集团投资战略有两层涵义，一是从导向层面解释，二是从操作层面解释。投资项目财务决策标准是从导向层面理解的容。（）JT、集团融资决策权限的界定取决于集团财务管理体制。（）JT、集团部资本市场的交易主体是财务资源的提供者与需求者。在这里，有剩余现金流但是没有投资机会或资源使用效率较低者就

40、成为了部资源的需求者。（）JT、集团整体的非财务业绩主要涉与战略管理、发展创新、经营决策、风险控制、基础管理、人力资源、行业影响、社会贡献等方面。（）JT. 集团部纵向财务组织体系，是为落实集团部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。 （）JT.集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。 （）JT.集团扩速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。（）JT.集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的部因素。（）JT集团部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（）JT集团资金集中管理模式中的总部财务统收统支模式，有利于调动成员企业开

41、源节流的积极性。（）JT集团成立财务公司的目的在于为集团资金管理、部资本市场运作提供有效平台，因此，财务公司注册资本金只能从成员单位中募集。（）JT集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润与其增长率等指标。()JT集团预算工作组成员一般由总部经营团队、集团总部相关职能机构负责人与下属主要子公司总经理等组成。作为常设机构，工作组应该单独设立。()JT集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。（）JY经营者的薪金水平,主要取决于经营者风险管理的成败JY经营者各项管理绩效考核指标值较之市场或行业最

42、好水平的比较劣势越大,股东财务资本要求的剩余贡献分享比例就会越高()JY经营活动产生的现金流量，它是指由于管理活动而产生的现金流量净变化额。（）JY经营业绩是对企业一定时期全部经营与管理活动产生结果的客观、综合反映。（）JY.交易成本是把货物和服务从一个经营单位转移到另一个单位所发生的成本。（）JY、交易成本理论认为，“市场”与“企业”是相同并可相互替代或互补的机制。（）JY、节约交易成本是横向一体化企业集团的主要动因。（）J较之传统的筹资概念,融资的着眼点在于为企业集团提供与创造出更多的可以运用的“活性”资金,而不仅仅是资金来源外延规模的增大()6.KLMPKC.可持续增长率说明，任何企业的

43、发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。（）LY.利润留存资本成本情况有显性的支付成本，但无有机会成本。（）LY利用贡献毛益法对分部与非独立法人单位进行财务业绩评价，具有一定的主观性。（）LY利用EVA进行评价，其核心是确定 EVA是否小于零，也就是“当年EVA-上年EVA”是否小于零，小于零则说明公司在创造价值，反之则相反。（）MD面对激烈的市场竞争,必须关注产品的质量功能因此,产品的质量功能应该越高越好()MF卖方融资是指作为主并方的企业集团暂不向目标公司支付全额价款,而是作为对目标公司所有者的负债,承诺在未来一定期限分期分批支付并购价款的方式()MG母公司要对子公司

44、实施有效的控制,就必须采取绝对控股的方式()MG母公司与控股子公司之间实质上也是一种委托代理的关系()M母公司制定集团股利政策的宗旨是为了协调处理好集团部以与与外部各方面的利益关系MW、外部资本市场之间对接与互补交易，不属于部资本市场交易。（）PD判断一个“企业集团”是否是真正的企业集团,主要看它是否是由多个法人构成的企业联合体()PD判断一个企业集团是否拥有财务资源的环境优势,主要看当前既有的静态的账面(财务报表)意义的财务资源规模的大小()PD判断企业财务是否处于安全运营状态,分析研究的着眼点是考察企业现金流入与现金流出彼此间在时间数量与其结构上的协调对称程度P品牌延伸既节约了推出新产品的

45、费用,又可使新产品搭乘原品牌的声誉便车,很快得到消费者承认,是一种值得竭力推广的有效的品牌战略7.QQD强大的核心竞争力与高效率的核心控制力依存互动,构成了企业集团生命力的保障与成功的基础()QD、确定并下发集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）QD确定并下发企业集团预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。（）QY企业集团是由多个法人构成的企业联合体,其本身并不是法人,从而不具备独立的法人资格以与相应的民事权()QY企业集团总部与各成员企业的关系同大型企业的总分公司间的关系没有质的区别,只有量的差别()Q企业集团的财务目标呈现为成员企业个体财务目标对集团整体财务目标在战略上的统合性Q

46、Y企业集团公司治理的宗旨在于谋求更大的持续性的市场竞争优势()QY企业的生命周期完全取决于该企业所处行业的生命周期()QY企业价值最大化是实现股东财富最大化目标的前提与基础,并成为厘定财务标准的首要依据()QY企业集团的部折旧政策不受会计和税法折旧政策的约束,是企业集团基于强化部管理与控制功能而自行确定的()QY企业集团的发展空间是否需要向其他新的领域拓展,是并购目标规划过程必须考虑的基本因素之一()QY企业集团拥有的主导产业或业务以与未来发展趋势,是购并目标规划过程必须考虑的基本因素之一()QY企业集团实施公司分立必须争取债权人和股东的支持()QY企业应否发放较多的现金股利,完全取决于企业是

47、否具有较强的现金融通能力()QY企业集团各成员企业都是独立的法人,因此成员企业没能规避纳税风险产生的不利影响不会波与整个集团()QY企业集团在任何时候都不应轻易放弃营业现金净流量大于零的投资项目()QY.企业通过资本市场融资功能与其企业间并购重组等做大企业属于源性发展。（） QY. 企业集团作为一个族群，协同运营是维系其生成与发展的纽带纽带。()QY.企业集团是由母公司、子公司和其他成员企业等法人组成的企业群体。所以，“企业集团”本身也具有法人资格。 （）QY.企业集团是一个多级法人联合体，企业集团10WXWC维持性资本支出是指当年所发生的为使企业未来现金流量能力至少保持当前水平所必需的各种资

48、资本性支出()WG我国现有财务公司属于大型企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权力()WG我国现有财务公司属于企业集团的附属机构,不具有独立的法人资格和权利()WL无论是站在企业集团整体的角度,还是成员企业的立场,都必须以实现市场价值与所有者财富最大化作为财务的基本目标()WL无论是就效用性还是质量性风险性等方面而言,收益贴现模式是整个贴现式价值评估模式中最为合理的一种()WS为适应市场竞争,企业集团必须选择一个完全随机变动的投资方式()XC薪酬计划的立足点是:经营者为企业取得了税后利润,它既能满足持续再生产的需要,又能为扩大再生产的提供保障()XF.西方企业集团管理中，一般认为出售资产

49、或子公司的动因是相同的。（）XF.西方国家经济发展经验说明，单一企业组织向企业集团化演进，既是源性发展的产物，但更是并购性增长的结果。（）XM项目法人负责制是在项目责任人负责制基础上衍生发展而来的,其目的在于明确投资风险与管理责任的主体()#信息错误是中国企业实施并购面临的最主要的陷阱()XY.“先有子公司、后有母公司”是中国国有企业集团产生的主要特征。（）本身具有法人地位。（）QY.企业集团最大优势表达在涉与的经营领域比较繁多、复杂。（）Q企业集团事业部本身并不具备法人资格。（）Q企业集团战略是实现企业集团目标的根本QY.企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就

50、越可能稳健保守。（）QY企业集团投资管理体制的核心是合理分配投资决策权。（）Q企业集团外部融资需要量完全等同于集团下属各单一企业外部融资需要量的简单加总。（）QY企业集团融资决策的核心问题主要是融资决策权配置。（）QY企业集团成立的财务公司，其服务对象既可以为企业集团部成员企业服务，也可以向社会提供金融服务。（）QY企业集团融资战略的核心是要在追求可持续增长的理念下，明确企业融资可以容忍的负债规模，以避免因过度使用杠杆而导致企业集团整体偿债能力下降。（）QY企业集团预算不包括集团下属成员单位预算。()QY企业集团总部有权对母公司绝对控股的子公司下达预算目标。()QY企业集团预算考核只考评预算目

51、标执行质量。()QY企业集团财务管理分析是集团整体分析与分部分析的统一，两者缺一不可。（）QY企业总资产由流动资产和无形资产两大部分构成。（）QY、企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U型结构、H型结构和M型结构。（）QY、企业集团最大优势表达在涉与领域繁多、复杂。（）QY、企业集团战略管理以企业集团全局为管理对象，追求集团整体效益。这符合企业集团战略管理的高层导向的特点。（）11.YYB一般而言,营业利润占利润总额比重越大,说明企业利润来源的基础越是稳固,收益的质量也就越高()YB一般而言,低股利支付率较之高股利支付率对企业更为有利()YB一般而言,初创期的企业集团应以股权资本型筹资战略为

52、主导()YB一般而言,剩余税后利润主要是经营者的知识资本创造的YB、一般情况下，集团部各级财务组织的细划或设置主要受集团公司规模大小、财务管理活动或事项多少、集团财务管理体制（尤其指权力划分）的影响。（）YB.一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。（）Y由多个成员企业联合组成的企业集团,彼此间通过取长补短或优势互补,在融资投资以与利润分配等的形式或手段方面有了更大的创新空间YD与单一企业组织相比，集团预算管理的构成更为复杂、战略导向与总部主导更为明显。（）Y严格的质量标准,对于企业集团市场竞争优势的确立发挥着至关重要

53、的作用,因此,企业集团必须无限加大资金投入,提高产品的质量水平()YJ业绩评价是财务业绩评价与非财务业绩评价两者的结合。()YJ、依据“会计意义的控制权”的定义标准，母公司对被投资企业拥有控制权，即称两者关系为母子公司。（）YL营业利润它反映了企业在一个时点上的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（）YL.盈利水平反映公司管理能力，同时也反映了公司满足利益相关者（股东、债权人、员工等）利益诉求的程度。（）YM.以目前对企业集团的认识，协同运营应成为维系企业集团的纽带。（）YS预算亦即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动所需的财务资源和可能创造的财务资源()YS预算亦

54、即计划的定量(包括“数量”与“金额”两个方面)化,它反映着预算活动的水平与支持这种活动所需要的实物资源()YS预算控制就是将企业集团的决策管理目标与其资源配置规划加以量化并使之得以实现的部管理活动或过程()YS预算管理组织是指负责企业集团预算编制审定监督协调控制与信息反馈业绩考核的组织机构()YS预算工作组是对集团与各层次各环节预算组织的日常活动所实施的全面系统的监督与控制活动()YS要使质量标准得以落实,就必须建立严格的质量保障与监督体系,但不能实行质量否决()YS、预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不大等于预算固化。（）YY营

55、业利润反映了企业在一定时期间的经营性收益，它是企业利润的根本来源。（） YY由于企业集团的成员企业具有独立的法人地位,所以,成员企业可以脱离母公司的核心领导,完全依照自身的偏好进行理财()Y由于经营者与其知识产权完全融入了企业价值与其增值的创造过程,所以知识资本是与财务资本同等重要甚至更为重要的一种资本要素12.ZZB总部对集团财务资源实施一体化整合配置是财务集权制的特征()ZB主并公司实现了对目标公司的接收后,接下来的工作便是制定购并的一体化整合计划()ZB资本结构中的“资本”指的是营运资本,即流动资产减流动负债的差额()ZB.总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间

56、组织。 （）ZB资本预算分配方法中的直接分配资本额度方法，集团总部（母公司）扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目直接投资。()ZB“资本结构”是负债与资产额之间的比例关系，它大体反映了企业财务风险。（）ZB、资本负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额与其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（）ZC资产负债表反映了企业在某一特定时段的财务状况，如资产总额与其资本来源（负债和股东权益），资产结构与资本结构等。（）ZC. “资产”是公司作为一个独立法人所拥有、控制的完整资产，具有不可分割性。（）ZC在财务管理主体上,企业集团呈现为一元中心下的多层级复合结构特征(

57、)Z资产必要收益率实际上包含了两个层次,一是项目资产必要收益率;二是总资产必要收益率ZD在对目标公司未来现金流量的判断上,着眼点应当是目标公司的独立现金流量,而非贡献现金流量()ZG整个购并活动成功的基本标志是对目标公司实现了接收,取得了控制权()ZJ证券投资组合与投资经营的多元化没有很大的差别()Z折旧是企业集团部集中融资的唯一来源ZJ、折旧将成为企业集团部集中融资的唯一来源。（）ZJ、在兼并活动中被兼并企业不再具有法人资格，兼并企业成为其新的所有者和债权债务承当着。（）ZL.“战略决定结构、结构追随战略”，也就是说，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。（）ZQ.在企业集团的组

58、建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。（）Z在企业集团组织形式的选择中，影响集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。）ZQ.在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。（）ZQ.在企业集团管控模式中，最集权、组织与管理成本最昂贵的是战略规划型。（）ZQ、在企业集团中，母公司作为企业集团的核心，具有资本、资产、产品、技术、管理、人才、市场网络、品牌等各方面优势。（）ZS在实际操作中,财务公司适用于集权体制,而财务中心适用于分权体制()ZS、“自上而下”预算编制模式是被预算管理实务界所普遍承受的模式。（）ZT在投资收益质量标准的确定上,必须考虑时间价值与现金流量两个因素()ZT在投资项目的决

59、策分析过程中，最重要同时也是最困难的环节之一就是评估项目的现金流量。（ ）ZT整体上市就是集团公司将其全部资产证券化的过程。（）ZW作为并购投资活动的指引性方针,并购标准一旦制定,必须严格遵循,绝不能改变()ZW作为集团最高决策机构的母公司居于整个预算组织的核心领导地位()ZX遵循激励与约束的互动原则,要求企业必须以塑造约束机制为立足点,不断强化激励机制的功能()ZX在现代企业制度下,所有者董事会经营者构成了企业治理结构的三个基本层面其中居于核心地位的是所有者()ZX、“自下而下”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。（）ZZ站在战略与策略不同的角度,并购目标分为两种:一种是长远性的战略目标;一种是支持性的策略目标()ZZ增资配股实质上是一种资本筹措行为而不属于股利分配畴()Z站在母公司的角度,支持其决策的信息必须具备真实有用性和重要性两个最基本的特征()Z在制定投资政策时,应确立投资领域,并将偏离集团核心能力有效支持的投资活动排除出去1.简述企业集团的概念与特征。2.简述企业集团产生的理论解释。3.简述相关多元化企业集团协同效应与经营管理优势的主要表现。4.在企业集团组建中，母公司所需的组建优势有哪些？5.简述企业集团财务管理特点。6.简述企业集团的基本组织结构与其新发展。7.企业集团总部功能定位的主要表现在哪些方