动态管理方案

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1、动态管理方案的设想我们的公司在快速的发展进步中，作为公司的员工必须要做到与公司同步发展，而我们公司现有生产管理模式略显些许的粗放型了，故需要配套更加细致化的管理一一动态化的管理用来调动员工的主动性和积极性，使得每位员工能够发自内心的练好本职岗位技能,自发的学习相关工作的新技能新知识,拓展自己的视野,以达到提高工作质量和提高工作效实现公司与员工个人双赢的局面。本方案试用于在生产一线转正率的目的。实现员工高效能工作，做到与公司的同步发展,因此根据公司的生产实际情况特提出了动态管理方案的设想。后的员工。动态管理方案的设想分为两大部分：月度管理、年度管理。月度管理是基础，为年度管理提供基础数据。月度管

2、理方案是以考勤月为单位在工作质量、工作效率、6S三个方面对生产一线员工实行的管理方案。月度管理方案实行百分制，其中工作质量占40分，工作效率占40分，6S占20分。在月度管理实施中，每位员工在工作质量、工作效率、6S三项工作中所得总分决定每实际得分位员工个人的实际提成工资收入的多少，员工个人实际提成工资=700分*100%*员工个人的理论提成工资。每个考勤月按照这个方案做提成工资。月度管理方案的数据和文字全部由生产部以表格形式做好记录，其文字和数据必须有客观和科学的依据，经得起实践的检验。年度管理方案是以月度管理方案所提供的总分的平均分数为基础分，再加上公司组织的岗位理论知识考核得分，两项相加

3、所得总分作为评定员工个人岗位工资等级条件之一。建议公司制定的岗位工资可以分为三级：初、中、高（分别对应掌握、熟练、精通三种工作水平），相应岗位的岗位工资级别、任职资格、专业理论知识要求、生产技能要求和工作态度等具体要求都会以文字形式公布，以便每位员工都清楚自己想要升级到岗位应具备的条件，制定以上的标准都会借鉴相同行业工资标准及相应评定标准。并且会保持持续改进。动态管理方案具体实施步骤如下：在月度管理方案中，工作质量占40分。工作质量考核是通过品质部的品质日报表和生产部各班组的产品工作过程控制记录表，以及售后部反馈回来的异常信息，并根据公司产品质量管理规定，结合工作质量评估造成经济损失的多少和破

4、坏造成的影响的严重程度，对相应的质量责任人及其连带直属管理人员每次扣除1-10分。对于每个月内连续发生3次（含）以下质量事故的员工将给予转岗或降级处理。超过3次以上的，给予停职培训，转入试用期，在通过试用期后，再次重新上岗。工作质量事故的处理必须以质量事故处理报告书的形式下发到相关责任人和及其直属领导手中，并且会给予质量责任人申辩机会，如果申辩成功就可以取消本次处理；如果申辩不成功，相应质量责任人必须签字认可本次处理。并且会对此次工作质量处理进行公司通报，以起到警示他人的作用。工作质量考核的结果会记入员工个人档案，并作为员工个人评优晋级或转岗以及工资福利待遇调整的依据之一。对于在日常工作中连续

5、6个月工作质量合格率为100%的员工，报请运营及人力资源部，给予申请奖励。根据该员工所从事工作环境、工作复杂程度、工作的技术含金量和承担质量责任风险的大小，每次申请奖励为100-500元。每次申请奖励必须以报告书形式上报运营部及人力资源部，并且在报告书得到批准后把本次奖励公示，本次奖励记入员工个人档案，作为员工评优、晋级、工资福利待遇调整的依据之一。对于在日常工作中能提出改善或提高工作质量建议方案的员工，根据所提的方案实施后产生的价值和产生的良好效应情况，报请运营及人力资源部，以报告书形式给予申请奖励，每次为100-500元。在报告书经公司批准后，会将本次奖励公示，奖励会记入员工个人档案，作为

6、评优、晋级、工资福利待遇调整的依据。工作质量改进或提高是随时随地可以实现的，对员工奖励的也是随时跟进的，没有其他条件。这样会激励员工始终保持随时随地的改善和改进工作质量，使质量改善持续下去。最终形成良好质量意识。在工作质量管理中每次的处罚和奖励都会通知员工本人及直接领导，并且当事人无异议后，在报告书上签字，再进行公司通报和公示，并且奖励或处罚都记入员工档案，作为评优、晋级、工资福利待遇调整的依据。工作质量的考核实行会依据生产的实际情况做出相应调整，力争使本方案更加贴合实际，更加方便操作，发挥更大的作用。月度管理方案中，工作效率占40分。在保证工作质量前提下，工作效率管理同步跟进。工作效率管理会

7、显得尤为重要，为保证客户的交货期。生产部根据客户交货期和物料实际情况及人员设备状况做出科学的计划，并且汇同各班组进行讨论后再把工作计划下发。在工作效率管理实施时，根据每次下达工作计划达成率和日常劳动纪律执行情况，对员工进行管理。对于在每周或每月中的工作计划没有达成预定目标的，生产部会同各班组共同分析计划未达成原因，若是因为员工个人的不作为造成误工和窝工的，根据造成经济损失的多少，给予造成本次工作效率不达标的员工，给予每次扣除1-10分的处罚。在日常工作中，由于劳动纪律执行不力，而造成的工作效率低下的，根据其造成影响，给予每次扣除1-5分的处罚。对于在工作效率方面有考核记录的员工，全部记入员工个

8、人档案，作为评优晋升转岗工资福利待遇调整依据。对于能提高现有工作效率、改进现有工作方法、完善现有工艺规范的员工，将报请运营和人力资源部，给予申请奖励，根据所提方案产生经济价值大小，给予每次奖励100-500元。以上管理时对员工进行的处罚和奖励都会以报告书形式通知员工本人，并且在当事人无异议签字后，方可通报公司和公示。并且记入员工档案，作为评优晋级转岗工资福利待遇调整的依据。工作效率管理同工作质量管理相同，在实施时会根据实际情况做出相应调整，使本方案更加贴合实际，更加方便操作，使本方案发挥更大的作用。6S管理占20分。6S管理在公司日常管理管理中属于基础管理的一部分，只有基础管理做好了，其他工作

9、才能做好。因此6S管理的落实尤为关键。6S管理的落实以6S管理手册为基准。实施6S管理时，每周抽查两次，每次都会对每位员工的6S评比得分作记录，每月统计一次。对于6S管理落实不到位员工进行考核。对于6S管理连续6个月落实优秀的员工，将报请运营和人力资源部申请奖励。每次给予小礼品以资鼓励。详细考核标准见6S检查表和6S管理手册和6S检查表见附件。对于6S执行的考核结果记入员工个人档案，作为员工评优和晋升的依据。在年度管理方案中，以12个月的月度管理个人得分的平均分做为依据，再加以公司组织的岗位理论知识考核得分，对员工的岗位工资进行调整。员工个人的12个月度考核分数的平均值作为实践分数，用来作为岗

10、位工资调整依据的基础分。员工相应等级岗位理论知识考试总分数为100分，岗位理论知识考试是由技术部、工艺部共同组织命题，生产部负责实施理论考试。员工的岗位理论考试成绩记入员工档案，作为员工评优和晋升的依据。每位员工岗位理论考试所得分数，与其实践分数相加，然后计算二者的平均分数，所得平均分就是每位员工的年度考核得分，年度考核得分决定其岗位等级。相应岗位等级资格分数划分如下：90分及以上为高级岗位，80分-89分为中级岗位，70分-79分之间为初级岗位，70分以下转为试用期岗位。具体的岗位级别及标准详见附表。根据上一年度的年度考核结果，以报告书的形式报请运营部和人力资源部，为员工申请相应等级的岗位工资。在报请公司经批准后，公示每位员工所享受岗位工资的级别。这样能实现能者上，庸者下，达到员工通过自身的表现提高或降低自己的工资福利待遇的目的。否则就会被公司淘汰。这个方案只是一个初在动态管理方案实施中，员工可以通过干好本职工作而享受高一级别的工资福利待遇。而把本职工作干好的基础就是端正工作态度，练好基本功。唯有端正了工作态度并精通了基本功，才可以确保实现员工个人与公司的双赢，步的设想，还有待于进一步细化。