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1、2022年企业综合部个人总结2022 Page 4 / NUMS Pages 4 2022年企业综合部个人总结五篇【篇一】企业综合部个人总结一年来，得益于公司领导的信任与关心并且在各部门同事们的积极配合下，我本着增强效劳意识的理念，积极做好效劳、管理、协调等职能工作，较好的履行了工作职责，现将主要工作简要述职，请领导批评指正。综合管理部的工作繁杂，是人事、劳资、文件起草、档案管理、会议安排、工会、后勤、安保等为一体的综合管理部门。既要搞好内外沟通，又要做好上传下达，推动公司各项工作向前开展。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，在部门人员少，工作压力大的情况下，我强化工作意识，注意加快工作节奏，进步工
2、作效率，力求周全、准确、适度，防止疏漏和过失，当好领导的参谋和助手。一、劳动、人事工作：人事工作涉及面广，从工资与福利，人才引进和管理，从任职到退休等，内容多，头绪也多，每一项都与职工利益息息相关，它政策性强，责任大，必须具有细心、耐心和热心。在做人事工作的过程中，我始终坚持两点：第一，急别人所急，想别人所想，但凡职工在工资上、工作中有疑问，我都会耐心做好解释工作，帮助解决疑惑和困难，有时自己不能解答，及时询问上级部门，直到职工理解、满意为止。第二，注重自己的政策理论程度的进步，及时领会各种政策制度，以保证在施行中不出过失，并将自己掌握的有关规定和政策向职工们进展宣传和解释。1、积极做好博士后
3、工作站的管理工作。今年继续做好在站博士各环节管理工作的，组织博士后的中期考核，目前已顺利通过集团总站的考核，将获得经费资助5万元。积极为博士后工作站引进人才，为顺利完成研究工作提供保障。2、高端人才经费申报。获得天津市留学回国人员科技活动工程经费资助6万元，天津市创新人才“_”经费资助，申请博士后工作站引进海外留学人员经费资助。3、做好职工专业技术职称及集团公司授衔专家的申报工作。认真审核评审材料，今年共有27人申报高、中、初级职称。集团公司授衔专家今年进展了重新评审，经过评审公司共有11人获得新一届集团公司授衔专家称号。4、做好工资的编制和劳动报表的统计工作。工资关系到每个职工的切身利益，对
4、于工资发放后职工中出现的一些疑问，都能做到及时查询，耐心解释，直到职工理解、满意为止。保障了员工的应有权益，解除了他们的后顾之忧，使他们能全身心的投入工作。5、拟制公司规章制度、综合性文件、专项总结和集团简报等文字工作。文件拟制是综合部的一项重要工作，我深知做好这项工作就要熟知各种文体的行文格式与要求，要尽可能做到行文标准，所以注重日常积累，细心揣摩其他文稿等材料，今年拟制了设计中心、软件中心考核管理规定、专利事务所考核管理规定等规章制度和综合性文件及集团简报等文字材料十余篇，使各项工作纳入管理视野，开展起来更加标准有序。6、做好人员招聘、用工、退工及职工退休的经办工作。我们采取网络招聘和校园
5、招聘相结合，努力抓好招聘工作，及时为各部门补充人员。办理录用，调出人员40余人次，退休2人。二、行政工作：立足效劳，干好日常工作。综合部是一个效劳的部门，做好为领导和其他部门效劳至关重要，工作中与横向部门之间发生工作联络时，能办的事从不推辞、扯皮，树立了良好的效劳意识。1、做好印章的管理和使用，完善用印制度，实行用印审批，保证印章的标准使用和平安。为保证业务部门的投标用章，每次需要在深夜投标盖章的时候，我们部门人员都能召之即来，大家从无怨言，把特殊情况作为锻炼自己的时机，同事们经常说：“我们的职责就是为公司领导和其他部门效劳好，假如可以得到大家的肯定，我们就无怨无悔”。2、坚持不懈地抓好平安工
6、作，认真做好平安教育，今年召开2次平安会议，对各部部长及平安员进展平安教育及消防知识培训并在今年10月份对平安员进展了实地消防演练，进步了大家的平安意识。有力的保证了公司平安消费目的的实现。3、做好合格劳务供方和劳务合同的审核确保工程工程的顺利进展。4、完成了残疾人保障金的上缴。5、做好各种会议或活动的筹备和布置，确保各项会议活动的顺利召开。今年还完成了测算在职职工保险缴纳基数，老干部药费申报，节日慰问工作。配合集团公司工会，组织参加集团运动会，完成公司年度考核;职工劳保、两节福利的采购、分发，公司办公设施、办公用品的采购调配、分发，做到尽可能满足部门的办公需求。过去的一年，在工作中，我投入了
7、的热情和努力，注重在理论中探索经历，创新思路开展工作，充分调动大家的积极性，创造和谐的人际环境，形成良好的部门工作气氛。在各位领导的重视和指导下，得到了各部门的大力协助，使我工作才能，业务程度都有所进步，综合部的工作获得了一定成绩。虽然一年中我在工作中尽心竭力，但也存在缺乏之处。主要表如今：1、文字程度有待进步，公文写作带有局限性。2、综合管理部头绪较多，事务繁杂，工作效率有待进一步进步，有序性也需进一步增强。新的一年里，我将在敬业的根底上加强学习，改良方法，进步工作程度，力争实现敬业与专业的统一。1、拓宽知识面，进一步学习领悟公文写作常识，进步写作程度。2、通过不断的学习知识，可以更加沉着的
8、处理日常工作中出现的各类问题，争取在组织管理，综合分析p ，协调办事等才能方面有进一步进步。以上是我一年来的主要工作表现，如获得了一些成绩，是得益于公司领导的重视和支持，得益于同事们的亲密配合，借此时机，我诚挚的向工作中支持、帮助、指点过我的领导和同事表示感谢。以上是我一年来的工作表现，请领导和同事们批评指正。【篇二】企业综合部个人总结一年来，在公司领导班子的领导下，在各部门的大力支持与帮助下，在综合部全体同志的共同努力下，综合部不断强化效劳意识，进步自身素质和工作质量，紧紧围绕年初制定的各项工作任务，积极发挥其参谋、协调、督查、效劳等职能作用，较好地完成了年度工作任务。现向各位领导汇报如下：
9、一、有效落实各项工作任务(一)提升队伍素质，强化人力资管理1。优化组织架构。为了提升公司专业化运营程度，培育持续开展的才能，增强核心竞争力，以公司战略为导向，按照科学的组织机构设计原那么，梳理现有组织架构、各部门职责和分工界面，解决组织架构现有问题，确保组织架构充分支撑主要业务和支持性职能的运作。2。加强职位管理。梳理现有职位分工和职责，构建统一的、标准的职位体系和职位库。3。优化绩效管理体系。制定20_年经营绩效考核方法和绩效管理方法，加强了干部管理和“督办事项”的考核力度，明确了绩效考核管理机构、考核方法和绩效工资核算方法，标准了绩效管理工作。对公司业务管理人员采取“量化绩效”，充分进步员
10、工主动性、激发员工活力，力求业绩和员工收入双提升，企业和个人双赢。4。强化干部管理工作，将日常干部管理及干部履职情况纳入绩效考核，提升干部管理程度。根据上级要求，对三级以上管理人员分别进展年度、半年度考核评估，加强对干部评估的科学性、公平性;持续提升干部管理程度，加强干部培训工作，力争打造高水准、高素质的管理队伍。5。加大培训力度。20_年培训工作以送培、视频培训、外购培训、内部培训为主，根据相关单位和厂家邀请参加各类技术、效劳、管理等培训。全年共送培60人次。外购培训3期共450人次参培，视频培训40场次共150人次参加。参加班组长远程培训3人，内部内训师培训4期，共750人次参培。6。大力
11、推广岗位竞聘。对8个岗位进展竞聘，秉承公开透明，公正公平的原那么，通过笔试、面试有9人进入新的工作岗位。7。严格考勤管理。每天按时对各部门进展考勤点名，每月对各部门上报的考勤汇总，审核。做各类假台帐，发现考勤异常现象及时通报部门，杜绝随意请假现象。8。认真做好信息搜集工作。核对全体员工根本信息、验证学历。通过此次核对，修正、更新、完善了员工个人根本信息，使人事信息库更加准确、完好。(二)突出质量和效率，做好行政管理工作1。严把文字关。从文件的起草、审核、审批、印制、传阅、报送到归档，全程均以“严”字当头，严把程序关、格式关、文字关，使公司发文做到了格式统一、文体标准、符合标准，确保了办文质量。2。加强会议统筹管理。及时理解会议安排，及时沟通信息，统筹安排会议。根据会议安排部署的重要工作，及时参加督办事项，有效提升会议效果和工作效率。3。加大督办力度。实行分级督办制度，紧急事项日日督办，每周两次常规督办，每月比照分析p 督办情况，有效进步了公司的工作效率。4。严控法律风险。严格管控合同审批流程、审批权限、合作方资质等方面，及时杜绝合同破绽，防范法律风险。加大对采购、营销、仓储、财务管理等模块的监视检查力度，穿越各第 5 页 共 5 页
2022年企业综合部个人总结2022
