项目经理工作总结.doc

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1、工程经理工作总结.doc工程经理的工作总结篇一：工程经理的年终总结忙繁忙碌中一年又将悄然划过指尖！在感慨自己又大了一岁的同时，发现自己也进步了不少!回忆这一年来的工作,平淡中带点匆忙,平静中带点波澜,平凡中带点非凡。回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我进步了很多，领导对我的支持与关爱，令我感受到公司的溫情，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能使我在公司的开展更上一个台阶；在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢！现将近半年来的工作情况作以简要总结汇报：在工作上，围绕公司的技术中心工作，对照相关标准，严以律己，较好的完成各項工作任务。始终保持严

2、谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。我始终坚持严格要求自己，勤奋努力，時刻牢记公司制度和全心全意为公司创造利益的宗旨，在自己平凡而普通的工作岗位上，努力做好本职工作。身为技术总工，我深深的明白它是公司运转的一个重要枢纽部门，除了做好标书设计方案和技术保障外，须对公司内外的许多工作进展协调、沟通，做到上情下达，同时也具备了一定文字表达才能和逻辑思维才能。过去的八年弱电行业经历，使我在工作上更加得心应手，在人际交往过程中所具备的良好根本素质及交际才能，也拥有了较好的沟通才能及表达才能。首先我非常感谢公司领导给了我这个开展的时机，这是对我工作的肯定，对我个人而言是新的开场，也是

3、新的挑战。我对新一年的工作充满信心，要彻底克制自己的急躁情绪，进步工作质量和效率，积极配合领导及同事把各项工作做得更好，严格要求自己做到以下几点：1要“想得到” 工作中要多动脑筋，想方法，出注意，要勤于考虑，增强工作的主动性、预见性和创造性。2要“做的细” 工作中要细心、细致，从小事做起，工作要严谨细致，一丝不苟，做到不让领导布置的工作在我手中延误。3要“讲程序” 工作要分清主次，分清轻重缓急。4加强学习，充分利用时间，抢着学；结合自身工作，实在学，广泛学5以公司定制的新的标准、新的要求，加强自己思想道德的修养严格的要求自己。做到工作认真、务实，在工作中做到自重、自省、自警、自励。6要努力做好

4、本职工作以外，要掌握更多的专业知识，不断提升自我，不断充实自己、完善自己。虽然我在一年的工作中获得了一定的成绩，但还存在一定的问题和缺乏：1是工作有急躁情绪，有时工作急于求成，反而影响了工作的质量；2工作细节方面还不够注意，有些细节工作忽略了；3在工作较累的时候，有过松弛思想；4自己会有畏惧情绪，缺少自信心。为了更好的开展工作，适应科技的开展，迎接更大的挑战，我把我进入公司后的所看、所想、所考虑及建议分思想动态、技术设计、工程管理、制度建立、业务沟通、团队建立六个方面总结出来。通过总结，发现问题，查补破绽，既是对公司一个参考，也是对自己的一个鞭策，从失败中承受教训，防止重蹈覆辙；从成功中总结经

5、历，以指导下一步工作。通过对工作的总结得出一般性规律，形成有益的经历，达成一致的认识，使其对今后工作具有指导作用，以利于发扬成绩，纠正失误，变压力为动力，并不断的对工作进展改良，以期更合适公司的开展。站在公司的角度是一个总工，要对老总负责，做好老总的参谋和助手，多提出合理化的建议，为老总分忧；对我个人来讲，这一年意义深化，它是我人生旅途中的一个转折点。一、思想动态1、扎根杭州，立足从中原到沿海，从老家到杭州，已经整整四个月。本意是去上海开展，却偶遇杭州；本来下决心不在弱电这个行业打拼，却偏偏又跳入这个火坑；有心栽花花不开，无意插柳柳成荫。也许是巧合，也许是冥冥之中的命中注定吧。不过，既然圣人就

6、说：既来之，那么安之；也就只好认命了，就下定决心留下来在金迅开展，在杭州立足，在浙江扎根；至少我觉得浙江比河南富有，杭州比南阳空间更大，沿海的工业比中西部更兴旺，时机更多，吴越人比中原更具商业意识，更有务实精神。一方水土养一方人，浙江既然经济这么兴旺，肯定有许多值得学习的地方。我选择杭州还有一个更现实的原因是这里治安比内地、比广州、深圳更好，更合适工作创业和定居。我选择金迅，是我感觉老总比拟英明、有目光、有胸怀；公司虽然不大，但潜力大，正是施展才华的时机，我看中的也正是这点。2、端正心态，一切从头开场进入公司四个月来，由看到理解；由想到考虑；由观察到介入，由执行到领会；也曾经想当天和尚撞天钟，

7、可率直的性格和多年所处的位置形成的惯性，使我从曾想躲避，到积极介入；从迷茫彷徨，到参与沟通。看到老总期待的眼神和创业的艰辛、繁忙的身影，不由回想我曾经走过的路；作为老板是多么希望能有一个能理解自己、同甘苦、共患难、心贴心的副手，象张瑞敏和杨绵绵，柳传志和杨元庆那样的黄金伙伴，通过时间的磨合和互相的理解，带着公司走向强大！四个月的时间，对人生是短暂的，但对打工的我却是难忘的；对个人，一切从零开场，只有认真学习相关专业知识，转变知识构造，才能进步自己的素质程度，彻底转变思想观念，积极适应技术设计工作开展的需要。通过领导和我谈心，也让我更加理解到技术工作对公司建立的重要性，既来之，那么安之，只有思想

8、稳定，安心工作，才有所为，尽快转变思想观念，保持清醒的头脑，全身心的投入到工作中去。食君之禄，忠君之命，抱着谦虚、执着，低调、包容，端正的心态，多听、多看，多观察；多考虑，多学习、多理解；积极贯彻，领会执行，深化考虑；敬业工作，多做少说，让实力证明自己，让时间说明一切！3、换位考虑，给自己定好位置从进入公司的第一天开场，我就告诉自己，要给自己定好位置，要转变从老板到打工的心态，放下架子，换位考虑；对公司要尽智，对工作要尽力，对老总要尽心；既要谅解创业的艰辛、老总的感受；更要理解员工的难处、关心员工的疾苦。不同的地域，有不同的文化沉淀；不同的省份，有不同的风情习惯；不同的位置，有不同的思维方式；

9、不同的老板，有不同的管理习惯.但凭我多年的认识，有一点是一样的，那就是做事先做人；认认真真做事，踏踏实实做人这是千古不变的道理。坚持己见是我一贯的做事原那么。由第一个月的观察理解开场，到第二个月的积极融入；从第三个月做总工开场，到第四个月的业务接触。从生疏到熟悉，从观察到考虑；从完成指定工作，到理解的领会执行；从领导的苦恼到关注的问题；从构造布局到人员优化；从业务的得失，看经营的缺陷；从鼓励机制的设立，到公司的制度建立，从职责的明确到详细的分工；多方位理解，多角度考虑，深化领会领导的工作思路，积极的建议为领导分忧解难。在理解的根底上，要不折不扣将一把手的战略意图执行到位。要认识到维护一把手的权

10、威和组织的权威。尽力做到在有限的权利下，利用自己的业务才能和技术才能把工作做好，当好老总的参谋和助手；特别是在某些问题上，自己被误解时，要沉住气，不能闹情绪，不能分布不利团结的言论。而应该心胸宽广，以大局为重，不计较个人恩怨，继续全力配合、支持一把手工作。在适当的时候同一把手做些交换和解释工作，或者让时间和事实来考验，证明自己意见的正确和人品的可靠。二、技术设计我从进公司的第一天老总就明确我的工作是技术设计，直到上个月开场明确由我主管技术和工程，我的主要职责是在技术和工程方面对老总负责，所以先总结一下几个月来在技术设计方面的工作。四个月的时间，一共做了近20个方案或深化设计，主要有：中宇商务大

11、厦、富阳百合蓝鸟苑、温州大学城市学院、银河印象、华邸商业街、名仕雅苑、台州星星集团、威尼斯水城、闲林山水、沈阳德郡7号、虹铁制造、江南春城庭院深深、庆茂印染、省财政厅招待所、老余杭文化园、平湖翡翠花园、闲庭信步、临安筑境花园、华海苑弱电系统移交报告等，通过这些方案的设计和投标的验证，既归纳出一些成功的经历，也暴露出一些存在的问题：方重要的沟通；求，根本没有理解甲方的真实意图；4、报价随心所欲、升降无据，仅凭揣度，缺乏考虑甲方感受。设计一个好的标书，仅凭几张图纸和甲方对弱电系统模糊的理解是远远不够的，每个工程都有其特殊性，无视特殊性,无疑走入照搬照抄的境地，对甲方的不负责任，只会造成最终的落标，

12、甚至前功尽弃，浪费人力、物力、财力。标书还在继续做，方案也要越做越完善完美，基于以上所思所想，提出以下几点建议和同事们共勉。1，加强技术队伍建立，标准设计流程，强化沟通意识；2，加强责任观念，深化理解需求，理顺产品选型，进步设计人员素质；3，设计人员要参与到业务中去，从技术的层面切入到工程的沟通及会谈中去，经过甲、乙双方技术人员的反复沟通，让甲方理解我们的实力，感觉我们的诚信，认同我们的观点；同时我们也能从双方接触的过程中，理解甲方真实的实际意图，如：投资规模、建筑风格、价格预算、功能需求、子系统增减及品牌倾向意图；4，把控引导方向，做好甲方参谋，防止闭门造车、一相情愿，不断进步设计工作效率和

13、提升投标的中标率。5，购置一台小型投影机二手也可和一台小笔记本，作为投标所用，一可以进步公司的品位，二可以让甲方理解我们的实力；三作为与甲方沟通交流的手段，让甲方感受到我们的专业。三、工程管理工程的施行实际上是一个系统集成的过程；工程的管理实际上是对产品集成、技术集成、品牌集成和效劳集成的过程控制；管理的目的是通过对人、财、物的调动和资的配置，利用我们的技术和效劳把工程的本钱风险降到最低，把利益做到最大化，最终实现弱电集成这个目的，这也是工程管理的精华所在。通过工程施行和管理，完成创业的资金积累，经历积累，客户积累和技术积累。所以工程的进度方案，本钱控制，质量监视，材料把关，平安把关等就显得非

14、常重要。通过我们近期做过的台州监控、千岛湖弱电、竹海水韵、威尼斯水城这四个工程工程，我亲自到过现场的有两个：竹海水韵、威尼斯水城；直接或间接理解到的，暴露出来的问题主要是：技术不纯熟，眼高手低，对产品性能不理解，效率低下、盲无方案、准备不充分、没有责任层次、不注意详细细节、思想工作不到位，工作不协调等问题，导致屡次重复返工，既浪费了人力、财力和精力，更影响了公司的信誉，应该是令人绝望的，而且是每个工程都不同程度的或大或小的都出现过，而且多是低级错误，是不该犯的，这对一个以工程为主的弱电公司特别可怕，究其原因有以下几点：年度工作总结一优化组织施工方案，进步科学管理程度。在施工管理中，始终把科学管

15、理，优化方案放在工程管理的首位，经常不断地在研究和讨论合适工程管理，且可操作性强的施工方案，来不断满足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不断根据工程的特点、难点，进展屡次论证，并运用科学的态度，加大组织方案的科技含量。不断延伸方案中的科学管理渠道。二严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永久的主题，更是自己追求的目的。我在多年施工中，能自始至终把质量放在首位，坚持了用质量来赢得企业信誉，来满足业主需求，为美化市容多创。我所坚持的措施有：1、落本质保措施，进步监控到位。我坚持在工程上严细质保职能，分工明确。坚持做好各项质量文字交底和质量交接记录。确保每项质量施工都有文字交底

16、。以便更好地指导消费人员按标准、按要求去操作。工程上的专职质量员，我主动给其一定的相应权利，让其主动牵好质量创优质，使他们进一步做好了质量监控预案，并协助整体根底上搞好了本工程质量管理的分工，确保质量监控无空白点。2、重点部位，重点监控。对于工程易出现质量问题的施工部位，如：防水和模板工程。我坚持设专人把关，并做好监控管理，发现问题及时解决。3、严格标准，进步作业程度。在质量管理中发动大家要严格按标准去验收，把住每一道工序，要把市优的标准落实到操作面，使参建人员都知道，干出什么样产品为市优标准，使产品一次成优，杜绝二次维修。4、层层管理，人人把关。我始终坚持在工程上形成人人把关的质量管理气氛。

17、质量管理不单质量员一人的工作，其它工程管理人员也要有质量指标。也要对质量创优负责。要在层层管理上形成操作人员对自已施工面负责，分包队要对承包区域负责。工程管理人员要对各自工程创优指标负责，工程经理要对全工程创优达标负责，从而使工程质量管理严格处于受控状态下。通过自己在质量管理方面的探索，个人掌握了一些质量管理上的招法。为自己驾驭工程上的质量管理工作充实了力量。(三)合理安排工序，加快施工速度做为一名工程上的指挥员，自已在注重工程施工方案、质保措施的同时，对消费进度的落实从不放松。特别是在多年的施工管理中，不管遇到什么样的困难，从未因消费方案管理而延误工期。在工期管理上，我一直坚持：1、加强部位

18、控制，落实方案安排，自己在日常的消费管理中，对施工部位方案比拟清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有数。由此在施工管理上，我坚持用施工方案指导和严细现场的作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按照方案去落实。2、加强施工组织，落实资到位。为确保工程消费顺利，我时刻针对现场的料具、劳动力、材料等消费要素，做好调配，并根据工程进展情况，提早做好消费要素的测算，工作予见性要强，进而加强了料具、人力的合理配置，保证了施工不连续。3、加强工程插入度，落施行工工效。针对工程多工种作业。由其是抢开工工程，在合理组织插入上是关键，多年的施工经历告诉我，无论是立体穿插作业，还是横向混合式作业，不管是

19、逆施，还是正施，我坚持的宗旨是：统一协调，统一指挥、合理安排、见缝插针。(四)严细本钱管理，进步工程效益效益是工程开展立足的根基，没有了效益，工程管理将走不很远。工作中，首先做好本钱管理涉及岗位的人的选择，责任心强，具有主人翁意识的优秀员工充实到本钱的管理岗位；同时，按照公司的本钱管理方法，制定了工程本钱管理工作流程，通过流程的制约作用标准员工的行为。施工中，每一单项施工前，工程部主要管理人员都要坐下来反复研究最高效益的施工方案；施工开展后杜绝施工浪费，严格加强及时的预算和实际用量的及时比照，及时发现问题，解决问题。加强施工过程的结算工作。工程部设定专人管理变更和签证工作，既防止了变更传递过程

20、的失误，又实现了结算过程的全程跟踪。(五)平安与现场文明施工管理平安是企业的效益；平安是职工的生命！人员方面，公司按照建筑面积装备平安员的规定，在裕升国际花园装备两位专职平安员，使人员装备方面满足工程的要求。措施方面，工程部针对分项工程的实际，制定有针对性的平安交底，在工种进场前对其进展平安交底，施工过程中进展巡视，确保按交底内容施工，发现有违规、违章操作的进展及时纠正，并随时召开各工作班组长会议，对违规、违章危险的行为所造成的后果等原因进展分析p ，并用通告形式对违班组的违规、违章的事情及时处理方法进展公示。工程部每周进展一次针对全体在场施工人员的平安教育；特殊情况进展专项平安教育。平安及现

21、场文明经济投入方面，在日常施工操作过程中，为保证平安消费，确保施工人员的生命平安，工程部在资金相当紧张的情况下，按标准设置、全新配制。工程部不惜本钱，对外架用架管进展刷黄漆，仅此一项花费人工一万余元；立网一挂全新；平安通道，防护棚，统一按照标准加工制作，投入两万余元；投入七万余元搭建标准化二层彩钢板临设，改善了办公环境，提升了企业形象。在公司的指导和帮助下，裕升国际花园8#楼通过了省级平安文明工地的验收，并得到了领导的好评。二、存在的问题与缺乏三、20年工作思路篇三：工程经理工作总结工作总结我于07年5月份担任建工装饰公司工程经理以来，到如今为止已经有四年时间了，在这几年中，我经历了很多很多，

22、也感受到了从来没有过的压力，自己为此已改变了不少，在竞争中探索着一步步往前走，不断总结和汲取教训。以下是我对几年做工程以来的一些总结：一、加强学习，进步了自身素质。作为装饰行业的一名新兵，我深知，自身的专业知识和业务素质都离公司的要求相差很远。因此，我在日常工作中注重了对与装饰行业有关的知识的学习，先后阅读研究了装饰施工手册、工程验收标准和工程经理管理手册等书籍。在向书本学习的同时，我还谦虚地向周围业务程度高的同事学习，做到不懂就问、点滴积累、循序渐进，逐步地进步了自己的理论和业务程度，如今已根本能适应工作的要求。二、广泛宣传，树立了公司形象。我借助自己工作与外界接触广泛的优势，每到一处工地，

23、我都向甲方领导及周围的工作人员介绍公司实力、人员素质、公司业绩和公司的开展趋势，尽量使他们能对公司有一个全面的理解，同时获得他们的信任，建立长期的联络，有力地促进了工作的顺利开展。担任工程经理期间，我从严格自律做起，要求下属和施工人员时刻注意自己的形象，提醒他们，每个人的一言一行都代表着公司，不能以牺牲公司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍受，不能顶撞甲方。通过一系列工作，维护了公司的良好形象，为客户留下了深化的印象。三、完善制度，强化了施工管理。没有规矩，不成方圆，针对以往工地制度不完善，管理比拟松散的实际，我经过细致的调查研究，先后制定了奖惩制度和材料管理制度，标准了工地秩序。

24、打铁还需自身硬，我始终坚持要求别人做到的，自己要首先做到，而且要做得更好，例如每天我都按上班时间提早来到工地，先全面检查一遍，发现问题就及时招集大家一起商议解决，为下一步工作提供了时间和空间，从而树立了自己的威信。对工作中表现好的人员，我都进展表扬和奖励，对不符合标准，且屡教不改的，坚决予以惩罚，回绝任何人说情，从而促使工人养成了良好的工作习惯，自觉遵守各项规章，进步工作标准，全面完成自己的工作任务。四、深化协调，推进了工作进程。每个工程在刚开工时，各项工作同时起动，在众多头序，我做到了抓大在放小，分清主次。因为一个工程的成功与否，关键就是对施工本钱、进度和质量的把控，并要认真解读全同条款。合

25、同本应该是工程管理中很重要的一局部，然而，合同管理不到位，对工程来说便成了一种负担，合同不合理及破绽直接影响到合同的签订。除此之外，合同的效力没有真正的用到施工管理中，假如加强及完善合同管理，合同将是约束各方的主要工具五、培养工程自己的管理团队和施工队伍。此项工作是工程部所面临的极具有挑战性的工作，在大型工程中工程部直接收理以个人为单位的施工作业人员，是工程部及我本人从未接触过的，毫无经历可言。由于不断衍生的新工艺和新接触到的一些全新工程领域，对于此类人才的缺乏成为制约我们开展的一个瓶颈。除了在市场物色一些相关的技术人员外，工程部还要对原有人员进展一些相关专业的根底培训工作，占用了大量的管理资和珍贵时间。但付出总是有回报的，经过工程部精心的挑选、培训与管理，几年时间已初步带出了一支人数不多但根本能满足当时施工要求的管理团队和施工队伍。在今后的工作中我们肯定还会遇到更多的问题，只有不强化自身队伍的建立才可能在问题到来的时候迎刃而解。作为一个现代的工程人，我们会戒骄戒躁，踏实稳健的走好每一步，不断进步业务程度，顺应大形势的要求，依托于公司平台在市场中立于不败之地。第 10 页 共 10 页