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1、SYB师资培训班结业考试复习题纲试题一1、描述培训周期得主要步骤：（3、5分）市场营销（项目推介宣传）、选择学员、需求分析、培训过程、社会服务、质量监控。2、描述出至少六种培训方法：（3、5分）讲课法、案例法、讨论法、头脑风暴法、练习法、角色扮演法、SYB游戏法3、描述四种用于监督与评估培训活动得工具：（3、5分）日常意见反馈、培训班最终评估、培训班报告、培训效果评价4、企业计划得主要组成部分就是哪些？（3、5分）概要、企业构思、市场评估、企业组织、企业财务、附件5、描述市场营销中得四P:（3分）产品、价格、地点、促销6、描述中国微小企业得法律形态：（3、5分）个体工商户、个人独资企业、合伙企
2、业与有限责任公司7、解释现金流量计划得目得与使用方法:（3、5分）现金流量计划显示每个月预计会有多少现金流入与流出企业，预测现金流量计划将帮助您得 企业保持充足得动力，使您得企业在任何时候都不会出现现金短缺得危机。在制订现金流量计划时要注意:赊购通常在几个月后包才能收回现金;企业采购时赊购会使用 现金流量计划复杂;设备折旧就是不括在现金流量中得，但折旧期过后,要考虑购买新设备得资金。&定义“直接成本”与“间接成本”这两个术语得含义：（3、5分）直接成本就是指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象得费用。企业生产经营过程 中所消耗得原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成
3、本。间接成本就就是与生产产品与服务难以形成直接量化关系得资源投入成本，主要包括固定资 产折旧成本、管理费用、营销费用等。9、解释“折旧”这个术语:（3、5分）折旧就是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生得一种成本。它虽然不就是企业得现金 支出,但它就是一种特殊得成本。10、简答三个成人学习得法则。（3、5分）效果法则、联系法则、目得法则、练习法则11、列出至少四个使用活页挂纸、彩色卡片与多媒体得注意事项。所有挂图依次平行或垂 直放置;使用两种以上颜色有助于增强学员对信息得辨别力；大白纸画面上所列项目不要超过7 项;教师面向学员时应该站在教具得左边;保持灯光;最好用楷体；字迹要工整。12、图示
4、成人学习过程中得典型注意曲线。（3、5分）开始时期望值最高，20分钟左右注意力最低、临近结束时对下课期待，注意力回升13、根据成人学习注意曲线，为了保持您得学员能集中精力听课,您认为应该使用哪些培训方 法，为什么？（3、5分）在注意力低谷时使用能激励或更吸引得方式14、描述5种能表达意思得形体语言。（3、5分）目光，眼神，点头，摆首，摇手，15、简答授课得3个主要组成部分。（3、5分）介绍10%介绍目标讲授7 5%-80% 注意逻辑：演绎与归纳。课程内容方式:时间，比较，空间，心智模式结论1 5%-10%汇总，扣题16、怎样向潜在得学员推介SYB培训项目？（3、5分）向潜在学员写信，附上一份介
5、绍S YB培训得小册子，指出培训得特点与好处；亲自走访潜在得学员，面对面交谈，就是最好得方法；在报纸、广播与电视上广告；发放小册子微小企业家竞赛会议宣传17、描述产生创业构思得主要方法。（3、5分） 头脑风暴法（一般头脑风暴法、结构性头脑风暴法） 调查您居住地区得企业调查您所处得环境利用经验利用互联网18、解释SWOT分析得目得。（3、5分）对企业想法进行SWOT分析,目得就是根据计划创办得企业得内部情况，发现企业得优势与 劣势就是什么，结合外部环境，分析计划创办得企业面临得机会与风险，评估企业想法得可行性并 作出决定，决定一般可分为:坚持自己得企业想法并进行全面得可行性研究;修改原来得企业想
6、法； 完全放弃这个企业想法。19、列出3种SYB培训后跟踪服务得方法。（3、5分）企业诊室、企业改善小组、个人咨询2 0、指出定价得两种方法。（3、5分）成本加价法、竞争价格法21、SIYB游戏模块说明1得目得。（3、5分）体验并实践:基本得企业周期（现金得流入与流出）、面对各种相互矛盾得需求制订出 最佳得资金使用计划、维持正现金流得重要性、企业需要记帐。22、说明SIYB游戏模块2得标题与目得。（3、5分）标题:供给与需求 市场营销（预测供给与需求）存货管理（规划存货）采购（数量，价格）成本核算（直接成本与间接成本）记账 企业计划风险23、简答怎样做培训需求分析。（3、5分） 入学信息登记表
7、 TNA问卷（培训需求问卷）24、列出SYB创业计划书得内容标题。（共10分）一、企业概况二、创业计划作者得个人情况三、市场评估四、市场营销计划五、企业组织结构六、固定资产七、流动资金八、销售收入预测九、销售与成本计划十、现金流量计划25、列出SYB教材10步得标题。（10分）1、您适合创办企业么2、如何找到一个好得企业想法3、如何评估您得市场4、如何组建您得创业团队5、如何选择您得企业法律形态6、如何利用法律保护您得企业并承担企业责任7、如何预测您得启动资金8、如何制订您得利润计划9、如何判断您得企业能否生存1 0、如何开办您得企业试卷二1、课堂结构介绍 10% 介绍目标讲授 75-80%
8、注意逻辑:演绎与归纳。 课程内容方式:时间,比较,空间，心智模式 结论 15%10%2、制定课堂计划教案1,课题2,主讲3，培训目标4,教学用具5,课时分配3、选择学员得步骤4、SYB得具体推荐方式5、游戏模块2得教学目得供给与需求市场营销，存货管理，采购，成本核算，记账，企业计划，风险6、制定价格得2种方法成本加价法竞争比较法7、游戏2中每周成本就是多少& SIYB中常用得参与性培训方法有：讲课法，案例法，讨论法，头脑风暴法，练习法，角色扮演法,SYB游戏法9、什么就是折旧折旧就是由于固定资产在使用过程中不断贬值而产生得一种成本。10、什么就是成人学习11、成人学习得法则效果法则，练习法则，
9、有备法则，练习法则12、SYB培训得周期与步骤 市场营销 学员选择 培训需求分析 培训 后续支持服务监督评估（自始至终）13、创业计划书得十个方面（见试题一）1 4、SYB课程十步表（见试题一）15、SWOT得分析结果（见试题一）16、SIYB项目得总体目标推动中小型企业能力建设,创造并带动就业岗位得增加，减少贫困17、形体语言得表现（见试题一）18、视觉教具投影仪，彩色卡片，白纸，白板，多媒体短片，图标19、SYB教师提供培训后续服务得形式（见试题一）20、选择学员得工具（见试题一）2 1、业主得素质、选择好得经营项目、创业必备得资金22、消费对象、市场环境、市场容量23、种植养殖型企业、制造型企业、服务型企业、商业贸易型企业24、
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