2022年电力会议讲话稿

上传人:易**** 文档编号:110408204 上传时间:2022-06-18 格式:DOC 页数:5 大小:17KB
收藏 版权申诉 举报 下载
2022年电力会议讲话稿_第1页
第1页 / 共5页
2022年电力会议讲话稿_第2页
第2页 / 共5页
2022年电力会议讲话稿_第3页
第3页 / 共5页
资源描述:

《2022年电力会议讲话稿》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年电力会议讲话稿(5页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、2022年电力会议讲话稿电力会议讲话稿 1 1同志们大家好针对当前电力行业出现的一些平安事故,上级相关负责人表示,电力消费和电网运行中发生的影响电力系统正常运行或者影响社会正常供电的平安事故,影响面、涉及面比拟大,不同于一般的工矿商贸企业所发生的消费平安事故对于那些发生的事故,有关部门将根据事故影响电力系统正常运行和社会正常供电的严重程度、造成人员伤亡的数量或者直接经济损失的数额等情形,将以最新的电力行业相关法律条文为根据,将事故等级分为特别重大事故、重大事故、较大事故和一般事故。事故发生单位对事故负有责任的,将按照事故级别被处以 5 5 万至 5 万元的罚款。事故发生单位主要负责人未依法履行

2、平安消费管理职责,导致一年中发生 3 3 次以上死亡 1 3 人、或造成 5万至 1 1 亿元直接经济损失的重大事故,不得再在相应岗位任职,今后,一旦发生电力平安事故,事故发生单位负有责任的,将被处以最高 5 万元的罚款。同时,电力平安事故在应急处置、救援以及调查处理方面因为具有较强的专业性和技术性。因此,有必要专门制定电力事故应急救援和调查处理的行政法规。根据上级精神,市里有关部门提出了以下建议一、平安消费组 织管理体系平安消费组织管理体系是“一个核心、两个体系和三级平安网”。一个核心,就是以行政正职为核心的各级平安消费责任制;两个体系,是指电力平安消费的保证体系和监视体系;三级平安网是指单

3、位、工区及班组平安网。二、平安消费责任制平安消费责任制是一种制度,它规定了企业各级领导、职能部门、工程技术人员和消费一线工人在各自的职责范围内,对平安消费应负的责任,它根据“管消费必须管平安”的原那么,对企业领导、各部门和各类人员明确地规定在消费中应负的平安责任,它是企业中最根本的一项平安制度。事实说明,一个企业只要建立了 全面、完善、合理的平安消费责任制,并认真、有效地执行,这个企业的平安消费工作就一定会获得显著的效果。电力企业多年来一直施行并不断完善的是以各级行政正职 平安第一责任人为核心的各级平安消费责任制,并明确规定了电力企业单位各级行政正职是本单位、本部门的平安第一责任者,他对平安工

4、作全面负责,统筹协调并亲自过问平安消费中的重大问题,各级行政副职必须抓好各自分管范围内的平安工作,并承当相应的平安责任;各企业要建立各级各类人员的平安责任制,使每个领导、每个职能部门、每个专业都有明确的平安职责,做到各负其责,这是对电 力平安消费责任制的原那么规定。这一规定中,不仅明确了各单位每一级的领导,包括公司、工区、班组的领导都是平安消费的第一责任者,同时还明确规定各级各类人员,包括每个岗位的工人都要有明确的平安职责。实际上,电力系统各企业的平安消费责任制覆盖各级各类人员从行政正职到每一个职工、覆盖各职能部门。从行政组织体系上讲,各级行政正职是平安第一责任者,从作业体系而论,每项作业的负

5、责人也是平安第一责任者。这既是平安消费责任制的内涵,也是电力平安消费保证体系的内涵。它明确了在一个单位内,平安消费保证体系的组成是全体员工。要落实 平安消费责任制,各级领导和管理人员就要做到层层把关,每个岗位的作业人员就要做到分兵把守,这样才能构筑起保证平安消费的屏障。详细地讲,落实电力平安消费责任制,要实在搞好三级控制。班组控制未遂和异常,不发生轻伤和障碍;工区控制轻伤和障碍,不发生重伤和事故;供电公司专业公司控制重伤和事故,不发生人身死亡、重大设备损坏和一般电网事故。事实说明,认真落实平安消费责任制,施行平安责任和目的的三级控制,做到层层落实,层层控制,一级保一级,一级向一级负责,电力平安

6、消费目的就一定可以实现。三、平安消费保证体系平安 消费保证体系,就是指为实现平安消费,由人员、设备和管理三个根本要素构成的有机整体。三个根本要素中,人员素质的上下是平安消费的决定性因素,优良的设备和设施是平安消费的物质根底和保证,科学的管理那么是平安消费的重要措施和手段。只有通过人员、设备和管理这三个根本要素在平安消费过程中有机地结合,并不断地进步和开展,才能使电力平安消费程度逐步进步,并保持长期稳定的平安消费场面。从这一内涵出发,平安消费保证体系的根本任务,就是要通过持之以恒的努力,不断地进步平安消费三个要素的品质,实现三个要素的最优组合和协调开展。详细地 说有以下三大任务1 1 努力造就一

7、支高素质的职工团队组织。这个团队,应具备高度的事业心、强烈的责任感、良好的平安意识、娴熟的业务技能、遵章守纪的优良品质和严肃认真、一丝不苟的工作作风。2 2 保持设备和设施的安康程度,充分利用现代科学技术,使电力设备设施科学先进配置合理。3 3 加强平安消费管理,不断创新管理机制,改善管理方法,进步平安管理程度。平安消费保证体系是电力平安消费管理的主导体系,是保证电力平安消费的关键。当前,各级电力企业的平安保证体系是比拟完善和有效的。从公司经理到各部室、工区、班组、职工 形成了一个纵向到底的平安保证体系。这个体系的有效运作,对保证电力系统的平安消费起到了至关重要的作用。四、平安消费监视体系按照

8、规定在电力公司和各消费单位设有独立的平安监视机构。是企业平安监视的综合管理部门。消费单位均设有安监处,它是该单位平安监视的综合管理部门,各下属工区、班组均设有专兼职平安员,由单位、车间、班组形成的三级平安网构成了该单位的平安监视体系。在电力公司内,还应实行上级对下级、总公司对分公司、母公司对子公司的平安监视制度,同时承当连带责任。平安监视机构行使平安监视职责,并在业务上受上级安 全监视机构的领导。平安监视体系的主要职责是监视本企业各级人员平安消费责任制的落实,监视各项平安消费规章制度、反事故措施和上级有关平安消费批示的贯彻执行;监视涉及设备、设施平安的技术状况,涉及人身平安的防护状况;编制企业

9、平安技术措施方案和劳动保护措施方案并监视所需费用的提取和使用情况,监视所属企业对方案的执行情况,监视劳保用品、平安工器具、平安防护用品购置、发放和使用;参加和协助本企业领导组织事故调查,监视“三不放过”原那么的落实,完成事故统计、分析p 、上报工作并提出考核意见;对平安消费做出奉献者提出给予表扬和 奖励的建议和意见,对事故负有责任的人员,提出批评和处分的建议和意见;参与工程和技改工程的设计审查、施工队伍资质审查和开工验收以及有关科研成果鉴定等工作。总之平安监视体系作为平安监视管理的综合部门,负责协助领导抓好平安管理工作,开展各项平安活动,具有平安监视和综合管理职能。平安监视体系在电力消费活动中

10、,监视是全方位的,也是全过程的。所谓全方位,就是“横向到边,纵向到底”,不留任何死角。所谓全过程,就是包括发、变、输、配、用各个环节,从规划设计,到设备制造、安装、调试、运行维修,直至报废全过程每一阶段。在全方 位和全过程的每个环节、每个阶段和每项详细的作业中,电力企业安监部门和安监人员可根据有关平安的规程、制度,进展监视。五、平安保证体系和平安监视体系的关系电力平安保证体系和电力平安监视体系虽然其共同目的都是保证电力平安消费,但其各自的职责和分工有所不同。平安保证体系要保证企业在完成消费任务的过程中实现平安、可靠,在施行全员、全方位、全过程的闭环管理过程中,落实平安职责,使企业消费的每项工作

11、、每个岗位人员都时时处处考虑到平安问题,落实好平安保证措施,确保企业平安消费目的的实现。平安监视体系那么直接对企业平安第一 责任人或平安主管领导负责,监视平安保证体系在完成消费任务的全过程中,严格遵守各项规章制度,落实平安技术措施和反事故技术措施,保证企业消费的平安可靠。平安保证体系对企业负责组织、施行平安消费任务,平安监视体系那么负责监视检查整个消费过程为实现企业的平安消费目的而建立和工作的,是附属于平安消费这一系统工程中的两个子系统。两个体系协调、有效地运作,共同保证企业消费任务的完成和平安目的的实现。高快乐兴上班、平平安安回家”是我们大家共同的希望。每当夜幕降临的时候,看着万家灯火装点着我们美丽的家园,我们心里涌动着阵阵温 暖,每一线光明的背后都第 5 页 共 5 页

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!