有限公司绩效考核管理制度

《有限公司绩效考核管理制度》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有限公司绩效考核管理制度（3页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、精品资料绩效考核管理制度绩效考核管理制度第一章、总 那么一、指导思想*根据本公司实际情况，决定导入绩效考核机制，以充分调动各方面积极因素，强化员工的工作责任心，提升企业的市场竞争力，不断促进本公司持续、稳定、安康开展，并确保公司与员工共同成长。根据*薪酬管理制度的有关要求，本着同工同酬、多劳多酬、高效优酬、奖勤罚懒、奖优罚劣的原那么，特拟定本管理制度。二、绩效考核目的1、绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，对员工进展评定，旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性，进步员工工作效率和根本素质。2、绩效考核使各级管理者明确理解下属的工作状

2、况，通过对下属的工作绩效评估，管理者能充分理解本部门的人力资状况，有利于进步本部门管理的工作效率。三、绩效考核用处1、理解员工对组织的业绩奉献。2、为员工的薪酬决策提供根据。3、进步员工对公司管理制度的满意度。4、理解员工和部门对培训工作的需要。5、为员工的晋升、降职、调职和离任提供根据。6、为人力资规划提供根底信息。四、绩效考核原那么1、公开的原那么：考核标准的制定是通过协商和讨论完成的，考核过程是公开的、制度化的。2、客观性原那么：用事实说话，切忌主观武断，缺乏事实根据。3、反应的原那么：考核人在对被考核人进展绩效考核的过程中，需要把考核结果反应给被考核者，同时听取被考核者对考核结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或作出合理解释。4、公私清楚原那么：绩效考核是针对工作业绩进展的考核，绩效考核应就事论事而不可将与工作无关的因素带入考核工作。5、时效性原那么：绩效考核是对考核期内工作成果的综合的评价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比拟突出的一两个成果来代替整个考核期的业绩。文档下载绩效考核管理制度