经营科部门工作总结经营管理部门工作总结

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1、经营科部门工作总结 经营管理部门工作总结2021年经营科部门工作总结光阴荏苒，岁月如梭，2021年已经接近尾声。回顾一年来，经营科的工作在公司领导的高度重视和正确领导下，在我司各个职能部门和司属各单位的的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规章和制度，坚持提高自身业务素质，促进部门内务管理规范化，全力配合公司导向决策，取得了一定成效。现将经营科2021年度的主要工作汇报如下，请公司领导审阅：一、2021年经营状况分析p 公司2021年共承接施工任务137505.44万元，相比2021年度承接任务33657.17万元，已经番了几番。上报公司43948.96 万元，完成集团四公司下达的年度经

2、营指标的146.49。2021年度，我们共签订施工合同95份，总金额为137505.44万元，合同履约率为100。2021年我们公司房建贰级升壹级资质升级成功，今年经营科以房建壹级为契机，充分利用资质，共承接土建项目为 20个，同比增长 300，占今年承接任务总量的 64 。其中_区桂州医院易地新建项目（一期）医疗服务楼工程2.07亿，是迄今为止我们公司承接的签约金额最大项目。此外，机电消防等资质也得到了充分的利用，其中已签订合同的消防项目共3636.10万元，而机电_项目约为4.5个亿。今年9月份承接的中信新城文化广场二期消防工程总造价达7696万元（中标通知书已经收到，合同尚未返回），据业

3、内人士介绍，是目前_省最大的消防项目。此外，今年我们单位自营项目也取得了可喜的成绩，云南工程职业学院新校区二期工程是我们公司今年的承接的自营项目，造价约为5720万元，目前已经顺利竣工。二、经营管理工作进一步加强经营科本年度的经营思路一直定位于，强化经营管理，严明经营纪律，全力防范经营风险，调整经营思路，主动采取措施，抢抓机遇力争经营效益和规模同步稳健增长。严格贯彻执行集团四公司修订的经营管理办法，逐步落实分公司设置、管理到经营信息收集、经营资分配，执行从投议标管理到、经营统计等方面的规定，保证经营工作健康、顺利的开展，完善了介绍信、印章管理制度、强化了协调工作。2021年度，我们严格按照公司

4、要求完成了合同评审管理工作，通过组织合同评审，规避合同风险，全面构建经营风险防范体系。今年我们公司的施工合同从公司文件下_之后全部经过严格的评审程序。评审之后返回的施工合同也及时送到各个部门归档，做到有档可查，有合同可依。此外，经营科尽心竭力申办城市及道路照明工程专业承包壹级、送变电工程专业承包叁级资质，申报资料已经准备齐全上报，现在在等待审批结果。在公司各个部门的配合以及我们部门的的努力下，我们公司城市及道路照明工程专业承包壹级、送变电工程专业承包叁级资质目标已经越来越近了。三、20_年工作努力的方向与目标虽然我们在2021年度取得了比较满意的成绩，但是我们在回头审视我们取得成绩的同时，也发

5、现了一些不足：公司各项规章制度没有跟上，基本还是处于随波逐流的状态，制定完善的、系统的经营制度已经迫在眉睫。20_年度我们部门将参照四公司经营管理办法制定出更加切合我们公司经营科实际工作的制度方法。针对上一年经营科存在的一些薄弱环节，结合公司年度工作目标，20_年经营科工作思路及重点可用“三句话”概括，那就是工作要“用心”，管理规划要有“信心”，管理团队要“齐心”。我们2021年度工作中出现的各种不足现象都将重点改进，做到及时有效。在公司的管理规划中，经营科一定要按照公司的年度目标，进入市场承接任务，有选择的参与市场招投标、进行市场竞争；要与兄弟单位比实力、找差距、迎头赶上，为公司下一步的发展奠定基础。俗话说得好，“人心齐、泰山移”，一个团队如果没有凝聚力，将是一盘散沙，毫无战斗力可言。20_年经营科将以身作则，团结部门成员，发扬团队精神，切实落实，各项规章制度，明确经营重点为“高、大、新、尖、特”项目，并继续强化实施“抓大限小”的经营原则，有效提高经营运作能力。第 3 页 共 3 页