人力资源部承诺书

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1、人力资部承诺书人力资部承诺书根据本年度工作情况与存在不足，结合目前公司发展状况和今后趋势，人力资部计划从以下几个方面开展2021年度的工作：1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，五年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。2、完成公司各部门各职位的工作分析p ，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据；3、完成日常人力资招聘与配置；4、推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬制度；5、充分考虑员工福利，做好员工激励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。6、在现有绩效

2、考核制度基础上，参考先进企业的绩效考评办法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。7、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，加大内部人才开发力度。8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人；9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业发展服务。10、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。注意事项：1、人力资工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，因此人力资部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，

3、人力资部将无法对目标完成质量提供保证。2、人力资工作对一个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门配合共同做好的工作项目较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是人力资工作成败的关键。所以人力资部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。3、此工作目标仅为人力资部2021年度全年工作的基本文件，而非具体工作方案。鉴于企业人力资建设是一个长期工程，针对每项工作人力资部都将在后期制订与目标相配套的详细工作方案。但必须等此工作目标经公司领导研究通过后方付诸实施，如遇公司对本部门目标

4、的调整，人力资部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标项目实施的具体方案、计划、制度、表单等，也将根据公司调整后的目标进行具体落实。2021年度人力资部工作目标一、完善公司组织架构公司的组织架构建设决定着企业的发展方向，公司目前的组织架构已基本完备，但各驻外办事处及网点架构安排仍存在问题，鉴于此，人力资部在2021年首先应完成公司驻外网点组织架构的完善。基于稳定、合理、科学的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析p ，制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重叠，争取做到组织架构的科学适用，尽可能五年内不再做大的

5、调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行良好、管理规范、不断发展。二、各职位工作分析p 职位分析p 是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析p 既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使 公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。也可以通过职位分析p 对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量，以便为制定科学合理的薪酬制度提供良好的基础。详细的职位分析p 还给人力资配置、招聘和为各部门员工提供方向性的培训提供依据。三、人力资招聘与配置2

6、021年人力资部需要完成的人力资招聘配置目标，是在保证公司日常招聘与配置工作基础之上，配合各子公司在调整组织架构和完善各部门职责、职位划分后的具体工作安排，满足公司运营需求。因此，作为日常工作中的重要部分和特定情况下的工作内容，人力资部将严格按公司需要和各部门要求完成此项工作。人力资部要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析p 来招聘人才，尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资的配置原则。所以，在达成目标过程中，人力资部将对各部门的人力需求进行必要的分析p 与控制。考虑到公司目前正处在发展阶段和变革时期，人力资部对人事招聘与配置工作会做到三点：满足需求、保证储备、

7、谨慎招聘。四、员工培训与开发员工培训与开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，从而全面提高公司的整体人才结构构成，增强企业的综合竞争力。对员工培训与开发的投资不是无偿的投入，而是回报颇丰的长期投资。人力资部2021年计划对员工培训与开发进行有计划有步骤有目标地进行，使公司在人才培养方面领先一步。五、人员流动与劳资关系协调处理好劳资双方关系，合理控制企业人员流动比率，是人力资部门的基础性工作之一。在以往的人事工作中，此项工作一直未进行规范性的操作。2021年人力资部将

8、把此工作作为考核本部门工作是否达到工作质量标准的项目之一。人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在10以内，保证不超过15；劳资关系的协调处理目标：完善公司合同体系，除劳动合同外，部分岗位需签订竞业禁止协议；熟悉劳动法规，尽可能避免劳资关系纠纷，争取做每一个离职员工没有较大怨言和遗憾，树立公司良好的形象。六、本部门自身建设长期以来，人力资部在本地区企业中没有能处在一个相应的位置。至今许多企业还继续将人事与后勤统一在行政部的组织架构中。公司自2021年设立人力资部以来，公司领导对人力资部的建设也极为关心。人力资部的自身建设也正在逐步走向规范

9、，职能作用也逐渐得到体现。人力资工作作为未来企业发展的动力，自身的正规化建设十分重要。因此，人力资部在2021年将大力加强本部门的内部管理和规范，严格按照现代化企业人力资工作要求，将人力资工作从简单的人事管理提升到战略性人力资管理的层次，使人力资工作结果成为公司高层决策的参考依据之一。人力资部2021年度自身建设目标为：完善部门组织职能；完成部门人员配备；提升人力资从业人员专业技能和业务素质；提高部门工作质量要求；圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。七、其他工作目标人力资部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作中人力资部还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作中比

10、较重要的部分。包括：建立公司内部沟通机制；企业文化的塑造和宣贯；办公室管理等三部分。建立内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间、劳资双方的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向；企业文化的塑造与宣贯，企业文化的形成是一个不断累积、不断传承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明显。办公室的管理工作既是日常工作，也是人力资部工作的难点之一。2021年人力资部将此三项工作进行有针对性的加强。具体实施方案：1、建立内部沟通机制：1人力资部在2021年将加

11、强人力资部员工晤谈的力度。员工晤谈主要在员工升迁、调动、离职、学习、调薪、绩效考核或其他因公因私出现思想波动的时机进行，平时人力资部也可以有针对性地对与员工进行工作晤谈；2设立总经理信箱。人力资部在公司办公室设立总经理信箱，并保证此信箱的安全保密程度，取得员工信任，保证此信箱除总经理外其他人无权开启。员工可对公司建设各个方面、公司内部每个工作环节提出个人意见和建议。总经理每周开箱一次，收取员工的信件，对投递信箱的员工信件不做特殊要求，提倡署名但不反对匿名。对总经理根据员工反映问题和意见交人力资部处理时，做到处理及时、反馈及时；3 建立民主评议机制。人力资部计划在2021年对公司部门经理、公司领

12、导进行民主评议。原则上计划半年一次。对部门经理和公司领导的工作作风、工作能力、工作效率、工作成绩、模范作用、员工信任度等德、智、能、勤方面进行综合评议。评议结果作为年度部门经理绩效评价参考依据之一。通过评议建立一个对部门经理的监督机制，也可以避免公司对部门经理的评价的主观性； 4 其他沟通机制的完善。如员工满意度调查、部门经理会议等传统人力资部将继续保持和完善。2、企业文化塑造与宣贯。人力资部对公司的企业文化宣贯有不可推卸的义务和责任。1修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度内完成此项工作。交付印刷保证每位员工人手一本；2对所

13、有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作培训，还要做好企业文化的培训。做到让每一位中城人都热爱中城，让每一个非中城人都向往中城。3、办公室管理。办公室管理的难点主要是中层管理的模范作用不佳，各部门只注重工作任务的管理，未进行本部门职员的内部办公秩序和纪律遵守的管理。人力资部2021年重点抓好以下几个方面：1考勤管理。不论是谁，只要违反公司考勤规定，人力资部2021年不再有特例和尺度放宽的行为，从部门经理抓起，从担任领导的职员抓起；2办公纪律管理。针对吃零食、扎堆聊天、上网做与工作无关的事项、打游戏、串岗等突出现象重点整治；3办公室的6S（整理、整顿、清扫、清洁、修养、安全）管理。目前公

14、司办公室的5S工作比较薄弱，2021年，人力资部将把每个职员的6S工作作为绩效评价的项目之一；4对工作服的着装、礼节礼貌的规范，人力资部都将在日常工作中加强监督检查。云南建工昆明四零三实业有限责任公司人力资部公开承诺书按照云南建工昆明四零三实业有限责任公司党委关于在基层党组织和党员中开展“跨越发展先锋行动”实施方案精神，结合人力资部的工作实际，为确实提高服务质量、提高部门业务素质，郑重做出以下承诺：一、依法依规、履行职责严格按照国家地方相关政策法规，集团公司及公司“五项制度”的管理办法和规定，做好薪酬绩效、劳动合同管理、人才招聘、社会保险管理、人才培训等人力资管理工作。二、树立形象、优质服务

15、态度热情，语言文明，耐心解释政策，答复清楚准确，树立人力资部门良好工作形象。牢固树立全心全意为职工服务的宗旨，强化工作作风，提高素质，提升服务意识。三、务实高效，效率至尊严格落实责任，提供便捷、高效、准确的服务，杜绝推诿、扯皮、故意刁难等不良现象。坚决按规定时间要求及时办理各项业务，按时按质完成集团及公司交办的各项任务。工资、福利、统计工作做到数据准确、统一。四、加强学习，打造学习型组织全面加强学习意识，提高理论素养。在部门内建立学习制度， 1认真学习，坚持理论联系实际，拓宽知识范围，提高业务知识和理论修养，做到学以致用，提高解决实际问题的能力，将人力资部建设成为学习型组织。做好公司内部培训，

16、结合公司发展实际，不断改进培训方法及内容。五、廉洁自律，坚持原则讲原则、讲风格，讲协作。在部门工作中加强廉洁自律，严格遵纪守法。六、阳光工作，接受监督政策、工作程序、办理时限和经办纪律及时公开，严格执行人力资有关办事依据、办事条件、办事程序，办事结果及时告知职工，提高工作透明度，实行阳光工作。自觉接受职工监督，严肃对待职工薪酬绩效、保险、培训等工作中的举报、投诉，认真查证处理，对违纪违规行为进行严肃处理。20_年4月7日人力资部经理岗位承诺书为贯彻各部门“谁主管，谁负责”的方针，进一步体现部门管理者的责任能监督落实到位，明确相关责任人在日常工作中应承担的职责；为明确本人在工作期间之责任，我愿向

17、公司作出以下承诺：一、岗位职权姓名：，于年月日被_集团任命担任职务；主要负责管理等部门。二、责任期限：20_年1月1日-20_年12月31日三、承诺标准：1、对岗位责任和部门职责内的管理工作实施过程及结果负责；2、对人资费用进行监督、审核、把控负责；3、在集团战略及集团公司发展需求的前提下，根据公司现状制定相应的人力资规划，并组织实施；4、完善人力资管理体系，制定和完善人力资管理流程文件；5、向公司高层决策者提供有关人力资战略、组织建设等方面的建议；6、制定招聘计划和实施招聘，为公司供给人才保障；7、负责公司人员的培训管理工作；拟定培训计划；执行培训计划；评价培训效果和督促各部门内部的培训工作

18、；掌握员工思想动态及工作情绪，必要时给予相应的引导；建立、维护员工关系；公司人员进行职业生涯规划及推进；8、负责进行绩效管理的组织、考核以及结果汇总整理、运用；负责同行业薪酬调查并出台薪酬调查报告；9、负责公司员工福利体系的建立与推进；负责公司员工福利的发放与改进；10、负责公司员工的考勤管理。负责公司员工合同、保险和公积金等手续的办理；公司人员的调动、晋升、离职、入职管理；负责全体员工工作纪律及制度执行情况的监察；11、完善人力资档案的建立及管理；负责公司劳动执法年审及相关工作；负责对相关劳动法规的研究及公司内部人事政策的调整；12、严格遵守_集团各项规章制度；13、服从集团经营决策，按时按

19、质完成日常工作及临时安排工作；14、绝不泄漏公司经营、管理机密及我职务范围内的业务机密；15、绝不在外单位兼职；16、绝不损害公司利益、不利用职务之便徇私舞弊；17、任职期间如发生和业务相关的经济问题，本人愿意接受公司审计调查，如经公司查实，本人愿意接受公司一切处罚；18、如因本人原因导致未能达到上述责任条款，愿意按公司的相关规章制度以及其它相关管理规定进行责任追究和处罚；19、如双方因本承诺书发生争议由双方协商解决，协商不一致的，任何一方均可通过_市劳动争议仲裁委仲裁申请仲裁解决。承诺人签字：时间：年月日人力资规划书垫资能力承诺书人力资部岗位职责人力资部部长岗位职责人力资部表态发言稿第 9 页 共 9 页