中级系统集成项目管理工程师

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1、中级系统集成项目管理工程师-项目成本管理（总分：34.99，做题时间：90 分钟）一、B单项选择题/B（总题数：31,分数：31.00）1.企业的保安费用对于项目而言属于。 A.可变成本 B.固定成本 C.间接成本 D.直接成本（分数：1.00）A.B.C. 丿D.解析：解析 对于项目而言,企业的保安费用、税金、额外福利等属于项目的间接成本。2某企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其中有8000元计入A项目成本，该成本属于 A 项目的 。 A.可变成本 B.沉没成本 C.实际成本（AC） D. 间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 丿 解析：解析根据“间接成本”的定义，若某

2、企业今年用于信息系统安全工程师的培训费用为5万元，其 中有8000元计入A项目成本，说明这是几个项目共同担负的项目成本所分摊给A项目的开支，则该成本属 于 A 项目的间接成本。沉没成本是指在过去已经花的费用。3. 不是系统集成项目的直接成本。 A.进口设备报关费 B.第三方测试费用 C.差旅费 D.员工福利分数：1.00）A.B.D. 丿解析：解析 项目团队差旅费、员工工资、项目使用的物料及设备使用费、进口设备报关费、第三方测试 费用等属于系统集成项目的直接成本。而项目税金、员工福利等属于系统集成项目的间接成本。4. 某公司按照项目核算成本，在针对某化工厂信息化咨询项目中，需进行10 天的驻场

3、研究，产生成本如下：公司管理费用的项目分摊成本；咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算；顾问如需进入生 产车间，每人额外增加健康补助100元/天。按照成本类型分类，上述三类成本应分别列入。 A.间接成本，间接成本，可变成本 B.间接成本，直接成本，可变成本 C.直接成本，直接成本，固定成本 D.直接成本，间接成本，固定成本（分数：1.00）A.B. 丿C.D.解析：解析依题意，基于下表的相关定义，“咨询顾问每人每天出差补贴500元，入工资结算”属于项 目的直接成本；“公司管理费用的项目分摊成本”属于项目的间接成本；“顾问如需进入生产车间，每人 额外增加健康补助100元/天”属于可变成本。

4、 *5. 某单位规定对所有承担的项目全部按其报价的15%提取公司管理费，该项费用对于项目而言属于。 A. 直接成本 B. 间接成本 C. 固定成本 D. 可变成本（分数：1.00）A.B. 丿C.D.解析：解析 项目分摊的管理费用、税金、额外福利和保卫费用等属于项目的间接成本。6. 企业为某客户实施电子商务平台建设项目，需要采购5 台交付给客户使用的服务器，这部分成本属于该项目的。 A.直接成本 B.间接成本 C.固定成本 D.机会成本分数：1.00）A. 丿B.D.解析：解析 该项目采购5 台服务器所支付的成本属于项目使用的物料及设备费用，因此它属于该项目的直接成本。7. 每次项目投标，都需

5、要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用属于。 A.固定成本 B.直接成本 C. 机会成本 D. 间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 丿解析：解析 依题意，每次项目投标，都需要向招标方交纳一定比例的押金，由此产生的费用可以归类于 一般管理费用科目，属于项目的间接成本。8. 在项目的各种成本中，税金、额外福利属于。 A.可变成本 B.固定成本 C.直接成本 D.间接成本（分数：1.00）A.B.C.D. 丿解析：解析 税金、额外福利和保卫费用等属于项目的间接成本。9. 某项目经理正在负责某政府的一个大项目，采用自下而上的估算方法进行成本估算，一般而言，项目经理首先应该。 A.确定一种

6、计算机化的工具，帮助其实现这个过程 B.利用以前的项目成本估算来帮助其实现 C.识别并估算每一个工作包或细节最详细的活动成本 D.向这个方向的专家咨询，并将他们的建议作为估算基础（分数：1.00）A.B.C. 丿D.解析：解析 自下而上的估算方法是指估算单个工作包或细节最详细的活动的成本，然后将这些详细成本汇总到更高层级，以便用于报告和跟踪目的。10. 某项目经理在进行成本估算时采用方法，制定出如下表所示的人力资源成本估算表。表 人力资源成本估算表 a.类比估算 b.自下而上的估算 C. 参数估算 D. 成本汇总（分数：1.00）A.B.c. 丿D.解析：解析依题意，对于上表中的每一项“估算费

7、用”等于其所在行的“人数” X “费率” X “单位成 员工时数”。例如，第2行的15000=2X25X300元。这种将相关工作的计划数量与单位数量的历史成本相 乘所得到估算成本的方法，称为成本参数估算法。它是一种运用历史数据和其他变量（如单位成员工时数、 资源费率等）之间的统计关系，来计算活动资源成本的估算技术。11某项目经理已经完成了 WBS和每个工作包的成本估算。要根据这些数据编制项目成本估算，该项目经理 A.使用 WBS 的最高层次进行类比估算 B.计算工作包和风险储备估算的总和 c.把工作包估算累计成为项目估算总和 D.获得专家对项目成本总计的意见（分数： 1.00）A.B. 丿c.

8、D.解析： 解析 应急储备和管理储备是估算项目成本需要考虑但又容易被忽视的主要因素之一。依题意，要 根据已完成的WBS和每个工作包的成本估算等数据编制项目成本估算，接下来项目经理要汇总计算出工作 包和风险储备估算的总和。12. 王工是一个智能大楼建设项目的造价工程师，为准备预算，基于类似项目创建了一个模板，可以用于325 层建筑物的成本预算。它把成本分解成每平方米墙壁、地面、窗户、公用工程的成本。这属于 。 A.以量化为基础的估算 B.参数模型估算 c.自上而下的估算 D.类比估算分数： 1.00）A.B. 丿c.D.解析：解析 参数模型估算是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系，来计算活

9、动资源成本的估算 技术。依题意，王工采用的是参数模型估算法。选项A “以量化为基础的估算”，通常应用于进度管理中 “活动历时估算”。13. 自下而上估算方法是指估算单个工作包或细节详细活动的成本，然后简写详细的成本汇总到更高层级估 算的方法，下面关于该方法的描述中是错误的。 A.其精确性取决于估算对象的规模和复杂程度 B.便于报告和跟踪 C. 适于对项目情况了解较少时采用 D. 该估算方法的准确性通常高于其他估算方法（分数：1.00）A.B.C. 丿D.解析：解析 “对项目的详细情况了解较少时”适合采用类比估算法，而非自下而上估算。14. 项目经理创建了某软件开发项目的 WBS 工作包，其中一

10、个工作包举例如下：130（注：工作包编号，下同）需求阶段；131 需求调研；132 需求分析；133 需求定义。通过成本估算， 131 预计花费 3 万元；132 预计花费2万元；133预计花费2.5万元。根据各工作包的成本估算，采用方法，能最终形成整个项目的预算。 A. 资金限制平衡 B. 准备金分析 C. 成本参数估算 D. 成本汇总（分数：1.00）A.B.C.D. 丿解析：解析 依题意，该项目经理首先对每个工作包的成本进行了估算，通过成本汇总方法可得到整个项目最终预算。15. 以下各项中，不能作为项目成本预算工具或技术的是。 A. 参数估算 B. 资金限制平衡 C. 挣值分析 D. 准

11、备金分析分数：1.00）A.B.D.解析：解析 挣值分析技术是控制项目成本的工具与技术之一，不是项目成本预算工具或技术。16. 项目预算中包含应急储备的目的是。 A.降低范围变更的概率 B.杜绝范围变更 C. 降低成本超支的概率 D. 杜绝成本超支（分数：1.00）A.B.C. 丿D.解析：解析 制定项目预算时，应急储备是为未规划但可能发生的变更提供的补贴，这些变更由风险登记 册中所列的已知风险引起。它可以是成本估算值的某个百分比、某个固定值，或者通过定量分析来确定。 通过它能够降低成本超支的概率。而管理储备则是为未规划的范围变更与成本变更而预留的预算。17. 在项目实施中间的某次周例会上，项

12、目经理小王用下表向大家通报了目前的进度。根据这个表格，目前 项目的进度。表 某项目进展情况* A.提前于计划 7% B.落后于计划 18% C.落后于计划 7% D.落后于计划 7.5%（分数：1.00）A.B.C. 丿D.解析：解析依题意，目前该项目的计划值PV=20000+50000+30000=100000元；挣值EV=20000X90%+50000X90%+30000X100%=93000 元； 进度偏差 SV=EV-PV=93000T00000 元=-7000 元； 进 度执行指数SPI=EV/PV=93000/100000=0.93，说明目前该项目的进度落后于进度计划的1-93%=

13、7%。18. 在某项目进行的第3 个月，累计计划费用是25 万元人民币，而实际支出为28万元，以下关于这个项目 进展的叙述，正确的是。 A. 提供的信息不全，无法评估 B. 由于成本超支，项目面临困难 C. 项目将在原预算内完成 D. 项目计划提前分数： 1.00）A. 丿B.C.D.解析：解析依题意，在某项目进行的第3个月，PV=25万元，AC=28万元。由于缺少在既定的时间段内 实际完工工作的预算成本EV值，因此无法评估该项目的成本偏差和进度偏差等情况。19. 项目进行到某阶段时，项目经理进行了绩效分析，计算出 CPI 值为 0.91。这表示。 A.项目的每91元人民币投资中可创造相当于1

14、00元的价值 B.当项目完成时将会花费投资额的91% C. 项目仅进展到计划进度的 91% D.项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值（分数： 1.00）A.B.C.D. 丿解析：解析成本绩效指数（CPI）是指每开支一个货币单位所带来的价值。依题意，若项目进行到某个阶 段的CPI值为0.91，则表示该项目的每100元人民币投资中只创造相当于91元的价值。 A.PV=4000元、EV=2000 元、AC=3800 元 B.PV=4000元、EV=3800 元、AC=2000 元 C.PV=3800元、EV=4000 元、AC=2000 元 D.PV=3800元、EV=3800 元、

15、AC=2000 元（分数： 1.00）A. 丿B.C.D.解析：解析依题意，在上图中，该布线工程2009年3月23目的PV=4000元、EV=2000元、AC=3800元。 该工程项目的成本偏差CV=EV-AC=2000-3800=-1800元；进度偏差SV=EV-PV=2000-4000=-2000元；成本 绩效指数CPI=EV/AC=2000/38000.52631.0,表明资金使用效率较低，成本超支；进度绩效指数 SPI=EV/PV=2000/4000=0.51.0时，表明进度效率较低，进度滞后。21. 甲公司生产急需5000个零件，承包给乙工厂进行加工，每个零件的加工费预算为20元，计

16、划2周（每 周工作5天）完成。甲公司负责人在开工后第9天早上到乙工厂检查进度，发现已完成加工3600个零件， 支付款项 81000 元。经计算， 。 A.该项目的费用偏差为-18000元 B.该项目的进度偏差为-18000元 C. 该项目的 CPI 为 0.80 D. 该项目的 SPI 为 0.90(分数：1.00)A.B.C.D. 丿解析：解析依题意，该项目的完工预算BAC=5000X20=100000元，在项目开工后第9个3工作日早上(即 项目已进行了 8个工作日)，项目的计划值PV=5000X20X(9-l)/(5X2)=80000元，实际成本AC=81000元， 挣值EV=3600X2

17、0=72000元，基于挣值管理(EVM)分析技术可得：该项目的进度偏差 SV=EV-PV=72000-80000=-8000元，表示项目目前进度滞后(或拖延)；费用偏差 CV=EV-AC=72000-81000=-9000 元，表示项目目前成本超支； 进度绩效指数 SPI=EV/PV=72000/80000=0.9， 表明项目目前进度效率较低，进度滞后；成本绩效指数CPI=EV/AC=72000/810000.889,表明项目目前 资金使用效率较低，成本超支，项目成本绩效表现不好。22. 根据以下布线计划及完成进度表(见下表)，在2010年6月2日完工后对工程进度和费用进行预测，按 此进度，完

18、成尚需估算(ETC)为。表 某项目计划与进展情况表 A.18000元 B.36000元 C.20000元 D.54000元(分数： 1.00)A.B. 丿C.D.解析：解析依题意，由上表中信息及数据可得，该综合布线工程的总预算BAC=10000+10000+10000=30000 元。截止到2010年6月2日下午完工时的挣值EV=10000元，实际成本AC=18000元，计划值 PV=10000+10000=20000元。基于挣值管理(EVM)分析技术可得：成本绩效指数CPI=EV/AC=10000/180000.556,表明项目目前资金使用效率较低，成本超支，项目成本绩效表现不好。按 此进度

19、，即当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差，基于预测技术可得：完工尚需估算 ETC=ETC=(BAC-EV)/CPI=(30000-10000)X18000/10000=36000 元。该项目的预计完工成本 EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)=AC+ETC=18000+36000=54000 元。23. 项目经理王某对其负责的系统集成项目进行了成本估算和进度安排，根据团队成员的情况分配了任务， 并制定出计划执行预算成本的基准。由于公司高层领导非常重视该项目，特地调配了几名更有经验(薪水更 高)的技术骨干参与项目，这种变化对项目绩效造成的最可能影响是。 A.正的成本偏差CV，正的进度偏

20、差SV B.负的成本偏差CV，正的进度偏差SV C.正的成本偏差CV，负的进度偏差SV D.负的成本偏差CV，负的进度偏差SV分数： 1.00)A.B. 丿C.D.解析：解析 依题意，结合项目管理实践经验可知，当某一系统集成项目调配获得了几名更有经验的技术 骨干参与时，该项目的工期将可能被缩短，即项目的进度可能被提前完成。而正的进度偏差(SV)表示项目 目前进度超前，负的进度偏差(SV)表示项目目前进度滞后(或拖延)。由于需要支付所调配获得的技术骨干 更高的薪水，这就意味着项目的直接成本将增多，因此该项目的成本将可能超出预算。而负的成本偏差(CV) 表示项目目前成本超支，正的成本偏差(CV)表

21、示项目目前成本节余。24. 挣值管理是一种综合了范围、时间、成本绩效测量的方法，通过与计划完成的工作量、实际挣得的收益、 实际的成本进行比较，可以确定成本进度是否按计划执行。下图所示的某项目挣值管理图中标号所标示的 A.进度落后，成本差CV，进度差SV B.成本差CV，进度差SV，进度落后时间 C.进度差SV，成本差CV，进度落后时间 D.进度落后，进度差SV，成本差CV(分数：1.00)A.B.C. 丿D.解析：解析依题意，在上图所示的某项目挣值管理图中，标号所标示的区间表示当前时间点挣值(EV) 与计划值(PV)之间的差值，即进度偏差(SV)=EV-PV。标号所标示的区间表示当前时间点挣值

22、(EV)与实际 成本(AC)之间的差值，即成本偏差CV=EV-AC。在上图中，由于当前时间点ACPVEV，因此SV=EV-PV 0，说明进度拖延(即进度落后于原时间计划，如标号所标示的区间)，SPI=EV/PV1.0,说明进度效率低； CV=EV-AC0，说明资金投入超前；CPI=EV/AC1.0，说明资金使用效率较低。25. 某信息化施工项目一共要进行30天，预算总成本60万元，其中 5万元为管理成本， 40万元为物料使 用费，其余为人工成本。按照管理计划，每5天进行一次挣值分析以评价项目绩效。在第5天绩效评价时 计算得到CPI(绩效评价指数)为0.95,则说明在前5天的施工中，实际成本U/

23、U预算成本；如果 要使下一次绩效评价时 CPI 为 1，且人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量，则在这两次绩效 评价间，每天平均可花费的管理成本为U/U元。上述和依次序应该填写(假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时或提前情况)。 A.低于，614元 B.高于，614元 C.低于，1052元 D.高于，1052元(分数： 1.00)A.B. 丿C.D.解析：解析依题意，第1次绩效评价(即第5天晚上)时，CPI=EV/AC=0.951.0,说明资金使用效率111较低，即实际成本(AC)超出原预算成本(ACEV)。1 1 1依题意，假设所有成本按照天数平均分配，工程进度不存在延时

24、或提前情况，即SPI始终为1.0,则第1 次绩效评价(即第5天晚上)时，SPI=1.0=EV/PV，EV =PV = (60/30)X5=10万元；1 1 1 1 1AC =EV /CPI =10/0. 95=200/19万元。1 1 1同理，第2次绩效评价(即第10天晚上)时,SPI =1.0=EV /PV，EV =PV =(60/30)X10=20万元;要求CPW1.0,2 2 2 2 2则 AC=EV/CPI =20/1.0=20万元。2 2 2同时要求“人工、物料使用成本不能改变，以免影响施工质量”，则在这两次绩效评价间，人工、物料使 用成本=(60-5-40)/30)X5+(40/3

25、0)X5=55/6万元，每天平均可花费的管理成本= (20-200/19-55/6)/50.30702/5 万元614 元。26. 某信息系统集成项目采用挣值分析技术进行成本控制，假设当前状况数据如下表所示，则该项目的CPI、 EAC、当前项目的状态分别是。表 某信息系统集成项目当前状况数据* A.0.8，12500元，进度滞后且成本超支 B.0.8，10000元，进度提前且成本超支 ， 12500元，进度滞后且成本低于预算 ， 10000 元，进度提前且成本低于预算(分数： 1.00)A. 丿B.C.D.解析：解析根据挣值分析技术，CPI=EV/AC=2000/2500=0.81，说明该项目

26、实际成本超出了计划成本； SPI=EV/PV=2000/22000.9091，说明当前该项目进度滞后。若当前的偏差被看作是非典型的，并且项 目团队预期在以后将不会发生这种类似偏差时，完工估算EAC=AC+BAC-EV=2500+10000-2000=10500元；若 当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，EAC=AC+(BAC-EV)/CPI)=2500+(10000-2000)/0.8=12500 元。27某ERP软件开发项目共有12个模块，项目经理对软件进行了成本预算，预算每个模块的开发成本为5 万元，按照项目管理计划，每月开发一个模块， 12 个月完成开发工作。在项目进行到第 3

27、 个月底的时候， 项目经理对照计划，发现刚完成了2个模块的开发工作，经统计，实际花费的成本为15万元。若按照目前 的绩效情况，到所有模块开发完成时预计经费的总成本为。 A.90万 B.75万 C.70万 D.66.7 万(分数： 1.00)A. 丿B.C.D.解析：解析依题意，该项目完工预算(BAC)=12X5=60万元。项目经理在该项目第3个月底检查之时, 计划值(PV)=3X5=15万元，挣值(EV)=2X5=10万元，实际成本(AC)=15万元，则成本绩效指数(CPI)=EV/AC=10/15=2/3。当前的偏差被看作是可代表未来偏差的典型偏差时，采用基于典型的偏差计算完工尚需估算ETC

28、(即以当前 CPI完成ETC工作)，则ETC=(BAC-EVc)/CPIc(60-10)/(2/3)=75万元。因此，该项目的完工估算 (EAC)=AC+ETC=15+75=90 万元。28. 如果挣值EV是300万元，实际成本AC是350万元,计划值PV是375万元,则进度执行指数显示。 A.仅以原始计划速率的86%进行项目 B.正在以原始计划速率的93%进行项目 C. 正在以原始计划速率的 107%进行项目 D. 仅以原始计划速率的 80%进行项目(分数：1.00)A.B.C.D. 丿解析：解析依题意，EV=300万元，AC=350万元，PV=375万元，则进度执行指数(SPI)=EV/P

29、V=300/375=0.81.0,表明该项目进度效率较低，进度滞后(即仅以原始计划速率的80%进行项目)。29. 在各种绩效报告工具或技巧中，通过方法可综合范围、成本(或资源)和进度信息作为关键因素。 A. 绩效评审 B. 趋势分析 C. 偏差分析 D. 挣值分析(分数： 1.00)A.B.C.D. 丿解析：解析挣值管理(EMV)是一种综合了项目范围、时间和成本数据，用于测量项目绩效的方法。30. 在某一时刻，项目 CPI 为1.05，这表示。 A.项目 100 元的成本创造了105元的价值 B.项目 105 元的成本创造了100元的价值 C.项目进度提前了 5% D.项目进度落后了 5%(分

30、数： 1.00)A. 丿B.C.D.解析：解析成本绩效指数(CPI)是指每开支一个货币单位所带来的价值。依题意，若项目进行到某个阶 段的 CPI 值为1.05，则表示该项目的每100元人民币投资创造了相当于 105 元的价值。31. 某信息化建设项目的状态数据为：实际成本(AC)=44150元，计划值(PV)=40800元，挣值(EV)=36610元， 则成本执行(绩效)指数是。 A.-7540 B.-4190(分数：1.00)A.B.C. 丿D.解析：解析依题意，基于挣值管理技术相关公式，成本绩效指数CPI=EV/AC=36610/441500.8292，进 度绩效指数 SPI=EV/PV=

31、36610/408000.8973，成本偏差 CV=EV-AC=36610-44150=-7540 元，进度偏差 SV=EV-PV=36610-40800=4190 元。二、B案例分析题/B(总题数：6,分数：4.00)阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某信息系统开发项目由系统集成商A公司承建，工期1年，项目总预算20万元。目前项目实施已进行到第8个月末。在项目例会上，项目经理就当前的项目进展 情况进行了分析和汇报。截止到第8个月末项目执行的情况分析如下表所示。表某项目执行情况分析表(分数：0.00)(1) .请计算截止到第8个月末该项目的成本偏差(CV)、进度偏差(SV)、成本执行指数

32、(CPI)和进度执行指数 (SPI)；判断项目当前在成本和进度方面的执行情况。正确答案：(CV=-42600元SV=-40000元CPI0.763 SPI0.774当前项目所花费用比预算超支，资金使 用效率较低；并且进度滞后，进度效率较低)解析：(2) .请简要叙述成本控制的主要工作内容。正确答案：（对造成成本基准变更的因素施加影响；确保变更请求获得同意；当变更发生时，管理 这些实际的变更；保证潜在的成本超支不超过授权的项目阶段资金和总体资金；监督成本执行（绩效）， 找出与成本基准的偏差；准确记录所有的与成本基准的偏差；防止错误的、不恰当的或未经批准的 变更被纳入成本或资源使用报告中；就审定的

33、变更，通知项目关系人；采取措施，将预期的成本超 支控制在可接受的范围内）解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明 某系统集成公司选定李某作为系统集成项目 A 的项目经理。李某针对 A 项目制定 了 WBS ，将整个项目分为 10 个任务，这 10 个任务的单项预算情况下如表所示。表 各任务的单项预算到了第 4 个月月底的时候，按计划应该完成的任务是：1、2、3、4、6、7、8， 但项目经理李某通过检查发现，实际完成的任务是：1、2、3、4、6、7，其他的 工作都没有开始，此时统计出来花费的实际费用总和为 25 万元。（分数： 0.00）（1）.请计算此时项目的PV、AC、EV（需写出计算

34、过程）。正确答案： （PV=30+35 十24+50+40+64+30=273万元 AC=250 万元 EV=30+35+24+50+40+64=243 万元） 解析：（2）.请计算此时项目的绩效指数CPI和SPI（需写出公式）。正确答案：（CPI=EV/AC=243/250=0.9721.0 SPI=EV/PV=243/273=0.89011.0）解析：（3）. 请分析该项目的成本、进度情况，指出可以在哪些方面采取措施以保障项目的顺利进行。正确答案：（该项目成本超支，进度滞后措施：提高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作 效率低的人员等；加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（

35、快速跟进）；加强成本监控等） 解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明 某项目经理将其负责的系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了 成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工 5 天后项目经理对进度情况 进行了考核，如表下所示。表某项目执行情况分析表（1）.请计算该项目在第5 天末的 PV、EV 值，并写出计算过程。正确答案：（PV=（2000+3000+4000+2000+1800）X5=64000 元EV=2000X10X20%+3000X9X30%+4000X12X30%+2000X13X80%+1800X7X50%=53600 元） 解析：（2）.请从进度和成本两

36、方面评价此项目的执行绩效如何，并说明依据。正确答案：（进度滞后，成本超支 原因：SPI=EV/PV=53600/64000=0.83751.0或SV=EV-PV=53600-64000=T040 CPI=EV/AC=53600/85000=0.63061.0 或 CV=EV-AC=53600-85000=-314 0）解析：（3）.为了解决目前出现的问题，项目经理可以采取哪些措施?正确答案：（在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）；适度的加班（或赶工）；提高工作效率，例 如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；采取控制成本措施，必要时调整成本基准；项 目中区分不同的任务，采取不同的成本及

37、进度措施等）解析：（4）.如果要求任务戊按期完成，项目经理采取赶工措施，那么任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均 工作量的多少倍?正确答案：（任务戊原计划的日平均工作量为总工作量的 1/7（或总工作量的14.3%） 现在任务戊的日平均工 作量为总工作量的1/4（或总工作量的25%） 因此任务戊的剩余日平均工作量是原计划日平均工作量的1.75 倍，即（总工作量Xl/4）/（总工作量Xl/7）=7/4=1.75）解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明 某大楼布线工程基本情况为：一层到四层，必须在低层完成后才能进行高层布线。 每层工作量完全相同。项目经理根据现有人员和工作任务，预计每层布线

38、需要一 天完成。项目经理编制了该项目的进度计划，并在 3 月 18日工作时间结束后对 工作进展情况进行了绩效评估，如下表所示。表 某布线工程项目的绩效评估表*（分数：0.00）（1）. 请计算 2011 年 3 月 18 日时对应的 PV、EV 、AC、CPI 和 SPI 。正确答案：(PV=10000+10000=20000 元；EV=10000 元；AC=8000 元；CPI=EV/AC=10000/8000=1.25；SPI=EV/PV=EV/PV=10000/20000=0.5)解析：正确答案：（1）如下图所示要求所画曲线与PV曲线之间的逻辑位置要正确且成恰当的比例关系；（2）建议 采

39、取的调整措施包括（但不限于）适当加大成本投入，以提高工作进度；提高工作效率，例如迅速增加 高效率工作人员投入；加班（或赶工），或在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）等）解析： （3）.（1）如果在2011年3月18日绩效评估后，找到了影响绩效的原因并予以纠正，请预测此种情况下的 ETC、EAC 和完工日期。正确答案：(1)ETC=(BAC-EV)=40000-10000=30000 元；EAC=AC+ETC=8000+30000=38000 元 或EAC=AC+BAC-EV=8000+40000-10000=38000 元 或 EAC=BAC-CV=BAC-(EV-AC)=40000-(10

40、000-8000)=38000 元 预测完工日期为：3月21 日工作时间结束之时（2）ETC=（BAC-EV）/CPI=（40000-10000）/1.25=30000/1.25=24000 元； EAC=AC+ETC=8000+24000=32000 元 或 EAC=AC+（BAC-EV）/CPI=8000+（40000-10000）/1.25=32000 元 预测完工日期为：3 月 24 日工作时间结束之时） 解析： 阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明 某公司技术人员人力成本如下表所示。表 技术人员人力成本表项目经理根据项目总体要求制定了某项目的网络资源计划图（如下图所示，单位 为日

41、，为简化起见，不考虑节假日），并向公司申请了 2 名分析师负责需求分析， 3 名设计师负责系统设计，10 名程序员负责子系统开发和集成，2 名测试工程师 负责系统测试和发布。项目经理估算总人力成本为27400元。LF-：图 某项目的网络资源计划图（分数：3.99）（1）.请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法。分数：1.33）正确答案：（参数估算法；自下而上估算法）解析：（2）.第 9 日的工作结束时，项目组已完成需求分析、系统设计工作，子系统1 的开发完成了四分之一，子 系统3 的开发完成了三分之一，其余工作尚未开展，此时人力部门统计应支付总人力成本 9400 元。请评价 项

42、目当前的进度绩效和成本绩效，给出调整措施，并预测按原计划继续执行所需要的ETC（完工尚需成本）。分数： 1.33）正确答案：（该项目的进度绩效指数SPI=EV/PV=9400/106000.88681.0,表明当前项目进度滞后于原计 划，进度效率较低；该项目的成本绩效指数CPI=EV/AC=9400/9400=l，表明当前项目资金使用效率一般； 可采取的调整措施包括（但不限于）：加班（或赶工）；在防范风险的前提下并行施工（快速跟进）；提 高工作效率，例如用工作效率高的人员更换一批工作效率低的人员；适当加大成本投入来提高进度效率 该项目完工尚需成本ETC=BAC-EV=27400-9400=18

43、000元）解析：（3）.假设每名项目组成员均可胜任分析、设计、开发、集成、测试和发布工作，在不影响工期的前提下， 可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数，此种情况下，该项目最少需要人，子系统3 的开发最晚应在第日开始。 请你将上面的叙述补充完整。（分数：1.33）填空项 1: （正确答案：8 12）解析：阅读以下说明，根据要求回答下列问题。说明某项目6 个月的预算如下表所示（单位：元）。下表中按照月份和活动给出了相应 的 PV 值，当项目进行到 3 月底时，项目经理组织相关人员对项目进行了绩效考 评，考评结果是完成计划进度的 90%。表 某项目 6 个月的预算情况注：表中活动之间的关系为

44、F-S 关系，即前一个活动结束，后一个活动才能开始。（分数：0.00）（1）.请计算3月底时项目的SPI、CPI、CV、SV值，以及表上中、处的值（注：表中处代表“编制计 划”活动的EV值，表中处代表“概要设计”活动的EV值）。正确答案：(3 月份底，PV=4000+10000+10000=24000 元；AC=4000+11000+11000=26000 元；SPI=EV/PV=0.9 EV=SPIXPV=0.9X24000=21600 元 CPI=EV/AC=21600/26000=0.8308 CV=EV-AC=21600-26000=-4400 元 SV=EV-PV=21600-240

45、00=-2400 元 ：=4000+4000=8000 元 ：=4000+SV=4000-2400=1600 元(或 =21600-8000-12000=1600 元)解析：(2).( 1)如果项目按照当前的绩效继续进行，请预测项目的ETC(完成时尚需估算)和EAC(完成时估算)。正确答案：(1)ETC=(BAC-EV)/CPI=(50000-21600)/(21600/26000)34185 元;EAC=ETC+AC=34185+26000=60185元（2）该项目前3个月的进度效率较低（即进度滞后（或拖延），资金使用 效率较低（即成本超支）；调整措施包括（但不限于）：加班（或赶工）以追赶进

46、度；在防范风险的前提下 并行施工（或快速跟进，或提前开展数据库设计或详细设计工作）；提高工作效率，例如用高效率工作人 员替换低效率人员；加强成本监控等）解析：（3）.假设项目按照当前的绩效进行直到项目结束，请在图下中画出从项目开始直到结束时的EV和AC的曲 线，并在下图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成本与实际成本的差设项目按照当前的绩效进行直到项目结束，请在图下中画出从项目开始直到结束（用“c”标注）。时的EV和AC的曲线，并在下图中用相应的线段标明项目完成时间与计划时间的差（用“t”标注）、计划成 本与实际成本的差（用“c”标注）。正确答案： （如下图所示*图 某项目 EMV 示意图)解析：