项目经理部工作总结和工作计划

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1、工程经理部工作总结和工作方案一、工程产值完成情况1施工产值完成情况截止目前，_工程3栋高层、25栋多层别墅、12栋低层别墅、2栋一层变电所完成所有施工，并顺利通过初验；工程部全年累计完成施工产值_万元，占公司下达调整方案_万元的_，开累完成施工产值_万,占公司下达为合同价_万元的_。截止目前，长泰工程2工程盈亏情况截止目前，_工程全年业主验工_万元，本年确认收入_万元，本年责任本钱_万元，本年实际本钱是_万元,本年实际盈利是_万元，本年责任本钱节余_万元；开累确认收入_万元，责任本钱_万元，实际本钱_万元，盈利_万元，责任本钱节余_万元。二、平安、质量、消费开展情况本年度_工程无重大平安、质量

2、事故，平安、质量、消费管理均到达公司管理方案中制定的指标和目的。1平安管理情况1、认真落实平安消费责任制，施行责任管理，认真贯彻执行国家、行业有关平安消费法律法规，坚持“平安第一，预防为主”的工作原那么开展各项工作，针对模板支撑系统、悬挑脚手架、塔式起重机、施工升降机、临时用电、民工生活区、消防等危险较大的关键点开展专项平安系统排查，总计排查并消除平安隐患184项，实在杜绝了平安隐患，确保杜绝发生任何平安事故。2、建立健全平安消费管理体系，制定了工程的平安消费规章制度，并催促全体员工严格执行，设置群安员、青安岗等共同保障工程施工平安，所有进场工人必须进展平安培训和交底，目前已累计培训和交底78

3、0人次。3、做好宣传国家、行业和上级关于平安消费的法律法规和要求，协助组织开展各种平安活动和平安消费教育培训，积极推广平安消费的先进经历，主动提出有利于平安消费的意见和建议，工程部组织针对性平安教育培训不少于23次，培训人次不少于295人次。4、针对平安设施费用投入管理，制定平安消费费用的使用方案，保证平安防护用品、设施、设备的费用投入，在使用范围内标准使用，据实列账，及时上报费用的提取、使用情况。工程本年度发放平安帽105顶、平安带350副、劳保鞋120双。2质量管理情况1、工程严格执行工程建立标准强迫性条款，认真贯彻落实工程建立的标准和标准，并组织开展6次有针对性的专题学习会议，参加人次达

4、134人次。2、严格执行质量“三检”制度、关键工序卡控制度、交接班制度，专门成立了质量小组，要求每个工序都严格控制，对每道工序进展实时监视，并要求做好相关资料，待检查合格前方可进展下道工序。3、工程组织编制了质量筹划书、钢筋混凝土质量缺陷修补方案等，加强对质量通病的防治与处理，在施工过程中结合现场经常出现的质量通病，组织现场管理人员和作业队进展学习，并要必须经工程管理人员验收合格后，在管理人员监视下进展处理，确保每处质量缺陷均按缺陷处理方案进展处理。3施工消费管理情况1、本年度主要完成内外墙抹灰施工、内外墙涂料施工、外墙文化石施工、外立面grc安装、栏杆扶手安装、防腐木花架安装、外架撤除及室内

5、地面清理等工作。2、工程统筹安排，在保证平安、质量的前提下协调各专业施工间的穿插作业，保证了施工现场的顺利进展，并要求管理人员及时办理与外包单位工作面移交手续。3、工程坚持每周开展平安、质量、消费会议，及时协调现场问题，制定实在可行的消费方案，每周进展总结，并要求个部门加强协调配合，以保证现场施工的顺利进展。4、经过工程员工齐心协力的奋斗下，工程顺利实现了6月底全面拆架8月底开工初验等重要节点工期。三、工程技术管理情况1、方案管理：编制了方案管理台账并定期更新，到目前为止所有方案已按方案分级管理方法报公司审批完成。2、技术交底：各工序施工前，向各工班施工人员进展技术交底。包括装饰装修工程、屋面

6、工程和建筑节能工程各工序施工技术交底共17次；交底内容均有书面记录，参加交底的技术人员及被交底人签认手续齐全。3、图纸审核及现场核对：对日常收到的变更和新发图纸进展施工前审核，并组织图纸会审和进展变更设计共56次，并对各栋现场管理员进展交底。4、工程变更工作：本工程图纸设计变更非常多甚至直接影响现场施工进度，主要是催促设计单位下发变更图纸及核对现场施工并及时要求栋长做好资料记录。5、现场测量：本部定期对各栋建筑沉降观测点及垂直度进展检查，加强施工现场测量工作，确保关键工序得到了有效控制，确保监测量测能有效开展，并形成检查记录。6、资料管理：内业资料已初步完成，已提交至质监站审核并逐步向建立单位

7、完成移交工作，开工图正在编制中。四、诚信履约情况与业主关系工程与业主和相关部门建立了良好的关系，与各单位沟通良好，配合较好，目前为止没有不良行为记录，且我部均按业主节点要求完成，现场质量把控好，未发生任何平安事故，业主及地方主管部门对我部评价良好。五、本钱管控情况1工程合同管理情况我部按公司文件规定成立了合同评审小组。所有合同都经过工程部评审，并且公司审批后签订，合同签订情况如下：1工程部已签订施工分包合同合同_份，合同金额_万元。其中劳务合同_份，包括初始合同_份，补充合同_份；机械作业合同_份，包括初始合同_份，补充合同_份。2工程部物机部已签订合同共_份，其中物资采购合同_份，设备合同_

8、份，3工程部共签订其他协议_份，其中征地拆迁补偿_份协议，发生费用_万元。施工配合平安协议_份，共计金额_万元。2作业层管理情况工经部工程部采用劳务分包管理形式，工程现有作业队伍_支，四证一照齐全，除人防专业分包作业队伍外，其余都办理了准入证，并按公司要求每季度进展一次履约考评。工程部施工现场分为三个工区，每个工区都配有工区长、领工员、技术员。作业队劳务工由工程部工区管理人员直接指挥施工，工程部安质部负责监视现场平安质量管理。3工程本钱管控情况工程部成立了工程本钱管理领导小组，明确了工程经理为第一责任人，坚持全员参与、全过程控制及开和节流并举的原那么，通过施工方案优化、工程数量控制、加强施工现

9、场管控及加强限价管控等方法实行全方位的本钱管控。3工程二次经营及索赔情况工经部工程部成立了索赔工作小组，对各部门进展了详细深入的合同交底，并要求索赔工作小组成员要仔细阅读、认真研究并全面理解合同文件的各项详细规定，熟知合同价所包含的内容，剖析合同风险，编制了工程变更索赔筹划书，制定了20_年索赔创收推进方案，并按索赔创收方案开展变更索赔工作。目前变更索赔情况如下：截止目前累计合同外索赔上报金额_万元，累计业主批复金额_万元，已上报未批复金额_万元。六、资金及双清工作情况财务部20_年工程经理部共对我部验工计价_次，合计_万元，开累验工计价_万元。20_年共拨付建立资金_万元，其中现金拨款_万元

10、，代付各项材料款_万元，代付工程税金以及工程保险_万元。开累共拨付建立资金_万元。截止目前，财务系统显示工程经理部拖欠我部工程款_万元。根据工程部和工经部结合确认我部开累实际产值为_万元，核算后超验我部_万元，扣除质保金_万元后，仍旧拖欠我部工程款_万元。资金合计开累支出_万元，其中劳务费_万元，材料费_万元，外部设备租赁费_万元，其他直接费_万元,工程管理经费_万元。我部现有应付账款预估为_万元左右，其中应付劳务费_万元，应付机械租赁费_万元，应付各项材料款_万元，应付其他_万元。资金缺口约为_万元。我部将积极沟通工程经理部，配合相关部门申报资金，合理有效使用建立资金，进步资金使用效益。七、

11、物资及设备情况物机部1.20_年物机部的重点就在物资供给、机械设备租赁和设备维护保养方面。在物资供给上，因建立资金不能及时保证，影响了供给商的供货积极性，在此形势下积极联络厂家，开诚布公，获得供给商的信任，使物资供给准确及时到达工地。在机械设备方面，物机部会同其他相关部门每月进展例行检查，发现问题及时处理，并形成资料装入设备技术档案，每月的保养检查资料归拢成册，做到有据可查，实行可朔性追查，对出现的保养维护问题进展问责制。2.物机部安排专门人员对各种物资进展及时点收、入库以及发放，做到帐、物相符。建立并完善了各种记录及台帐：物资验收记录、物资收、发、存明细台帐、周转料台帐、主要物资核销表、合格

12、供方评价、供方调查表等，并及时向上级主管部门上报物资需求方案、周转料动态信息表、物资结算价格信息、半年主要物资统计报表、年度主要物资统计报表等。3.保证原材料的进场质量，坚决杜绝不合格材料进入下一道工序，对每个质量环节做到了有验收标准、有人控制，尤其是在地材的验收过程中，验收人员和实验人员对进场的每车材料逐车验收，以确保质量。4.加强工号料材料的核算工作，对钢材、水泥、大堆料等分工号、分工程部位建立了核算表，用实际消耗量与施工定额量进展比照，分析p 了节超原因，提出了改良意见，防止在下次施工中出现同样的问题，使主体工程各类主要材料的消耗始终处于可控状态。八、存在的问题与缺乏一施工分包队伍存在的

13、问题1.人防工程为地方垄断性行业，本工程工程人防专业分包施工单位不配合办理准入证。二物质设备管理存在的问题明年工作方案一、工作目的实现平安消费零伤亡，质量零事故，杜绝一般平安及以上平安消费事故，保证福建省动态监管记分工程检查方式方法信誉评价达标，全面实现公司及本工程的平安质量目的。加强落实标准化管理，加强本钱管控，并着重加强索赔创收工作。二、工作安排及措施1.加强过程管控，重视工程各项工作，在信誉评价及其它考评中获得优异成绩。2.严格执行标准化管理制度，将标准化管理的程序、措施变成工作习惯，树立全员、全过程、全方位的本钱管控意识，完成责任本钱目的，争取超额利润。并着重加强索赔创收工作，制定20_年索赔方案目的，落实责任人。3.完善组织机构和管理职能，进步平安员、群安员、青安员在平安管理中的地位和作用，保证平安管理人员能全身心投入到各自的本职工作。4.严格奖罚兑现，加大问题隐患整改落实力度，从而使得施工现场的质量平安监控更及时更到位，真正做到防范于未然。5.进一步加强平安、质量教育培训工作，开展多款式的平安质量教育培训活动，促进平安质量意识全面提升。6.加强各部门的沟通，加强工程现场管理，做好物资供给工作，降低采购本钱，进步经济效益。7.完善开工资料和开工图的编制，各部门互相协调，做好最终开工结算。第 6 页 共 6 页