2022年度医院科研工作计划2篇范文

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1、2022年度医院科研工作方案2篇范文2022年度医院科研工作方案2篇范文01在院领导的亲切关心和正确领导下，依靠兄弟科室的支持帮助，科研科全科同志团结协作、求真务实、勤恳工作，创新工作思路，全年工作获得了一定的成绩，现总结如下：一、学科建立重点学科是表达医院特色和程度的重要标志，加强重点学科建立对进步医院科技创新才能和学术队伍建立具有重要的推动作用。院领导高度重视学科建立工作，提出了许多建立性意见。科研科认真贯彻落实院领导指示精神，不断加强医院学科建立工作，着力打造国家、省、院三级学科建立体系。1、国家级重点专科申报实现零的打破科研科多方协调解决国家临床专科申报工作的存在的问题和困难，认真组织

2、做好申报工作，经过不懈努力，20_年2月我院康复科(即康复医学科)被国家中医药管理局确定为国家中医“十二五”重点专科建立培育工程;20_年7月呼吸内科(即呼吸与危重症医学科)被卫生部确定为20_年度国家临床重点专科建立工程。2个国家级学科的获批，完毕了我院无国家级专科的历史，标志着我院学科建立实现了新的打破，是医院学科建立新的里程碑。2、积极做好省临床安徽省自然科学基金6项;安徽高校省级自然科学研究工程12项，其中重点工程1项，一般工程3项，自筹工程8项;安徽高校省级优秀青年基金1项;安徽省中医药课题2项;蚌埠市科技方案工程3项;蚌埠医学院课题49项。2、成果方面由我院整形外科李光早教授领衔的

3、科研团队的最新科研成果腓肠外侧神经-小隐静脉营养血管蒂皮瓣解剖及临床应用研究荣获安徽省科技进步三等奖。3、著作论文方面截止20_年12月31日，全院共发表论文345篇，其中SCI论文21篇、MEDLINE收录论文7篇、外文期刊论文4篇、二类期刊35篇、三类期刊92篇。论文发表数量稳步增长，高档次论文不断涌现，说明我院科技竞争力正持续提升。科研科认真做好论文版面费报销工作，并将发表论文统计、核对、汇编成册，为医、教、研表彰做准备工作。4、学术活动为活泼学术气氛，扩大学术交流，借建院60周年之机，在院领导的指导下，科研科积极邀请专家来我院讲学，成功邀请到以我校著名校友段树民院士、卫生部北京医院副院

4、长、中华医学会呼吸病学分会主任委员王辰教授、上海交通大学医学院研究生院常务副院长顾琴龙教授、中国医学科学院肿瘤医院副院长王绿化教授、上海肺科医院周彩存教授等多位学者来我院讲学，收到很好效果。三、实验室生物平安实验室生物平安关系到职工及广阔人民群众身体安康与生命平安，科研科认真落实卫生部及省厅文件精神，进步业务程度与防范意识，加强实验室生物平安管理及毒菌种的管理与检查，标准病原微生物实验活动，防止病原微生物逃逸和扩散，确保实验室生物平安，并顺利通过了省市两级政府主管部门组织的专项检查。四、药物临床试验管理科研科科注重对临床试验的管理，组织各专业研究人员参加国家局GCP培训，进步其GCP意识;响应

5、省药监局号召，积极参加药物临床试验机构联络会议，与省内同行交流机构管理体会;严格试验审查和准入，注重对受试者的保护，强化临床试验的质量控制，积极发现并组织协调试验过程中出现的问题。全年新承当药物临床试验研究工程23项，其中国际多中心临床研究2项;器械临床验证10项。五、研究生培养为进一步加强我院硕士生临床和科研工作的管理，根据国家教育部、卫生部、国家中医药管理局、蚌埠医学院等有关文件精神，结合医院实际，科研科制定了蚌埠医学院第一附属医院研究生管理方法，新方法完善了研究生在院期间管理要求;明确了培养流程;加大了对研究生生活补助力度，硕士生由原来的每月260元进步到500元、博士生进步到1500元

6、;为医院研究生管理提供了坚强迫度保障。按学院要求，认真组织20_年硕士生导师遴选工作，共遴选出导师106人。对研究生培养全过程进展追踪控制，从进院培训，轮转考核、发放补助、开题报告、中期考核、论文发表、直至毕业辩论离院。尤其是邀请国内外和本院专家就研究生关心的领域进展讲学，拓宽了研究生视野，扩大了研究生知识面。本年度20_级106位研究生全部顺利通过论文辩论并获得硕士学位，20_级125名研究生也顺利进入临床轮转。六、医学会工作科研科全心全意为医学科技工作者效劳，认真推选各学会专家委员，为各会员提供各种及时信息效劳，按时缴纳医学会会费，积极参与组织安徽省医学会会员代表大会及换届改选工作，起到了

7、很好的沟通医学会与医学科技工作者的作用。全年共推选学会省级专家68名、市级专家16名。七、三甲复审工作科研科牵头条款10个，检查专家评价A级6个、B级3个、C级1个，达标情况超过了三级综合医院甲级标准要求。卫生厅专家反应意见认为我院科研管理工作标准，但是高程度成果和国家级科研成果转化方面还需进一步提升。02为了加快业务的开展，进步我院医务人员的整体素质和程度，根据科研工作管理制度的有关规定和20_年科教科工作安排，特制定20_年科研工作方案如下：一、 指导思想20_年我院的科研工作将坚持以科研为龙头，带动医学技术、教学质量的进步;同时注重发挥协作力量，鼓励横向结合，加强合作与交流，积极组织各相

8、关科室开展有关的课题研究，共同研讨带有共性的问题和新的工作思路。不断进步医学的学术程度，推动学科建立，促进我院的开展。注重课题研究的可行性、前瞻性、群众性、实效性、过程性、动态性，解放思想，大胆创新，把科研课题研究工作推向深化，使我院科研工作有新的打破，努力创立科教兴医、科研兴教的新场面。二、 工作目的、任务标准科研管理工作，加大科研工作力度，努力做到以科研促医学，以医学助科研，将医学与科研有机地结合起来，形成一个整体，协调开展。(一)落实科研工作管理制度在现有科研管理制度的前提下，在开展市级及省部、厅级课题时，严格遵守上述制度。对工作中发现的问题进展修订，并制定有关在研课题的监视、鼓励方面的

9、相关制度。(二)加强对教科研课题的立项管理工作1、重视上级批准课题的进展 省厅级课题，认真组织全院医师申报各级科研工程、课题。2、加强课题研究常规管理，使课题研究可以扎实有序地开展，做到有记录、有检查、有总结、有专人负责。采取措施使课题研究落到实处，不流于形式。确保每次研究活动都有确切的目的和内容，加强科研工作的标准化和制度化。定期召开每个课题组成员会议、课题组长(负责人)会议，让每个课题的全体成员都可以主动积极的投入研究。3、主动协助医院各职能部门做好相关工作。4、重视课题完成率，总结成绩，找出缺乏。(三)健全在研课题的档案管理工作，为每一个在研课题组建立档案，掌握进展情况、科研经费使用情况，一旦结题全部资料归档。(四)做好教科研(含发表论文)的工作量统计工作。(五)加强学习，进步理论程度，加强理论与理论的结合，共学互补，深化开展课题研究和课程研究，力争抓出研究成果;做好科研型骨干医师的选拔和培养工作，让更多的骨干医师(尤其是年轻医师)能成为科研带头人，带动医师治疗与带教的整体程度的进步。(六)组织管理外出的科研活动包括各种科研会议、学术报告、学术交流的管理工作。(七)加强对有关单位的联络通过网络媒体理解学习兄弟医院的科研管理工作经历，为教科研课题的申报、结题、申请专利等工作做好必要准备，促进我院科研工作的进展。第 5 页 共 5 页