2022年公司培训年终工作总结

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1、2022年公司培训年终工作总结2022年公司培训年终工作总结 撰写人：日 期：2022年公司培训年终工作总结 当今社会知识的快速增长、技术的迅猛变革，使企业必须不断更新技术和管理，管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中，教育培训已经从满足消费经营的辅助经营管理环节转变成为职工的一项重要的福利待遇。 作为的主体维修单位，是整个运输系统“链条”中的重要一环。年顺利划归公司后，的改革、开展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势、不断提升的技术装备程度、逐步迈进的企业管理程度，对加强企业教育培训、进步职工队伍素质提出了新的更高的要求。 一、成果工程的主要内容 本成果针对铁道

2、路桥维修的人才培养要求，在“以效劳运输保产为宗旨，以进步全员素质为导向”的教育培训思想指导下，以“工学结合”为核心，以“科技成果转化”为切入点，力求创新出一种适应铁道路桥维修需要，全面进步职工队伍素质的教育培训形式，其核心内容有如下三个方面： 1、培训形式实现创新。 教育培训形式采用“技术理论培训+培训基地演练+作业现场应用”形式，将企业的教育培训活动与消费经营严密地结合起来，共同作为教育培训内容，将“工学结合”的理念贯穿于教育培训的全过程。 第一，完善教材及课件，进步教学质量。总结制作了线路测量教学片，首次采用三维动画形式，准确描绘了直线、曲线、道岔、桥涵等线路的测量方法，为搞好职工培训、进

3、步职工技能创造有利条件； 第二，组建技术人员试验班，提升创新程度。针对我厂年确定的“攻七化、创三优”开展目的，研究制定了个科技攻关工程，从全厂专业技术人员中组建试验班，凝练铁路维修前沿技术，为科技人员成长提供充足的创新空间； 第三，定期举办“技术论坛”，交流技术心得。厂里每季度都有铁路维修技术讲座，将技术交流情况作为考核科技拔尖人才和岗位带头人工作的重要内容之一，并把参加技术交流的情况作为考核班组长创新才能的指标之一。 2、实训基地全面建成。 围绕“工学结合”实际演练等重要教育培训形式改革与建立的关键环节，在厂党政工的大力支持下，在已有的理论培训课堂的根底上，建立职工技能实际演练基地，从培训线

4、岔铺设、师资队伍培训、实训工程设置以及基地日常管理等方面推进改革建立。 第一，树立“工学结合”的教育培训理念。强调相关技术和才能在消费理论中的有机联络，从消费实际中发现和提出问题，引导职工考虑，应用所学知识探究规律和致力创新；引导职工主动学习，提供更多的现场理论课程，增强职工的责任心和执行力，强调“走进矛盾、破解难题”的理念养成，建立和加强学习反应机制； 第二、创新理论机制与试验平台。通过施行工程课题组、导师带徒等机制，更好地发挥技术人员和消费骨干的作用，给职工创造参与科研创新的时机，鼓励职工结合科研工程进展设计选题，通过科技攻关培养职工的创新才能； 第三，学习和借鉴先进经历。如技术人员和消费

5、骨干考察新区铁道路路、路局辽阳工务段、砼枕制造厂，理解路局和兄弟单位铁路维修开展前沿，进展穿插式学习，促进我厂科研工程的顺利施行。 3、培训制度得以完善。 建立企业培训机制的核心，就是通过机制引导，激发职工岗位练功、竞争创新的积极性与主动性。为此，我们制定了相关的培训教育制度，其目的是为了激发职工学习的积极性，同时给素质相对较高的职工提供更好的岗位和，整体实现职工由“要我干”向“我要干”、由“要我学”向“我要学”的根本转变。 两年来，我们相继出台了铁路修建厂教育培训工作施行方案、铁路修建厂员工培训考核管理方法和铁路修建厂班组长专项技术培训方案等培训制度，对各级干部和职工的培训时间、培训内容、学

6、分和学习纪律提出了硬性要求，制定了奖惩方法，从制度上保证了职工学习培训工作的顺利开展。 二、成果工程的创新点 本成果工程，在培训体系和教育内容设计中表达了“过程控制、行动学习”的教育培训创新思想。专业技术人员的核心技术培训、操作岗位人员的实际演练培训和现场岗位的应用才能培训，均按照“过程控制”的创新思想设计培训内容，强调来自于消费经营的、典型案例式的培训内容，并通过“行动学习”的课程设计，表达“过程控制”的完好性和以学员为主体的教育培训创新，各层次职工的职业成长体验，在培训职工理论与实际知识的同时，促进职工现场隐患的解决与处理才能，进步其综合素质。 为实现学习培训的创新，我们积极导入行动学习培

7、训法： 第一，以攻克难点重点问题为主线，进展“研究式”学习培训。 今年初，我们确定了个科技工程，在全厂工程技术人员和职工骨干中攻关，到目前，大局部攻关工程已经完成。如及市劳模，就是个科技攻关迷，他研制的铁路设备维修管控系统，被誉为的“ERP”，在铁修保运保产中发挥着愈来愈重要的作用。他研制的砼岔枕已经试铺成功，全面铺开后，将给铁路岔群维修带来革化的变革；我们推荐的铁运公司员品牌徐慧积极各维修车间利用钢轨调边、工程利旧、尖轨打磨、旧料修复，以及对小型机具设备进展自修等多种途径，综合降低维修本钱近千万元。 第二，以理论锻炼为根底，进展“体验式”学习培训。 坚持以练促学，学练结合，坚持在创新理论中练

8、创新。如年我们承办的铁路维修工技术竞赛，就是通过赛前全员培训，要求人人参赛、层层选拔，理论与理论相结合的方式，产生出我厂的参赛选手。在有矿业公司高手参赛的情况下，我厂选手阵前冷静，发挥超常，最后包揽了前名，受到了集团相关部门的高度赞扬，展现了我厂职工学技术、学本领、练内功的丰硕成果。 企业整体程度显著提升。通过创新培训形式、进步职工素质，我厂的班组建立、人才培养、科技攻关和各项管理工作均跃上了一个新的台阶，荣获了集团公司和铁运公司年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进、线桥质量明显提升、降本增效成果显著。 2、课题攻关获得新打破。 年内申报的“”成攻获得国家专利；“”、“”分获专有技术

9、；“”荣获QC质量管理活动一等奖。获全国年度冶金企业优秀论文三等奖。，已于年月正式出版，填补了铁路桥涵管理的空白。 3、职工队伍素质明显进步。 全年干部职工共参加各类培训班期，培训管理技术人员人次，完成方案；培训消费操作岗位人员人次，完成方案。为名职工办理了技术等级鉴定手续，主体线路工技术等级中级以上到达。建立“导师带徒”对。新增星级职工名。 总之，加强企业培训，打造技能型职工队伍是一项长期的、全新的工作，它没有现成的地图，路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中，必须坚持从实际出发，把构建学习型企业活动与我厂的详细情况相结合，找准切入点，把握关键点，始终做到构建“学习型铁修”活动，培训

10、工作中不断完善，使之成为铁修开展的不竭动力，只有这样，企业培训工作才能获得明显效果，构建“学习型铁修”之路才会越走越宽广。 公司培训年终工作总结2 年是实业深化改革、稳定开展的一年，也是公司迅速开展壮大的一年。 公司的开展与员工专业知识、效劳技能和职业素养的进步是息息相关的。公司领导对于培训工作极为重视，对于培训工作的作业方向和作业内容，给予了非常明确的指示。 年，综合办公室按照ISO9001质量管理体系文件培训工作作业指导书GCWY-01要求，积极施行员工培训。主要完成了以下几个方面的培训工作内容： 一、按照员工入职时间长短和不同岗位专业知识技能掌握程度，制定不同的培训方案并施行。 1、对新

11、入职员工，施行入职培训。培训内容包括： 1公司概况、经营理念、构造、职业道德、员工手册、物业管理根底知识、沟通技巧、效劳礼仪、物业实景参观，此方面培训工作由综合办公室培训讲师进展。 2工程根底知识、品质根底课程、平安教育、消防知识、急救常识等方面培训由综合办公室公司相关部门专业技术人员进展。 入职培训完毕，安排一次考试，检验培训效果。考试结果和员工在以后工作中表现出来的职业素养和专业技能，证明培训效果是明显的。全年共入职培训5批，人次。培训签到率，培训考核率，培训合格率。 2、施行试用期将满的员工的强化培训。 主要内容有：讨论工作中的收获或疑问并释疑、强化公司理念与顾客沟通技巧、物业管理法规等

12、。 详细培训内容包括：物业法规根底知识、投诉处理案例分析p 、优质客户效劳、职业化培训、品质管理根底知识等方面，由综合办培训讲师协同相关技术人员进展。全年共强化培训5批，人次。培训率为，培训考核率，培训合格率。 、施行在职培训。 各部门负责人负责制定本部门的培训方案、课程设计、施行、效果评估等工作。在职培训主要内容为岗位效劳技能、员工思想教育。综合办对落实情况进展监视。各部门不定期对本部门的人员进展在职培训，培训签到率，培训考核率，培训合格率。 4、外送聘培训等。 培训工作主要由公司综合办公室负责落实，培训工作有相应培训资料及记录，培训师资根据培训的内容有不同的要求，并由综合办专人对培训的质量

13、、效果作出评价。包括物业上岗证的学习，档案管理的学习，消防上岗证的学习。年公司派出学习的人员培训率为，培训合格率达。 5、公司也采取请进来的培训方式，公司ISO9001质量管理体系文件现改版工作已顺利完成，为了更好地保证质量体系文件的持续有效运行，为公司培养一批具有独立内审才能资格的内审员，经公司领导研究决定，请质量协会专职讲师对本公司名人员进展内审员培训。 这名人员培训合格率达，其中名人员获得内审员证书，还有名人员兼获得国家注册内审员证书。 二、配合体系文件的改版工作，积极安排相关培训。 体系文件的修改制定是公司目前重要工作内容。每一次体系文件版本的出台，综合办协同品质管理部积极相关管理者与

14、员工参加与其工作内容相关局部的培训。培训内容侧重于相关管理规定的明确化与工作流程的明晰化方面以及质量体系新改版表格的发放、施行、建议、修改的工作。培训率为，培训考核率，培训合格率。 三、根据岗位特征和员工知识技能背景的不同，积极探究各种不同的培训授课方式。 知识的直接灌输、案例分析p 、互动研讨、模拟训练、角色扮演、实地参观等各种不同的授课方式，极大的丰富了授课内容，进步了生动性和员工的参与意识。在培训过程中，注重理论性和操作性。培训工作与学校教育就内容上说，有本质的区别。 为公司培养具备丰富技能和良好职业道德的员工、积极宣传倡导公司企业文化，是我们的永久追求。物业管理作为效劳性行业，我们将进

15、步员工实际操作才能和与顾客沟通技能作为培训工作重要内容。 四、建立公司员工个人培训档案。 档案内容：员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了进步培训工作的系统性和连接性。公司年度培训工作统计，人均培训达小时。 六、参观优秀同行物业公司 公司相关人员参观优秀同行物业公司，有等。培训实到率达，使公司人员较好学习到优秀同行物业公司的管理方式，更好地运用到公司管理形式当中。 七、培训的缺乏点 从以上公司年度培训总结工作分析p 中可以知道，公司的入职培训、强化培训、外送请进来培训合率达，实到率达。但对于部门的在职培训、新改版质量体系文件的培训工作都做得不够，年培训工作针对以上情况，继续做好公司

16、的入职培训、强化培训、外送请进来培训，加大部门的在职培训、质量体系文件培训力度，按年度公司培训方案进展培训工作的施行，严格按照培训作业指导书的要求对培训工作进展监视、指导。使公司人员都明确知道培训是公司对于员工一种福利，公司的每一位人员都应认真对待每一次培训。 综合办培训也应做好公司每一次培训签到表、人员考核、师资评估、记录的工作。使培训工作有据可依、有良好的培训效果。 八、培训需求。 1、对公司内部培训的授课员工，通过综合办公室培训、经公司领导考核，结果优秀者颁发工诚物业培训讲师资格荣誉证书。 2、对公司相关培训课程，各部门提供内部培训的授课讲师能给予一定的物资奖励，建议元/课时。由公司派出

17、的人员到外单位培训的讲师，建议元/课时。 公司培训年终工作总结3 转眼间，年已悄然走来，年，综合办培训围绕公司经营目的，在公司的领导关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，圆满完成了全年的培训任务。为了总结经历，寻找差距，现将一年来的工作总结向如下： 一、培训工作情况： 年综合办培训与其他部协作共举办了员工培训二十期以上，共四百多人人次参加，每届培训合格率达以上，根本到达了目的要求；其中包括全公司员工消防知识，消防实战练习。 二、培训工作分析p ： 、年的培训工作比起年相比有了较大的进步，无论是在培训课程还是培训质量上都有了一定的增长幅度。 一是：对一线操作人员开展技能培训，做到持证上岗；对管理

18、人员进展现代管理理念和管理方法的培训；二是：全员培训，对所有员工进展平安教育、法律法规教育、企业文化构建与团队协作教育与培训；三是：脱产和半脱产培训，学校将参培人员送到其它培训机构或规模企业，承受创新思想和技术进步培训。 2、完好了培训方案： 建立了制度性培训体系，比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化，培训管理幅度和力度较弱，员工培训意识差，培训工作开展起来较为困难的情形。综合办建立了职工学校，利用职工学校平台，在总结了以往的培训经历根底上，优化了培训的重要性，重点加强了培训内容全面性，提升了培训工作的制度化管理。 3、不断改进培训方式，积极探究新的培训形式： 年的培训工作，我们主要采取幻灯

19、片、理论与理论相结合的方式来进步培训工作，让新入职员工尽快掌握相关知识，在投入工作。 三、培训工作存在的问题与缺乏： 1、培训工作考核少，造成培训“参加与不参加一个样，学好与学孬一个样”的消极场面，导致培训工作的被动性。 2、虽改变了培训制度但是培训形式缺乏创新，只是一味的采取“上面讲，下面听形式，呆板、枯燥，提不起员工的兴趣，导致员工注意力不集中，影响了培训的效果。 3、培训过于形式化：培训时间与课时的不长是导致形式化的主要表达，短短的个小时不能完全将所要讲的课程融入到培训工作中来。 4、施行培训的针对性不好，后续效果评价不到位目前培训整体还是停留在推的阶段，培训方案更多地靠主管部门去催促和

20、施行，相对缺乏对业务的支持，针对性不强。 5、内部授课老师技巧普遍不高，有待进步，制作课件程度缺乏，自主研发课程才能有所欠缺，所以，以上需要改善，进一步标准内部讲师管理，提升内部讲师授课程度，推行内部讲师认证，真正打造一支合格称职的讲师队伍。 以上是我对培训工作的总结，认真进展总结是一个不断学习和进步的过程，只有在实际工作的过程中不断总结，通过总结寻找工作中的规律，从而培养和进步工作效率及完成工作才能。 公司培训年终工作总结4 自进入公司近月来，我持之以恒贯彻落实“建立学习型公司、培养学习型干部、培育学习型员工”的精神，结实树立“培训是公司的长效投入，是开展的最大后劲，是员工的最大福利”的理念

21、，以狠抓内涵管理、进步人的素质为重点，正潜移默化地进步科室员工的整体素质，为公司的开展提供人才和智力支持。 一、做得比拟满意的。 围绕“狠抓内涵管理，以培养人的素质为重点”的原那么，全面主导培训课题次详情见年培训统计表，共40学时，培训员工人/次。针对个人的需求或企业开展中某人的短板现象，在-月外派培训人/次，共开支培训费用元，其中元现金，其它为vip卡消费详情见外训统计表。 强化了外出培训效果的跟踪管理，相关人员填写了改善报告并作了内化培训，但效果不佳，没有真正把转化为企业的消费力。发启迪性的个。发管理短信条，受益人人/次。 二、做得不够好的。 对于培训学习的时间，-月选择周三晚是错误的，在

22、员工对培训的意识都没有转变的情况下，占用员工天小时之外的时间培训，员工不能承受，加之有两次未安排车辆和就餐，对培训工作有较大影响。如今培训时间更改，有助于培训工作的推进。 对于内部培训学习，大家不够重视，很容易被日常工作所冲淡。当工作、会议、家庭琐事与学习发生矛盾的时候，往往是学习让路，使学习很难坚持不懈，见不到理想效果。主要是因为观念和态度的课题没有做到位。 三、对远航培训工作的认识。 在公司快速开展的形势下，培训必须认清公司面临的镍合金大幅度降价的生存危机，课题在观念、团队建立和协作、本钱控制、消费现场管理做引导。全面提升员工队伍素质、适应加工贸易行业的本质。必须改进工艺流程，依靠新工艺新

23、技术，着力解决品质问题。 在速度的世纪，知识的“保鲜期”日益缩短，“折旧率”日益加快，“老化率”日益进步，昨天的饱学之士假如不是今日的勤学之人，将必然落伍。势必培养“下一刻比上一刻更值钱”的增值理念，创立学习型公司。要求各级员工真正把学习作为一种生活习惯、一种生存需要、一种事业根基、一种企业责任、一种精神追求、一种思想境界，实现学习的制度化、标准化、自觉化和长期化。 各部门的培训，只有平安消费小组启动了，其他部门没有行动。这是公司将来的开展的隐患。 介于上述，公司应启动“育才工程”，本着“淘汰不是目的，进步才是初衷，决不让一个员工落伍”的思想。在育才手段上，坚持“从基层中来、到基层中去”的原那

24、么，突出，着眼高层和消费现场，在育才方式上，坚持抓“骨干”带“一般”，注重“梯次”培训，对基层员工的学习深造大开“绿灯”，用以解决企业像采购、行政、财务人才配置的青黄不接问题。针对消费急需课题施行现场教学。 通过近月的观察，能洞察企业培训需要什么，能认真的做好培训课题，正追求着效果。为了更好的开展培训工作，为了更好的把高层愿望解码成培训内容，希望能看到公司的会议记录或纪要，或者直接参加公司的非性会议。 四、培训工作的努力方向： 1、培训制度的推行，培训队伍的组建，培训体系的建立。 2、在培训过程中，做到理论培训“五有”，即有培训方案、有培训教材、有培训教员、有培训教室、有培训考勤。 3、实际操

25、作训练做到“四有”，即有培训方案、有操作工程、有训练记录、有考核。 4、日常培训做到“三个突出”，即突出重点岗位要害岗位培训，突出标准化操作培训，突出新工艺、新技术培训。 5、确保“两个进步”，进步员工技术业务素质和中高层管理程度。 6、落实“一课”，落实每周一课的工作。 7、进一步改进和加强员工培训工作方式、方法，进步培训针对性和有效性。 8、实行公司员工培训兼职老师聘任制，建立健全责、权、利相统一的考核机制，着力培养和造就一支比拟稳定的兼职老师教练员队伍。 9、加强入职培训和继续教育培训，使经营管理人员和专业技术人员可以较好的适应本岗位工作的实际需要。 10、严格实行“三不”原那么，即未经

26、培训的新员工不能上岗、未经培训合格的转岗工人不能顶岗、未能获得培训资格的要害岗位工人不能上岗。 11、采取集中授课与自学相结合、课堂教学与实际操作相结合的方法，施行分层次、分等级、分岗位的技能培训，着力培养和造就“转岗能上岗，上岗能胜任”和“一岗精、二岗通、三岗会”的复合型岗位优秀人才。 12、建议开展“树名师、带高徒”活动，实行双向考核，抓两头带中间，进一步进步员工队伍整体素质，为调发动工学技术、学管理、练技能的积极性，精心，做好名师、高徒的选拔工作。 13、强化岗位操作人员的技能鉴定培训工作，一线工人强化“三在岗”培训，即培训内容在岗位上落实、培训根本功在岗位上进展、培训效果在岗位上表达，使其培训面达。 14、通过采取岗位培训与现场操作相结合、集中学习与分散学习相结合、老师授课与员工自学相结合等多种灵敏方式，较好地完成了岗位培训、操作技能培训、技能鉴定、继续教育、学历教育等培训任务，实行培训方案执行率的工作目的。 15、搞好员工教育训练和管理工作，严格执行培训管理方法，开发好人力第一资，进一步转变观念，激发员工学习知识和技术的积极性。 16、建立健全员工培训档案，把员工培训跟踪考核档案作为年终业绩考核、晋升评定的重要根据之一。 【下载可编辑】 第 11 页 共 11 页