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1、姿豆激育wwwaerpjy.cQm目在工作、时间和金钱上的花费，可以应用它来计划时间、成本和分配预算。3.成本计划针对某个WBS元素要获取计划成本，必须指明该WBS元素是一个计划元素。4成本对象如果想将实际成本和承诺记录到某个WBS元素，必须指明陵WBS元素是一个成本对 象。如果这个标志没有打开，该项目中其他能够分配成本和承诺的对象（比如内部定单、网 络或采购定单）就不能分配给该WBS元素。5开票如果想将收入确认到某个WBS元素，则必须指明该WBS元素是一个开票元素。还有 很多项目数据被分别组织在项目基础信息、控制数据、凭证、开票计划、结算规则、在建工 程、资本投资计划等其他视图中。6.网络（
2、Netwo rk）和WBS不同，网络描述的是项目执行过程。网络是一种在项目进度安排，成本和资源 安排的计划，分析和控制丁作中很有用的技术。7 里程碑（Milestones）里程碑是项目中有特殊重要性或者会触发某些事先定义功能的一类事件。一般来说它们 显示了项目各阶段或各部门间的衔接点。项目管理模块结构体系项目管理模块的基本概念后，接下来需要进一步熟悉项目管理模块的结构体系，组织结 构在SAP系统中.PS模蛱是一个集成性非常高的模块，几乎与所有的模块都有或多或少 的联系。对PS模块来说，并没有自己的组织结构,它是依赖财务模块和后勤模块而建立的。 这两个模块的组织结构如图9 一l所示。从财务的组织结构上看.一个项目必须归属于一个公司代码下，而在该项目上发生的成 本或者收入应归集到一个利润中心。同时，公司代码和利润中心同属于一个成本控制范同， 且一个利润中心可以分配给多个公司代码。从后勤的组织结构上看，一个公司代码下可以建立多个二厂，一个工厂下可以建立多 个存储地点。此组织结构主要是用来定位项目上所发生财务后勤图9-1项目管理模块对应的组织结构利润中心
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