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1、会计学1仓库仓库(cngk)入库作业流程入库作业流程第一页，共19页。12详细业务详细业务(yw)介绍介绍仓库入库(r k)流程概述共计90分钟第1页/共19页第二页，共19页。12详细详细(xingx)业业务介绍务介绍仓库入库(r k)流程概述共计20分钟第2页/共19页第三页，共19页。第3页/共19页第四页，共19页。第4页/共19页第五页，共19页。12详细详细(xingx)业务介绍业务介绍仓库入库(r k)流程概述共计70分钟第5页/共19页第六页，共19页。 入库业务共包括:入库指令传递(chund)、资源准备、库位整理、到货、换号排车、审核送审单、打印入库单、安排库位、卸货、验收
2、、入库11个步骤。下边将逐一讲解第6页/共19页第七页，共19页。控制要点：入库核算员对第二天对各种入库指令进行(jnxng)采集（调拨、调运、返修、移库或者临时入库指令）或接受司机带来的指令直接进行(jnxng)确认；由核算员向财务主管或者仓库主管汇报人均作业：5分钟/指令工具：电话、传真、电脑、口头等第7页/共19页第八页，共19页。控制要点(yodin)：仓库主管根据入库计划通知仓管员和搬运工做好入库的资源准备工作人均作业：1分钟/指令工具：电话、传真、电脑、口头等第8页/共19页第九页，共19页。控制要点：仓管员指挥搬运工按照主管(zhgun)指令提前进行库位规划和整理人均作业：20分
3、钟/指令工具：对讲机、文件第9页/共19页第十页，共19页。控制要点：货物到货时安排司机将车辆开到指定区域停放，等待处理人均作业：5分钟/次工具(gngj)：对讲机、文件等第10页/共19页第十一页，共19页。控制要点(yodin)：旺季时保安按到货时间排车，用排车号牌换客户的送货单并交仓库主管人均作业：3分钟/单工具：排车号牌等第11页/共19页第十二页，共19页。控制要点：仓库主管审核送货单和运输合同，包括印章和客户签名，不合格的退换货或者代保管、返修等入库单重新开列或者补齐手续人均作业(zuy)：3分钟/车次工具：电话、传真、电脑、口头等第12页/共19页第十三页，共19页。控制要点：仓
4、库主管审核后，合格的单据交与库位管理员打印产品入库单，仓库主管审核后给仓管员三联，自己(zj)留存跟联人均作业：5分钟/单工具：电脑等第13页/共19页第十四页，共19页。控制要点：库位管理员根据(gnj)计划指令首先计算到货立方通知仓库主管安排库位，仓库主管指挥仓管员确定卸货仓库并通知保安带车。人均作业：10分钟/指令工具：电话、电脑等第14页/共19页第十五页，共19页。控制要点：由保安将车按顺序带到卸货地点，卸货时注意货物(huw)搬运是否倒置，轻拿轻放。人均作业：30分钟/车次工具：叉车、地托板等第15页/共19页第十六页，共19页。控制要点：仓库管理人员按照(nzho)入库单据型号和
5、数量对入库货物点数，对于残次品另外放存。有其它异常情况及时通知仓库主管和客户。人均作业：5分钟/单工具：笔送货单信息是否与实际相符：品名、规格、型号、数量或者重量外观验收：包装、重量检验内在质量检验：一般是在客户要求的情况下由专业检验单位进行，并出具相应报告第16页/共19页第十七页，共19页。控制要点：搬运工将验收合格的货物搬运至安排好的货位。注意搬运时是否倒置，轻拿轻放，堆码是不能超高。放置货物时不能混乱型号，不要倒置产品。人均作业：30分钟/车次工具：叉车、地台板等办理货物入库交接(jioji)手续，划清送货部门和仓库部门的责任。包括接受货物、接受文件、签署单证、登帐、立卡、建档。第17页/共19页第十八页，共19页。第18页/共19页第十九页，共19页。
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