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1、项目管理计划 （制定项目管理计划输出）项目所选用的生命周期及各阶段将采用的过程项目管理团队所做出的裁剪决定，包括： 项目管理团队所选择的项目管理过程 每个所选过程的执行程度 对这些过程所需的工具与技术的描述 对如何利用所选过程来管理具体项目的描述，包括这些过程间的依赖关系和相互影响，以 及这些过程的主要输入输出关于如何执行工作以实现项目目标的描述变更管理计划，用来明确如何对变更进行监控配置管理计划，用来明确如何开展配置管理对如何维护绩效测量基准的完整性的说明干系人的沟通需求和使用的沟通技术为处理未决问题和制定决策所开展的关键管理审查，包括内容/程度和时间安排等变更管理计划 （制定项目管理计划输
2、出）用来明确如何对变更进行监控配置管理计划 （制定项目管理计划输出）配置管理计划定义配置项，定义需要正式变更控制的内容，并为这些配置项和内容规定变 更控制过程理输出）描述将如何分析/记录和管理需求需求管理计划主要内容包括： 如何规划，跟踪和报告各种需求活动 配置管理活动o 如何启动产品变更o 如何分析其影响o 如何进行追溯，跟踪和报告o 变更审批权限 需求优先排序过程 产品测量指标及使用这些指标的理由 用来反映哪些需求属性将被列入跟踪矩阵的跟踪结构理输出）描述将如何定义，制定，监控和确认产品范围和项目范围要对将用于下列工作的管理过程做出规定 制定详细范围说明说 根据详细范围说明说创建 WBS
3、维护和批准 WBS 正式验收已完成的项目可交付成果 处理对详细范围说明书的变更。该工作与实施整体变更控制过程直接相联可以是正式或非正式进度管理计划 （规划进度管理输出）确定进度计划的标准以及如何制定，监控进度进度管理计划包括:项目进度模型制定计量单位项目进度模型维护组织程序链接控制临界值绩效测量规则准确度报告格式过程描述成本管理计划（规划成本管理输出）描述将如何规划，安排和控制成本 为项目管理建立准则 包括以下内容:计量单位：货币/非货币（人天数）组织程序链接精确度绩效测量规则准确度报告格式控制临界值其它过程描述质量管理计划 （规划质量管理输出）描述将如何实施组织的质量政策，以及项目管理团队准
4、备如何达到的质量要求 包括项目质量保证，项目质量控制和持续过程改进方法 在项目早期对其评审可确保决策基于准确信息，从而减少因赶工而造成的成本超支和进度延误过程改进计划 （规划质量管理输出）详细说明对项目管理过程和产品开发过程进行分析的各个步骤，以识别增值活动o 需要考虑的方面包括： 过程边界：描述过程目的/开始和结束/输入输出/责任人和干系人 过程配置：含有确定界面的过程图形，以便于分析 过程测量指标：与控制界限一起，用于分析过程效率 绩效改进目标：用于指导过程改进活动人力资源管理计划 （规划人力资源管理输出）人力资源管理计划提供关于如何定义，配备，管理及最终遣散项目人力资源的指南角色职责：角
5、色，职权，职责，能力项目组织结构图（OBS）人员配管管理计划：描述何时，以何种方式获得项目团队成员，以及他们需要在项 目中工作多久，包括：o 人员招募，资源日历，人员遣散计划o 培训需要，认可与奖励，合规性，安全沟通管理计划 （规划沟通管理输出）项目管理计划的一部分，包括:干系人沟通需求为沟通活动分配的资源（时间/预算）信息描述-格式/内容/详细程度/发布原因下层员工无法解决问题的问题升级流程发布信息及做出回应的时限和频率沟通管理计划更新和优化的方法负责沟通相关信息，授权保密信息发布，将要接受 信息的个人或小组通用术语表传递信息的技术和方法项目信息流向图/工作流程/报告清单/会议计划等沟通制约
6、因素风险管理计划（规划风险管理输出）风险管理方法论概率和影响矩阵角色与职责修订的干系人承受力预算与时间安排风险报告的格式和内容风险类别（可用风险分解结构表示）风险跟踪规定风险概率和影响定义采购管理计划（规划采购管理输出）说明项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务，以及如何管理从编制采购文件到合 同收尾的各个采购过程主要内容包括:拟用的合同类型如何管理多个供应商风险管理事项如何协调采购工作和其他工作等是否需要编制独立核算并作为评价 标准可能影响采购工作的制约因素和假 设条件如何与组织的采购部门协同工作标准化的采购文件干系人管理计划（规划干系人管理输出）为有效调动干系人参与而规定所需的管理策略
7、o 除了干系人登记册中的资料，干系人管理计划还包括: 关键干系人的所需参与程度和当前参与程度 干系人变更的范围和影响 干系人之间的相互关系和潜在交叉 项目各阶段的干系人沟通需求 需要分发给干系人的信息（语言，格式，内容和详细程度） 分发相关信息的理由，以及可能对干系人所产生的影响 向干系人分发所需信息的时限和频度 随着项目进展，更新和优化干系人管理计划的方法范围基准（分解WBS输出）范围基准是项目管理计划的组成部分，包括： 项目范围说明书：描述要做和不做的工作的详细程度，决定项目管理团队控 制整个项目范围的有效程度，包括：o 产品范围描述o 产品验收标准o 项目可交付成果o 项目除外条件（范围
8、）o 项目制约因素o 项目假设条件 WBS 和 WBS 词典进度基准 （制定进度计划输出）展示活动之间的相互关联，以及计划日期，持续时间，里程碑和所需资源至少要包括每个活动的计划开始日期和计划结束日期可以是概括或详细的图形表示形式 里程碑图：与横道图类似，仅标示出主要可交付成果和关节外部接口的计划开始或 完成日期（向客户或管理层汇报）横道图（甘特图）：进度活动和日期分别排于纵轴和横轴，活动持续时间则表示为按 开始和结束日期定位的水平条形。概括性的，常用于向管理层汇报 进度网络图：又叫逻辑横道图一般既显示项目网络逻辑，又显示项目关键路径上的 进度活动（供项目团队使用），详细的。经批准且按时间段分配资金的完工预算（BAC），不包括管理储备用来测量和监控项目总体成本绩效通常用S曲线表示大项目常有多个成本基准，以度量成本绩效各个方面（内部人工/外部分包）项目管理计划的一个组成部分在挣值管理中，成本基准又称为绩效测量基准（PMB）项目管理计划其它内容项目生命周期选择项目治理：项目治理为控制项目和确保项目成功提供全面、统一的方法。该方法应记录于项目管理计划中，而且必须适应项目集或项目发起组织的大环境。过程裁剪结果
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