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1、电力施工公司平安表态发言平安表态发言20_年以来，在县公司安委会的领导下，我们_公司保持良好的平安消费状态，截止至11月底，未发生任何平安事故，为实现20_年全年平安消费目的打下了坚实的根底。如今间隔 年终还有不到一个月的时间，在此，我代表_的全体干部职工向公司领导和同仁郑重表态，我们一定会坚守平安阵地，确保成功完成平安任务！为此，我们公司将采取以下措施：一、狠抓外包队伍平安管理公司对外包队伍的平安管理不放任自流，杜绝“以包代管”，主动、积极投入，改变外包队伍散兵游勇的消费状态，要求外包队伍设立平安员，并可以实在负起责任，和公司互相配合，抓好现场的平安管理。综合施工准备、施工现场平安、工程质量
2、、工程进度和工程资料等工程，对参与公司外包施工的十三家电气队伍和十三家土建施工队伍的施工才能和平安管理才能进展考评和分析p ，为明年的资质审核工作提供根据和做好准备，并通过考评强化外包队伍的危机意识、管理意识和执行力。二、着重加强勘查、平安交底和施工准备工作平安控制关口前移，强调在施工作业开场前，工作负责人必须脚踏实地的组织勘查现场作业条件，详细绘制勘查图，根据勘查情况，组织召开平安技术交底会，向参加工作的全体人员交待工作内容和平安要求，确保作业人员熟知现场平安组织措施和技术措施。在工作前一天，由公司平安管理部门配合工作负责人，核查平安工器具数量和试验周期，核实平安围栏设立地点，核对接地线挂设
3、地点，确保平安工作准备充分。三、到岗到位，履职履责严格履行管理人员到岗到位制度，一般工作现场，工程负责人要到岗到位，涉及到跨越、穿越线路，跨越公路、河流的线路架设工作、间隔 带电设备较近的工作等，分管经理、班组长和安监班都要到岗到位。到岗到位人员要实在履行职责，特别是工程负责人，他们的态度直接关系到施工现场的平安消费。为此，公司制订了施工现场平安消费考评表，对工程经理的平安管理行为进展打分考评，考评分直接与奖金挂钩，进一步促进了工程经理做好平安措施的积极性和主动性。该项制度公司已于10月初开场试行，目前已经初见成效，施工方案上报准确率有所进步，作业现场平安措施趋于标准。四、做好危险点预判工作为
4、确保施工作业现场平安，高度重视作业现场的危险点预判工作。工作前，由工程经理组织会议，召集参与施工的外包队伍负责人、工作负责人、平安环境管理员、公司的平安员、技术人员和分管领导，结合以前的同类工作，以临近带电部位、倒杆断线、高空坠物、坠落、交通要道为重点，共同排查本次工作中可能出现的危险点，并针对性的列出防范措施，指定措施执行的专责人员，确保危险点可控、在控、有人专控。五、“紧盯死守”看住现场确保现场的平安消费，来不得半点花哨。为了实在做到“零伤害、零事故”，我们采取了“紧盯死守”的“笨方法”。要求从分管经理、平安员、工程经理以及各专责监护人员面对现场的作业人员和消费环境，不能放松视线，必须有人
5、时刻盯紧现场的平安消费，决不允许有人脱离平安管理的覆盖范围，无监护工作、无方案工作和无指挥工作。六、监视到位，处理到位充分发挥平安督查队的作用，加强对各类施工现场的平安督查，特别针对外包队伍的农配网变压器安装、低维改造施工的特点，加大监视管理力度，强化平安工器具、劳动保护、施工机械的监管，有效防范平安风险，遏制人身伤亡事故的发生。继续加大“反违章”力度，对待违章行为“零容忍”，发现一起处理一起，批评教育、现场整改与经济处分相结合，多管齐下，务必使违章人和违章队伍受到教育，感觉到“痛”，认识到违章本钱的宏大。_公司加大平安管理力度，多项措施并举，强化执行力，有决心也有信心把平安消费工作做的更好，确保岁末交给领导一个放心答卷，交给各位同事一个圆满的平安年！第 3 页 共 3 页
电力施工公司安全表态发言
