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1、项目工程质量安全年度总结“安全第一，预防为主”、“抓安全，保质量”。在施工项目管理中安全和质量是相辅相成、相互统一的，工程质量形成于施工项目，是企业形象的窗口，在项目施工过程中安全管理疏忽不得，它伴随在工程质量形成过程中。工程质量的好坏直接影响安全事故发生与否，质量视为企业的生命，安全作为企业的卫士，以名优工程当作市场竞争的法宝，安全、质量管理则是企业管理的重中之重。 20XX年，项目部在公司的直接领导下，以党的十八大精神为指导，围绕工作目标，质量和安全是每一个企业生存的基础，公司曾多次召开质量与安全会议，强调严把工程质量和安全，创精品工程对公司信誉的重要性，突出安全文明生产薄弱环节、重大危急
2、源隐患的专项整治，确保全年工程质量安全工作有明显好转，工程质量总体受控，安全态势平稳，取得较好的成效。对此，依据20XX年的工作状况，作如下总结。 一、工程质量方面 一直以来我们对所施工的工程项目质量相当重视，在工程质量监督机构的监督检查下，我们依据设计文件和技术标准进行细心施工，对于工程使用的设备和主要建筑材料、构件必需具有产品质量出厂检验合格证明和技术标准规定必要的进场试验报告。 在材料、施工上加强管理，公司工程部人员经常到工地进行监督检查，发觉问题准时处理。材料部严格把好材料的质量关和价格关，准时组织工程施工所需的物资材料。对每个工程项目，首先进行成本核算，依据预算，承包到施工班组，实行
3、奖赔制度，凡工程中所需的材料，必需由工程部依据预算列出工程材料清单，仓库按单发料，这样一来杜绝了铺张和外流现象，提高了工程的效益，同时把责任制落实到每一个施工人员身上，广阔员工责任性普遍得到加强，基本杜绝了由于质量引起返工而铺张材料的现象。 面对市场建筑装饰的激烈竞争，我们熟悉到提高服务质量和保证施工工程质量同等重要。详细做到了以下几点： 1.加强施工工序的质量管理，重视土壤的处理工作、定点放线的处理、种植穴、槽的挖掘、把好苗木质量关、浇定根水、固定支撑以及后期的养护管理工作。在绿化种植施工前，现场回填的土方必需满意种植要求，不允许种植土中含建筑垃圾，并按设计及现场实况进行种植土方的平整、堆坡
4、造型；全部进场的苗木必需满意设计要求才能进场种植，对已选定的苗木因在运输过程中造成枝条折损影响外观的，不允许进场种植，；绿化种植施工有其特别性，完全按设计图纸进行施工可能最终的景观效果会不尽人意，参照设计施工图，并事前同专业设计师沟通，在保证最终景观效果的前提下，依据植物的生长特性，以及现场构筑物的布局及地形，对部分苗木的种植位置进行现场调配；在大乔木、棕榈科植物种植前，依据其树形选择好的欣赏面后才确定种植。 2.园林建筑及硬质铺装工程施工部分：全部园建饰面铺装材料进场前严格对照设计确定的样板，符合要求的才能进场使用；根据园林景观工程合同文件中有关铺装效果的掌握要求，进行小面积试样，并经专业设
5、计师确认样板后，然后进行大面积绽开施工，确保园建饰面铺装的最终景观效果；因园建饰面铺装材料种类繁多，局部施工部位需从材料的质地、颜色、使用功能方面综合考虑，并依据现场实际状况进行合理调整，为确保最终的景观效果和使用功能，这就需要对原设计方案进行更改，涉及到这方面的问题确保在调整材料的状况下不增加工程造价，同时准时和专业设计师进行沟通，尽快完善相关手续。严格按设计施工图和相关规范要求对分部分项工程中的每一道施工工序进行监控，对现场巡察过程中发觉的工程质量问题，准时要求施工单位进行整改，使工程施工中的每一道工序都得到严格掌握；对进场材料中因在现场搬运中造成边角破损的，要求全部挑出，不允许使用，全部
6、饰面铺装留缝必需符合设计要求，对缝要求整齐，地面铺装面平整并满意排水坡度要求。 3.以不影响其它相关专业工程施工为前提，督促施工单位“抢”工作面进行施工，对现场需协调处理的有关问题，准时同部门相关专业工程师进行沟通，使园林景观工程的施工进度计划得到保障，同时要求施工单位依据现场的施工状况积极组织劳动力和施工用材料的进场；在工程施工中对需设计明确的工程施工部分，急需处理的准时同专业设计师沟通，确定后按设计意图通知施工单位先行进行现场施工，同时按正常程序上报文件，确保工程施工有条不紊的进行。 4.积极进行质量责任意识的自查与自纠，以技术交底会议、施工过程中交底的形式对劳务人员进行质量意识教育、讲项
7、目质量目标推进到最基层劳务人员的意识中。 二、安全生产方面 安全对于每个企业来说都显得尤为重要，它不仅关系到企业员工在生产中的自身安全，还涉及到因工程的施工质量对广阔用户使用后的安全。为此，为了确保工程施工安全，我们建立了规范的安全生产责任制，实行、层层掌握，明确安全生产指标和各项安全保证措施，与各个施工班组签订安全生产责任书，安全员不定期下施工场所进行监督检查，对查出的安全事故隐患准时签发事故隐患整改书，要求准时做出整改。 我们积极进行职工安全培育教育宣传和职工的业务技术培训工作，对于新职工进行企业、项目部、班组的三级安全教育，并经考核合格，才准进入操作岗位，并且对每一位新职工都指定一名有经
8、验的老师傅传授技艺，对其进行传、帮、带，使每一位新职工都能快速把握和熟识业务技术，对于特种作业人员组织他们到市劳动局进行培训，取得特种操作证方可上岗。 由于建筑工程施工环境较复杂，所以在接受每一项工程前，我们都认真现场勘查，熟识施工环境，制订施工组织设计方案和安全施工措施，在施工中严格根据行业安全操作规程，每天进行班前三上岗活动，确保工程施工安全。 公司加强安全管理，严格考核制度，制订考核实施细则，确立安全生产的地位，明确年内安全工作各项指标，组织全体职工参与上级开展的百日安全生产活动，落实安全技术措施，增加安全防范意识，明确各级人员的责任，建立和健全监督制约机制，把安全管理各项工作贯穿整个施工过程。公司在每个安全例会上，把安全生产作为一个重要内容，结合上级有关安全生产法规、制度及安全生产事故通报等，进行专题部署，教育全体职工从思想上高度重视安全生产，树立起剧烈的自我保护和保护他人的意识。 施工项目安全与质量管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次，正确处理好安全与质量关系，才能确保施工项目生产的稳步向前。因此，项目部全体员工将连续努力，团结奋进，做出自己一份贡献。 5
项目工程质量安全年度总结
